⑴ 数据分析怎么做
一、 具备基本的数据素养
1. 具备基本的统计学概念
先来说一下最基础的概念:平均值,中位数,百分位数,众数,离散程度,方差,标准差。这里不一一赘述,只简单说一下均值和中位数的差异。 均值:即平均数,优势是,均值跟所有数据都相关,劣势是容易受到极端值影响。
比如,你和你的3个好友,跟比尔盖茨组成一个团队,然后这个团队的人均身价是200亿美金,你会觉得自己是有钱人吗? 中位数:只跟排在中间的数据相关,优点是不受极端值影响,缺点是缺乏敏感性。
2. 避免数据逻辑错误常见数据逻辑谬误1:相关当因果
“有研究结果表明:颜值高的人收入也更高。” 听到这个结论,你会不会觉得应该去整容? 但有可能是因为,颜值高的人相对比较自信,而自信的人容易在职场上获得成功,所以收入高。也有可能,是收入高的人有能力装扮自己,所以看起来颜值更高。所以说,上面这个表达,只是在说颜值和收入相关,但没有说两者是因果关系。
二、数据沟通和表达:如何用数据讲故事
如果你能够具备足够的数据素养,知道如何呈现数据,同时能够把数据表达出来,那么就能在故事当中融入足够有说服力的数据,故事自然变得很有说服力。
1. 理解沟通目的和对象
如果你说服一个客户购买你的理财产品,你会怎么跟他说?
第一种:这个理财产品有10%的概率会亏;
第二种:这个理财产品有90%的概率能赚。
当然是后者,他听完大概率愿意买,但如果是前一种说法,他可能会很恐惧。 所以,当你在公司里面跟不同的对象沟通时,也应该呈现不一样的数据。
比如,高层可能关心公司整体营收、盈利等等相关数据,中层可能关心他们部门的KPI数据,而主管更关注某个活动、某个举措的成功失败情况。
2. 选择合适的数据表达类型
怎么样用更加合适的数据图表类型?这里有些经验干货分享给大家,常用表格适用范围如下:
o 散点图(适合相关)
o 折线图(适合趋势)
o 横的和竖的条形图(适合对比)
o 瀑布图(适合演变)
o 热力图(适合聚焦)
o 雷达图(适合多指标)
o 词云图(适合看分布)等等
3. 符合数据可视化原则
数据的可视化也非常重要,因为如果没有可视化,就是一些数字罗列,那就跟文字信息没什么差异了。
数据可视化的几个原则:阅读门槛别太高,不要过多颜色,突出关键信息,文本与数据呼应。
⑵ 数据分析有什么思路
常见的分析方法有:分类分析,矩阵分析,漏斗分析,相关分析,逻辑树分析,趋势分析,行为轨迹分析,等等。 我用HR的工作来举例,说明上面这些分析要怎么做,才能得出洞见。
01) 分类分析
比如分成不同部门、不同岗位层级、不同年龄段,来分析人才流失率。比如发现某个部门流失率特别高,那么就可以去分析。
02) 矩阵分析
比如公司有价值观和能力的考核,那么可以把考核结果做出矩阵图,能力强价值匹配的员工、能力强价值不匹配的员工、能力弱价值匹配的员工、能力弱价值不匹配的员工各占多少比例,从而发现公司的人才健康度。
03) 漏斗分析
比如记录招聘数据,投递简历、通过初筛、通过一面、通过二面、通过终面、接下Offer、成功入职、通过试用期,这就是一个完整的招聘漏斗,从数据中,可以看到哪个环节还可以优化。
04) 相关分析
比如公司各个分店的人才流失率差异较大,那么可以把各个分店的员工流失率,跟分店的一些特性(地理位置、薪酬水平、福利水平、员工年龄、管理人员年龄等)要素进行相关性分析,找到最能够挽留员工的关键因素。
05) 逻辑树分析
比如近期发现员工的满意度有所降低,那么就进行拆解,满意度跟薪酬、福利、职业发展、工作氛围有关,然后薪酬分为基本薪资和奖金,这样层层拆解,找出满意度各个影响因素里面的变化因素,从而得出洞见。
06) 趋势分析
比如人才流失率过去12个月的变化趋势。
07)行为轨迹分析
比如跟踪一个销售人员的行为轨迹,从入职、到开始产生业绩、到业绩快速增长、到疲惫期、到逐渐稳定。
⑶ 常用的数据分析方法有哪些
常见的数据分析方法有哪些?
1.趋势分析
当有大量数据时,我们希望更快,更方便地从数据中查找数据信息,这时我们需要使用图形功能。所谓的图形功能就是用EXCEl或其他绘图工具来绘制图形。
趋势分析通常用于长期跟踪核心指标,例如点击率,GMV和活跃用户数。通常,只制作一个简单的数据趋势图,但并不是分析数据趋势图。它必须像上面一样。数据具有那些趋势变化,无论是周期性的,是否存在拐点以及分析背后的原因,还是内部的或外部的。趋势分析的最佳输出是比率,有环比,同比和固定基数比。例如,2017年4月的GDP比3月增加了多少,这是环比关系,该环比关系反映了近期趋势的变化,但具有季节性影响。为了消除季节性因素的影响,引入了同比数据,例如:2017年4月的GDP与2016年4月相比增长了多少,这是同比数据。更好地理解固定基准比率,即固定某个基准点,例如,以2017年1月的数据为基准点,固定基准比率是2017年5月数据与该数据2017年1月之间的比较。
2.对比分析
水平对比度:水平对比度是与自己进行比较。最常见的数据指标是需要与目标值进行比较,以了解我们是否已完成目标;与上个月相比,要了解我们环比的增长情况。
纵向对比:简单来说,就是与其他对比。我们必须与竞争对手进行比较以了解我们在市场上的份额和地位。
许多人可能会说比较分析听起来很简单。让我举一个例子。有一个电子商务公司的登录页面。昨天的PV是5000。您如何看待此类数据?您不会有任何感觉。如果此签到页面的平均PV为10,000,则意味着昨天有一个主要问题。如果签到页面的平均PV为2000,则昨天有一个跳跃。数据只能通过比较才有意义。
3.象限分析
根据不同的数据,每个比较对象分为4个象限。如果将IQ和EQ划分,则可以将其划分为两个维度和四个象限,每个人都有自己的象限。一般来说,智商保证一个人的下限,情商提高一个人的上限。
说一个象限分析方法的例子,在实际工作中使用过:通常,p2p产品的注册用户由第三方渠道主导。如果您可以根据流量来源的质量和数量划分四个象限,然后选择一个固定的时间点,比较每个渠道的流量成本效果,则该质量可以用作保留的总金额的维度为标准。对于高质量和高数量的通道,继续增加引入高质量和低数量的通道,低质量和低数量的通过,低质量和高数量的尝试策略和要求,例如象限分析可以让我们比较和分析时间以获得非常直观和快速的结果。
4.交叉分析
比较分析包括水平和垂直比较。如果要同时比较水平和垂直方向,则可以使用交叉分析方法。交叉分析方法是从多个维度交叉显示数据,并从多个角度执行组合分析。
分析应用程序数据时,通常分为iOS和Android。
交叉分析的主要功能是从多个维度细分数据并找到最相关的维度,以探究数据更改的原因。
⑷ 如何选择数据分析工具
如何选择数据分析工具,总结了以下3点供大家参考。⑸ 大数据的数据分析方法有哪些如何学习
1.分类
分类是一种根本的数据剖析方法,数据依据其特点,可将数据对象区分为不同的部分和类型,再进一步剖析,能够进一步发掘事物的本质。
2.回归
回归是一种运用广泛的计算剖析办法,能够经过规定因变量和自变量来确定变量之间的因果关系,建立回归模型,并依据实测数据来求解模型的各参数,然后评价回归模型是否能够很好的拟合实测数据,假如能够很好的拟合,则能够依据自变量作进一步预测。
3.聚类
聚类是依据数据的内涵性质将数据分红一些聚合类,每一聚合类中的元素尽可能具有相同的特性,不同聚合类之间的特性不同尽可能大的一种分类方法,其与分类剖析不同,所区分的类是不知道的,因此,聚类剖析也称为无指导或无监督的学习。
4.类似匹配
类似匹配是经过必定的办法,来核算两个数据的类似程度,类似程度通常会用一个是百分比来衡量。类似匹配算法被用在很多不同的核算场景,如数据清洗、用户输入纠错、引荐计算、剽窃检测系统、主动评分系统、网页查找和DNA序列匹配等领域。
5.频频项集
频频项集是指事例中频频出现的项的集合,如啤酒和尿不湿,Apriori算法是一种发掘相关规矩的频频项集算法,其核心思想是经过候选集生成和情节的向下关闭检测两个阶段来发掘频频项集,现在已被广泛的应用在商业、网络安全等领域。
⑹ 如何做数据分析
数据分析行业应用,一般数据来源:智能手机 感知装置 物联网 社群媒体等 云计算存储.cda官网有很多行业案例,比如
风能发电业务场景
风力发电机有一个叶片,时间长了就要换,否则不安全,过去这个叶片一般10年换一次,因为没办法知道具体产品的使用情况,只能根据以往叶片老化的情况来估算。但这家公司在叶片上装了传感器,就能检测每个叶片的具体使用情况了,风大的地方,叶片老化快,可能8年就要换,风力均匀的地方,有些叶片可能用15年,这样就能节省资本更新的成本了。
而且,过去这家公司只生产设备,这些设备被卖到国外,具体安装到什么地方,他是不知道的,有了传感器,公司就能知道这些发电机被安装到哪里,这些地方的风力是大是小,一年四季哪天有风哪天有雨,这些数据都可以获取。根据这些数据,就能知道哪些地区风力资源丰富,有重点地规划未来市场。传统的行业利用大数据,就能更好地实现市场预判和销售提升,分分钟实现逆袭。
⑺ 数据分析方法有哪些
细分分析法
细分分析法是最常用的数据分析方法,对一个指标按不同的维度进行细分查看,往往就能找到影响数据指标涨幅的原因。
⑻ 数据分析方法
常见的分析方法有:分类分析,矩阵分析,漏斗分析,相关分析,逻辑树分析,趋势分析,行为轨迹分析,等等。 我用HR的工作来举例,说明上面这些分析要怎么做,才能得出洞见。
01) 分类分析
比如分成不同部门、不同岗位层级、不同年龄段,来分析人才流失率。比如发现某个部门流失率特别高,那么就可以去分析。
02) 矩阵分析
比如公司有价值观和能力的考核,那么可以把考核结果做出矩阵图,能力强价值匹配的员工、能力强价值不匹配的员工、能力弱价值匹配的员工、能力弱价值不匹配的员工各占多少比例,从而发现公司的人才健康度。
03) 漏斗分析
比如记录招聘数据,投递简历、通过初筛、通过一面、通过二面、通过终面、接下Offer、成功入职、通过试用期,这就是一个完整的招聘漏斗,从数据中,可以看到哪个环节还可以优化。
04) 相关分析
比如公司各个分店的人才流失率差异较大,那么可以把各个分店的员工流失率,跟分店的一些特性(地理位置、薪酬水平、福利水平、员工年龄、管理人员年龄等)要素进行相关性分析,找到最能够挽留员工的关键因素。
05) 逻辑树分析
比如近期发现员工的满意度有所降低,那么就进行拆解,满意度跟薪酬、福利、职业发展、工作氛围有关,然后薪酬分为基本薪资和奖金,这样层层拆解,找出满意度各个影响因素里面的变化因素,从而得出洞见。
06) 趋势分析
比如人才流失率过去12个月的变化趋势。
07)行为轨迹分析
比如跟踪一个销售人员的行为轨迹,从入职、到开始产生业绩、到业绩快速增长、到疲惫期、到逐渐稳定。