A. 企业如何加强企业信息管理的有效性
加强企业信息管理的有效性，首先要制定企业信息管理办法，规范信息的收集、整理及发布，企业各类管理系统的信息更新应同步进行。第二企业应提供必要的财力和人力专用于标准信息的管理，以确保企业标准信息工作能够满足企业发展的需要。第三要确定专门的部门和人员管理信息，信息管理与行业信息、市场、专业信息等相互衔接互通。组织好企业信息的收集、加工、传递、保管和使用等一系列活动的管理。
B. 企业需要通过媒介（如企业报纸、网络等）将什么样的信息传递给员工 以便提高其工作效率
除了公司的一般信息之外，最重要的就是要多传递点公司对于员工的想法与做法，凡有利于员工的事情都应该在这些媒介上让每个员工都知道，只有让员工都知道公司是在乎他们的，对于他们的利益也相当的关注，才会有劲做事，才能提高他们的效率！
C. 一家公司怎么用很正规的方法给员工发送通知
如果公司比较大，先由专人通知各主营部分，再由各主管部门分别打印有公司正式文件格式打印出来的书面文件，并由专人送达员工本人签收。
当然也可以用邮件、Q群形式，但这样方式有漏洞，会有人因故没看Q和邮件，出现送达不到现旬，所在这二种可以用于不重要的通知、活动。用书面形式主要是重要的活动和事情，保证每人送达这样不容易出差错。
D. 有效沟通与信息传递在企业管理中的作用
一、要了解沟通的定义。
沟通指的是在工作中激发动力，领导委派工作并向所有的员工进行传达时(或是反向传递信息时)所做出的特定的行为和技巧要达到的目的。沟通影响着工作的绩效，因此，如果你想有一个高绩效的团队，你就需要确立有效的沟通来确保你能得到好的结果。缺少了良好的沟通渠道，工作就很可能会失败。成功的管理者都典型地具有良好的沟通技巧，这里包括能够有效地给出工作内容，倾听反馈并采取行动，在团队成员之间培养融洽的气氛。
二、制定计划来解决关键性事务
计划要有条理性，做到有始有终，对每一项任务要跟踪到底。（凡是有书面计划的工作，一定要按计划做到位，最后将整套任务资料汇总存档）
下面我想举个例子：一个公司的一个电子商务项目是如何发生问题的。快速评定显示了导致这个项目失败的原因来自于糟糕的沟通。客户对于项目管理的方式非常的不满意，客户在表达他的不满时说道，“所有的项目经理都要来问我或是直接来找我，其实这个问题早就可以解决。”此外他们还抱怨项目状况汇报的不足和项目不能按照客户所需要的方式提供应用的软件，他们收到了最初的开工文件和一些电子邮件，但仅仅就是这些，而并没有后续跟进工作的开展，客户没有任何方式来对工作进展保持跟踪。客户抱怨他们几乎从没见过来自项目工程的人员而一直无法搞清到底发生了什么。而项目经理则表示问题在于开发人员没有能够恰当地开发出应用软件，因此使得他不得不去“玩火”。然而，这样这个公司就失去了一个很有价值的客户，使得项目团队的成员很不愉快，并导致了项目的失败。客户后来说，“这可不是我想要听到的，为什么没有人告诉我这是怎么回事？”一个有效的沟通计划本可以帮助避免这些问题的出现的。
质量管理体系中有PDCA的管理要求，P—计划；D—执行；C—检查；A—改进
可见，不管你是否喜欢，沟通是任何一个项目之中最重要的成分。绝大多数项目的成功，不管是由一个专门的项目团队还是一个跨部门的团队来运作，都取决于至关重要的沟通技能和技巧。
三、有效地改善沟通
工作中的沟通并不总是看起来那么容易，但它却是一个工作基础，你可以利用它来建构你的团队，显示你的领导能力并提供及时的指导。你需要从基础出发来决定使用如何来补救工作沟通不顺的现状。当信息输入之后无法得到输出时，沟通实际上就是封闭的。在一部分团队成员能够访问到一些确切的信息，其他成员不能的情况下会出现沟通封闭。管理者的关键性职责就是提供定期的信息反馈，例如状况汇报，工作日志，会议记录或仅仅是一张发表工作信息的通知、便条。你应该提供一个完整确切的工作信息来避免团队中出现错误的沟通和混乱。
另一方面，你应该确保你给客户或其他成员提供了正确的信息，而不是给他们提供过量的不相关的或是重复性的信息。优秀的管理者知道如何计划他们的沟通工作，了解每一个团队成员需要什么类型的信息，并在工作中采用了很广泛的沟通方式。
四、在沟通过程中达到平衡
我经常会想到客户经理在最初订单时给客户留下的极大的期望。经理说道，“我的大门永远向你们敞开”或是“我将给你提供所有你所需要的信息”。但是，产品交货之后，事情就完全不同了。这里的关键因素就是客户经理应该促进项目的沟通并鼓励公开，允许团队成员获得正确的信息来完成他们的任务。记住客户经理需要培养更加公开和透明的沟通交流。在一个团队的沟通工作中需要达到正确的平衡。这里的重要因素涉及对产品整个生产过程中的管理方式的沟通，包括产品相关信息是如何流入和流出的。你还应该有一个简明和清晰的沟通计划来明确团队成员的职责和你所使用的沟通方式。
五、拓展：沟通在企业管理中的作用
一、控制
指员工必须遵守组织中的权利等级和正式指导方针，执行企业的行为规范。而要做到这些，必须通过沟通才能把企业的方针政策传达给员工，并把员工的不满和抱怨反馈给管理层，以适时调整，使控制真正得以实现。有效沟通使公司决策得到准确理解，迅速得以实施。在实际的有效沟通运作中，决策的描述应该是准确、清晰、简洁的，决策的表述应该能够充满活力，引起职员的注意力和共鸣。有效沟通往往考虑到下属的理解能力和接受程度以及对他们现有工作状态的影响等。在实际工作中，只有经过这么一个有效的沟通过程，公司的新决策才能得到准确，有效地实施。
二、协调
有效沟通是协调各个体，各部门，形成良好企业文化的途径。一家公司的部门间能否及时消除误解，密切合作，不仅关系到同事间的团结，而且关系到公司中心工作的顺利完成，严重的会影响到公司的安全收付。如业务部门间合作一笔业务，在工作中需要大量的合作、交流，并且难免会有一些误解，甚至利益分配上的冲突，此时就需要两部门认清目标，明确各自的责任、义务和权利，进行有效沟通，即在实际操作中互相补充，互相信任，避免暗箱操作。每个部门要想做到有效沟通就应该擅长相互理解，正是差异的存在，不断调整自己的沟通风格，保证信息的接收和理解的准确性，这样才能保证部门间合作沟通所依据的信息的.客观和准确性，即沟通的有效性，促进部门间的团结和合作，保持工作的高效性，避免不必要的损失的发生。
另外，一个企业要提高整体形象，要提升可持续发展的能力，就要全体员工全身心的投入。管理者通过有效的沟通方式让全体员工及时、清晰、准确地认可、遵守和执行，并且不断地深化，灌输“员工以企业为本，企业以人才为本”的双赢理念，创造良好企业文化。使其真正成为一种极有价值的软约束和软激励。
三、激励
在实际生活和工作中，每个员工都有要求得到他人尊重和自我价值实现的需要。对于员工来说，他们能否有效地工作，是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情，以及他们能否从自己工作中得到满足感，在很大程度上取决于组织与员工之间“心理契约”的实现程度。构建“心理契约”过程，是一个充分发挥员工的积极性、创造性与智慧的过程，也是保证员工产生高水平的内聚力和承诺(表现为高能量、延长工作时间、意愿多干并对工作满腔热情等)的过程。管理者在实际工作中只有根据每个员工的不同情况采取不同的沟通方式关心、鼓励他们、及时肯定他们的成绩才能构建“心理契约”。 一个优秀的管理者就是要通过有效的沟通转变职员对工作的态度，对生活的态度，通过激励使职员从拖拖沓沓的精神状态中解脱出来，激发他们的工作热情和潜力，把员工改造成充满乐观精神、积极向上的人。
在实际的沟通激励工作中，对待不同的职员，管理者应采取不同的沟通激励方式。如对待年轻员工，管理者应给予更多的关心和爱护，经常与他们交流，把组织对他们的期望和要求直接传达给他们，并多给他们鼓励和提醒，必要时给予指导和帮助。在时机成熟时，给他们自主行动的自由，让他们独自承担和完成较重要的工作，保持经常的接触，并及时给予他们鼓励，肯定成绩和进步，公开地表扬和奖励工作优秀的员工等。对待资历深的老同志，首先要把他们看作是财富而不是负担因为他们的经验、责任还是年轻员工所缺乏的。管理者应尊重他们，把他们安排在适合的岗位，经常与他们交流，适时给予培训和提高，调动他们的工作热情。这样，这些经验丰富的老同志同样能够在自己的岗位上做出优异的成绩。管理者的有效沟通一定能创造出和谐的工作环境和气氛，增强员工的责任感和对公司的归属感，激励员工成为绩效接触者。
四、交流
在国际化时代中，对于现代企业，跟其它企业交流可以说是今后的一个必然趋势。在实际的有效沟通运作中，公司的.观点、意愿及立场首先应该是准确、清晰、简洁的，富有说服力，引起对方的注意与共鸣。“无论多伟大的思想，如果不传递给其他人并被其他人理解，都是毫无意义的。”其次要选择通过何种方式传达和沟通，是用书面形式还是面对面商谈，是坚决还是委婉，是肯定还是留有协商余地，是告知方式还是警告方式等，应根据事情的具体内容和其重要性以及双方合作熟悉程度选择合适的传播沟通方式、方法。在信息时代有不少企业完全没见面对面洽谈过，然而合作非常成功。有效沟通应考虑到对方的理解能力，共同之处以及对对方企业的影响，达到双赢的目标。沟通只有建立在信息准确、清晰、简洁和具有活力的基础上，才能充分发挥其有效性。而有效沟通的最终目的也就是要使信息准确、清晰、简洁乃至生动地传达下去。
企业之间的合作有时难免会有些误解，甚至利益分配上的冲突。能否及时消除误解并达成协议，关系到公司千万美金的安全收付。在这样的情况下需要双方明确各自的责任、义务和权利，进行有效沟通，即在实际操作中互相补充、互相信任，避免暗箱操作，遇到特殊情况双方随时进行沟通，这样就能及时解决实际工作中的难题，把企业之间合作的过程中可能产生的猜测、误解和矛盾得到化解。企业合作的最重要一环是资金的安全收付，在此过程中，需要双方密切合作，及时沟通、消除误解从而确保公司资金的安全收付。
五、小结
曾经多次在各个公司合作谈判会上充当翻译，我深刻地感觉到，有效沟通是企业正常运转和不断发展的重要手段，是企业管理和经营当中必不可少的工作方式，因为一个企业的发展，职员的主观能动性起着非常重要的作用，而能否调动他们的积极性，取决于管理者与其沟通的效果，所以，高效率的管理和经营离不开有效沟通。
E. 企业如何针对员工进行传播
高明的企业需要善于调动员工的积极性，为他们多付出一些。 事实证明，针对员工的传播是最有价值的投资。明智的企业需要善于发现员工的闪光点，让员工尽情发挥自身价值，并形成相应的传播力，那将决定员工的精神状态、工作状态、协作效果以及工作成果，并在内部形成良性循环。 相比于那些物化的产品以及非物化的技术专利、知识产权，员工对企业具有更重要的价值，对企业的意义与作用也重要得多。 做企业要善于并乐于针对员工进行传播 针对员工的传播需要做到知己知彼，员工最值得传播与对企业最高的价值何在，对企业的回报周期、回报形式、以及回报预期与时机回报所得之间会有什么落差。 针对员工所传播的内容是那些不为人知，连企业内部的同事之间都未必知晓的东西。具体包括员工的既往业绩、员工的观点与言论，员工的创意与成果。 针对员工传播的那些东西通常都具有被忽视的价值，产生意外的效果。那些东西如果不随时提起来，就会随着时间的推移而被遗忘，或者含金量有所削弱。不管是对于企业管理者、企业整体还是个体员工自身，那都是资源的重大浪费。 针对员工进行传播可以起到一举多得的效果。在企业内部可以产生激励效果，形成良性的进取氛围，可以形成并传播积极的企业文化，树立正面的企业形象，在人才竞争方面可以有更多的具有创造性的方法，甚至会形成凝聚力，对业务传播也将起到意想不到的功效。 企业要将这些零散的传播变成有组织的力量，从自发状态变成自觉状态，从无意识的丢弃变成有意识的挖掘，从失控状态变成一种可以被管理的状态。 针对员工传播的形式包括内部传播与外部传播两部分 所谓内部传播包括内部的活动、会议、内网内刊、内部在线交流平台、同事之间有组织的短信互动，培训聚会、打印出来的箴言录等。内部传播至少让员工形成积极的思维与行为方式，让员工处于感性甚至亢奋的精神状态，在协作的时候，彼此达成默契，减少误解。 外部传播则更多地是通过行业内的会议与沙龙方式进行的，通过出版物的方式，通过官方网站、BBS、SNS等网络方式进行的，通过传媒与外部平台，将这些零散的要素串连起来，将细枝末节的东西放大成为可以轻易被人识别的东西，让外部对这些东西有积极而正面的认知，加深形象的树立。 不要忘记员工是企业最宝贵的财富，是企业的核心资产。如果形成竞争机制、奖励机制，则更能刺激TA们的潜力，并对企业形成积极的推动力。 针对员工进行传播，更大程度上需要企业有相应的组织框架，不仅是人力资源管理部门针对那些可以传播的要素进行采集与挖掘，编辑、整理与包装，平台搭建与流程完善。更重要的是在内部传播与业务拓展之间的协调，形成相应的可持续发展的良性循环。