信息系统成败的因素有哪些

㈠ 影响信息系统安全的主要因素有哪些

影响信息系统安全性的因素很多，主要有：
（1）自然灾害、偶然事件。
（2）软件的非法删改、复制和窃取，使系统的软件遭泄密和破坏。
（3）数据的非法篡改、盗用或破坏。
（4）硬件故障。

㈡ 影响信息系统安全性的主要因素,谢谢啊

信息系统的安全性是指为了防范意外或人为地破坏信息系统的运行，或非法使用信息资源，而对信息系统采取的安全保护措施。与信息系统安全性相关的因素主要有以下7种：
1）自然及不可抗拒因素：指地震、火灾、水灾、风暴以及社会暴力或战争等，这些因素将直接地危害信息系统实体的安全。
2）硬件及物理因素：指系统硬件及环境的安全可靠，包括机房设施、计算机主体、存储系统、辅助设备、数据通讯设施以及信息存储介质的安全性。
3）电磁波因素：计算机系统及其控制的信息和数据传输通道，在工作过程中都会产生电磁波辐射，在一定地理范围内用无线电接收机很容易检测并接收到，这就有可能造成信息通过电磁辐射而泄漏。另外，空间电磁波也可能对系统产生电磁干扰，影响系统正常运行。
4）软件因素：软件的非法删改、复制与窃取将使系统的软件受到损失，并可能造成泄密。计算机网络病毒也是以软件为手段侵入系统进行破坏的。
5）数据因素：指数据信息在存储和传递过程中的安全性，这是计算机犯罪的主攻核心，是必须加以安全和保密的重点。
6）人为及管理因素：涉及到工作人员的素质、责任心、以及严密的行政管理制度和法律法规，以防范人为的主动因素直接对系统安全所造成的威胁。
7）其他因素：指系统安全一旦出现问题，能将损失降到最小，把产生的影响限制在许可的范围内，保证迅速有效地恢复系统运行的一切因素。

㈢ 信息系统的影响因素

影响信息系统的因素有：接入方式、带宽、线路、技术、安全性、建筑物结构。

㈣ 影响管理信息系统应用成败的因素有哪些

管理信息系统适用条件编辑大量的研究与实践表明，管理信息系统在我国应用的成败并不单单取决于技术、资金、互联网系统、应用软件、软件实施等硬环境，还取决于企业的管理基础、文化底蕴等软环境，而且这些软环境往往起着更重要的作用

㈤ 衡量一个信息系统的重要性，主要都包括哪些因素呢

最佳答案检举IT运维是IT管理的核心和重点部分，也是内容最多、最繁杂的部分，该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理，涉及的对象分成两大部分，即IT业务系统和运维人员，该阶段的管理内容又可细分为七个子系统：■设备管理：对网络设备、服务器备、操作系统运行状况进行监控应用/服务管理：对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理，如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理■数据/存储/容灾管理：对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复■业务管理：包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理，对于业务的管理，主要关注该业务系统的CSF（关键成功因素CriticalSuccessFactors）和KPI（关键绩效指标KeyPerformanceIndicators）■目录/内容管理：该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理■资源资产管理：管理企业中各IT系统的资源资产情况，这些资源资产可以是物理存在的，也可以是逻辑存在的，并能够与企业的财务部门进行数据交互■信息安全管理：该部分包含了许多方面的内容，目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799，该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面，36个控制目标和127中控制方式，如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等■日常工作管理：该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容，实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。运行/维护阶段与服务/支持阶段的分界线为前者是面向IT部门内部的管理，而后者是面向业务部门、企业中的其它人员或直接面向客户。

㈥ 信息系统项目成功与失败的标准是什么

明确信息系统项目成功与失败的标准是很重要的，没有标准，谈信息系统项目的成功与失败就没有意义。

对于信息系统项目成功的标准，有着不同的决策风格和解决问题方式的个人会有不同的标准。被一个分析的、定量指向的用户高度评价的信息系统，或许会被一个更关注于感受及总体印象的信息系统项目管理师完全否定。

尽管研究者对一个信息系统项目成功的衡量有不同的标准，但是总的来说有5个方面是最重要的，即系统使用的高水平、用户对系统满意、对系统的正面态度、获得的系统目标以及财务清偿。

从广义上来讲，如果一个信息系统项目没有实现使用者或系统所有者最初的预期或目标时，这个信息系统就可以说是失败的。当下列情况发生时，我们一般都认为信息系统失败了：已开始开发信息系统，但在完成之前便放弃了；信息系统已开发完，却从未使用过；信息系统已开发完并投入使用，但在一个很短的时期内就放弃了；信息系统并没有像当初设想的那样开发，而是实际上缩小了规模以致于无法提供当初设想的功能。

当然，信息系统项目管理师如果能通过增加计划外的资源而得以挽救未成功的项目，失败的程度可能就会减小。然后，项目的失败与否又要用时间、预算和规格来衡量，也有很多成功的信息系统项目延期或严重超出预算。

信息系统项目的失败是一个重要的问题，这不仅是因为它会造成投入资源的巨大浪费，而且还会因为这种失败导致公司业务模式的混乱。况且，失败会对信息系统员工及其他成员的士气造成严重的不利影响。

㈦ 你认为影响管理信息系统成功的因素有哪些，为什么

影响信息系统性能的因素有两个，一是技术，二是组织管理。从技术上看，任何新建立的系统都不可能是尽善尽美的，都可能存在着只有在实际运行中才能发现的缺陷。另外，随着企业内部与外部环境的变化，系统也会暴露出不足之处或不相适应之处，这是在系统运行过程中始终存在的必须要予以解决的问题。从管理上看，以计算机为工具的信息系统与传统的信息系统相比，在数据流程、处理方法、操作规程及表现形式等方面存在很大的差别，新老系统转换的同时也要求管理人员从传统管理系统进入新系统，而人对任何新事物都有一个学习适应过程，部分职工对新系统可能还存在着抵触情绪

㈧ 信息系统的要素有哪些

信息系统的要素有计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度。

信息系统结构

基础设施层：由支持计算机信息系统运行的硬件、系统软件和网络组成。资源管理层：包括各类结构化、半结构化和非结构化的数据信息，以及实现信息采集、存储、传输、存取和管理的各种资源管理系统，主要有数据库管理系统、目录服务系统、内容管理系统等。

业务逻辑层：由实现各种业务功能、流程、规则、策略等应用业务的一组信息处理代码构成。应用表现层：是通过人机交互等方式，将业务逻辑和资源紧密结合在一起，并以多媒体等丰富的形式向用户展现信息处理的结果。

(8)信息系统成败的因素有哪些扩展阅读

计算机信息系统安全管理

1、提高安全意识，有效保障信息系统安全。由于信息系统安全是一个综合性的概念，是一项系统工程，综合性强、涉及面广，需各部门密切合作与配合；而在实际中，电子化业务已渗透到各部门。

因此，不能一谈到计算机信息系统安全就认为是技术部门的事，而应从全局着手，提高全员计算机安全意识，增长计算机安全知识，自觉遵守安全管理制度，规范化操作，从整体上提高信息安全的防范能力。

2、提高技术水平，增强信息系统的技术防范能力。由于信息系统安全是动态的，没有一劳永逸的安全防范措施。因此要及时更新安全技术，提高技术水平，不断调整安全策略和选用安全性较强的操作系统、数据库系统，制定统一的安全标准、算法和协议等，不要只注重效率而忽视了安全。

3、建立和健全安全管理和防范规章制度，切实发挥安全管理的重要作用。安全和管理是分不开的，即使有好的安全设备和系统，没有一套好的安全管理方法，并贯彻实施，安全是空谈。

在信息系统安全中，人是安全管理的关键因素，要培养高素质的安全技术人才，在管理体制上要制定相应安全管理和防范规章制度，严格执行，自觉遵守。

㈨ 信息系统项目成功的关键因素是什么

企业信息化的成功因素，可以归结为以下六个方面：

（1）对于信息化项目具有正确的预期：这需要我们与决策层进行深入细致的沟通，达成对于项目一致的预期，是项目成功的基础。需要明确地指出，信息化只能解决企业信息化应该解决的问题，并非企业的所有问题。我们需要明确定义信息化成功的标志，选择切实可达的一个个小标志，而不设立一个根本不可达的大目标。

（2）实施计划设计思想先进而且明确：项目设计先进性与实用性并举，不追求不切实际的超豪华解决方案，不强迫企业接受他们不能充分理解的方案。在项目前期，如果企业被迫接受了一个自己根本没有理解的超豪华方案，就意味着企业根本没有形成正确的预期，也难以在漫长的过程中给予足够的资源予以配合，特别是当实施进程受阻的时候，企业会首先怀疑“当初该不该做这件事”，而不是坚定不移地去寻求“如何将这件事继续做好、做下去”的解决方法。

（3）实施进程管理周密而且细致，特别重视实施的细节：密切关注企业对于系统的接受与排斥的范围与细节，及时地解决小问题与小矛盾。当企业对于上一个问题还没有理解的时候，切忌不要再给他们增加新的理解压力，否则，“积劳成疾”的问题一旦出现，我们就会束手无策了。

（4）信息化实施的过程应该保持较高的透明度，让大家感受到压力的同时看到希望。大系统的实施周期一般都在半年以上。在此期间，企业中的许多人承受着多重压力。一方面担心系统的引入给自己带来再学习的压力与岗位、流程、同事重新熟悉的压力，另一方面还必须将手头的工作做好。信息化过程的透明度越高，就越能够引发人们的关注：满怀希望的人们必须知道如何能够支持我们，知道他们的哪些行动可以使项目更加成功。我们非常需要这些支持，因此，我们必须保证项目的透明度。

（5）期间所发生的变革全面受控：对于传统企业来讲，信息化往往是企业走向现代化的开端，将对于领导人原有的决策模式、决策空间形成一定程度的影响，这需要我们细致地观察并耐心地引导。

（6）信息化将带来企业文化方面的深入影响，需要我们给予充分的关注。成熟的实施顾问团队将会充分体会到文化层面上的变革，并给予及时的指导。

㈩ 管理信息系统成功实施的关键因素

管理信息系统是一个用来提供各种作业、管理和决策信息的、集成化的人一机系统,
它包括计算机的硬件、软件、手工规程以及用于分析的模型等。”
可见,
管理信息系统的组成要素,
也就是关键因素有)系统的观点、管理的观点、人的因素、组织的因素、硬件、软件、数据库等,
另管理信息系统的设计，管理信息系统的实施和管理都是管理信息成功的关键因素，在开发之前，管理信息系统的战略规划非常重要，其次是数据字典，数据流程图和业务流程图也非常重要，数据库的设计，代码的实施等都是关键因素