如何提升ipi修复商品信息

⑴ 广告企业如何优化库存管理

库存管理优化

库存，企业压货越多带来的资金周转上的压力，造成成本压力。企业生产管理，库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。

库存有两重性，一方面保障了供应链正常运行，另一方面又占用了大量资金，增加了供应链成本。那么，如何进行库存管理优化，有效的降低库存成本呢？

根据大体的整理，我们从三个大点来谈谈库存优化，接下来开始进入主题啦~

IPI相关疑问解答

疫情下，库容（IPI）成为各位卖家们的热点议题，你是不是有下面这些烦恼？

1.让利促销，认同清库存，IPI却毫无动静？

2.好不容易过了500分，库容限制却还是没有解除？

3.别人指标数据和我差不多，为啥IPI分数却比我高？

4.眼看要到500了，四个指标此消彼长的关系犯了难？

5.库容限制解除了但是AQL还在，白忙活了半天？

6.500勉强能达到，万一再提高，前面的努力就白费了？

▲“客户至上”是库存绩效的本质要求。

库容限制（IPI要求）提高的根本原因是库存无法完全满足市场需求，而疫情又放大了两者之间的差距；

为了更好地满足消费者需求，在FBA库容有限的情况下应该把库容分配给更被市场需要的产品~这样才会出现一个循环，被需求的产品多了就会有更多的消费者购买，你就会有更好的业绩表现，进而消费者就会更需要你的产品。

库存绩效考核的核心是希望卖家可以从成本及产出的角度更高效地利用FBA库容，不但符合卖家的利益，更符合消费者的利益。

说了这么多，IPI到底是怎么考核的？

①IPI提升需要更长期的保持绩效表现，短期或者是小范围改进影响相对较小

②IPI分数的短期变化不一定马上影响库容限制，但长期是一定会影响的

①IPI分数不仅代表档期的指标水平，还有可能会覆盖更长期的经营情况！

②不同品类之间的销量规模、季节性等差异客观上会导致对未来预期的不同~

临时突击能提升IPI分数吗？

1.短期提升效果VS付出成本

①需要长期保持高绩效表现，短期可以提升但是一般来说复读并不会有太大，所以要有争取的预期

②通过降价促销、投更多的广告或者是清库存等方式可以提升IPI分数，但是也要注意平衡付出的成本哦~

2.AQL限制与IPI分数有关

①更高的IPI分数意味着AQL允许入库的数量会更高

②AQL的机制也在不断调整，可以预期未来会给符合要求的卖家创造更宽裕的入库条件

- IPI提升的基础 -

提升库存绩效，主要以畅销商品有货、维持健康的库存水平和修复商品信息问题的表现为基础。

库存绩效的标准以及一般水平：

当前库容受限分界线：500

IPI需要高于500才能实现库容不受限制

IPI低于500，下季度的库容受限，超额部分将收取超额仓储费，每立方英尺10美元！由此可见超额仓储费对物流成本的影响将会巨大！

优化IPI的本质是提升库存利用效率

1.有库存率（库存绩效指数大于等于95%）

我们要整合供应链，保证红火，及时补货，合理备货

2.冗余库存（库存绩效指数小于等于10%）

产生的主要原因：超预期的销售变化

我们要去做供应链优化，促销去库存，多渠道配送以及移除库存

3.无在售信息库存（库存绩效指数小于等于1%）

产生的主要原因：

①详情页确实关键信息

我们要去根据系统建议进行相关调整，检查详情页上架以及修改流程

②详情页异常状态

⑵ 7月亚马逊新政正式实施，你的FBA库存还能用吗

从年年上涨的费用和每年都会爆仓几次的情况就能看出来

不禁怀念起以前亚马逊做日子

那个时候天是蓝的

产品只要上架就能出单

而现在，FBA listing可以额外得到

更多流量和曝光的扶持

亚马逊的顾客也更加偏向购买FBA产品

甚至有一半的顾客拒绝购买非FBA商品

诸多加持之下，越来越多卖家的涌入

使得一个非FBA的产品就很难出单

所以即便是自己的产品不适合发FBA

比如单价过低、太大或者太重等等

依然有卖家会选择FBA

因为你不用FBA，你的对手用了

那他就可以在产品运营都逊于你的情况下

抢走本该属于你的订单

亚马逊现有的政策下

不用FBA，等于没钱赚

平台的卖家还没从

腥风血雨的删评中恢复过来

又要接着面对库存表现压力

一旦表现不好就会被限制库存

甚至严重者会被禁止使用FBA

⑶ ipi是什么意思

ipi是智能绩效管理。

所谓智能绩效管理是指运用(IPI)系统原理，通过对工作量的分析和工作分配的重新整合。达到资源的最佳配置以及效率的最大化。智能绩效管理能有效的提高公司的工作效率，降低企业成本的一种智能化管理系统。

管理优化是企业的永恒的主题。任何企业在经营中都面临着一系列问题，企业的经营管理中存在大量不产生效益的活动，企业对内部管理优化需求出现。IPI系统能通过帮助企业提升人力资本质量、优化客户结构以及改善工作效率等优化活动，将使企业在管理中提升效率和效益。

智能绩效管理的注意事项：

1、关注重点工作考核的同时，不要忽视日常工作规范性要求。

2、影响绩效提升的关键要素，如：工作态度、能力变化，需要结合360度评价，并将结果反馈给被评价人，以便改进与提升。

3、设定关键业绩指标后，一定要针对每个目标如何有效实施落地的行动计划，尤其是针对年度的KPI指标，一定要分解落地措施及行动计划，这要目标达成才更靠谱。