两化融合信息安全是哪个条款

㈠ 两化融合管理体系文件编写有哪几层

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

1、两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

2、两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

3、两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

4、两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

5、目录上大体分为三个层级：管理要求、管理自要求和程序文件（具体如下图）。

㈡ 两化融合管理体系贯标是什么意思

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

㈢ 两化融合贯标申报条件

法律分析：1.中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好。如产值增长率、利润率等。

2.对开展两化融合贯标评定企业年产值在2000万元以上（如企业2019年申请评定，企业2018年的产值必须在2000万元以上，且2019年产值在2018的基础上为正增长）。

3.支持工业企业，生产制造型企业。

4.企业要具有生产现场，具备工业化条件，工业化条件是指产品、工艺、生产、设备、设施、管理和市场、客户服务等。满足其中之一即可。

5.企业最近三年有信息化系统投入（如企业2019年做评定，最近三年是指2016、2017、2018年),且金额在20万以上。如ERP、PDM、OA、MES、CRM、MIS、PLM、数据库等。满足其中之一即可。

6.企业内部相关部门至少有应用实施2项信息化系统。如果只有应用1项信息化系统，该项信息化系统为最近三年内投入使用的系统，且金额在50万以上。

7.企业具备实施管理体系的经验，如取得质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等证书，其中之一即可。8.企业一年内存在被财政、海关、工商、税务、安监、环保等行政主管部门处予单笔5万元以上（含）罚款记录不能做评定。9.企业3年内存在被财政、海关、工商、税务、安监、环保等行政主管部门处予单笔50万元以上（含）罚款记录不能做评定。

法律依据：《工信部信息化和软件服务业司关于推荐两化融合管理体系贯标咨询服务机构的通知》 一、咨询服务机构推荐条件

（一）中华人民共和国境内注册的国内企事业单位，财务状况和运营情况良好。

（二）具有从事专业咨询服务的团队和能力。

（三）具有企业信息化等两化融合相关的咨询服务经验。

㈣ 两化融合管理体系与ISO9000体系区别是什么

两化融合管理体系与ISO9000体系区别是：

1、目的不同：

ISO9000质量管理体系可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2、适用不同：

ISO 9001：2008标准为企业申请认证的依据标准，在标准的适用范围中明确本标准是适用于各行各业，且不限制企业的规模大小。国际上通过认证的企业涉及到国民经济中的各行各业。

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

3、原则和标准不同：

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

iso9000:2008体系里有22个标准和3个指导性文件，从87年到目前为止ISO9000体系一直都在增加标准，最新的标准是2008年版本，整体条文并未改变，细节有所加强。

㈤ 两化融合管理体系基础保障应包括哪些方面

两化融合管理体系基础保障应包括：
企业应确保资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源的相互协调与匹配，避免短板效应。 企业应转变传统的资源独占意识，加强基础条件和资源的共建共享，在确保安全的前提下，充分利用外部资源。

㈥ 如何理解两化融合管理体系战略一致性原则

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

㈦ 《信息系统集成》什么是两化融合

什么是两化融合？

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式，它是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

为什么提出两化融合？

我国多数企业都处在工业化水平较低的阶段，急需国家出台标准体系。两化融合是新时期工业发展的趋势，是我国根据自身所处的特殊历史时期所做出的高瞻远瞩的战略决策，目的是跟上世界新一轮的产业变革。两化融合标准体系的出台可以更快速有效地指导企业如何信息化。国家出台的这个标准体系其实是告诉大家怎么进行信息化，怎么把信息化和工业化融合。

两化融合贯标后，能为企业的发展带来什么优势吗？

贯标的企业通过对体系的有效运行，能够加大企业的市场竞争力，从而实现企业经济收益的最大化。同时，也能获得政府后续政策和专项的支持。

两化融合管理体系与其他如质量、环境、职业健康安全等管理体系有何不同？

都是一套管理体系，可相互借鉴。区别在于两化融合管理体系的定位属于战略层面，而质量、环境、职业健康安全等管理体系的应用范围都侧重于某一专业领域，其管理对象相对固定，目的在于规范特定专业领域的管理。

两化融合与企业做信息化项目建设有何不同？

企业进行信息化项目建设时，主要通过同行及当前的信息技术应用情况，确定自身的信息技术的选择和应用需求，信息化建设时，更多关注于信息技术的开发、部署和应用。

两化融合是从企业发展战略出发，通过竞争优劣势分析等工具和手段，识别、确定企业可持续竞争优势需求，为获得这些可持续竞争优势而打造企业最需要提升的新型能力并将能力需求量化，并建立了系统性的职责和资源管理机制，监控、考核、纠正和改进机制等。

企业做两化融合管理体系贯标有什么好处？

一是通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险。
二是梳理企业能力建设脉络，指导两化融合战略规划制定。
三是通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平。
四是通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。
五是用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。
六是推动企业全面规划信息化项目建设相关的活动和管理过程，加强企业两化融合工作的战略一致、过程可控及结果有效。
七是帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题，稳定获取预期的两化融合成效。
八是有利于企业提高生产经营管理效率，降低管理成本，提高企业核心竞争力。
九是能够解决IT人员流动所带来的问题。
十是有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。

一般要多久才能拿到证？

一般6-8个月（视每个企业具体情况而定）

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㈧ 什么是两化融合管理体系贯标试点企业

回答如下：

两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。部分企业依照上述定义，贯彻落实其该项标准的，就是两化融合管理体系贯标试点企业。