建筑工程集成信息系统如何共享

❶ 建设工程信息集成管理系统研究

中达咨询带来对于建设工程信息集成管理系统研究的介绍，希望能帮助大家更好的理解这个操作系统。
1 建设工程信息的特点
从建设项目提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等一系列活动中，涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作，以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料—— 建设工程信息。从管理和其发挥作用的角度，可将这些信息分为静态信息和动态信息。所谓静态信息，是指成果性、结论性信息，典型的如隐蔽工程验收记录、材料检验报告等，其更具有资料的性质，关系到能否为工程检查验收及日后的维护、改造、扩建提供足够的依据。所谓动态信息，是指阶段性、指令性的信息，典型的如发函，通知，投资、进度、质量瞬时值及其分析结论等，关系到工程进展各阶段的承上启下，关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调，对工程的成败至关重要。大量的信息需要有效管理。
建设工程信息除具有一般信息的特点外，一是内容构成的繁杂性。一项工程建设项目的完成往往是多部门、多专业、跨地区的综合成果。二是信息来源的广泛性。从工程项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等各个环节，涉及到诸如涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等各个单位或部门，在范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等方面。三是信息形成的阶段性。大致可分为前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和使用维护阶段 5 个阶段。四是产生时间的延续性。随着整个工程的进展而逐渐产生，并一直延续到工程竣工验收后的管理、使用和维护阶段。五是信息类型和载体的多样性。工程建设过程中项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工验收、运行管理等多个阶段均可能产生声、像、图、文、数据等不同类型的信息，这些信息以纸质材料、照片、胶片、磁带等形式存在。六是信息使用的频繁性。建设工程各阶段产生的信息都具有承上启下的作用，各个参与方、各个管理方面产生的信息都具有关联性。七是信息管理的规范性。必须以现行的有关建筑工程施工资料管理的规范、标准、强制性条文为基础，结合国家及地方的有关法律、法规和行政规章以及建设部门对工程技术资料的具体要求而开展。
2 传统的建设工程信息管理的缺陷
传统的建设工程信息管理以手工为主，至少在以下 3 个方面存在缺陷：
（1）信息传递方面。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，及时掌握动态信息更显得十分困难。应该说大部分的问题，首先出在沟通方面；从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。
（2）信息加工方面。工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据，量大而且不停地在变化，手工操作难以及时汇总，使得参与各方往往感觉难于把握。工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了哪里，有些资料是参与各方共同拥有和使用，因此参与者各方与后人都要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。
（3）信息使用方面。建筑工程建设与管理过程中必然产生海量的信息，而各自为阵的局面必然产生信息孤岛，信息不能共享，自己调用查阅也十分不便，效率低下。
3 建设工程信息集成化管理的主要目标与要求
作为一个高效实用的信息集成管理系统，必须要采用专业数据库技术和网络技术，并为各种信息提供一个共用的平台，同时依据工程项目管理的具体要求和规律，建立科学和规范的施工资料体系，以实现对工程建设过程所必须的处理的大量表格、数据及图表等的信息化处理。具体来说，一是业主负责制、招标承包制、建设监理制建立了以业主、监理、承包商为实施主体，行政主管部门监督的工程项目管理协作模式。二是为建设工程项目建立一个“户口簿”，应该是建设活动的历史真实记录，也应该是一个包含各种不同类型和格式的信息的完整的记录。三是建立系统、规范和科学的信息管理体系，满足对工程建设与管理的程序化、规范化和制度化的要求，让工程信息能够真正完整反映工程建设过程的真实情况，从而帮助各相关单位和部门有关负责人员更好地了解和掌握工程质量和进度，确保工程项目的质量控制和进度控制，提高工程项目管理水平。四是设计更友好的使用界面，具备高度集成化、智能容错、智能帮助和基础表格数据自动导入，各种表格智能选择功能，将繁重、杂乱的资料编制、整理和查询工作变得简单、轻松和有序。同时，通过集成强大的数据汇总、统计和计算评定等功能，大大降低信息资料管理工作难度，显着提高工作效率。要求项目数据采用集中与分布式相结合的方法，建立中央项目数据库和各项部门分布数据库。五是通过采用 Internet 以及移动存储技术实现对信息资料的网上或异地传输。图纸、文件、资料等文档，采用集中管理的方式，进行有效地组织，实现充分的共享和重复使用。同时，为相关部门和人员配备电子信箱，利用电子公告板、会议管理系统等共享信息系统，提供有效的信息沟通。六是分别由业主、监理企业、承包商组建的项目组织是临时性的，项目管理模式带有较大不确定性，工程项目信息集成管理系统必须考虑这一管理的多样性和多变性，在软件架构设计中，采用有效的技术手段确保系统具备足够的柔性，适应业务不断变化的需求。而建立可定义的组织结构和授权管理系统，是适应不同项目管理实施模式的基础。
4 主要功能特色
集成管理系统构成及主要功能简图。
（1）网络软件，在实现信息的远距实时共享的同时，又通过对工程建设和管理的各方的每个使用者进行权限设置，精密划分（读、改和删）和描述（可见和不可见）不同用户使用权限；可追溯能力—— 运行日志；通过科学的数据信息库的结构，合理地对采集和经过加工的数据信息进行集中存储。建立备份及灾难恢复机制等 3 项措施，实现档案资料管理和使用的安全。
（2）实现数据统一集成管理。系统管理对象为工程建设各管理过程中参与各方产生的一切文档、图纸和相关数据，且兼容不同格式。
（3）丰富的表格集成，强大的数据处理能力和高度自动化。本系统集成了近千张各类表格，覆盖工程建设和管理各个阶段用表，由于基础数据库的存在，各种表格中的基本信息可从该库中自动导入。系统还集成了工程管理所必须的各种数据自动汇总、统计和可视图表自动生成功能，能实现诸如混凝土、砂浆等试验结果的自动计算判断与汇总，建筑物沉降曲线自动生成等。
（4）历史数据回朔功能。项目进展过程中经常发生类似与设计变更、计划调整等事件，有时要记录这些变化的前后过程，为此在集成管理系统中设置了数据信息管理指针，详细记录历史情况和变化轨迹，以便日后进行历史追踪查询。由此使得集成管理系统具备了数据按工程进度回顾分析的能力。
（5）本系统可为系统中声、像、图、文、数据各种信息内部或两两相互间的内在关联关系（只有这种关系存在），为关联查询提供支持。
（6）本系统提供层次化直观查询功能—— 即“资料”查询直观巡航器（或称电子地图）。本系统既可按目录形式归类和查询各类资料，又可按资料间存在的互联关系，建立其相互间的动态链接，构筑逻辑结构图式（或其它图式），实现了数据、图、文间的两两关联，查询时便可直观分层展开模式。“导航”资料查询，或相互交叉、关联查询。或通过鼠标点击关联点，能快速访问相关数据内容或转向相关的图纸和文档等。
5 关于建设工程信息集成管理系统的体会
（1）系统的开发与应用要与工作流程重组结合，如此项目才能获得成功。
（2）从应用的情况来看，建设工程信息集成管理系统的功能还应再细分、强化和扩充。形成办公系统、资源管理系统、过程控制系统和项目管理系统。以模块化结构面向市场，实现定制化生产，满足不同单位和部门不同层次和要求的需要。
（3）目前全国各地工程建设工程信息管理水平普遍较低，静态资料的完整性、统一性、规范性存在质疑，在每年的全国工程质量大检查中，都暴露出不少问题。动态信息更新不及时，传递存在障碍，两类信息在共享、查询方面等都存在困难。而采用信息化技术来处理、整理和管理信息资料，必将显着提高工程信息资料管理水平和工作效率，大大方便各相关责任主体和监督管理部门对工程管理决策和质量的管理和监督，因而本项目的开发与应用将推动工程项目管理水平及工程质量的提高，具有重要的现实意义，社会效益和经济效益也都非常可观。
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❷ 什么是系统集成

系统集成就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。

从事系统集成的公司要求：不仅要精通各个厂商的产品和技术，能够提出系统模式和技术解决方案。更要对用户的业务模式、组织结构等有较好的理解。同时还要能够用现代工程学和项目管理的方式，对信息系统各个流程进行统一的进程和质量控制，并提供完善的服务。

(2)建筑工程集成信息系统如何共享扩展阅读：

系统集成公司的发展方向：

1.产品技术服务型

以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务，即产品系统集成。

2.系统咨询型

对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。如有可能承接该项目，则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项目实现招标、并负责项目管理（承包和分包）。

3.应用产品开发型

表现在与用户合作共同规划设计应用系统模型，与用户共同完成应用软件系统的设计开发，对行业知识和关键技术具有大量的积累，具有一批懂行业知识又懂计算机系统的两栖专业人员。为用户提供全面系统解决方案，完成最终的系统集成。

4.系统集成新概念

其商业模式是销售其软件、硬件和服务及融资的四位一体合同，其解决方案的核心是在数据整合互联化的基础上实现城市交通、水资源利用、医疗体系、平安保障和应急系统的智能化。

参考资料：网络-系统集成

❸ pdm与erp系统之间共享的信息包括哪些类型

PDM与ERP系统间共享的信息有很多，主要包括产品结构、零组件、工艺信息、原材料、设备、工装、组织结构等，这些信息可以归纳为物料信息、产品的层次结构类信息、资源信息3方面。

①物料信息是集成信息中的基础信息，主要包括零组件、产品、原材料等信息，是对物料基本属性内容的描述;

②产品的层次结构类信息是以层次结构进行存储的信息，包括产品结构、工艺过程结构等，层次结构类的制造信息是PDM与ERP系统实际运作中密切相关的内容，其表现形式通常为MBOM;

③资源信息包括组织结构信息及制造资源信息，组织结构信息中包含企业的部门结构与人员信息，制造资源信息包括设备、工装信息，用于具体的生产制造。

❹ 建筑智能化与计算机信息系统集成的关系

计算机集成跟智能化不是一个概念。建筑智能化包含的系统：安防系统、楼宇自控、综合布线、门禁一卡通等。计算机集成系统指通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。它们有相互交叉的地方，但涵盖的东西和内容不一样。

❺ 信息系统集成是什么啊

信息系统集成是：通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。

系统集成是一种思想，是一种指导信息系统的总体规划和分步实施的方法和策略。它最终将提供一体化的解决方案。

(5)建筑工程集成信息系统如何共享扩展阅读

计算机系统集成资质业务范围：

1、计算机系统集成特级资质标准可承担国内各种计算机信息系统的建设;

2、计算机系统集成一级资质标准可承担国家，省(部)，工业，地(市)级(以下)，大中小企业各级计算机信息系统建设;

3、计算机系统集成二级资质标准可承担省(部)级，行业级，地(市)级(含)以下，大中小型企业级或计算机信息系统建设国家一级;

4、计算机系统集成三级资质标准可承担中小型企业计算机信息系统建设，或配合承担大型企业级(或同等)计算机信息系统的建设;

5、计算机系统集成四级资质标准可以承担小型计算机信息系统的建设，也可以配合建设中型企业级(或同等)计算机信息系统。

❻ 浅析在建筑施工管理中如何做好信息管理系统的应用

摘要：在建筑施工管理中应用管理信息系统是提高建筑施工管理效率的有效途径。简单讨论管理信息系统在建筑施工管理中的应用。 关键词：建筑施工；管理；管理信息系统应用1. 管理信息系统在建筑施工管理中的意义建筑项目施工管理是一个复杂的、开放的、动态的系统工程,建筑施工管理的有效实施,仅仅依靠建立、健全有关管理制度,加强监督管理是远远不够的。随着我国经济建设的发展,基本建设规模不断扩大,建筑业队伍也随之迅猛增加,用信息技术提升产业素质已经势在必行。在建筑施工管理中运用管理信息系统,使建筑施工管理逐步朝信息化过渡,是顺应科学技术的发展的必然趋势。提高建筑施工管理水平,提升建筑施工管理信息化程度,是提高建筑产业竞争力、促进建筑业的健康快速发展的有效途径。 2. 管理信息系统在建筑施工管理中的应用管理信息系统是基于管理科学理论,使用计算机、网络通信和信息处理技术的人机系统。它具有以下一些特征:1)以解决组织所面临的问题为目的;2)以数据库和数据处理为基础;3)能够向组织的各层次、各部门提供所需的信息。建筑施工管理系统通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息,帮助管理人员规划控制目标,检查工程实际状态,并提供决策参考,其目的是借助先进的计算机技术,运用系统工程的思想和科学的管理方法,辅助管理人员进行工程项目的管理 ,它的研究运用了系统科学, 管理科学,建筑工程技术及计算机技术等多学科知识。 在建筑施工管理中应用管理系统,目的就是在互联网上实现建筑施工管理的方便,实现建筑施工管理的系统化,自动化和规范化。实现数据库的集中统一,并且实现了信息资源的共享,给建筑施工管理决策部门提供四种主要的信息服务:确定信息需要、搜集信息、处理信息、使用信息。为其计划工作、组织工作、人力资源管理、指导与领导工作、控制工作,以及日常的作业提供准确及时的信息服务。 建筑施工企业的信息化建设涉及面广、投资量大,必须有一个总体的工作思路,首先要做好总体规划,根据企业发展和当前信息技术发展的趋势,一定要在总体规划的指导下,分出阶段性目标,从而根据企业自身的人力、物力、财力,有计划、分步骤地实施。做到综合考虑工程成本、品质等因素确定工程最优工,根据工期目标、资源配置、劳动定额等条件自动生成详细的施工优化的网络计划,用以指导施工,根据工期、劳动定额等条件优化资源配置,对施工进度开展动态控制。 管理系统要满足企业管理层的需要,实现管理层对信息的交换与共享,然后逐步向下延伸,最终保证内部信息流的通畅, 管理信息系统要归为一个懂技术、能管理、会规划三者合一的综合部门来管理 ,保证其顺利开展工作。为了简化管理程序,提高工作效率,相应的信息管理也就采用与企业贯标体系一致的系统。根据部门和管理要素的划分,确定管理信息的传输和控制模式;以计算机中心为核心建立数据库,进行数据的处理、储存和查询;各部门按照业务内容和管理职责收集、汇总、分析数据,为数据中心提供真实、可靠的数据,为企业管理者进行决策提供依据 工厂在计算机中心的规划和设计下,在建筑施工管理部门内部安装相应的软件程序,根据管理特点建立了信息中心,通过internet网与总公司的信息中心建立了信息通道,并为各业务部门配置了和总公司相一致的管理软件,建立了相同的管理平台,保证了信息沟通的有效性。建筑施工管理内部之间通过internet网建立联系渠道,实现动态掌握各单位的管理决策;本级管理通过局域网作为沟通渠道来建立本级的管理信息系统,并通过总公司的因特网来协调对各集团公司、工程局及其分支机构的信息管理 。其主要特点是按照各部、处的职能和管理活动的特点来构建信息管理体系,建筑施工管理项目施工和经营管理工作进行信息收集、汇总、分析处理,传输上级对本级生产经营管理的决策,依照本级的质量体系贯彻上级的全面管理。 3.关于建筑管理信息系统的建议 建筑工程作为一种野外分布的线性工程,施工面狭长,流动性大,临时工程多,容易受外界因素的干扰;特别是目前建筑的建设中,高等级建筑占有的比例越来越大,而高等级建筑建设本身还具有工程规模大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。 建筑施工管理中应用管理信息系统,要始终以质量管理体系为系统主线,保证建筑施工所实施的质量体系突出了施工企业以质量为核心,全面执行质量标准和质量管理的可追溯性的原则,划分了管理要素,体现出全员参与、责任到人的管理思路,把生产管理信息作为主体,辅以服务信息的回馈,来加强企业全面管理的领导、决策和控制职能。因此,信息管理应当依照确定的质量体系中的组织机构和管理程序的划分来建立网络,设立相应的管理程序和制度。 施工管理人员必须收集、归纳整理、分析研究、掌握涉及本项目的建筑安全管理方面的各种法律法规和规章制度、建筑安全技术标准、规范、公司对于安全管理的制度和要求、以及施工项目的有关技术文件和资料。制定项目各个岗位,各类人员的管理责任制度,施工管理制度和施工技术措施方案,总结施工管理经验,将资料整理归档,优秀的文本可以保存为范本,这些经验应该不断积累起来,成为以后项目的参考。 对建筑工程企业来讲,人员的工作方式从传统的面对面的交流,转向大多基于网络的交流,是一个较大的变革,如何适应这个变化对每个人都至关重要,另外,随着信息系统应用的深入,安全问题也更加突出。系统的安全包括网络平台本身的安全和数据的安全,这一方面要加强人员的安全意识教育,建立严格的保密管理制度,防范窃密和泄密,保护知识产权不受侵犯,此外还要在软、硬件系统的建设上进一步加强安全机制。 注意加强对信息管理系统使用情况的监督检查,把该系统的使用情况作为日常现场检查时的重点内容之一,对信息记录不准确或未按规定时间上报数据等问题,及时督促施工现场予以纠正,确保建筑施工现场信息管理系统的正常运行。并及时通过信息管理系统了解现场的基本情况,开展有针对性地监督检查。[2] 毛志兵,崔惠钦,杨富春.建筑企业和工程项目管理信息系统的研究开发和应用.施工技术,2007.

❼ 怎样把两台电脑上的建筑工程资料管理系统实现共享呀

把文件共享后，另外电脑就可以访问了。

❽ 建筑工程项目集成管理探索

为从根本上解决传统建筑工程项目管理存在的各阶段信息割裂、各参与方协作性差、管理效率低等问题，概述bim在信息集成、交互及协同工作中的价值；将建筑工程集成管理拓展为时间维、主体维、要素维和信息维四个维度，并分析每个维度下的BIM集成管理的可行性和必要性；构建基于BIM的建筑工程项目集成管理框架，以期提高我国建筑工程项目的管理水平。
建筑工程项目具有建设周期长、时间跨度大、工程庞大、涉及范围广泛、协作关系复杂等特点，不确定性和不可预见性强，加大管理的难度与风险。因此，传统管理方式存在建设过程独立、管理内容分散、工程目标多样、参与方协作性差、信息共享性差等问题，影响管理效率与效果。而集成管理基于“集合而成”的特质，具有综合性、协同性、创新性等优点，强调效率与效果并重，是对传统管理方式的一大改进。但是集成管理的信息量大，需要先进的技术对海量数据进行处理、分析和存储等。BIM的引入，为集成管理提供平台与技术支撑，可以将集成管理理念落实到具体项目中。BIM与集成管理综合应用于建筑工程项目中，能够加快我国建筑行业的发展，创造更大利润空间。
1BIM概述
Autodesk公司在2002年正式定义“建筑信息模型”以来，BIM的含义得到丰富与完善。BIM无处不在，贯穿项目始终；BIM以建筑为基础，以信息为灵魂；数字模型不是BIM，而是BIM的结果；软件也不是BIM，而是BIM实现的工具；BIM追求的是以保证质量为前提的效率。从建筑工程项目管理角度出发，BIM是一种在项目设计、建造、运营的全生命周期过程中数字信息应用与管理的过程，各利益方通过信息交互实现知识资源的共享和协同作业，最终提高项目效率。BIM具备可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点[3]，能够解决传统方式信息不关联、决策不及时、容易出错、协作性差等问题，从而减少项目的不确定性和不可预见性，提高建筑质量、缩短项目工期、降低建造成本，对又好（质量好）又快（进度快）又省（价格省）地建设工程项目具有极其重要的意义。此外，BIM作为信息承载与交互的平台，由项目各参与方在各个阶段共同建设、修改、维护与使用信息，能够提高信息资源的利用效率，并保证信息的一致性，从而使得各参与方信息传递的速度加快，信息共享的程度加大，信息衰减的速度降低。BIM为建筑工程项目集成管理提供了非常好的技术支撑，它的应用将会给建筑工程项目管理带来历史性的转折和飞跃，创造不可估量的价值。
2建筑工程项目集成管理
集成化的理念来源于美国学者霍尔（Hall）提出的系统工程“三维结构体系”，即由时间维、逻辑维和知识维三个维度构成集成管理系统。集成管理理念改变传统以人、材、物为重点的管理模式，创造性地加入技术和信息两种资源，能够加强系统内外部的联系，提高工作效率，并且能够实现系统优势互补、聚合放大和功能倍增，创造“1+1>2”的效果。建筑工程项目集成管理强调运用集成管理的思想和理念指导建筑工程项目管理。本文在三维结构体系基础上，依据可行性、实用性、合理性、科学性的原则，将建筑工程项目集成管理拓展为时间维、主体维、要素维和信息维四个维度。以BIM作为该四维管理模型实现的平台，从建设工程项目全生命周期的角度出发，运用集成思想和网络技术，以工程项目信息为核心，由项目各参与人员对设定的管理目标进行控制，实现项目整体最优。
2.1时间集成管理时间维，即全生命周期。具体指建筑工程项目从策划、勘察与设计、施工、运营到拆除或改造的全部时间跨度。项目从策划到拆除这一过程中，参与人员不断增加，工程信息逐渐积累，按照理论来讲，信息积累呈现逐步增长的趋势，但现实情况中，由于缺少统一的信息管理平台，项目各阶段衔接处的信息往往会丢失，出现“信息回流”现象。而BIM作为建筑工程项目集成管理的平台，贯穿项目始终，将项目各阶段衔接在一起，有利于信息交互，从而减弱信息回流现象，提高项目管理水平，保证工程效率与效果。
2.2主体集成管理主体维，即项目各参与方。项目各参与方通过应用BIM技术和计算机技术，利用项目各阶段产生的信息构建集成管理虚拟环境。在这种虚拟环境下，在项目的任何阶段，各参与方能够共同运用BIM平台，灵活处理各自权限范围内的工作信息，进行资源共享和协同作业。主体维的集成管理能够改善传统方式下的信息不关联、不共享的“信息孤岛”现象，改变项目各参与方信息沟通的渠道和方式，由各参与方的二元关系变为以BIM为中心的交互关系，简化信息传递的途径，加快信息传递的速度，增加信息传递的完全性，提高沟通的有效性，为实现工程项目整体最优的目标打下了坚实的基础。
2.3要素集成管理要素维，即工程目标。工程项目同时存在进度、成本、质量、安全、环境等多个相互制约的项目要素。每一个要素都影响到项目的成败，不同要素之间也存在直接或者间接的关系，各要素相互关联与影响的特性，决定了建筑工程项目要素集成管理的必要性。建筑工程通常强调质量、成本、进度三大目标，但是随着建筑工程项目管理的逐渐完善与发展，安全与环境这两个目标的重要性日益凸显，出现“以人为本”、绿色建筑等理念。“BIM+”模式帮助实现进度、成本、质量、安全、环境这5大要素的集成管理，“BIM+施工模拟”通过提前模拟施工，找出施工中的冲突点，调整工序、工法、施工下料、人员配备、施工机械等，制定既有条件下的最佳施工方案，改善施工误工现象，保证工程项目按期完成，提高施工管理效率，有效控制施工成本，赢得更多利润。“BIM+VR”应用于安全教育当中，增强员工安全意识；应用于营销中，加强用户体验感。“BIM+性能分析”对日照、风环境、热环境、声环境等进行模拟，有助于建筑可持续发展，营造舒适的环境。
2.4信息集成管理信息维，即信息管理过程。信息管理是人类利用现代信息技术，对信息进行计划、组织、领导和控制，以期实现对信息资源的有效开发和利用，即人对信息资源和信息活动的管理。信息管理过程包含信息收集、传输、加工和存储。以收集的原始数据为基础，由专业人员将其添加或者更新到信息系统当中，通过特定软件对原始数据进行加工处理，得到建筑工程项目需要的工程量、成本、进度计划等信息，供使用者提取。项目各个阶段的信息构成情况，反应了建筑工程中的信息数量庞大、类型复杂的特点，增加了信息管理的难度，影响信息管理的有效性，决定了信息必须采用集成化管理的模式。
3基于BIM的建筑工程项目集成管理框架
建筑工程项目四维集成管理将分离的各个阶段统筹起来，将分散的各个参与者联系起来，将多样的目标统一起来，将复杂的信息协调起来，达到各种资源优势互补，聚合放大的效果，最终实现项目整体最优。基于BIM的建筑工程项目集成管理，是以BIM技术平台为依托，集成建筑工程全生命周期、全人员参与、全工程目标和全信息化的管理模式。首先，过程集成项目决策、勘察与设计、施工、运营和拆除或改造五个阶段，强调从全生命周期角度出发管理建筑工程项目，保证管理的连续性。其次，理念集成进度、成本、质量、安全、环境五大要素，强调多目标的一致性，保证目标实现的高效性。再次，组织集成业主、勘察方、设计方、施工方、监理方、供应方、运行维护方和政府等参与者，基于BIM平台协同作业，共享工程项目信息资源，保证沟通的有效性。特别强调的是，全生命周期、全工程目标和全人员参与都离不开信息，信息管理渗透到项目各方各面，是集成管理的基础和纽带。一方面信息是从项目各阶段获取的，并被用于实现项目目标；另一方面，信息通过BIM技术平台与各参与方建立联系。最终，基于BIM平台，在集成管理基础上将时间维、主体维、要素维和信息维协调起来，构建基于BIM的建筑工程项目集成管理框架，为BIM技术与集成管理的综合应用提供借鉴。
基于BIM技术的四维集成管理框架，统筹项目全生命周期、全人员参与、全工程目标和全信息化，并充分利用BIM技术的优越性，能够提高项目管理水平，达到项目预期效率和效果，为在建筑工程项目中综合运用BIM与集成管理理念提供借鉴与指导。管理框架提供的是一种思路，具体实现过程还需要进一步细化与研究。
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❾ 什么是信息系统集成都包括哪些

信息系统集成定义：实现各种异构系统，应用和数据源之间共享和交换信息和协作的途径，方法学，标准和技术。

通常包括以下四个方面的集成：

硬件（网络）集成－－使用硬件设备将各个子系统连接起来

应用（软件）集成－－多个异构系统间的交互

信息（数据）集成－－保证多个系统中的信息保持一致

业务（流程）集成－－跨应用系统的业务流程的集成

(9)建筑工程集成信息系统如何共享扩展阅读：

由于系统集成要让不同厂家的不同产品和设备互连在一起，让不同网络和不同系统互连在一起，接口问题就成为信息系统实现的关键点。

接口设计的主要工作一般包括硬件模块接口、操作系统接口、异构数据库接口、软件开发平台接口、人机界面接口等内容。进行系统集成之前首先要对产品、技术和系统有一个全面、深入的了解和分析，在此基础上还必须具备设计开发接口的能力，这样才能保证信息系统的成功。

迄今为止信息系统的集成尚没有一套完整、成熟的规范和标准可以遵循，因此还需要工程开发人员和科技工作者不断地进行研究和探索，对系统集成制定相应的规范、流程和管理方法。