信息化对零售业经营与管理有哪些影响

⑴ 信息系统对于企业的影响及意义主要体现在哪些方面

1、能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。
2、能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力。
3、能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。
4、能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力。

⑵ 信息技术对企业管理有哪些影响

1、信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革。

2、信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来。

3、信息社会的到来会改变许多方面产业的竞争格局和态势。

4、信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思。

5、为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理的变革。

归根到底，现代信息技术对企业管理的重大挑战是如何变革管理，改革企业，使其有效地运用信息技术，适应信息社会，在全球竞争中立于不败之地。

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信息技术的社会功能

信息产业

随着信息化在全球的快速进展，世界对信息的需求快速增长，信息产品和信息服务对于各个国家、地区、企业、单位、家庭、个人都不可缺少。信息技术已成为支撑当今经济活动和社会生活的基石。

在这种情况下，信息产业成为世界各国，特别是发达国家竞相投资、重点发展的战略性产业部门。在过去的10年中，全世界信息设备制造业和服务业的增长率是相应的国民生产总值（GNP）增长率的两倍，成为带动经济增长的关键产业。

其中美国经济在近10年的持续快速增长中，年均GDP增长3.6%，而电子信息产业对GDP增长的贡献为1.4个百分点。可以毫不夸张地说美国经济的持续增长得益于信息技术的支撑和信息产业的带动是不为过的。

信息产业本身经过多年的高速增长，已成为全球最大的产业之一。在二十世纪九十年代中期，一些发达国家信息经济领域的增长超过了GNP的50%，美国则超过了75%，2000年全球信息产品制造业产值高达15000亿美元，成为世界经济的重要支柱产业。

“九五”期间，中国的信息产业以三倍于国民经济的速度发展，主要产品销量迅速增加，结构调整初见成效，部份关键技术有所突破，产业规模已居世界第四位。

2000年底信息产品制造业总产值达10000亿元，销售收入5800亿元，成为国民经济第一支柱产业。信息产业的增加值占全国GDP的4%，电子产品出口额约占全国出口总额的1/5，信息产业对国民经济的贡献率显着提高。

信息技术

信息技术代表着当今先进生产力的发展方向，信息技术的广泛应用使信息的重要生产要素和战略资源的作用得以发挥，使人们能更高效地进行资源优化配置，从而推动传统产业不断升级，提高社会劳动生产率和社会运行效率。就传统的工业企业而言，信息技术在以下几个层面推动着企业升级：

将信息技术嵌入到传统的机械产品中。

计算机辅助设计技术、网络设计技术可显着提高企业的技术创新能力。

利用信息系统实现企业经营管理的科学化，统一整合调配企业人力物力和资金等资源。

利用互联网开展电子商务。

⑶ 管理信息系统给企业业务管理带来哪些影响

北重公司CIO欧阳亮：信息化是一把双刃剑
访北重公司CIO 欧阳亮

信息化对业务部门人员来讲是一把双刃剑。首先，他们会觉得信息化会给我们带来很多收益，比如：更快的得到数据、工作成果可以很快的提交其他的部门，或者领导，等等。做到一定程度会发现如果信息化完全模仿手工流程，会发现很多流程节点。

2006年8月16日，北京北重汽轮电机有限责任公司(以下简称：北重公司)信息中心副主任欧阳亮先生应邀参加“2006中国信息化创新百人”CIO在线访谈活动，就网友们关心的企业信息化集成发展、装备制造业的ERP应用实施等相关话题与大家进行了交流和互动。以下为访谈实录：
记者：信息化成功与否，与技术部门或业务部门的认识和推进有多大关系？

欧阳亮：因为企业刚开始实施信息化，大家认为是技术部门问题，业务部门参与的少，管理部门参与的也少，都是由信息中心或者计算机室去推进。由于技术人员不是太了解公司的流程，所以一种是，实施的过程中边干边改；还有一种就是，系统不用了搁置起来。我觉得后一种情况在国内企业实施信息化的时候是非常多的。所以企业要实施信息化一定要对全员进行培训，要让他们理解，信息化工作是什么，能给我们带来什么等。同时，做企业信息化还是应该注意做业务流程方面的梳理。当然，请专业的管理咨询公司过来做企业内部业务流程梳理也是一个好方法，但是，实际上，有些内部业务梳理工作，企业自己也可以提前做一些。

欧阳亮：信息化对业务部门人员来讲是一把双刃剑。首先，他们会觉得信息化会给我们带来很多收益，比如：更快的得到数据、工作成果可以很快的提交其他的部门，或者领导，等等。做到一定程度会发现如果信息化完全模仿手工流程，会发现很多流程节点。也就是说很多业务人员岗位是多余的，没必要的。这时候他们发现做信息化把我的饭碗砸了。我曾经跟一些企业CIO聊过，他给我做过一个很好的比喻，他说信息化作为中层来讲非常高兴，他觉得信息化以后我所管辖的范围是一个大鱼缸，鱼怎么游都特别清晰。一旦企业信息化上了以后，会发现不光他管理的这部分人在鱼缸里，他自己也在鱼缸里，包括企业的高层也有这样的体会，上了信息化以后信息是共享的，信息都是透明的。这样会带来一些情绪，由于信息透明了不能随心所欲的管理了。他必须按照企业的规则方向进行管理，这个时候可能有一些人会有抵触情绪。

⑷ 互联网对传统零售业的影响有哪些啊

网上购物代表着一种发展方向，作为一个新兴的市场主体，电子商务在近些年来高速发展，网络销售成为了当今市场的主流。与此同时，实体百货零售在这一趋势的影响下面临巨大的困境。本文首先分析目前传统零售业和电子商务的发展现状，最后讨论了电子商务的发展对传统零售业的冲击以及传统零售业在网络零售冲击下的转型途径。
电子商务传统零售业转型
对于生活在现实生活中的我们来说，网络购物已经成为我们生活中的一部分。无论是身居闹市，还是地处偏远，无论是吃穿住行，还是交友婚恋，都能感受到电子商务的便捷、迅速和神奇。20多年来电子商务就像一道闪电，来势凶猛并席卷全球。电子商务的快速发展，给传统零售企业带来严峻挑战，本文拟研究电子商务的发展对传统零售业的影响。
一、电子商务发展现状
近年来，我国电子商务行业发展迅速，并快速扩展到各实体经济行业。在B2C领域，涌现了京东商城、当当网、凡客诚品等一批有实力的网商；在C2C领域，淘宝网更是风靡全国，网购已经从一种新鲜事物转变为人们的一种购物习惯和生活方式。2015年12月我国网络用户规模已达到4.13亿人，平均每3.5个人中就有一个是网络购物者。
电子商务交易额增长率一直保持快速增长势头，并以GDP的2-3倍的速率在增长。特别是网络零售市场更是发

⑸ 网络零售对传统零售的影响有哪些

网购的兴起，将加强对传统经济的渗透。网络购物作为一种新兴的零售业态，将对传统的商品流通渠道产生深远的影响。随着网上交易规模的提升、更多传统企业的加入以及交易商品的日渐丰富，未来网络购物对传统经济的渗透将进一步增强。网络购物将缩短商品的流转环节，提高流通效率，降低商品的流通成本，使得消费者能够享受到性价比更高的商品；同时网络购物的发展激发了用户的个性化需求，使得市场的需求能反作用于生产环节，实现商品的生产更加贴近市场的真实需求。此外，电子商务的发展也将带动传统物流业等相关服务业的发展，成为区域市场带动就业、促进消费的重要产业。
网购的兴起，推动着传统零售商业的新一轮变革。网络购物以其超时空、跨地域、扁平化（无中间环节）、低成本等特点，对传统零售市场造成极大的冲击，从而引发商贸流通业的新一轮变革。网购的兴起，改变了消费者的消费习惯。越来越多的消费者通过在传统商店对商品进行了解和比较后，利用手机直接在网上寻找同类商品进行交易，传统商店的商品交易功能不断弱化。
面对来自网络购物的挑战，传统零售企业积极转型，利用网络平台所提供的先进信息技术，加强传统零售与网络零售之间的融合，甚至创造出“实体店体验+网络购物”的新的零售模式。家电连锁、百货、超市等传统零售企业一系列的上线举动，开展电子商务，以及原生态电商不断进行品类细分，向传统零售经营区域进行渗透，可谓是零售业的第四次业态革命。零售业先后经历了百货店、连锁店、超市等业态，最后发展到网店业态，这种把计算机网络应用于交换过程的电子商务业态，是新科技在商业领域的应用，是零售业在业态上的一次革命。
网购的兴起，引起零售实体店面多元化。虽然网络购物的兴起会对传统实体店面产生冲击，使传统店面会发生功能上的变化，但传统店面绝不会消失。传统零售企业可选择多种模式实现实体店铺与电子商务相互融合，既满足了消费者的消费需求，又提高了消费质量。在模式选择上，实体店面有多种方式可以借鉴。一种是O2O模式（Online to Offline），即线上销售和线下体验相结合，具体的方式就是消费者是在网上付费，在店面享受服务。如网上团购业务，消费者在线购买后，凭借支付凭证（多为手机短信形式）到实体店面取得商品或享受服务；如苏宁电器在部分城市试点设立易购门店自提点，通过自建线上销售平台，依托实体店面，实现O2O模式。一种是“多网合一”模式。比如，河北国大连锁商业有限公司旗下的36524城市便利店，实行电话网、互联网、便利店和人力资源网的四网合一。集“店铺网、电话网、英特网、人力营销网”于一体的“四网合一”模式，既用连锁经营等方式发挥了传统优势，又运用新技术手段进行多元经营，效果非常明显

⑹ 信息化对企业发展有什么影响

2006年企业信息化的重要性已经不是一个认识问题，当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业一直要面临来自各方的挑战，包括市场需求、销售渠道、人才流动，资金周转等等方面。今天IT技术的发展能够帮助企业积极应对这些挑战，提高企业竞争力，并为企业带来更多更稳定的新业务。随着业务的快速成长，信息化建设也越来越受到企业的重视。企业如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。
宏观上来看 企业信息化是一个趋势，计算机早已取代算盘并取代一部分传统的信息记录方式 ，由于工作的环境，所以我们经常用到扫描设施和文字识别软件，这样大大提高了我们工作的效率，让最新的资料在第一时间展现在读者面前。我们进入了新数字办公的时代。而电脑技术以及网络技术的创新，以及增强性技术的进一步应用，有助于增强我们公司数字办公应用的协作性、移动性、安全性和可管理性.快速 高效 富有现代化；短期看 企业的信息化需要一定的投入。但是长远看来 ，一个成熟的企业信息化体系对企业的成长和管理有着非常的好处和利益。
企业的信息化就是用计算机手段去实现企业的管理运作，其业务流程、实现方法和原来都有变化，所以信息化的企业管理和非信息化的企业管理是不一样的。企业信息化不是模拟现有管理方式，而是对现有管理模式进行结合和变革。 企业在实施信息化时应做好业务流程、管理模式等变革的准备，以及做好将来人员岗位设置和调整的准备, 使企业在管理模式、业务流程、组织结构和绩效考核等方面有明显改进、提高和创新。 . 贴合企业实际需求，实行通用化的产品设计，充分体现企业规范管理、提高办公效率的核心思想，为用户提供一整套标准的办公自动化解决方案，以帮助企业迅速建立便捷、规范的办公环境，迅速提升企业的管理和信息化应用水平，并降低投资成本。
信息化的目标非常明确，不是为了形象不是为了赶潮流，确确实实是为了提高运营水平而提出建设信息系统；而且运营绩效的目标非常明确，提高订单响应和周转时间，提高客户服务的满意度。
企业信息化是一个系统的过程。不象买机器设备只要买过来按照说明书一装就可以了。企业信息化系统的导入更多的是作业方式和理念的导入。

⑺ 互联网+对企业营销及渠道管理活动有什么影响

充分利用“互联网+”才是企业创新经济管理模式的重要方向，从而在激烈的市场竞争环境中求得生存。
经济管理是企业管理的重要组成部分，其影响着企业经济效益和未来发展。随着互联网技术的不断发展，对企业的经济管理模式和方式都造成了一定程度影响。传统的企业经济管理模式已经过时，无法提高企业经济管理效率。为了适应时代潮流发展，企业需要践行“互联网+”思想理念，充分利用互联网技术创新经济管理模式和方法，促进企业经济体制改革，从而提升经济管理水平，最终促进企业的可持续发展。
“互联网+”的出现仅有几年时间，这一发展模式就被很多企业借鉴和利用，最终都取得了较好的效果。随着互联网的广泛应用，企业管理要素发生了改变。企业利用互联网可以快速获取市场情况和用户信息，以此调整自身生产经营活动并拓展营销渠道，从而提升企业的经济效益，最终促进企业经济管理模式的更新和升级。因此，是否与互联网融合成为衡量企业经济管理水平的重要指标，也是企业能否获得长远发展的重要保障。
根据现实情况可知，很多企业缺乏现代化的创新思维，仍然推崇故步自封的传统管理观念，阻碍了其在互联网时代的转型和升级。为了提高经济管理水平，企业必须牢固树立“互联网+”思维，从领导层到员工都应深刻认识互联网技术的重要性，充分理解其与经济管理效率的关系，大力推动经济管理朝着信息化、科学化、科技化方向发展。互联网时代以用户为中心，这就要求企业必须从“业务型”管理转变为“服务型”管理，在获得消费者信息基础上创新管理模式。比如，企业可以大力投入资金引进ERP系统，利用信息技术、大数据技术对经济信息进行有效整合，从而提高经济管理的效率。此外，企业领导层应引导员工自觉树立“互联网+”思维，鼓励其积极投身于经济管理创新中。

⑻ 求互联网给企业信息系统管理带来哪些影响和变化

企业信息管理的几个发展方向，包括决策支持系统，专家系统，计算机集成制造系统﹑互连网与电子商务以及信息经济、信息化社会等发展状况。

信息化使限制企业发展的时间与空间地域的概念消失，“技术共享、经济一体”是全球经济发展的趋势。无论经济体制、文化背景不同的任何国家的企业，都可以利用互联网工具超越国家与地区的地理限制，进入国际市场。企业经营面对的国际市场和国内市场不再有明显的界限，国内竞争与国际竞争也不再有明显的区别。信息化对企业的经营环境的影响是广泛的。信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。企业必须根据自身的可控因素灵活地调整自己，以适应外部环境变化给企业经营带来的影响，使企业立于不败之地。
信息系统可以帮助中小企业通过信息化手段完善自身的管理缺陷、规范业务流程、提高产品和服务质量。但是，事实上并非如此，中小企业在借助信息化手段提升自身竞争力方面也面临着诸多挑战，例如资金、技术、人才、观念等。“前狼后虎”的竞争格局已经形成，中小企业不能再任由短处依然无所改变，可是谁来帮助中小企业改变自身处境呢?答案很简单，“信息化+电子商务”，电子商务能更快带领中小企业迅速融入市场、融入全球的竞争，在本土以外的“大蛋糕”上争取到一个有利位置。

⑼ 企业信息化可以解决企业管理的哪些突出问题

1，可以解决决策层对事物的认识不够，导致一些工作难以开展，会影响公司的发展
2，可以为企业提供合适的信息化的方案，方便解决问题
3，能够保护，储存好相关的文件，不会遗失找不到
4，能够解决企业的员工培训和认识问题
拓展资料：
一、企业信息化的概述：企业通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高企业经营管理效率的发展模式。
企业的信息化建设不外乎两个方向，第一是电子商务网站，是企业开向互联网的一扇窗户；其次就是管理信息系统，它是企业内部信息的组织管理者。电子商务的发展速度和规模是惊人的，各行各业的许多企业都在互联网上建立起自己的网站。这些网站有的以介绍产品为主，有的以提供技术支持为主，还有一些企业网站则开展电子商务，利用互联网组织企业的进货和销售。
二、企业信息化的价值优势:
1.实现信息有效的流通：消除了企业内部信息流通不畅的问题，促进企业内部人员的有效沟通，提高了员工的合作意识，增强了企业的凝聚力。
2.实现资源和知识共享：将员工的经验与技术转化成企业内部资源，既提高了员工的学习和创新能力，也避免了因人员的流动而导致的工作延误。
3.提高工作效率：通过公文流转的自动化，避免了传统公文流转时由于手工递送而带来的工作延误以及人员、时间的浪费，保证了工作能够快捷、准确的被处理。
4.实现有效管理：有效监管工作人员的工作情况，实现实时工作任务的监督与催办。
5.职责分明：明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象。
6.降低成本：大大减少办公开支，降低管理成本。节约时间、节约纸张、节约电话费、传真费用等，减少了差错率，提高整体的工作效率。
7.浏览器使用方式，无须安装专用程序，实现远程办公和移动办公，使办公不再受地域的影响，可以通过网络连接随时随地办公。
8.信息集中管理、支持企业内部用户信息共享。
9.支持流程表单自定义、工作流程自定义，迎合不同企业的内部流程。
10.采取对敏感数据的加密手段，通过SSL的方式保障了数据传送过程的安全。