Ⅰ 企业的成本费用包括哪些内容
企业的成本:生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；企业的费用：指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。
要做成本核算，第一步：先做好成本数据的统计收集；第二步：根据你公司的要求（比如按产品大类计算成本，按单个产品计算成本）进行成本费用的归集。
关于如何归集，简单说一下：就是把材料成本、工资、折旧、电费、制造费用按照产品大类先整理分类（能直接归集的先直接归集，不能直接归集的采用一定标准分摊）；然后在各大类间，按照你可以取得的而且较合理的标准（比如产品工时、重量、体积等）进行分配即可！
(1)成本数据有什么扩展阅读：
企业成本费用方法控制：
一、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本较低、利润较大的产销量，减少无效或低效劳动。
改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购。
销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况。
Ⅱ 进口成本核算的必备数据有哪些，有没有详细的讲解呢
第1点通过这个成本的这个最后的这个预算结果来进行计算，第2点通过整体的这个买的这个数据来进行整体的计算，第3点从整个的这个成本来进行计算，效果是非常不错的，详细的讲解就是应该看一些相关的视频。
Ⅲ 算成品的成本比例需要哪些数据
一.计算产品成本：不能人为按比例分配产成品与在制品的
需要明细到各产品成本对象上的领料数量、领料品种的统计，以及计算好的单价；
.需要当期直接生产工人的工资费用数据，以及各生产成本对象耗用人工工时等的记录
.需要当期制造费用数据，以及各生产成本对象耗用机器工时等的记录。
要能准确核算每种产品（直接材料+直接人工+制造费用）的金额。
具体需要数据，要结合公司产品生产工艺流程，确定成本核算方法后，具体确定。
二.成本核算专门有个成本会计学科，另外你还得看你们公司的要求，如果要求的细的话，按那个走，不是特别细的话，就记个大概就可以，
借： 生产成本
贷： 原材料/制造费用/应付职工薪酬等科目
三.成本结转分为 1，分批法 2，分步法 3，品种法，
要根据你的成品生产程和特点来设计，如果一单一单的生产，就可以用分批法，就是每生产完一单产品就结转一次，
1. 例如一次生产100个杯子，用了多少材料，用了多少人工，用了多少杂项费用。把这些均摊到每一件产品上，就出来单品的生产成本了。
2. 如果是好几个过程才能完成的产品就要选择分步法了。
例如 生产一件衣服，第一步要裁料，第二步要缝合，第三步要钉扣子，每四步要检验，所以就按每一步结转一次成本。
3.品种法就是按品种分类结转，产品成本核算不是一两句话就说的清楚的，建议你还是找本书看一下吧，各个书店都有卖成本会计书的。