施工信息管控有哪些方面

⑴ 施工项目管理包括哪些方面

施工管理的内容主要有：
(1)施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
(2)施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
(3)施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。 具体施工管理的流程如下：
（一） 投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
（二） 施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。 编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。 编写开工申请报告，待批开工。
（三） 施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作： 按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
（四） 验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
本阶段主要进行以下工作： 工程收尾 、进行试运转。 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。
（五）用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作： 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

⑵ 建设工程信息管理有哪些办法

二○○○年七月一日 关于印发《四川省建设工程造价信息管理方法》的通知 各市、地、州建委，物价局，省级有关部门： 为适应社会主义市场经济发展和工程造价动态管理的要求，使建设工程造价的计价信息能及时、准确、客观地反印市场价格情况，便于工程建设发承包双方及相关单位确定价格，现将《四川省建设工程造价信息管理办法》印发你们，请遵照执行。 第一章 总则 第一条 为适应社会主义市场经济发展和工程造价动态管理的要求，使建设工程造价的计价信息能及时、准确、客观地反映市场价格变化情况，便于工程建设发承包双方及相关单位合理确定价格，根据《建设工程施工发包与承包价格管理暂行办法》，制定本办法。 第二条 建设工程造价信息与建设工程定额配套使用，同属工程造价的计价依据，主要指构成建设工程造价的人工、材料、设备、机械等价格变动情况和不同时期的价格指数变化情况。 第三条 建设工程工程信息按照使用要求，其价格分为结算价、市场信息价和工程价格风险系数。 第四条 本办法适用于在我省行政区范围内的建筑、装饰、安装、市政、仿古园林和维修等工程。 第五条 凡从事编制建设工程招标标底、投标报价，编审工程概算、预算、结算、确定工程合同价款，进行工程造价咨询服务或工程造价鉴定等活动的单位和个人均应执行本办法。 第二章 结算价 第六条 结算价指在确定工程造价时必须执行的价格，如发承包双方认为应予调整的，应在合同中明确。主要包括指定品种的建筑材料预（结）算价格和价差调整系数以及各市、地、州经省工程造价管理总站批准的人工单价调整。 第七条 指定品种的建筑材料按全省统一的建设工程材料目录，由省工程造价管理总站规定。 第八条 以价差调整系数表示的建筑材料品种，由各市、地、州工程造价管理机构根据具体情况，在实行结算价和市场信息价管理的建筑材料品种以外自行确定。 第九条 指定品种的建筑材料结算价格由各市、地、州工程造价管理机构按照《四川省建设工程材料预算价格管理办法》的规定测算编制。 第十条 价差调整系数采用单项价差和综合价差系数调整相结合的办法，由各市、地、州工程造价管理机构按工程结构类型测算，按年、半年或季发布。 第三章 市场信息价 第十一条 市场信息价指确定工程造价时推荐执行的价格。包括结算价以外的常用材料价格以及市场劳务价格、分项工程实物劳务价格，机械台班租赁价格。 第十二条 市场劳务价格指技术工人和普通工人以8小时工作制计算的每一工日的劳务单价。 第十三条 分项工程实物量劳务价格指以分项工程为对象的劳务价格。 第十四条 机械台班租赁价格指以8小时为一个台班计算的机械租赁市场的台班单价。 第十五条 结算价以外的常用材料市场信息价应基本上满足编制一般建筑工程及与之配套的水、暖、电、卫等工程预（结）算的需要，由各市、地、州造价管理机构测算、编制，其计算方法与建筑材料结算价格编制方法相同。 第四章 价格风险系数 第十六条 价格风险系数指在采用固定价格进行工程招标时，确定招标工程标底和投标报价或合同造价时，对施工期内工程造价变化趋势的预测值。 第十七条 为合理确定建设工程造价，做好招标工程标底和投标报价工作，减少施工过程中的经济纠纷，确保施工质量和施工工期，应定期测算发布工程价格风险系数。 第十八条 工程价格风险系数由各市、地、州工程造价管理机构对不同用途、不同结构类型、不同规模和不同专业，工期在一年以内的工程进行预测，经省工程造价管理总站审定后发布，供发包方和承包方参考执行。 第十九条 工程价格风险系数的采用，属建设工程发承包双方对市场预测的自主行为，在工程施工合同中确定。 第五章 信息管理与服务 第二十条 建设工程造价信息由省工程造价管理总站统一管理，省工程造价信息中心组织实施。各市、地、州工程造价管理机构应配备专职人员，负责人工、材料、机械等价格信息的搜集、整理、上报及相关的管理工作。 第二十一条 各市、地、州工程造价管理机构整理、测算后将信息直接传送到省工程造价信息中心。省工程造价信息中心进行整理报省工程造价管理总站审定后，每季度集中整理印刷成册发各网员单位，并通过建设工程交易信息网对外发布。 第二十二条 扩大信息服务内容，开展有偿服务。省工程造价信息中心除定期印刷内容丰富、信息准确的网刊外；采用网上微机查询，补充网刊的不足，使用户可随时进行信息的查询；并开展专家热线咨询，随时解答网上用户工作中遇到的有关问题。通过上述信息发布渠道，进一步提高工程造价管理水平。 第二十三条 建设工程造价信息服务实行网员制管理。凡参与有关工程造价活动的建设、设计、施工、监理、造价咨询、建材厂商等单位及相关管理部门均应入网，网员单位享受信息服务。 第六章 附则 第二十四条 本办法与以前的文件规定有抵触的，以本办法为准。 第二十五条 本办法由四川省建设委员会负责解释。 第二十六条 本办法自2000年7月1日起施行

⑶ 工程建设监理信息管理包括哪些主要内容

所谓信息管理是指信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。建设监理信息管理一般包括以下内容：

(1)建立信息的编码系统
编码是指设计代码，而代码指的是代表事物名称、属性和状态的符号与数字。使用代码既可以为事物提供一个精炼而不含混的记号，又可以提高数据处理的效率。常用的编码方法有：
1)十进制码
这种编码方法是先把对象分成十大类，编以0～9的号码，每类中再分成十小类，给予第二个0～9的号码，依次下去。这种方法可以无限扩充下去，直观性也较好。
2)顺序编码
即从001(或000l，00001)开始依次排下去，直至最后的编码方法。
3)成批编码
该法也是从头开始，依次为数据编号。但在每批同类型数据之后留有一定余量，以备添加新的数据。
4)多面码
一个数据项可能具有多方面的特性，若在码的结构中，为这些特性各规定一个位置，就形成了多面码。
5)表意式编码
表意式编码法是用文字、数字或文字数字结合起来描述，这样可以通过联想帮助记忆。

(2)明确信息流程
信息流程反映了工程项目建设中各参加部、各单位间的关系。为了保证监理工作顺利进行，必须使监理信息在工程项目管理的上下级之间、内部组织与外部环境之间流动，称为“信息流”。在监理工作中一般有三种信息流。
1)由上而下的信息流
如从总监理工程师开始，流向高级驻地监理工程师、驻地监理工程师，乃至监理检查人员的信息流。
2)自下而上的信息流
自下而上的信息流是指由下级向上级的信息流。信息源在下，接受信息者在上。
3)横向间的信息流
三种信息流都应有明晰的流线，并保证畅通。

(3)监理信息的收集
信息管理工作的质量好坏，很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息采集制度是极其必要的。信息的收集工作必须把握信息来源，做到收集及时、准确。

(4)监理信息的处理
信息处理一般包括收集、加工、传输、存储、检索、输出六项内容。
1)收集
收集是指对原始信息的收集，是很重要的基础工作。
2)加工
信息加工是信息处理的基本内容，其目的是通过加工为监理工程师提供有用的信息。
3)传输
传输是指信息借助于一定的裁体在监理工作的各参加部门、各单位之间的传输。通过传输，形成各种信息流，畅通的信息流是监理工作顺利进行的重要保证。
4)存储
存储是指对处理后的信息的存储。
5)检索
监理工作中既然存储了大量的信息，为了查找方便，就需要拟定一套科学的、迅速查找的方法和手段，这就称之为信息的检索。
6)输出
输出是指将信息按照需要编印成各类报表和文件，以供监理工作使用。

⑷ 与施工项目相关的信息管理工作包括哪些方面

项目管理信息包括：项目管理规划（大纲）信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。

⑸ 建设工程项目信息管理的基本任务

建设工程项目信息管理的基本任务是：(1)信息管理部门的工作任务负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等。(2)信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

⑹ 建筑工程施工方项目管理的内容包括哪些

建设工程施工方项目管理的任务有：
（一）施工安全管理；
（二）施工成本控制；
（三）施工进度控制；
（四）施工质量控制；
（五）施工合同管理；
（六）施工信息管理；
（七）施工组织与协调。
【法律依据】
《建筑法》第五十二条
建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。
第五十三条
国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。
第五十八条
建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。

⑺ 施工项目管理的主要内容有哪些

施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下：

施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。

1. 项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。

2. 项目管理的管理对象。主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。
   

3. 项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。

⑻ 建设工程信息管理的原则

工程信息管理中应遵循以下基本原则：

定量化原则。工程造价信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录，应该是经过信息处理人员的比较与分析。采用定量工具对有关数据进行分析和比较是十分必要的。

时效性原则。考虑到工程造价计价与控制过程的时效性，工程造价信息也应具有相应的时效性，以保证信息产品能够及时服务于决策。

高效处理原则。通过采用高性能的信息处理工具(如工程造价信息管理系统)，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。

标准化原则。要求在项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，力求做到格式化和标准化，从组织上保证信息生产过程的效率。

有效性原则。工程造价信息应针对不同层次管理者的要求进行适当加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的有效性。

建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。

信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。

建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。

⑼ 工程质量管控有哪些措施

导语：工程质量管控有哪些措施?工程质量保证体系运转的基本方式是按照计划—实施—检查—处理(PDCA)的管理循环周而复始地运转。它把建设工程形成的多环节的质量管理有机地联系起来，它把建设工程形成的多环节的质量管理有机地联系起来，构成一个大循环，才能达到保证和提高建设工程质量的目的。

工程质量管控有哪些措施

①施工准备阶段的质量管理。

主要包括：图纸的审查，施工组织设计的编制，材料和预制构件、半成品的检验，施工机械设备的检修等。

②施工过程中的质量管理。

施工过程是控制质量的主要阶段，这一阶段的质量管理工作主要有：做好施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工;进行施工质量检查和验收;质量活动分析和实现文明施工。

③工程投产使用阶段的`质量管理。

这一过程是检验工程实际质量的过程，是工程质量的归宿点。

投产使用阶段的质量管理有两项：

一是及时回访。对已完工程进行调查，将发现的质量缺陷及时反馈，不停地运转，为日后改进施工质量管理提供信息。

二是实行保修制度。

建立质量保证体系后，依次还有更小的管理循环，还应使其按科学方法运转，而每个环节的各部分又都有各自的PDCA循环，才能达到保证和提高建设工程质量的目的。

工程质量管控有哪些措施

1 提高建设者的质量意识

建设工程“百年大计，质量第一”，建设工程应以质量为中心，只有高质量才有高效益。一是高质量工程能延长用户的使用寿命，创造出成倍的使用价值。二是高质量工程能使企业赢得信誉，占领市场。建筑业已成为国民经济发展新的良好机遇，要把握好这个机遇，促使建筑业飞速发展。而这个机遇能否抓住，关键还在于工程质量。工程建设要以质量为中心，以质量兴业，这是发展经济的新形势。在新的形势下我们建设者，一是树立建设高质量工程的意识。二是齐抓共管工程质量。各级政府和建设主管部门要通过宣传、集会、办培训班等多种形式提高建设工程质量的意识，并负责组织建立好各级质量保证体系，制订质量管理制度、检查制度和奖罚条例，逐步建立业主负责制，政府监督，企业实施的质量管理体制，使每个建设者人人都重视质量，人人都是质量监督员。

2 实行建设者终身责任制度

建设单位、开发单位的业主行为不规范，已形成质量不稳定或质量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，应引起社会及建设行政主管部门的高度重视。严格规范业主行为成为加强工程质量的主要工作。

3 建立良好的市场竟争环境

社会主义市场经济政府主要以政策引导、利用经济杠杆、行政干预、法律手段来实现管理。对市场管理一是要立法，二是要执法。使市场依法运行，用法律来规范建设者的行为，建立一个良好的市场运行机制，为企业创造一个公正、平等、规范的竞争环境，使建筑产品成为商品在市场中流通。

4 加强建设监理管理

建设工程质量监理制度是一项提高工程质量的有效制度，对所建设的项目按规定委托或公开招标选择监理单位。政府要加强对监理单位的资质审查工作，并对监理单位资质实行动态管理，促使监理单位不断的提高监理水平。强化总监负责制，加强对监理人员的岗位培训，不具备注册监理工程师资格的人员不得担任项目总监。业主在选择监理单位时要注重监理能力和监理水平的选择。

5 完善政府质量监督职能，加大执法力度

在市场经济条件下，政府要进一步完善质量法规，加快有关质量管理的法制建设，完善质量管理法规的同时，强化政府监督抽查力度，运用经济、法律和行政手段，提高质量监督工作的有效性。

6 推行工程质量保修回访制度

推行工程质量保修期制度。维护建设工程所有者和使用者的合法权益。工程申报竣工验收时，施工单位必须提交与建设单位签署的《工程保修责任书》，工程竣工验收后，保修书要发到每个住户，监理公司要完成保修阶段的监理工作。用户在保修期内向建设工程责任单位提出保修要求时，保修单位要认真、及时给予保修，以满足用户需要。

⑽ 施工项目管理需要注意哪些方面

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。可以使用日事清进行项目的流程和进度管理，非常实用方便。
7、项目进程控制，配合上级管理层并充分利用日事清对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。