sgm信息系统部工作氛围如何

① 考了信息系统项目管理师之后能干嘛

考取了软考高级信息系统项目管理师证书，可以从事项目管理方面的工作。随着项目管理行业的发展，对于项目管理方面的人才需求也越来越大，考项目管理方面证书的人也很多，有了信息系统项目管理师证书，更有利于从事项目管理方面的工作。除此之外，信息系统项目管理师证书还有以下作用：
积分落户：软考证书可让持证者在一线城市攒积分，落户加分。如广东等地可以做入户积分；
企业投标：根据政府采购法及招标文件要求，拥有软考高级证书可以获得加分，增加中标几率。
跳槽加分：软考高级证书是你进入系统集成企业的敲门砖。
入专家库：具有高级专业技术职称或同等专业水平且从事相关领域工作满6年，或者具有高级专业技术职称或同等专业水平可进入评标专家库。
以考代评：通过人员，无需在单位进行职称资格评定，考试通过即可获得相应级别的职称资格。
增加个人竞争力：拥有信息系统项目管理师证相当于有了高级职称，在国企、央企中是升职加薪的利器。

信息系统项目管理师有一定难度，所以并不建议自学。在科科过，讲师在培训方面的经验也更丰富，对教学方法及命题趋势等有深入研究，有利于指导考生顺利过考。科科过独家思维导图授课，将900多页的教材大大浓缩，提炼整本教材中的重点，节省通读教材的时间，帮学员梳理教材重点，快速入门，直击重点。群内专业老师亲自答疑⌄学习不卡壳，学习氛围好，4000+只能题库任你刷，智能记忆错题对薄弱知识点反复练习加强记忆。课程分为十周，天天有作业，周周有考试，作业专业讲师一对一批改，及时掌握学习方向，有针对性的复习。针对每个学员不同学习程度建立独家VIP学习档案，考前根据个人学习情况给出针对性专属考前冲刺方案，不管学了多少都帮您高效提分！提供购课后7天不满意无条件退款服务，搜索公众号：科科过教育，免费试听，免费领取学习资料、历年真题。

② 急，中兴微电子研究院有线系统部怎么样

这个部门是做IC验证,开发和提供系统方案的，在中兴旗下也算是最好的部门之一了，海归招来的人也不少，就是没什么意思开发研究的多出成果的少，所以不少海归来了做个2年有了中兴的背景跳槽的人不少，主要是没干劲。但福利待遇还是很好的，特别适合刚毕业的应届硕士生。你如果有3年工作经验，待遇在15万以上年薪到手没有问题。但你要做不到主管以上级别，求再高的薪水也比较难了。基本情况就这样。码字不容易，望采纳我的回答。

③ 外企工作氛围和国企的工作氛围，你觉得哪个让人更轻松

外企工作氛围和国企的工作氛围，你觉得哪个让人更轻松？

1.相比国企，外企更轻松，工作氛围轻松。国企有假期，五险一金，年终奖，法定节假日和周末，不考虑公司效益。无论公司效益好坏，都会有过节费，五险一金，年终奖，法定节假日，周末。外企工作时间比国企长很多；外企工作时间比国企长很多；一般会有一个非常系统的选人、育人、储备人才的过程，而不是暂时缺人第二天就去上班。但对于一些特殊的行业和公司，如投资银行和管理咨询，往往会因业务需要临时招聘兼职和实习。

4.国企乘凉。项目搞砸了也没什么。从中吸取教训，然后回来。试错的机会很多，你有耐心培养新人。国企乘凉。项目搞砸了也没什么。从中吸取教训，然后回来。还有很多行政摊派。政治任务多。领导要说到做到，不知道为什么要做，做了什么，我能从中学到什么。当然，一两件事没有问题。这样的事情很多，对于刚毕业的年轻人来说是一种损耗。

④ 读信息管理与信息系统专业是一种怎样的体验

一、我来回顾下学习经历。

大一继承了高中的艰苦品质，成绩不错，数学95以上。没什么专业课，唯一管理学讲的很无聊，知识枯燥，考完即忘。初中接触易语言，所以很快自学C语言。

大二当学生会部长，谈情说爱，唱歌弹琴排节目，成绩一落千丈，平均分70左右。专业课有数据结构，运筹学，统计学，项目管理，经济学，会计学，市场营销。虽然成绩差，但之后自觉补习。认为知识就是力量！掌握知识真的很酷！

大三上学期到台湾台北科大交流一学期，总怕跟原来同学产生巨大差距，于是乱点技能点。自学C#，数据库原理，SQL Server，EXCEL，VBA，MATLAB，R语言，UML。用C#写了一个假DNF和一个酒店订房系统，连在自己写的SQL Server上。能用VBA替代一些机械重复性工作。熟悉R语言，运算，模拟，统计，作图。这是一张台湾数据库考试卷，我偷拍的哈哈！

⑤ 初入职场，非常不喜欢所在部门的氛围，该怎么办

沉得住气，忍得住孤单，扛得住工作压力，经得起难熬，你才享有得了热闹，人做什么都是有个融入环节，融入环节你要有耐性，做事需不急，积极去结合，你也就拨开云雾见太阳光了，总感觉有雾霾天气遮挡在自身前边，你面前始终看不清楚远处。才参与工作中一个月，工作一定是陌生的，这时你需要集中精力，使自身尽早适应新环境，坚信自己，这工作中只不过是小菜一碟，难不住你，信心强，也就没难题了，若内心老叨唠，这气氛我不太喜欢，资金投入不进去，学也就懒心落意，办事也就不求甚解，没有哪个领导干部喜爱虎头蛇尾的人，你一天到晚无精打采，领导干部如何毫无疑问你。

几乎变为日报告，周汇报，月报告的状况；职位的融入，业务流程岗有销售业绩工作压力，职责岗有办事的逻辑性逻辑步骤的功能规定；关联的融入，与公司同事的社交互动交流，与领导层的左右沟通交流。这三个主要要素会影响到你对这一初入职场的立即了解，而你的问题，造成立即辞职是在其中一个要素，也就是：领导干部关联，由于经常被否认。那么别的2个要素，对你的危害是什么呢？这一也是必须系统软件对待的。假如工作能力担任，也进行了考试成绩，也完成了第一个月的考评，且领导干部的问题在别的朋友的身上也是一样喜爱打击和否认。那么，你能考虑到换一个领导干部，调职，或是你迅速寻找更强的适宜的其它工作中。假如否认是由于工作能力必须被塑造，那么你换一个工作中也是难以更改这一点，如同我常说的：一个并不会游水或是游得不太好的人，是没法根据换泳游池让自身会游水的。

⑥ 上海索辰信息科技有限公司工作氛围怎么样，需要加班吗

摘要 成立于2006年，总部位于上海。在北京、西安、南京设有分子公司和研发中心以及嘉兴设计仿真验证基地(DigitalTwin)。公司致力于国产工业仿真CAE软件自主研发。在工程仿真软件、工程仿真系统、高性能计算和工业仿真云领域形成完整产品线。在知识产权方面，授权数十项发明专利和百余项软件着作权。

⑦ 上海数讯信息技术这家公司待遇如何氛围如何

这家公司整体情况不错，工作比较轻松，一般不裁员。虽然工资偏低（毕竟是国企），几个大的节日有过节费，夏天每月1000的高温费，有补充公积金，据说还要交企业年金。混混日子不错,如果人事和你说每年加15%的工资，这个你就别当真了。关键还是看你具体做什么，公司整体很好，但个别部门由于领导比较奇葩，日子会非常难过。如果你是做项目管理的建议就不要去了，这个团队的领导真心要命的。这里我也不想说什么坏话，毕竟公司是很不错的。

⑧ 如何营造良好的工作氛围

一、 需要大格局、心胸开阔的管理者

一个公司、一个部门未来的走向，最关键是人就是管理者，管理者是掌握公司或部门走向的关键人物。虽然我们说一个企业更多的是用制度管理，用文化去驱动，但是企业或部门的成败关键还是在于领路人。

所以说什么样的管理者决定了公司或部门的工作氛围，如果说这个管理者是比较严谨的，不苟言笑的，那么这个企业的氛围可能就比较严肃，比较正式；如果说这个管理者是一个时尚的，比较前卫的，那么这个企业的氛围可能就会比较开放一点，大家自由一些；当然也有些管理者是比较随和的，那么这个企业的氛围可能会比较轻快、明朗。

以上几种管理者，其实代表了几种管理风格，并没有对错。其实我想说的是，一个成功的管理者，能够带领公司或者部门一路前行的管理者，一定是具有大格局，心胸比较开阔的管理者。

所谓的有大格局，心胸开阔，其实就是能够求同存异，我们有些企业或者部门管理者，一味地要求下属和员工必须站在自己的队伍里，想尽一切办法排除异己，不允许任何人发出不一样的声音。这种企业或者部门在现在这个社会，我相信生命力极低。

因为一个企业必须存在多种声音企业的氛围才是活跃的，必须存在多元的价值观才能让企业发现更多的可能。

一个管理者除了能求同存异，还需要能容忍员工去试错和犯错，我们每个人都不是完美的，每个人在人生中都会犯各种各样的错误。所以一个管理者应该认识到员工犯错这是正常和必然的，只是员工在犯错以后，作为管理者应该起到教育和督导的作用，让员工明确自己错在了哪里，汲取了哪些教训，让员工不断地成长和进步才是最关键的。

其实说到底，一个管理者能够有大格局，有大胸怀，归根结底是管理者对员工要有“爱”，有“爱”的管理者才能关心、关注每一个员工，才能珍惜在一起的缘分，才能正视每个人独有的特点，才能创造“百花齐放，百家争鸣“的企业氛围。

二、 塑造良好前景，目标明确，思路清晰

一个优秀的企业一定是一个能造梦的企业，不仅把企业的梦很明确地告诉大家，而且还能把企业的梦和员工自己的梦想联系在一起。

其实所谓的“梦“就是企业的未来，一个好的企业应该在员工进入的时候，就应该告诉他企业从何处而来，未来将向何处去。只有将企业的前景告诉员工，员工才会在心里明确他自己未来在公司里的路怎么走，未来他的职业生涯可能会有怎样的成长，只有明确这些，员工才会将自己的命运和公司的命运绑定在一起。

一个企业或者部门有它的长期目标，也有短期目标。长期目标比如说：五年内实现上市计划；短期目标比如说：一年之内达到销售额1个亿。在明确了目标之内，我们才能有相应的策略和措施去完成，我们才会将每个员工放在合适的岗位去发挥各自的作用。

企业有了梦，有了目标，还必须要有思路。

有句话说得好：思路决定出路。思路有大思路和小思路，大的思路决定企业或者部门发展的方向，小的思路则是解决当下遇到的各种问题。所以，企业必须有面对各种问题解决的思路，才能让员工有执行的方向，有成长的空间，有经验的积累。

三、 进行良好的文化氛围包装

我们经常去到很多公司，都能看到企业的文化包装。比如说在进入公司的时候就能看到企业的愿景、价值理念等等。实际上这也是企业的MI塑造，即企业理念识别系统。

很多大型的企业还会设置自己企业的品牌馆，把公司的发展历程、大事记、企业的产品等等作很精美的包装，向员工、向客户进行展示。

当然企业还有BI,即行为理念识别，比如公司的管理规章制度，公司的培训制度，公司的服务态度和方式等等。

实际上企业的文化氛围不仅仅是这样表面上或者形式上的一些东西，更关键的是建立良性的沟通机制。良性的沟通机制是创立一种 和谐的、及时的、创新的、有效的 沟通氛围，这种氛围体现在管理者与员工之间、部门与部门之间、员工与员工之间。所谓的“心往一处想，劲往一处使“就是这种概念。

让每个员工在沟通中成长，在有效的沟通中建立一种正向的、互励的学习氛围。

同时，一个成熟的企业还必须有一些仪式感的活动，让每个员工感受到组织的强大。比如说企业的团建活动、企业的责任目标签约仪式、企业的年中（年终）总结会议等等。

四、 从细节关注员工，多种激励方式成就员工

企业要从细节上关心员工，比如说关心员工的生日，员工过生日的时候送束花和小礼品；员工的家庭发生重大变故，给予必要的关心和鼓励；员工的每一次成长给予及时的肯定和奖励等等。

其实企业对员工的“爱”，可以体现在方方面面，有很多可以挖掘的地方，其实说到底就是“用心”二字， 只要用心 ，必然会有更多可以发现，可以做的细节。

比如说公司简单组织的一次聚餐，选择去哪里吃，可以征求员工的意见；地点定了从点菜开始，能关注到各位员工的喜好；在吃饭的过程中，让员工卸掉办公室的伪装，展示自己最真实的一面。

从细节上关注员工，让员工释放个性，同时从经济上和荣誉上激励员工。

员工出来工作，最关键的就是获得一定的经济收入，改善自己或者家庭的生活条件，所以员工一旦产生业绩或者获得某些方面的进步，一定要从经济上和荣誉上给予肯定，给予激励，这样才能让员工产生持续向前的动力。

因此，公司要营造良好的氛围，从根本上来说就是要 有爱、有心、有度、有量、有料， 在关注员工、关心员工、帮助员工的同时，充分展示企业的人文关怀，我们也会发现，自己的企业或者部门也在悄然地发生改变，成就卓越。

⑨ 信息主管的职责

（一）说明
本文档目的在于说明信息主管的工作职责，并对完成这些工作所需要的素质和知识进行适当的说明。
文中所述的信息主管主要是针对流通行业（包括商场、单店和连锁超市，虽然他们信息主管在具体工作上有所不同，这里还是统一进行说明）的信息主管，特别是那些使用HDPOS进行工作的信息主管。
文章的后半部分也说明了信息主管能够胜任所应具有的知识水平和素质，同时也指出了要达到这些标准所应努力的方向和大量的工作。
（二）信息主管工作职责概述
为了说明的方便和清晰，本文所述的信息主管，指在各个企业中，或者叫信息部，或者叫微机室，或者叫信息中心的主管人员。他们管理着信息部的正常运作，保障系统的平稳运行，并对高层管理人员和其它业务部门提供技术支持。
1. 信息主管的一般职责
信息主管的一般职责，可以从以下几个方面来理解。这些职责是对于大多数零售企业的职责；这些职责是比较概括性的；这些职责是基本的要求，与高级职责相区别。这里所述的一般职责模型主要是以连锁企业为研究对象的，但是也考虑到了其他企业的情况。
1.1 信息系统的维护、升级
这里所述的信息系统，主要是HDPOS系统，因为HDPOS系统是系统管理员接触最多的系统，一般来说，系统管理员大都是围绕HDPOS系统工作的。系统管理员要保证系统的正常运转，系统需求的收集和整理，系统升级。对于维护来说，不少企业的信息主管主要参与系统的维护，也有不少企业的信息主管将系统维护工作交由其下属人员完成。信息主管是否亲自参与系统的维护，主要是有企业规模和信息部门工作人员的配备和数量所决定。对于系统的维护，要求信息主管能够了解常见的系统问题，能够对问题进行跟踪，解决问题。有时候，系统的问题可能是程序编写错误，那么就需要能够捕捉到错误，或者跟踪到脚本，以方便海鼎人员发现错误，尽快解决问题。对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，在后面的培训中会着重讲解。与其它业务部门的沟通，整理和提炼对系统的需求。系统升级是对前期需求响应的必不要少的工作，因此安排系统升级也是信息主管重点考虑的工作职责，需要在需求收集的时候就应该有所考虑。
在很多情况下，信息部由于对其它业务部门沟通不及时，导致其它业务部门的需求不能得到及时满足，从而对信息部门产生抱怨。出现的另一种情况就是认为这不是信息部门的事，推脱责任，导致信息部门与业务部门关系紧张的情况。
1.2 提供查询报表和数据分析
现在，不少企业的信息部承担着为管理层和其它业务部门提供查询报表和数据分析报告。制作查询报表是信息主管所必须掌握的一些技能。查询的制作将在后面的培训中详细讲解。
1.3 适当时机引进先进技术
根据企业发展的需要，业务系统方面可以引进Hdintra（海鼎企业内部管理系统）、HDEC（海鼎电子商务平台）等系统，推动管理的发展。系统工具方面可以引入CITRIX（ABS超B/S平台，极大拓展信息系统的应用空间）、ARIS（企业级流程重组利器）等系统，将从根本上助推企业的发展和壮大。
1.4 对设备和硬件的管理
一般企业中都有不少硬件，包括服务器、PC机、盘点机、POS机、UPS、路由器、防火墙等等，这些都是企业大量的资产，对硬件设备的管理显得异常重要。在不少企业中对设备和硬件的管理形成了不少好的方法和制度。
1.5 对下属员工的管理和培训
作为一名管理者，信息主管要想尽办法管理好员工，做到人尽其才，人尽其用，创造良好的工作氛围，最大限度激发员工积极性和能动性。这些管理工作包括，制定规章制度，制定业务流程，对员工考核和管理，对员工不遗余力的辅导和提升。信息主管一般都在技术、业务和管理上经验非常丰富，要特别注意对员工的提拔和培养，提高他们的综合能力。
1.6 系统安全性保证
保证系统的安全性包括对数据库的备份，网络安全性的管理。这些都是关于企业生死存亡的大事，一旦企业数据损坏或丢失，都将给企业造成不可挽回的灾难。在保证数据安全性上，海鼎也投入了大量的精力来推动企业的数据安全工作。比如数据转储方案、数据库系统管理员手册以及辅助不少企业建立完善的数据库备份方案等等。
1.7 门店信息部的管理
对于不少连锁企业来说，门店信息部门的管理重任也落在总部信息部头上。门店信息部一般技术实力比较弱，只能满足日常的业务操作，如何对门店信息部的管理和培训也是信息主管需要着重考虑的工作内容。
1.8 其它事务性工作
这里所述的其他事务性工作，主要是如单据录入，数据交换等工作，大多数企业中，这些工作也放在信息部来做，信息主管要对这些工作负责。
2. 信息主管工作职责的拓展
对于信息主管而言，仅仅上面这些职责是不够的。信息主管在满足上述基本工作职责的前提下，需要对工作职能进行了纵深的拓展。这些拓展不仅是对自身能力的提高，也为企业创造更多的价值。信息主管职责的拓展主要表现在以下几个方面：
2.1 对信息的分析和挖掘
企业的数据是企业重要的财富，如何对企业数据进行分析和挖掘，是信息主管拓展自己工作职责的一个重要方面。在海鼎的客户中，也积累了对数据挖掘利用的成功经验，比如，可的在这方面已经达到相当的高度。
2.2 其它信息工作的拓展
引用一位资深的海鼎系统信息主管所提供的几点，作为参考：业务流程重组；制定企业IT发展战略及IT业务计划和预算；设计信息系统结构和应用内容；负责信息系统开发的计划、预算和实施；负责系统管理、维护和升级包括软件和硬件维护和升级；建立和维护公司的信息库；负责各类型信息应用设计、维护和改善。上面几点中也包含了一般职责的范围。信息主管职责深度拓展需要每个企业的信息主管不断模索，发挥聪明才智，不断总结完善。
（三） 信息主管职责的几个问题
围绕信息主管的职责，有几个问题需要加以说明：
1．信息主管职责向下延伸问题
这个问题可以这样理解，一些中小型企业，信息部除了一个主管外，只有一两个录单据的人员。这样，信息主管的工作职能其实也兼做系统维护人员，甚至录入员的职能，这主要和企业规模有关。在这种情况下，信息主管的工作职责其中作为管理的一部分职责与上面所述的职责是一致的，不同的是，他也兼做了比如系统维护、系统升级和需求整理的具体工作。需要注意的是，在上面所述的主要职责中，不一定是信息主管亲自去做，但一定要对上述职责负责。
2．信息主管职责中管理成分和技术成分问题
信息主管作为一个部门的主管，其工作的管理性质占有很大的比例。但是，由于这个部门的特殊性，人们往往把信息主管看成是一个技术性职位，在招聘的时候也喜欢选择懂技术的人来担任，其实这完全是一个误解，在不少地方，那些不懂技术的人做信息部门主管往往很成功。这主要是他们能加强管理，从而提高了部门的工作效率。当然，前文所述，不少是技术性的工作，如何看待这一个问题？文章中所讲的信息主管是一个抽象的职位，而现实中的信息主管确是一个具体的人，那么，可能会出现信息主管做其他人员工作，如参与维护，也可能是信息主管将技术性工作交其他人来做，自己对这些工作的结果进行控制。
（四） 信息主管能力问题
对于信息主管能力问题，论述也较多，分歧也多。原因在于这个职位对人的综合素质要求比较高。从总的来看，这个职位不仅要求要懂技术，而且要懂管理，这样才能成为一个合格的技术主管。这个要求对于一般的零售企业来说，确实是比较苛刻的。
如果达到基本的要求，信息主管需要熟悉HDPOS系统，熟悉计算机知识如数据库知识和网络知识。另外，对业务的理解和管理能力也是尤为重要的。