如何使用好信息化革命这把双刃剑

1. 信息化是一把双刃剑的作文

随着信息化世界的日益普及，电脑成为每个家庭的必备之物。查资料，放松心情……都需要它，它就像一把双刃剑，有利也有弊。
我以前在报纸上看到了一则报道，题目是《电脑玩疯了英才少年》。原开平一中学生李关，小学毕业时以全市第二名的成绩考入了市重点中学开平一中。初中时他曾获江门市奥林匹克化学竞赛三等奖，开平市奥林匹克数学竞赛一等奖。他自己曾誓言非清华大学不读。然而，这个曾被全村视为“神童”的少年，6年前，因沉迷于玩电脑把自己的一生毁掉了。如今，他只能每天被关在家里胡言乱语。
但当我们不这样里用它时，结果却正好相反。当过节时我们要和远方亲人相互问候，我们只能给他们写信，但这样却很久才能送到他家。当把这件事放到电脑上来讲，那真实太容易了。你只需敲敲键盘，安个摄像头，不到一秒钟，对方就能收到你的信息，看到你的模样，又省时又省力，何乐而不为呢？
是啊！网络能造就奇才，也能毁了奇才。我们必需要正确使用好这把“双刃剑”，让这把“双刃剑”来造福于我们被我们正确的利用。

2. 信息化为中华民族带来千载难逢的机遇，如何把握信息革命的“时”与“势”

信息化为中华民族带来了一个千载难逢的机遇，要知道对于中华民族来说这种信息化的时代也是一种难以遇到的时机和局势，如何把握信息革命的始于视野，成了如今人们所思考的问题，其实对于如今的这种全球化信息化的网络世界，一些人们应该抓住这种信息化革命的时代，为自己国家谋福利。

信息化时代，不仅为国家以国家的经济谋福利，更是为广大的人民群众谋福利，要知道这种信息化的时代也是带来了一个大机遇，人们可以在这种信息化的时代为自己自身创造一定的价值，信息化时代也是一个新的大势所趋，所以这样的一个时代能够给大家以及人类发展促进一个总的章程，所以希望大家能够在这种信息化时代的大繁荣大发展之下能够做出一定的行为。

3. 如何正确面对信息技术发展带来的影响

1、做好网络安全问题的防护。没有网络安全就没有国家安全，就没有经济社会稳定运行，广大人民群众利益也难以得到保障。当前，传统网络边界越来越模糊，新型网络攻击愈演愈烈，有增无减的网络安全威胁干扰和破坏着社会正常生产生活，甚至威胁国家安全和社会稳定。

网络安全问题还对民生造成严重影响，网络金融诈骗、隐私泄露等事件频频发生，对民众危害巨大。

近年来，我国对网络安全核心技术研发和产业发展加大了支持力度，在网络安全态势感知、拟态安全、威胁情报等领域已经进行布局，同时与人工智能、金融风控、5G等相关领域形成相互支撑。应进一步在这些方面加大力度，在信息化过程中做到发展与安全相辅相成。

2、继续解决信息基础设施建设不均衡问题。信息基础设施是我国经济社会发展无形的“大动脉”，对经济社会发展具有重要影响。

目前，我国信息基础设施建设不平衡、不充分的问题仍然较为突出。农村互联网相关基础设施建设仍然比较滞后，城乡之间互联网普及率仍有较大差距。不同区域之间信息化程度差异也比较明显，东西部地区信息基础设施建设失衡的局面亟待改变。

信息基础设施建设不平衡、不充分问题不利于区域协调发展。应进一步加大投入，推进信息基础设施建设，尤其要注重城乡之间、区域之间信息基础设施建设的均衡，防止形成“数字鸿沟”。

3、解决信息化理念滞后问题。当前，一些地区对信息技术应用的认识还停留在通信应用、图文处理等低端层次，缺乏利用信息化手段提高政府管理水平、企业生产效率等的理念与能力。

一些基层政府和普通群众信息化理念不能与时俱进，信息技术普及还不到位，致使许多信息基础设施处于闲置状态。

还要看到，一些地区和部门在信息化过程中从一开始就是分头建设，缺乏统一规划，造成不同部门之间信息传递不顺畅，在管理、财务、人事等方面形成“信息孤岛”，造成资源无法共享、信息资源闲置，为未来信息化升级换代埋下隐患。

应根据信息技术的发展趋势不断更新信息化理念，注重统一规划，更好发挥信息化的巨大作用。

(3)如何使用好信息化革命这把双刃剑扩展阅读：

随着信息化在全球的快速进展，世界对信息的需求快速增长，信息产品和信息服务对于各个国家、地区、企业、单位、家庭、个人都不可缺少。信息技术已成为支撑当今经济活动和社会生活的基石。

在这种情况下，信息产业成为世界各国，特别是发达国家竞相投资、重点发展的战略性产业部门。在过去的10年中，全世界信息设备制造业和服务业的增长率是相应的国民生产总值（GNP）增长率的两倍，成为带动经济增长的关键产业。

其中美国经济在近10年的持续快速增长中，年均GDP增长3.6%，而电子信息产业对GDP增长的贡献为1.4个百分点。可以毫不夸张地说美国经济的持续增长得益于信息技术的支撑和信息产业的带动是不为过的。

信息产业本身经过多年的高速增长，已成为全球最大的产业之一。在二十世纪九十年代中期，一些发达国家信息经济领域的增长超过了GNP的50%，美国则超过了75%，2000年全球信息产品制造业产值高达15000亿美元，成为世界经济的重要支柱产业。

“九五”期间，中国的信息产业以三倍于国民经济的速度发展，主要产品销量迅速增加，结构调整初见成效，部份关键技术有所突破，产业规模已居世界第四位。

4. 网络是把双刃剑，我们该如何正确利用网络

面对信息数据化、透明化、共享化、全球化高速发展的时代，网络是我们必不可少的工具。网络是把双刃剑，如何正确使用网络是现在社会发展需要重视的问题。现在我们比起以前拥有大量的资源，网络给我们带来大量有用信息的同时，也会有许多垃圾和糟粕充斥其中、蒙蔽我们的双眼。我们更需要选择正确的方式来对待有网络伴随的学习、生活和工作。

1、正确认识网络这把双刃剑，取其精华去其糟粕。网络作为一个载体衍生出了多种信息传递的方式。通过网络我们接触到前所未有的广阔的空间，能更加有效和广泛地获取信息、学习各种知识、交流情感和了解社会。在它积极作用的背后，网络空间又以令人眩晕的色彩诱惑着涉世不深的学生，使得部分学生陷入到迷失自我的陷阱中。因此我们需要在大量的信息中找到精华。所谓精华就是满足自己所需要的信息、能对自己有帮助的资源。那么我们首先要做的就是，根据自己的需要有目的地道阅读。人的精力是有限的，我们加社会实践活动 、 各种形式的校园活动 。 我们可以通过上网看新闻来了解天下大事， 还可以通过网上的比赛来扩充自己的知识，或者上些学习网站来辅助自己的学习 。

2、上网的目的是调节心态 。 学习任务重 、 心理压力大、工作遇到瓶颈，我们能在网络上找个知心的朋友谈谈，心情可以变得轻松。近年来 , 随着计算机网络技术的飞速发展和电脑使用的普及 , 我国网民的数量在迅猛增长。“ 网络被应用于工商业的各个方而 , 学校远程教育 、 政府企业日常办公乃至现在的网络社区，很多方面都离不开网络技术。
我们要着重提高自身的素质与能力培养与提高自控力。让自己做网络的主人让网络成为自己手中有用的学习工具。利用好网络虚拟交流平台网络，只是个交流的平台，借此平台我们认识了自己现实生活中完全不可能遇到的人，扩大了自己的交际范围。如果你有烦心事急在心里，可以找网络上的朋友倾诉，没有在现实生活中的顾虑。如果你希望提高外语水平，可以在国际交友网络上认识外国人，直接交流。如果你想要认识校友，可以上专门的校园网站。总之网络大大扩展了我们的交流面，各种各样的人都在网络上，以自己喜欢的面貌出现，能与他人交流心得看法，逐渐完善自己还可以找到许多朋友。

3、合理安排上网时间。正确对待网络娱乐资源。劳逸结合、寓教于乐是我们所提倡的健康的学习方式适度娱乐能缓解学习、生活中的压力也为后续的学习和工作提供能量。然而过度沉湎于网络娱乐资源，如网络游戏、在线聊天等，不仅会浪费时间，而且会影响正常的工作与学习。只有正确对待网络娱乐资源，才能真正地从网络上获取轻松，因网络而受益。我们必须合理安排上网时间，在上网和工作、学习之间取得平衡、只有通过合理安排上网时间，才能做到有效率地使用网络资源，并使其真正地为工作、学习、生活带来便利。
网络已成为新时代每个人都不可或缺的伙伴，保持戒备心，提高自己判断力，合理安排上网时间，使网络成为我们最得力的助手。

5. 如何用好网络这把双刃剑

网络是把双刃剑，它的好坏双重性就好比我们两个好朋友，互不分离，就看我们如何正确对待，合理利用。所以，我们应该正确认识到网络的危害性，有抵制“不健康网络”的决心，使网络成为我们的良师益友。上网时，我们应该遵守《全国青少年的网络文明公约》：要善于网上学习，不浏览不良信息；要诚实友好交流，不侮辱欺诈他人；要增强自护意识，不随意约会网友；要维护网络安全，不破坏网络秩序；要有益身心健康，不沉溺虚拟时空。文明是属于我们的。没有了文明，就算这网络的天空再广再大，也是毫无意义的。美好的网络生活需要我们共同创造。让我们从我做起，从现在做起，自尊自律，上文明网，文明上网！让我们用自己的行动去让我们的网络环境更加美好。

6. 信息化是一把双刃剑,请结合自己工作及生活现状,谈谈对这句话的看法

随着企业管理信息化时代的到来，企业纷纷开展了信息化建设的工作，各种各样的企业信息化管理软件不断的被开发出来，信息化帮助企业提高管理效率，提升管理水平，进而帮助企业在残酷的竞争中不断前进。但是，信息化也是一把双刃剑，也有很多企业在投入了大量资源和精力在信息系统建设工作中，缺最终发现信息化不仅没有带来效益，反而为企业的发展带来种种不变和累赘，诸如，信息系统之间不兼容、信息重复录入、信息系统与业务契合度不高，更有甚者影响实际业务开展甚至造成企业业务无法正常运转。

那么信息化管理工作应当如何开展才能保证信息系统的建设与企业的业务紧密结合，在信息系统建设过程应当注意哪些方面？

1、在实施过程中强调二次开发。

落地式咨询：软件项目初期，最核心的工作是迅速提升上线率，而不是个性功能的完善。 软件是个全员应用的系统，如果上线率不高，功能再强大都是摆设，所以，一旦确定软件，在内部正式启动软件项目的时候，首先要重视的并不是二次开发，而是推广。

落地式咨询之所以能广泛的成功，关键之一便是把二次开发放到二期，而在项目一期把一切精力都放到软件项目的推广之上，迅速提升软件系统的上线率。从咨询的角度看，一个新软件就是一种新的工作模式，在1到2个月内，没能迅速获得全员应用，哪怕仅仅是几个最简单的功能，后期想再次推广成功将付出更大的努力和成本。

2、切勿过分依赖于“一把手工程”。

落地式咨询：一把手重视只是软件项目成功的必要条件，绝不是充分条件。

软件项目的执行主体一般是信息主管或者办公室主任，而不是“一把手”，所以，软件项目执行负责人需要做的不仅仅是让“一把手”重视，还必须为“一把手”提供整体的方案，“安排”“一把手”帮忙我们去推行软件。这里的难点在于：“一把手”关注的不是功能，而是软件的管理价值，而且不是简单的应用价值，而是战略层面的管理价值。但信息主管往往并不擅长这些，这就导致大多数企业软件项目“夭折”。落地式咨询的解决手段是管理讲座——《执行力引擎——沟通落地》、《执行力引擎——制度落地》、《执行力引擎——文化落地》，通过讲座真正获得“一把手”的重视和支持。

3、全员强制推行。

落地式咨询：强制推行只能获得短暂的表面效应，如此推行对厂商收尾款有利，对客户长远应用不利。

全员推行一个新软件，是一种组织行为的变革，实际上是一种人性管理问题。当人们被强制接受一个新的办公模式时，会自然的产生人性的反抗——尤其是一上来就采用罚款的形式，一旦有人被罚，自然就会反感到软件上来，也就会反感到推行软件的人身上来。这种反感可能短时间内不会爆发（比如项目验收前不爆发），而终有一天会突然蹦出来。这就是大多数企业的软件项目在实施过程中表面上看很不错，但验收后一段时间后无缘无故用不起来的主要原因。

落地式咨询的解决办法是，尽量采用激励的形式，先让员工“喜欢”上软件，再顺势推行，这才是长久之计。

4、先做流程梳理咨询，再上软件。

落地式咨询：大多数软件实施遇到的困难都是客户的流程本身不清晰，而这确实不是厂商的职责，所以这种愿望变得很广泛而强烈，但从客户长远角度讲，这并不是最佳方案。

从客户的角度看，没上软件时要做咨询其实很难彻底。原因很简单，咨询需要数据，也就是客户现有的真实流程及管理情况。而且对咨询而言，这些数据最好是整理过的，体系化的，有条理的。但事实上大多数客户是提供不出来的。所以，在这种情况下，只能靠顾问自己去调研。这种调研得出来的数据也只能反映部分情况，很难全面，细致，甚至有许多时候还会出现偏差。如此，这种没有数据支撑的咨询往往会失败。反过来，上软件后，这些数据会自然在软件上保留下来，当这些数据足够了，再咨询就更有效，更顺利。

同时，这也给客户提出了一个建议和要求，当自身流程还不够清晰的时候，在实施阶段不要过于要求厂商给出全面的流程搭建要求，而是根据自身情况，先上部分简单的，而后在实际应用中逐步利用软件来自行搭建。这一策略正是落地式咨询的核心原理之一——蚁穴原理。

信息的重要价值全在于运用，而运用好、管理好信息才是企业决胜市场的关键。企业由于自身的信息应用能力的限制，往往低估了信息的作用，这又导致企业对信息化的不正确理解，典型的表现是：企业将资金大量投入技术设备，或系统工程的建设，而不知道如何才能提高竞争力，真正体现信息的价值。

真正决定企业信息能力的因素包括：员工应用信息的能力；实现信息有效配置的程序；长期利用和体现这种价值的文化；与价值和准确性相关的信息本身。企业在以技术能力为中心的信息投资项目上注人大量资金和精力，错误地认为技术本身能创造出信息能力，实际上，企业在信息化建设中不平衡的认识和投资，反而阻碍了信息能力。因为决定信息能力的主要因素很多是非技术的。

这也就是我国一些企业虽然应用了优秀的软件，开发了自己的管理系统却仍然没有真正提高竞争力的原因所在。

7. 人类应该怎样用好科技这把双刃剑

科技的确是一把双刃剑，科技的发展给人类的生活带来翻天覆地的变化。科技
可以造福人类，也可以危害社会。怎样用好这把双刃剑？能够做到不危害社会，不污染环境......
并且可以造福人类；比如医学的发达，可以使很多人摆脱病魔获得健康。一些通讯工具的发明
给人带来极大的便利。......但是，在科学技术发达的今天， 任何技术的进步都带着双重性，
不难看出，现代的犯罪率在不断上升，还有环境的污染日益严重......这些和科技都有很大关系
所以，如何用好科技这把双刃剑？已经成了一个重大问题，我认为应该在不危害社会，不对我
们的生存环境造成危害......又可造福人类的前提下用。

8. 26.互联网生存是一把双刃剑。结合自己的学习和生活经历论述如何使用互联网社

对于青年学生，如何利用好互联网这把双刃剑，可以用一句话，取其精华去其糟粕来概括，具体可以从以下几点，来增强对互联网的正确认知。1、取其互联网中的精华，为己所用。可以通过网络上的各种学习资源，丰富知识领域面，提升自我各个方面的能力，快速获取信息，同时扩展自己的视野。
2、去其网络上的各种糟粕，加强自律。作为学生，要加强自我约束力，自觉抵制网络黄赌毒，断绝可能接触不良信息的来源，不传播不造谣。
3、不要沉迷于网络。网络作为一种虚拟工具，给青年学生带来了很多发展的空间和机遇，但更多的需要我们结合学业和生活，才能为自己创造一个更好的未来。

9. 如何用好信息化管理这把双刃剑

但是，其就像一把双刃剑，在给企业提供帮助的同时，也给企业造成了一定的管理风险。而作为企业的CIO、信息化方面的专家所要做的工作，就是用好这把双刃剑，不要让他割伤了你自己。也就是要扬长避短，发挥信息化管理的优势，尽量减少信息化管理带来的风险。
一、 新的信息化管理软件
现在随着微软打击盗版力度的加大，企业越来越多的开始采用开源的Linux的操作系统。因为其安全、方便，最主要的是免费，已经慢慢的在成为越来越多的企业，首选的操作系统。但是，可惜的是，现在的信息化管理系统，很多还是只局限于Windows的操作系统平台，对于Linux平台支持的还不是很多。
同时，作为CIO，你也要有一定的预见性。即使你现在仍然在采用Windows的操作系统平台，你也要考虑在不久的将来，反盗版会不会殃及你们企业？你们公司的老总会否愿意支付这笔昂贵的操作系统购买费用？若答案是否定的，那你现在就要未雨绸缪，在选择信息化管理软件时，要选择那些跨平台的软件产品，即使稍微贵一点，也是值得的。总比以后因为操作系统变更的原因，而重新选择信息化管理软件要强的多。
企业在采取新的信息化管理软件之前，在以前或多或少已经有了一定的信息化基础。所以，CIO在考虑新的信息化管理项目之前，先要评估一下，即将推行的信息化管理项目，跟现有的信息化管理环境是否有冲突，冲突有多大。
信息化项目相互之间的兼容性，就如同一家上下是否和睦一样。家和万事兴，若信息化项目之间比较和睦，则信息化管理就会极大的推动企业的发展。但是，若不幸的是，各个信息化管理项目之间，有冲突，就会搞得企业家犬不宁。
所以，CIO在推行新的信息化项目之前，非常有必要抽出一定的时间，去评估一下他们的兼容性。
所以，CIO在预备采用新的信息化项目时，要先考察一下，这个软件现在的应用范围有多广，是否够成熟，是否还有其他人在利用这项技术。
考量软件的成熟度，主要从两个方面来考虑。
一是从技术角度。信息化管理软件说到底，都是采用代码一句句实现的。所以，CIO要考量软件系统开发的平台是否稳定，是否采取当前主流的开发平台。对于企业来说，不要成为技术的追星族，只有成熟的技术平台，才是企业首选的平台。
二是从使用者的角度考量。如即将采用的管理软件，使用的人数多不多。这里要注意的就是，由于行业之间的差异性，在其他行业使用的比较成功的管理软件，在你这个行业，就不一定行的通。所以，经过考察后，若发现在服务行业，这个管理软件有很多成功的案例，你想在制造行业引进这个管理系统的话，你要多长个心眼了，小心它水土不服？
在选择信息化项目的合作伙伴时，不要在一棵树上吊死，而要选择几个后备的供应商。一方面，可以从软件的质量与解决方案上进行比较。可能几个供应商的软件质量都不错，但是，通过比较，你也许会发现，某个软件的解决方案更加符合企业的实际情况。虽然最后的结果是一样的，但是，为了减少项目实施的风险与成本，你还是会明智的选择那些更容易被企业员工接受的信息化管理系统。二是可以给软件提供商一种压力，告诉他们，我们不是只有你们一家，你们做得不好，我们随时可以换人。
条条道路通罗马。企业遇到的问题，可能有多种解决方式。所以，当企业一把手说现在遇到什么什么问题了，要采用什么什么管理系统来解决这个问题时，CIO不要道听途说，或者一把手说什么就说什么，还是要有自己独立的思想。要考虑一下，是否只有这个解决方法，还有其他的解决方式吗？采用信息化管理软件，真的能一劳永逸的解决现在的问题呢，还是只是治标不治本，只能解决燃眉之急？
信息化项目失败的案例，在信息化领域内，是举不胜数的。所以，在推进新的信息化项目之前，是非常有必要进行一系列的测试，以免最后无功而返。
为了测试的效果能够令人满意，在测试的过程中，要注意以下几点：
1、 测试的时候，要符合企业的实际情况，特别是要关注在日常作业中可能会出现的一些意外。很多企业看到软件提供商在测试软件时，非常的顺利；但是，等到自己实际使用时，却发现到处都是障碍，很难跨越。为什么呢？因为软件提供商在演示他们的产品时，都没有考虑到企业在实际应用中可能遇到的意外情况。而真正考验软件应变能力的，就是这些意外情况；同时，这也是在软件使用过程中，企业会遇到的最大障碍。
2、 测试的人选，最好是实际的操作用户。因为只有他们才知道自己需要什么，才知道在操作过程中的可能会遇到的问题。我在这方面有个惨痛的教训。在软件测试时，我是让各个部门经理做测试的，因为他们是部门经理，对于本部门的作业总是熟悉的。但是，后来我发现，这个认识是非常错误的。企业中，还是有不好的部门经理，平时就只坐在办公桌前面，发好司令，对于手下遇到哪些问题，还不是很清楚。同时，还存在一些欺上瞒下的情况。所以，一些部门经理看来不成问题的问题，确是员工在实际操作中，迫切需要解决的问题。所以，在选择测试人选时，还是需要实际操作员工的参与，才能反映企业的实际情况。
3、 测试过程中出现的问题，要详细记录。测试过程中，难免会出现一些难如人愿的内容。针对这些问题，企业用户不能发现了事，而要进行详细的记录。因为这些记录，将成为跟软件提供商讨价还价的重要内容。这就如同买东西时，尽量发现东西的不如人意的地方，
作为跟对方砍价的手段。同时，这些记录，也是日后工作需要重点追踪的地方，需要供应商改进的点。
六、 如果……
最后，CIO在推行新的信息化项目时，还要多问几个“如果”，为自己多留一条后如。
多想想一些再信息化项目过程中可能出现的问题，并设计一些预备的解决方案，并不是坏事情。

10. 如何合理使用信息技术

1）培养良好的信息意识，学会辨别有用信息、无用信息和有害信息，提高对负面信息的鉴别能力和自我防护意识。
2）积极主动地学习和使用现代信息技术，提高信息处理能力。培养获取信息、处理信息、应用信息以及信息免疫等方面的能力。
3）养成健康使用信息技术的习惯。长期使用信息技术，特别是使用计算机的时候，要保持正确的操作姿势，注意用眼卫生和劳逸结合，坚持锻炼身体，以免损害健康。不沉迷于网络游戏，或因此影响学习。
4）遵守信息法规，培养良好的信息情感和信息道德，不制造、不散布无用、有害、虚假的信息，不剽窃他人作品，不使用盗版软件，自觉抵制损害信息安全的行为。