数据洞察力如何提升

⑴ 我们如何提升自己的数据策略分析能力

很多同学抱怨：每天对着大堆数字，却看不出个名堂。反而有些做业务的人，看几个数字就能马上做出准确判断。咋回事！看着数据没有感觉，是缺少数据洞察力的表现。数据洞察力和操作工具没有关系，完全是一种思维习惯。建立起来以后，不单单对工作有帮助，在生活中用处也很大，今天我们系统讲解下。
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直观感受下啥叫数据策略分析能力
数字本身没有啥含义，数字+业务场景，才有了具体业务含义。注意，第一张图上的小帅哥会暴走，并不是因为姑娘180身高，而是因为姑娘180把他比得太矮了（且因此受过嘲讽）。“比”才是问题的关键。所以数据本身不形成判断，数据+标准才能形成判断。想读懂数据的含义，一定得看具体业务场景下，业务判断的标准是什么（如下图）。
有了数据、业务场景、判断标准，我们才能形成基本的数据洞察。这三者缺一不可。少了数据，就会陷入：“我看到一个黑苹果，所以全天下苹果都是黑色的”这种窘境。少了业务场景，就会出现：“一个女人十个月生娃，十个女人一个月就能生出来吧”这种糗事。少了判断标准，就会鸡同鸭讲，大家扯了半天，发现说的“好/坏”根本不是一类。
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培养洞察力的基本思路
既然洞察力来自数据、业务场景、判断标准的组合，培养洞察力，也是从这三个方向出发，包括：
遇事找数据细致了解业务场景清晰判断标准积累特定场景下，数据判断的结论在新场景中使用结论，检验效果持续积累正确结论，修正错误结论
这一段话看起来很官方，可实际操作起来非常简单，并且我们每个人、每天都在实践。就比如找对象，懵懂的小男生都是挑剔热巴太胖、幂幂头秃，幻想自己找个仙女下凡。可真自己约会相亲追过几个女生，就发现“哦，原来现实中找个美女那么难呀！”
然后真找个“美女”相处一段时间，就发现比起长相，性格、爱好、生活能力、工作能力哪个都更重要。半夜，小哥一个人独自抽着烟，对着月亮，思考：“为毛我要花钱花力气请个姑奶奶回来伺候，我欠抽吗！”的时候，他的洞察力就有了质的飞跃。即使以后再看到漂亮小姑娘，他也会立即明白：这不是我的菜！
在现实生活中，制约洞察力的关键，往往是数据。因为生活中信息不对称问题严重，收集数据的难度太高，还要付出时间、金钱甚至前途、未来这种高额成本。所以在生活中，我们常采用的是有限理性的策略。在可行范围内，尽量用少的数据做决策。或者干脆采用跟随策略，跟着那些比我们优秀的人混。但在企业里，则是完全不同的另一幅场景。
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培养数据洞察力的难点
在企业工作中，培养数据洞察力最大的难点，是数据、业务场景、标准三者是相互分离的。
做数据分析的同学们不了解业务场景，只能对着数据瞎猜；业务部门的人自己稀里糊涂，或者各怀鬼胎，故意扭曲判断标准；对数据重视度不够，基础数据采集不全，遇到事都喜欢讲个案，不看数据全貌；
这些糟糕状况，都会导致做数据分析的同学们很难积累经验。于是我们常常发现，企业里最有洞察力的人往往是老板。因为在老板那里这三者是透明的，所以即使不操作基础数据，他老人家也能明察秋毫。但这对数据分析师可不是件好事。因为老板还等着我们给意见呢，事事都让老板跑在我们前边，会引发不满的。所以做数据的同学们还是得自己锻炼下洞察力。
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培养数据洞察力的步骤
很多同学一说要提升洞察力，最喜欢干这三件事：
找《XX行业2020-2025全景洞察报告（重磅深度！）》找XX行业数据指标体系思维导图，挑个最密密麻麻的保存在D盘-干货文件夹加各种数据分析群，问：“有没有牛X的数据分析报告看看，有洞察那种，发来看看”
这三种方法完全没用。这就像一个想谈恋爱的小伙，每天在网上看美女图片一样，自己不动手练，不具体思考，是不可能提升洞察力的。永远不动，永远不会。得想办法自己动手才行。而且往往这些东西内容太多，最后保存在D盘的玩意，你也永远不会看。所以最好从一个具体小点出发。
第一步：从一个场景一个指标开始
做数据的同学，优势在于手上有数据，可以随时查。劣势在于不了解业务场景。因此把数据结合到业务场景中，是破题的关键。最好找一个自己熟悉的业务，有好朋友的部门入手。从理解结果指标开始（如下图）。
第二步：从极值到中间值
理解了指标业务含义，想要形成判断，可以从白犀牛开始——先看指标极大、极小值的时候。这些情况是什么场景，发生什么问题，有什么应对。有了对极值的了解，就行掌握基础的判断标准，也能积累分析假设和分析逻辑。当遇到没有那么极端的情况时，可以顺着已经积累的分析逻辑去理解。实在解读不了，也可以选择再观察观察，看看数据往哪个极端方向发展（如下图）。
第三步：从静态到动态
当我们对静态场景积累的足够的洞察的时候，就能解读动态场景。本质上，动态场景只是一系列静态场景的合集。要额外提醒的是：一个业务变化往往有规律性。一个连续的规律，本身是具有业务含义的。积累周期形态的规律，可以从点到线，提升洞察能力。
第四步：从单指标到多指标
对单指标有了洞察积累，可以往多指标扩展，掌握了结果指标的判断，可以联系过程指标一起看。注意：多指标不是单指标的堆积，拼在一起的时候，也不是每个指标越多越好的。多指标组合时，在特定业务场景下会形成特定的形态，基于形态的解读能做出更准确的判断（如下图）。
掌握了基础形态，后续还能持续观察形态变化，积累更多经验，这样就慢慢能由简入繁，越来越多积累经验，积累多了自然能举一反三了。
要注意的是，换个行业，换个公司，换个产品，换个发展阶段，具体场景都会变化。所以企图追求“万古不变的数据分析真理”，只会让自己在玄学道路上越走越远。想提升洞察力，就多多积累具体场景碎片，提升具体分析能力。具体问题，具体分析，这句话永远不过时。

⑵ 怎样提高洞察能力

1.什么事洞察力？通俗地讲，洞察力就是透过现象看本质；而用弗洛伊德的话来讲，洞察力就是变无意识为有意识。就这层意义而言，洞察力就是“开心眼”，就是学会用心理学的原理和视角来归纳总结人的行为表现。 最简单就是做到察言，观色。2.如何做？一、多观察,多收集资料 俄国教育家冈察洛夫说:“观察和经验和谐地应用到生活上就是智慧。” 观察力与注意力互为因果相辅相成。所以观察力的练习有助于注意力的集中。可以变换观察的位置和视野,从不同角度观察。所谓“心明眼亮”,这样不仅可以有效锻炼视觉的灵敏度,锻炼视觉和大脑在瞬间强烈的注意力。这样,不仅可以改善观察力、注意力。而且可以使你从内到外更加聪慧。而且可以提高记忆力和创造力。不经过分析、整理的资料是没有用的,对资料要去伪存真、由此及彼、由表及里,经过系统分析,使之成为有价值的资料信息。当你对一件事物很孰悉时你就会比较容易知道问题是出在哪,这就是我们平时说的直觉,因为你潜意识其实一直在思考这个问题。二、科学思考 从资料到洞察的过程,不仅牵涉到很广的知识领域,而且要经过科学的系统的思考,尔后有了对事物客观的看法和准确的预测,也就有了洞察力。在思考的过程中,要注意以下几个事项: 1.纵观全局,协调一致。 2.深谋远虑,着眼于未来。 3.向最好处努力,从最坏处着想。 三、注意细节变化 一些优秀人物,往往是在一些细节小事上面,洞察到别人未曾留意的事情,并由此大胆地推断。留心身边的小事情,从中发现一些别人不易察觉的端倪,在出现问题前就发现问题,并及时解决。 很多事件在变故没有发生前都是有预兆的,只是少有人去留意而已。 四、注意事态的发展变化 关注事态的发展与变化,要知道任何事物都是持续发展的,随时关注事态发展,也是提高洞察力的好方法。四，仔细观察与倾听注意对身边的进行观察，注意事物的特点和发展，抓住细节，善于发现问题。五、时刻保持冷静客观的态度了解事物的基础，做出客观的分析，进行比较，分清事物的差别，切入角度独特，把我事物规律与内涵。六、学会从经验中总结

⑶ 怎样提升洞察力和感知能力如何训练观察力提升洞察力的方法

一个拥有强大洞察力的人，能够在纷繁复杂的信息中，关注到很多人所观察不到的细节，透过现象，探寻到事物的底层原理，从容地应对生活和工作中的各种问题。

许多人的思考维度常常过于单一，只能停留于事物的表层，而有洞察力的高手眼光独到，判断精准，善于抽丝剥茧，深挖本质。

能够通过别人的面部表情，看透对方内心的想法 ；看到对方的某个动作，就能够预判他接下来想要做什么；来到一个陌生的世界，能够快速精确地记住一些新的地方。

借用电影《教父》里面的一句话：

半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。

本期，唐歌为你分享的主题是：怎样提升洞察力和感知能力？如何训练自身的观察力？提升洞察力的方法。

1 主动意识，保持敏感，关注细节

对外界保持敏锐，平时要有意识地训练自己的观察力“肌肉”，多关注一些重要的细节，注意到事物之间的一些细微差别和变化。

聊天的时候，认真观察对方的表情，语气，语速，眼神，呼吸等等肢体语态，思考对方内心的想法和当下的情绪。

集中注意力在你要观察的事物上，先从整体上来感觉，然后是细节，学会把事物拆解成一个个的小模块，分别去观察每一个重要的节点。

有意识地观察周围的世界，对于一些细节的部分，如果我们不去刻意地提醒自己，就会选择性地无视，大脑也会对周围一些自认为无关的东西自动屏蔽。

比如，观察你身边的人，他们的穿着，长相，表情，然后，闭上眼睛回想，睁开眼睛核对自己有没有记错。

或者找一些生活中细节丰富的物件，观察一分钟，然后拿走，想象看到的细节，颜色，形状，特征等等，同样对照，看看漏掉了什么。

再比如，进入一个新的场景，努力观察周围的环境，然后闭上眼睛，回忆能够想到的所有细节，接着，睁开眼睛对比细节，通过长期的训练，你会发现自己的观察力会越来越敏锐，脑海中的图像也越来越清晰。

转换视角，认真观察，从前面，从后面，从左边，从右面，从不同的维度上去观察。就和画画练习素描一样，切换不同的角度，仔细观察你身边的事物，你会发现一些平时没有注意到的点。

保持平和的心态和情绪，不带偏见，不带主观意愿去观察，感知微妙的变化。因为一旦有了偏见，我们就会忽略一些东西，对一些细节视而不见。

扩大自己的观察视野范围。有的人就只会盯着某一个点，自然格局就大不了。想要发现生活中更多的精彩，视野范围要足够大，看得远，才能获得更多有用的信息。

2 分析解读，由表及里，深入本质

良好的洞察力，离不开优秀的思考能力，逻辑分析能力，能够从现象到本质，挖掘表象背后的逻辑。

避免思维惯性，很多经验和套路有的时候会限制我们的观察力。因此，我们在面对一些新问题的时候，就要忘掉过往，试着从零开始重新思考一遍。

学会解读和分析。分析看到的东西，验证信息，通过一些动作，或者其他的线索来分析和思考求证。

哪怕到最后证明你的结果是错的，也没有关系，你积累了一次思考的经验，后面的分析能力也会越来越好。

注意仔细观察对方的表情，动作，记住说话的内容，思考分析对方的说话逻辑，行为动机，背后的利益关系。

3 关联思考，寻找线索， 推理演绎

把不同的信息进行联想关联，把一些重要的细节和其他的地方串联起来，思考分析出新的线索。注意事物的一些细微变化，根据一些蛛丝马迹，推测出背后的“庞然大物”。

比如，侦探破案的时候，会把很多看似不相关的信息联系起来，就好像拼图一样，从各种细节中构建出线索。

培养自己推理演绎的能力，可以多看一些侦探推理类的小说和电影，注意事物的因果关系，发展规律。

关注事情发生的原因，可能会导致的结果，有目的性地观察，思考判断推理的过程是否合情合理。

4 了解人性，提升感知，发现规律

提升对人情绪，内心的感知能力，加深对事物的本质，未来发展趋势的判断和思考，了解自然规律，历史和社会。

多注意事物背后的一些东西，从看似毫无章法的信息中寻找规律。层层剖析，多问为什么，对人的话语，表情，以往行为，动机进行观察拆解分析。

批判性思维，对事物要有一种好奇，怀疑的态度，先提出假设，然后通过后续的行动验证假设。

5 总结复盘，积累经验，不断提升

多总结提炼一些规律性的东西，见多识广，对一些事情有了相关的经历，你的判断能力才会越来越精准。

见微知着，日常多积累分析思考的经验， 总结规律，然后在实践中验证，是否正确，反思复盘自己的每一次洞察分析，提高判断预见的精准度。

观察实践，刻意训练，从思考分析，到验证判断，发现错误，纠正错误，到最后复盘总结，持续提升自己的思考和判断能力。

6 预判想象，合理推测，验证假设

根据观察到的细节，对事物分析思考，合理推测。

收集整理信息，客观描述事实，验证自己的想法是否靠得住，逻辑上是否合理，通过各方面的细节去验证。

增强同理心，换位思考，才能够明白对方会怎么想，怎么做。有远见，从现象看本质，发现规律，预测未来，把控全局。

7 保持好奇，有探索欲，持续研究

保持好奇心，像小孩一样观察世界。分析思考的时候，不能光盯着表面，还要多分析内部的原理，本质，多问自己几个为什么。

有探索欲，保持专注力，不断深入研究，就好像剥洋葱一样，一层一层，不断逼近真相。

8 知识储备，打好基础，深入思考

很多事物，如果我们缺乏相应的知识，就很难做出一些判断和推理，即使真相就掩藏在身边，也可能无法发现。

因此，掌握足够多的专业知识，了解你所在的领域是提升洞察力的基本功。只有做好了知识储备，有了扎实的专业知识，针对一些问题才能深入思考，直达核心。

OK，

以上,

1 主动意识，保持敏感，关注细节；

2 分析解读，由表及里，深入本质；

3 关联思考，寻找线索，推理演绎；

4 了解人性，提升感知，发现规律；

5 总结复盘，积累经验，不断提升；

6 预判想象，合理推测，验证假设；

7 保持好奇，有探索欲，持续研究；

8 知识储备，打好基础，深入思考。

想要拥有强大的洞察力，我们需要积累一定的知识储备，保持好奇心和求知欲，建立起自己的观察体系，分析体系，多听多看，发现规律，多总结，多反思，这样才能更加从容地应对生活和工作中的各种难题。

⑷ 洞察力在职场中有多重要如何提升自己的洞察力

洞察力在职场中有多重要？如何提升自己的洞察力？

洞察力是一项至关重要的能力，不论是与人相处、还是对事物发展的规律的认知、亦或是分辨一个机会，洞察力都起到十分重要的功效。在日常工作上，你就会发现平常人会纠缠不清在各式各样繁杂的事物当中，而那些真正厉害的人，总能在一团乱麻中快速地剥茧抽丝，寻找难题的真正解决方法。有些时候，人和人之间最大的差距，便是洞悉事物本质的能力。

这一新战略瞬间激发强烈反响，遭受合作商陆续遏制，合作商甚至还想终止合作……事实上，余承东的决策是明智的。他凭着敏锐的洞察力，精确预测分析到品牌手机发展的趋势，把握住一系列必须完备的地区，后来他带领的业务流程营业收入也占据着企业收益的江山半壁。优异的管理人员，擅于从一件事情思索适宜的突破口，剥茧抽丝，从表层的具体内容深入分析，逐渐认清它实质。在别人不知情的情况下，她们能拥有“预知未来”的能力，将构思整理一遍，制订一种可行的计划方案，用以事业上的建设规划。