演讲怎么用数据

A. 演讲中怎样用数据说话

我个人的经验是，分类，小数据，汇总数据都要，精确的数据，笼统的数据都要；同时要根据实际来，更有说服力！要注意条例，涉及的方面领域，而不是说东边的，又突然冒个西边的数据，那样就混乱了。具体的因为是演讲，还要好记能朗朗上口。

B. 怎么才能用数据说话

学会用数据说话
前段时间，应邀参加了一个企业的月度生产经营分析会。在会上，我明显的感受到该企业的管理干部对数据极端不敏感。在将近两个小时的会议中，我基本上没有听到几个关于生产经营方面的数据，而大部分干部的总结发言都是类似于该企业质量部经理的发言：8月份，在公司领导的正确带领下，在各车间主任的共同努力下，我们在产品质量方面取得了很大进步，产品合格率比上月有很大提高，质量事故有所下降，客户对我们的服务基本满意，认为我们的产品质量比较稳定……
会议将要结束的时候，该企业领导请我对这次生产经营会进行点评。我说：在座的各位好象都是学文科出身的，都喜欢用形容词来表述我们的管理问题。但是这些话语显然只适合外交辞令，对于我们搞企业管理的来说却只有百害而无一利！……
其实，这种情况在国内很多的民营中小企业都普遍存在。很多企业的管理工作还停留在感性认识上，企业管理也还处于粗放式管理阶段。表现在管理过程中的一个特征就是喜欢用形容词，就象上面的那位质量部经理的发言——我们在产品质量方面取得了很大进步，产品合格率比上月有很大提高，质量事故有所下降，客户对我们的服务基本满意——用的都是诸如：不错啊，有提高，有下降，有进步，基本满意，良好等等之类的词语。
这些话，说没有讲嘛，也讲了；说讲了嘛，又什么也没讲到。反正听的人肯定是一头雾水！因为这些对于搞管理的来说全都是废话！
如果企业还停留在这个阶段，必然会导致管理工作停留在“感性”层面上，致使大量的问题没有得到及时、准确的暴露，当然也就不会得到及时、有效的解决了。久而久之，就会使企业潜在的问题越来越多，最终导致积重难返。
要改变这种局面，我们必须学会用数据来说话。所谓用数据说话，就是在管理过程中使用诸如：合格率，增长率，百分比，同比，利润率，完成率，销售额等等数学词语。比如说我们用数据来表述上面的那位质量部经理的发言：本月质量合格率是84.7%，比上月提高了5.3%；本月质量事故2起，比上月下降了30%；客户对我们的满意度为84%，比上月提升了3%……
我们会发现用数据来表述比用形容词来描绘更清晰、更直观。从管理的角度来讲，就很容易发现问题和暴露问题，而这正是解决问题的良好开端！
重视数据，运用数据是企业迈向精细化管理的第一步！很多企业的干部在以前的粗放式管理模式下都习惯了用形容词，现在到了该改变的时候了。
（马骏七）

C. 在文案中怎么用数据增加说服力

在文案中，数据是非常有力的武器，自带严谨理性的说服力。但是要把数据用好却并不容易，因为不是所有人都会做数据分析啊，你的数据需要是分析好的，能够体现出结论的，而这个结论是支持和利于产品的。

3、如果想把话说大，就说总数，如果想把话说小，就拆分总数。

解释一下就是，如果你想让别人知道我们的产品销量很大、卖得好，你就要说“五年销售额XXX（吓死人的数字）”，但如果你想让客户不要觉得产品很贵，那你就要说“平均每天只要XX元，一杯咖啡的价格买下一年的方便/健康/快乐”。比如一个人做自我介绍，你们感受下哈，是说“每天朋友圈变现300+”更有力量呢，还是“朋友圈变现月入1万+”更有力量呢？