哪个公司信息化做得好

‘壹’ 企业信息化管理软件那家做的比较好。

企业信息化管理软件那家做的比较好。

选择一款合适的系统，不但能提升企业办公效率，降低成本，获取更大化的利益，也是企业规模化合理化的象征。

二、明确哪些软件不能选

对于对于以下五种，企业应该拒之门外：

一是“包治百病”型。没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。

二是“门外汉”型。所谓“隔行如隔山”，哪怕他在其它有上万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。

三是 无常驻人员型。在ERP的实施过程中就一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。

四是 头重脚轻型。国内不少ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统无法在制造型企业中实施起来。

五是 流程落后型。现在ERP厂商多如牛毛，很多厂商虽不是门外汉，但在行业经验积累方面并不充足。所以在选型时一定要搞清楚ERP厂商的流程做到了什么程度。

‘贰’ 国内教育信息化哪个公司做的比较好

云教数坝跟科大讯飞都挺不错的，不过科大讯飞好像主要业务不是教育行业，那就选云教数坝呗，肯定选专业的。

‘叁’ 国内信息化规划做得好的管理咨询公司有哪些

我之前咨询过中大咨询的专家，他们在信息化规划这方面做得还挺好的，可以参考一下他们制定的大致方案：
中大咨询信息化团队基于公司现状，制定信息化建设战略方向，明确信息化建设路径，并且规避可能存在的各类风险，保障信息化建设投资收益。
1、明确方向
（1）通过信息化规划，明确企业战略和数字化转型的信息化抓手，明确信息化建设的战略方向。
（2）明确信息化建设对于企业战略和管控体系建设的支撑作用和引领作用。
2、凝练共识
（1）在公司高层管理人员、各业务单元、关键用户等角色之间，在信息化建设方向和路径方面形成共识。
（2）明确各业务部门和IT部门的工作边界，提升信息建设的效果。
3、明确方向
（1）明确公司信息化建设蓝图，明确应用架构、数据架构、技术架构、IT治理体系等领域的实施蓝图和路径。
（2）明确信息化建设的实施策略与先后顺序，指引信息化实施。
4、规避风险
（1）基于信息化规划减少盲目建设、重复投资等常见的信息化建设风险。
（2）基于企业自身实际情况，分析企业信息化建设的潜在风险，并提供相应的风险应对措施，降低信息化建设的风险。

‘肆’ 信息化咨询做得最好的咨询公司有哪些

广州咨询公司佩格信息科技，上海AMT。

‘伍’ 哪个公司擅长做信息化规划的，能推荐下吗

中大咨询吧，官网上还有IT规划与实施的相关内容，还有一些集体的案例。

‘陆’ 有哪些知名的信息化规划公司

国内的有：麦肯锡、埃森哲、中大咨询等，排名不分先后。

‘柒’ 信息化做得最好的企业

恩恩，海尔做的确实不错，一开始是用别的公司的，后来发现有很多局限性，就自己进行开发了，成本么肯定不是一般中小企业可以承担的！如果你是杭州这边，可以考虑咨询一下杭州集控软件公司，他们的产品还是很不错的！

‘捌’ 国内有没有好的企业信息化咨询公司

国内主要有名的有浪潮，金蝶，北大方正，清华同方，烟台东方，中国长城，北京用友等几家，看你刚才介绍的情况，公司进行信息化建设是很有战略眼光的，但目前负责公司信息化建设的领导很多都不是IT领域的专业人员，而且企业信息化建设又是一场管理革命，对信息官的考验相当的大，如果做好的对企业结构优化、降低成本、提高效率方面会发挥很大的作用，搞不好也是致命性的，这项工作靠一个人或几个人是完不成的，需要专业的团队提出方案，长驻企业进行流程理顺等各项工作，没有几个月的时间是完不成的，我们公司当初是请的浪潮，共七个人用了三个月的时间完成了企业信息化的建设，现在运转良好。

‘玖’ 中国企业信息化建设搞的最好的是哪个企业

金融类企业的信息化一般都很强，比如工商银行

‘拾’ 有哪些企业管理信息化软件比较好

企业的信息化包括以下层面的内容：数据的信息化；流程的信息化；决策的信息化。各企业业务管理流程不一样，对企业管理软件的需求重点也各不相同，建议根据自身企业需求选择合适的。