合作商需要哪些信息

‘壹’ 作为企业 要和供应商和顾客保持哪些的方面的信息流通

作为一个企业，一头要和自己的供应商保持联系，一头要和自己的客户保持着联系，沟通和交流主要是产品的问题。

‘贰’ 商业合作要注意哪些

01大度:一起合作的人心态一定要好，切记斤斤计较。一定要以合作的大局为重。不要拘泥一些小的事情上。02沟通:合伙做生意，沟通是很重要的。不要藏着掖着，有什么想法就说来，大家一起想办法。只有沟通好了，大家都明白你在说什么。生意才能越做越好。03分工合作:合伙做生意，你就要明白自己的擅长部分。确定好自己的定位，明确分工。这样才能高效率的完成工作。04公开透明:对于账单金钱这方面的事情，一定要公开透明。有很多人做生意因为钱的事情弄得不可开交。所以钱的来源和用途，一定要清晰明了。

‘叁’ 找供应商要了解哪些供应商资料

看是哪里的。如果是比较近的，可以去看看现场，眼见为实嘛。
如果是远地方或者国外，先去网站了解下，如果网站比较小，或者不齐全，那么规模肯定不咋地。
如果是要找质量好，可靠些的，那么久要看公司资历了，合作过哪些大客户。这些一般的供应商都会提供的。
还有就是找对联系人。最好找和你同等职位的或职位大过你的。最重要是要找到可以负责的人，类似项目经理，老板等人物。
还有就是记得问别人要样品，如果是大型器械的话另当别论。
营业执照，许可证这些要过来看资质的~
大致就这些啦

‘肆’ 供应商与企业合作需要了解什么

资质
信誉
实力
意愿

‘伍’ 江团入驻前，商家需要提交哪些合作资料

对于想要入驻江团的商家而言，想要进驻平台，需要完成以下几个步骤，即①填写企业信息②填写品牌信息/资质信息③店铺名称④确认合同/提交审核就可以完成正常的申请了，但是记得填写资料的过程中，还是需要核实好商品信息及运营资质。

‘陆’ 跟商家合作需要了解他们哪些信息

跟商家合作，简单地说，要掌握以下信息：1.商家领导人的素质。是否作风正派.诚实可信等。2.商家的经营规模，资金周转情况。3.信誉度程度，贷款是否及时 偿还。等。4.产品的质量，是伪劣产品还是货真价实。5.市场营销情况。
这样才能有的放矢，达到互赢互利。

‘柒’ 供应商的哪些信息采购应该掌握

供应商的生产能力，获利能力，资金来源，业务流程，管理水平和所有权，供应商的竞争者。

‘捌’ 供应商每年要求提交什么资料

一般来说，应该先是对供方进行调查，可以是供方填表也可以是企业的相关人员通过电话、邮件进行了解；然后由有关部门对该企业的历年供货情况进行评价，再有，就是收集企业的资质，比如，企业的营业执照、组织机构代码证，许可证（必要时）；而且每年要更新；

‘玖’ 从事供应商开发工作,首先应掌握哪些信息才可以进行供应商开发

首先应对自己将要采购产品有充分的了解，并准备好充分的资料，包括产品的图纸、技术要求、规格型号、包装要求、质量验收要求、供货周期、目标价格、采购批量、付款方式、运输方式等相关资料。
考察和选择供应商时，主要关注以下几个方面：供应商的生产规模、是否有合适的生产设备、是否有生产该产品的相关经验、交货的周期、质量保证手段（有质量体系认证并不代表就能生产出合格的产品，要看是否有具体的质量控制文件、检验记录、质量保证人员等）、现有的生产负荷（如果太忙可能不会很重视你的产品）、产品的报价（应要求提供详细的报价单)、现在的主要客户有哪些（客户结构可以看出他的质量和技术水平）、生产现场（是否整洁有序、标识清楚，是否有相关的作业指导文件）、服务态度等。另外和接待你的人交流，也可以判断这个企业的管理状况。其实只要你有心，供应商那里看到和听到的每一个细节都能给你提供很多信息，这都可以作为你判断供应商的参考。

‘拾’ 合作需要注意哪些事项

个人觉得现在大学生出来创业合伙做生意是挺好的。不过合伙做生意需要注意的地方也很多。具体的请看下面的合伙做生意注意事项：
1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人
合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。
合伙还是有些忌讳：
1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础
不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.
这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.
3. 明确职务责任. 明确最终决策者.
2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.
因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的.
碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者.
这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事
4.能者上，庸者让。
5.合伙是智慧的结晶，一致对外;
6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流