分析人力的数据有哪些

❶ 人力成本分析需要哪些数据

人力成本分析是根据企业员工人力资源花费和人均收入等数据进行监测和分析，通过对这些数字化数据的整理、比对和评估等多重方法得出最有价值的企业经营数据指标。

具体来说，人力成本分析需要以下几类数据：

• 人力成本总额 ：指用于职工雇佣、培养、薪酬支出等方面的总开支，包括基本工资、绩效奖金、社保福利、培训费用等。

• 人均薪资/收入 ：指全年薪酬总额 / 平均人数，反映企业员工平均收入水平。

• 职工数量 ：表明企业人员规模，包括部门的分布状况和兼职情况。

• 招募及管理费用 ：包括各类人才招聘费用、培养和管理等的支出。

• 离职成本 ：离职相关的成本，例如缺乏人手造成的工作压力、新员工的培训以及其他行政费用。

以上是人力成本分析所需要关注的常见数据，通过对这些数据的精准把握，能够帮助企业更好地实现财务战略目标、提高人效、降低整体薪酬水平，并且为未来运营计划做好科学规划提供有力指导。

❷ 如何有效的将人力资源数据进行分析

数据分析可以帮助企业更好地洞察数据本质，协助人力部门监督员工表现并合理调度，辅助企业高层确定工作重点，预测未来趋势。

1、 人力成本统计分析

通过人力成本统计分析报表，能够清晰地看出各公司在人才的投入产出比的对比情况，通过钻取功能，能够查看每一个企业的人均利润、人均成本发展趋势情况。

❸ 做HR应该做哪些数据分析为什么呢

这个问题很大，先说说我要的数据有：析人力资源结构分析、招聘数据分析、培训分析、人员效率分析、薪酬分析。因为这是公司安排要做的，就要做了！其实每个公司都有HR要做的数据，只要根据公司要求来做就好了。

我从毕业进入一家港资上市公司人力资源部，截止到如今算是在这个行业做了9年，算是人力资源行业中的一份子。一般人力资源整个的数据与发展应该为三个大的阶段。

1.传统的劳动人事管理阶段，产生于机器化大生产时代，代表性的特点是企业与员工之间是单纯的聘用关系，人力资源部也只负责事务性的工作，人力资源的作用很小。此阶段员工对于企业来说只是会说话的机器。

简单来讲就是围绕选、育、用、留四个方面展开的，由此延展到人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系、企业文化等几个板块的数据。

❹ 了解一个企业的人力资源水平应当通过哪些数据才能看出

1、人力效率分析

人效分析中，我们首先最关心的是两个指标：

（1）人均产出率情况；（2）人员费用产出效率情况。

人均产出率代表着每个人能够产出多少，产出越多代表团队力量越加雄厚；产出越小，公司整体人员素质程度是降低的。

2、人力结构分析

我们最关心的是公司的人才结构、不同职能的人才结构、不同水平的人才结构、不同教育文化水平的人才结构、不同年龄段的人才结构、不同性别员工的人才结构、不同工作年限的人才结构、不同年龄的人才结构、高管团队中我们员工的年龄结构是什么样的。

人力资源管理领域有多种结构，可以通过数据的量化来表达。本身的结构分析方法是研究资源构成，人力资源是企业最重要的资源，这种资源的构成直接影响企业的资源构成，是企业最重要的资源构成。因此，要深入分析各种比例结构，以确保更合理的人力配置，确保公司的经营和管理顺畅。

❺ 人力资源数据分析需关注哪些关键指标

人力资源管理不同岗位的评价指标重点不尽相同：
1、招聘配置： 如招聘完成率、人岗匹配度、试用期离职率等
2、培训开发： 如培训计划完成度、培训质量、员工满意度 、教材开发率等
3、绩效管理： 如方案合理性、执行率 、员工满意度、绩效提升等
4、薪资福利： 如核算准确率 、及时率、成本控制 、及时性、福利方案合理性等
5、员工关系： 如、员工满意度、手续及时性、劳动争议处理情况等
人力资源管理评价体系对企业人力资源管理的效益进行评价，发现企业人力资源管理中存在的问题，将为改进企业人力资源管理工作，促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据。