‘壹’ 公需课 企业信息化水平评价的方法包括哪两大类
企业信息化水平的评价一般可分为：
单一企业信息化水平评价，即对一个具体的企业信息化水平进行评价，如对海尔集团，联想集团等；
行业企业信息化水平评价，即对某一行业企业信息化的整体水平进行评价，如对汽车行业，纺织行业等；区域企业信息化水平评价，即对某一个地区的企业信息化水平进行评价，如一个市、一个省或一个国家等。
‘贰’ 以下哪个符合信息化能力评价的意义
1.有利于规范信息化管理
评价对管理具有重要的作用，而规范的信息化管理同样也离不开评价。在信息化的初期，由于没有对信息化建设各要素进行客观评价，人们往往只关注短期效益，夸大信息技术的作用，盲目投资硬件，而忽视软件和技术管理，导致信息技术与管理脱节。随着人们的认识日渐深入，人们意识到信息技术应当与管理融为一体，信息化才能发挥应有的作用。通过对信息化能力的评价讲信息技术和管理融合在一起，使信息化管理科学化、规范化、标准化。
2.优化配置信息资源
信息化能力评价不仅要评价信息化发展水平，还要对信息化建设的质量、信息化发展潜力进行全面评价。只有全方位地评价信息化能力，才能帮助国家、行业、企业利用正确的理论和工具对信息资源配置的经济效益和社会效益进行理性分析，并优化配置信息、信息设备、信息技术及信息人员，这样不仅减少了信息污染、信息垃圾，节约了网络信息资源建设的人力、物力、财力和时间，还能以最小的成本解决信息资源的地域分布不均衡、信息资源盲目生产和重复配置、信息资源的冗余和短缺并存、信息侵权、信息犯罪以及信息资源共享的障碍等问题，从而实现合理规划和布局各种信息资源的目标。
3.促进信息经济的发展
信息化是信息经济的突出表现，全面评价信息化能力并量化信息化绩效，能够客观地评价出信息化建设对整个社会各层面的贡献，尤其能分离出信息化建设的“外部效益”。通过对比信息化建设前后的目标和所取得的成效，持续改进并消除“数字鸿沟”等现象，很大程度上提高了人们信息化建设的积极性和社会对信息化建设的重视程度。此外，多角度动态评价不同地区、不同行业、不同时期的信息化能力，可从横向和纵向比较信息化建设进展。客观上，信息化能力评价在信息经济发展中起到了引导和导向作用，促进了信息经济的快速发展。
4.为制定科学决策提供有力支撑
通过对信息化指标的统计分析，定量地衡量国际及各地区的信息化发展程度和效率，政策制定部门能够清楚地认识到信息化水平，准确地掌握信息化建设的现状和阶段。通过各部门、地区的对比，发现薄弱环节，总结经验，将其作为调研和决策的参考，结合新的现实，根据所面临的新环境和新的战略目标及时作出调整，从而提供了政府推进信息化建设决策的科学性和准确性，使宏观决策部门和行业管理部门能够有效地知道和促进信息化建设工作，为研究制定信息化经济和社会发展计划提供量化、科学的依据，指导实施信息化战略的实践，使信息化建设建立在效益、统筹的基础上。
5.正确引导信息化建设的发展方向
信息化能力评价是对一个国家或地区信息化假设全过程进行全面的评价，彻底检查其信息化的现状并确定信息化建设的阶段。正确评价信息化能力，可以很好地诠释“IT生产效率悖论”和“IT增值论”，能有效提高信息技术能力、信息资源开发与利用能力，促进各种信息系统的建设和运行，有利于信息产业成为国民经济的支柱产业，并为其他行业提供有力支持和技术保障，完善相应的信息法律、法规和制度，进而提高全社会工作效率和管理水平，最终实现经济信息化和社会信息化，而这些恰恰是信息化建设的任务和目标。因此，准确客观评价信息化能力是信息建设的重要任务之一，能很好地引导信息化建设的发展方向
‘叁’ 对信息化能力可以从哪几个方面进行考察
对信息化工具的操控能力。
对信息化知识的了解程度。
创新信息化产品和技术的能力。
信息化的实际运作的能力。即运用信息化产品或软件的办公能力。
‘肆’ 企业信息化水平评价指标体系和方法
1 看企业内部业务流转是否有专业系统运行操作?
2 看仓库和出纳是否还在手工记帐?
如果以上二点解决了,说明企业信息化已经嵌入到了骨子里,否则是空谈,全是假的.
3 以上二点满足了,继续, 在产品设计中 是否应用了软件设计.
4 产品设计的数据结果是否自动传递到了车间制造环节.
如果以上二点达到了, 那么企业信息化又上了一层次.
5 企业流转系统是否与产品设计和生产制造系统有融合关联? 这是两化融合部分.
如果这点达到了,那么企业信息化的水平到了很高的档次.
6 产品设计是否应用了虚拟仿真设计?
7 车间制造环节,是否有虚拟仿真设计的产品全程跟进和演示? 生产工艺是否有虚拟现实进行演示和指导?
如果这二点也实现了,那么企业信息化在你们这个行业内达到了领先水准.
8 企业信息化系统是否在产品 物料 人机料法环方面 与外界环境展开了互联? 企业内的每一项资源都会与个界发生信息交换, 如果这个也联上了, 那你们这企业与社会信息化展开了脉动, 你们企业是人不死鸟,信息化达到了顶尖水准.
目前大多数企业第一层功力都还未练成,想要练成九阳神功,任重道远.
‘伍’ 如何选取物流企业信息化水平评价
从整体上来讲物流行业，信息化水平确实很低，但其中也有骄骄者。如，国内顺丰，唯佳都做得不错。造成整体信息化水平低原因，还是因为物流行业进入门坎低，规模普遍不大，因此也不会在信息化上花大气，投大资金，这是最主要的原因。当然还有如没有进行IT战略规划、没有相适应IT管理组织等等原因。
‘陆’ 信息化企业评估的指标主要有哪些
是不是问错了？
如果是问企业信息化评估指标我可以回答。根据国资委央企信息化评价指标（目前国内最权威的官方评价指标），企业信息化评估指标包括下列要点：
1.信息化领导力：
认知度与推动力
信息化战略与规划
信息化工作执行力
2.信息化基础建设：
信息化投资策略与投资结构
系统架构技术路线
信息化标准规范与管控体系
基础设施建设水平
3.信息化应用与效果：
主营业务信息化
管理信息化
企业协同与电子商务
信息化集成水平
变革与创新
4.IT服务管理与IT治理:
信息化建设项目管理
信息安全管理
运维管理
IT绩效管理
IT治理
5.信息化人力资源
信息化培训
信息化人才
‘柒’ 如何评判信息化应用能力
简单讲，信息化应用能力大小与所在行业的整体信息化程度有关，也与所在领域领导及信息化应用部门人员的整体水平有关。我在军工企业做了多年的信息化管理工作，感受很深。一句话，评价信息化应用能力一是看组织或单位上信息化项目的多少、应用信息化项目部门或人数的多少以及信息化应用的效果，尤其是信息化应用的效果最重要，如果上信息化项目多，没有给组织带来明显的经济效益，那谈何应用能力。
衡量信息化的效果是最直接也是最根本的评判信息化应用能力的指标，这需要实实在在的基础数据作支撑，也取决于组织或单位基础管理的水平。
简单说到这，希望对你有用。
‘捌’ 地区信息化水平的评估究竟以什么为指标
如果是问企业信息化评估指标我可以回答.根据国资委央企信息化评价指标（目前国内最权威的官方评价指标）,企业信息化评估指标包括下列要点：
1.信息化领导力：
认知度与推动力
信息化战略与规划
信息化工作执行力
2.信息化基础建设：
信息化投资策略与投资结构
系统架构技术路线
信息化标准规范与管控体系
基础设施建设水平
3.信息化应用与效果：
主营业务信息化
管理信息化
企业协同与电子商务
信息化集成水平
变革与创新
4.IT服务管理与IT治理:
信息化建设项目管理
信息安全管理
运维管理
IT绩效管理
IT治理
5.信息化人力资源
信息化培训
信息化人才
‘玖’ 信息化评价的基本步骤包括哪些
信息化评价的基本步骤包括：
1、环境分析：环境分析是企业信息化规划的依据，深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。
2、企业战略分析：明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化规划与企业战略实现融合。
3、分析与评估企业现状：分析企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。这个方面把握得更好的当属企业自己，如果加上管理咨询公司的辅助效果更好。
4、企业关键业务流程分析与优化：发现能够使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，使其和信息系统相融合。
5、信息化需求分析：在企业战略分析和现状评估的基础上，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。
6、信息化战略的制定：首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。然后是制定信息化目标。
7、确定信息化的总体构架和标准：从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构，拟定信息技术标准。使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。
8、信息化项目分解：定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序，以及预计的时间、成本和资源；并对项目进行分派和管理，选择每一项目的实施部门或小组，确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段。
9、信息化保障分析：针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力决定取舍。