饿了么数据库怎么迁移到阿里

㈠ 怎么从阿里巴巴上把数据库导到淘宝上

在发布信息的上面有一个阿里转到淘宝，导出数据包，但导出来没有用的，你可以教你，你在淘宝分销那里开通淘宝分销，里面有规定你要加入的淘宝店铺，你在店铺里面上传好宝贝，就可以直接批量加入到分销平台里面，想给其他的店铺使用，直接申请代理就行乐，非常方便！

㈡ 阿里巴巴互联网，阿里巴巴并购饿了么案例

阿里巴巴并购饿了么案例分析：

一、并购双方基本情况

1、并购方阿里巴巴集团概述

阿里巴巴集团创建于1998年年底，总部设在中国杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴集团是B2B电子商务的着名品牌，是目前全国最大且世界领先的电子商务企业。

阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了“新零售”这个概念，并对外宣告此计划。

2、被并购方上海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）概述

饿了么是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。饿了么拥有高效体系完整的物流配送体系和数字化餐饮系统，致力于用科技打造本地生活服务O2O平台。饿了么在外卖配送方面，推动了中国餐饮的数字化进程，改变了人们传统的就餐方式，大大推进了餐饮业和物流业的发展。

在全国范围内，饿了么已覆盖2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿和超过300万名的骑手。2017年8月24日，饿了么正式宣布合并网络外卖。

二、并购动机

1、新零售计划开展的需要

“线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。”而阿里巴巴作为一个B2B的电子商务企业，具有丰富的线上经验，却缺乏线下的经验。在线下这一区域，可以说是一个全新的领域也，是空白的领域。如果自己白手起家，从头搭建整个线下体系，其缺乏相关经验、技术以及人脉，是不理智的商业决策。

而饿了么刚好有着完善的物流配送体系，是一个发展成熟的O2O企业，刚好满足了阿里巴巴发展线下业务的需要。饿了么有几百万的专职和兼职骑手团队，通过与阿里巴巴合作，能够使自己的业务不再局限于外卖行业，而能够与阿里巴巴共享资迟局源和途径。通过饿了么线下配送平台和阿里巴巴线上购物平台，如淘宝、支付宝等相结合，打通了线上和线下之间的屏障。

2、带来协同效应的需要

阿里巴巴并购饿了么，可以形成协同效应，可以帮助形成 “1+1>2”的效应。通过内外部协同相结合的方式，两家企业可以减少运营成本费用，增加利润，并购方可以给被并购方提供资金促其开拓发展。

从两者共同的角度来看，阿里巴巴副总裁王磊、原阿里巴巴健康CEO出任饿了么CEO能够实现两者技术、管理、资源的融合，能够优势互补，弥补缺陷。同时也在品牌效应、技术、企业文化等方面也实现协同，为两者带来规模经济效益，为新零售计划的开展提供了经济力量支持。在此并购基础之上，饿了么也可以利用阿里巴巴的资金支持，使饿了么月初巨大的补贴损失由阿里巴巴来弥补。

3、制衡竞争对手的需要

目前线下O2O龙头企业仅饿了么以及美团两家独大。腾讯优先选择了美团，如果阿里巴巴想要拓展线下业务，那么阿里巴巴选择权仅剩下饿了么。从阿里巴巴的角度来看，阿里巴巴需要制衡的竞争对手是网络、腾讯等。

饿了么的业务正好符合阿里巴巴蚂野旦升蚁金服的业务发展战略需要，阿里巴巴收购饿了么，也许未来支付宝以及淘宝里的口碑就可以直接和饿了么相接，使得阿里巴巴能够利用蚂蚁金服重新冲刺本地生活服务这一块领域。

三、并购风险

1、企业整合风险

总的来说，企业并购后整合的效果对于企业并购最终是否成功起着决定性的作用。因为阿里巴巴和饿了么虽然同属于网络行业，但是两者的业务却是截然不同的。前者是线上B2B电子商务企业，后者是线下O2O订餐平台，如果两者合并的话，必然存在企业整合风险。

这里的整合，不仅仅只是资源整理这样一个单方面的过程，同时也包括一个文化整合的过程。阿里巴巴想要对本地生活市场进一步整合，根据相关新闻讯息，知道阿里巴巴本地生活服务公司将由饿了么和口碑两大业务合并组成。

而在未来，阿里巴巴有着想要本地生活服务公司将与阿里巴巴生态内原有各个板块产生更大的协同效应的愿景。但两个企业之间整合方面就存在两个方面的难题：第一是饿了么和口碑的整合;第二是饿了么和阿里巴巴的整合。

2、支付风险

阿里巴巴成功以95亿美元的现金对价形式实现对饿了么的并购行为，对饿了么完成全资收购。这次收购被称为互联网史上最大的现金收购案例。

而此前阿里巴巴收购优酷薯仔、万颂老达电影的金额分别为45亿美元和46.8亿美元。华联股份披露了相关的细节，其对饿了么进行估值，企业价值约为90.53亿美元，低于阿里巴巴投入的总现金金额。阿里巴巴此次采用巨额全现金的对价形式收购饿了么，此次支付的对价是之前的两倍多。

阿里巴巴这样做虽然可以迅速达到并购的目的，且现金对价形式不同于负债类融资和股权类融资，其具有防止股权过度分散的优势，也一定程度上避免了举债的金融杠杆风险。但一定程度上会影响企业的正常经营，因为需要其在短时间内迅速支付大数量金额，那么企业的资金链也有断裂的可能性。除此之外，企业可能会产生过度交易的不良后果。

3、独立性风险

饿了么可能丧失独立性。阿里巴巴通过全资收购饿了么，其实也是全资控股了饿了么，成为绝对的大股东。并宣布阿里巴巴集团副总裁王磊担任了饿了么CEO。这跟并购之时，阿里巴巴说的坚持饿了么独立运营的原则不变，饿了么将保持独立品牌、独立运营相矛盾。

饿了么虽然被阿里巴巴并购之后能够获得大力的资金支持，但其独立性的削弱，意味着其要成为阿里巴巴手下的一颗棋子，一颗布局本地生活服务市场的棋子。饿了么丧失独立性之后，公司的业务和战略将会被颠覆，以原本的外卖配送业务为主或许会成为阿里巴巴布局本地生活服务市场的一个辅助工具。

四、结论

互联网企业的并购行为对自身企业的未来发展起着至关重要的作用。对于并购方来说，应该考虑并购后对企业流动性的影响，对企业财务状况是否会带来不利影响。公司应该提前做好财务规划和预测，提前防范此过程中的财务风险。应提前考虑并购的必要性及合理性，要记住并购要服务于公司的总体发展目标，并购是为了形成协同效应及达成规模经济效益，而不是单纯为了抗衡竞争对手而进行盲目并购。

并购的过程中，还要考虑对价金额及对价形式是否最优，制定合理的资本结构，降低融资风险，保障企业流动性偿债能力。在并购以后不可忽视资源整合和文化整合风险，加强协同效应以实现规模经济效益。

㈢ 想问下,在饿了吗订餐了,但是订单在淘宝一直显示,怎么办

你这个饿了么？订单定完之后，订单显示在淘宝上，你如果不想要这个，等你订单完成之后，这个淘宝上的订单就可以删除了，它就会有删除订单的按钮，删了就可以了，因为现在饿了么已经被阿里收购了，如果你是通过其他的软件领的优惠券，然后进入网页版下乱弯单饿了么的话，这个订单就会显示在淘宝上面，你不需要的话，删掉就行了
可在淘宝首页中进入饿了么，然后下方有个订单，进入后我们可以看到，最上面有饿了么订单栏，点进去便可查看当前的订单了。饿了么是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖，新零售，即时配送和餐饮供应链等业务，推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭，堂食后的第三种常规就餐方式。
淘宝看饿了么订单怎么看不到？可能没找对位置。打开淘宝APP，搜索饿了么，进入其小程序。点击下方的订单，就可以，在淘御物宝，查看饿了么订单了。
淘宝怎么点外卖
淘宝是点不了外卖的，但是淘宝上的“淘鲜达”可以就近购买东西并很快能够送达。如果想点外卖，可以打开支付宝，然后搜索饿了么，打开饿了么后就可以在上面点餐了。

淘宝外卖（淘宝外卖券一直显示待收货）

淘宝能点外卖吗
可以的，淘宝跟饿了么有合作，如果想点外卖的，打开手淘，首页有很多的频道，往左滑动一下就可以看到饿了么的入口，点进去就可以点外卖哗拆闷了。

㈣ 饿了么外卖接入阿里系app，不只入口那么简单

我们常说，能与用户实现重度连接，从而让企业开展知银闹更多增值服务的产品和服务才能吸引流量建立起庞大的商业帝国。

2016年4月，饿了么获得来自阿里巴巴和蚂蚁金服的12.5亿美元投资，在创下全球外卖平台单笔融资金额最高纪录的同时，也获得了手机淘宝和支付宝两个巨大的流量入口。除此之外，今年10月,饿了么又与阿里旗下企业App钉钉达成战略合作，提供团餐服务。

一直以来，各大互联网公司都对入口级产品趋之若鹜，原因在于其巨大用户量带来的更多可能性。而如今互联网流量红利已被BAT三家把持，可以说这番合作让双方都有了更多消费场景，同时手机淘宝、支付宝和钉钉加起来的近9亿用户，更意味着让饿了么拿到了移动互联网的VIP门票。

随着互联网生态环境和商业模式越来越复杂和多样化，各类入口之间形成了多元化的竞合关系，然而简单的开辟搭罩入口并不意味着成功。纵观这些年所谓的入口合作，有些企业打出了矩阵旗号，但平台联动效应并未产生，究其根本是因为两个企业之间没有更深度创新的功能，并未给用户提供增量服务，互联网的产业价值链没有形成。

回过头来看目前饿了么外卖接入阿里系App的合作，不仅意味着双方在流量方面进行合作，更在O2O、大数据、金融、团餐等方面有了进一步研发和创新，带来更多可能。

首先，从今年4月开始，口碑平台的外卖服务交由饿了么提供运营支撑。此举不但让饿了么份额领先优势进一步增加，而且饿了么与口碑进行物流方面的整合后，其众包配送也为阿里O2O业务到家提供服务，从而实现了企业内部业务补给和生态链。在外卖物流急速发展的背景下，人们对消费便利度的要求也在提升，口碑平台与饿了么的合作想象空间巨大，万物皆可即时配送将会成为现实。

同时，阿里巴巴与饿了么在云计算和地图服务领域展开了合作。淘宝上数亿商家提出的购买需要、实时信息匹配的背后，就是大数据的计算，阿里云计算业内领先，可利用其强大的技术和大数据帮助饿了么高效运转，也让用户能享受到更高质量的到家服务，与同类产品建立起壁垒。

并且支付宝的母公司——蚂蚁金服，也与饿了么形成了密切合作。饿了么平台的中小商户、众包配送服务商及个人，可获得蚂蚁金服提供的金融服务。芝麻信用也将为饿了么提供深度服务。目前小微餐饮老板确实有“贷款难”的问题，制约其生产经营和发展；搏搜另一方面，银行“难贷款”，小微餐饮存在不良贷款现象。此合作将进一步为饿了么拉拢新商户提供筹码，也能更好地解决商家信息不透明的老大难问题。

㈤ 阿里留不下饿了么CTO

出品 | 虎嗅大商业组

作者 | 李玲

9月7日，媒体曝出前饿了么CTO张雪峰已从阿里巴巴离职，在9月第一周完成交接并走完流程。

在离职前的这近半年，张雪峰随着阿里对本地生活的调整，岗位几经变化。

2020年1月起，张雪峰在阿里内部的职位已调整为本地生活 科技 创新中心负责人；6月，张雪峰以饿了么首席技术官身肢如份为饿了么100%上云站台；8月又被调任为阿里巴巴本地生活服务公司CEO助理。

对于离职一事，张雪峰9月7日向雷帝触网表示，“今后更多会陪伴家人，做点自己喜欢而过去一直没法抽时间做的事。”语言间没有任何不满也没有保留一丝期待。

事实上，除饿了么四名创始人汪渊、邓烨、张旭豪与康嘉外，张雪峰可以说是对饿了么影响最大的一位高管。辩灶

2015年春节，张雪峰正式加入饿了么。在此之前，饿了么的技术团队只有70名，张雪峰则是携程国际事业部的CTO。为了从携程把张雪峰挖过来，饿了么联创汪渊主动把CTO的岗位让出，张雪峰在担任汪渊的私人技术顾问不久后正式接棒饿了么CTO。

张雪峰微软技术出身，从微软离职后有过短暂的创业经历。当时他跟着前领导做教育，但在线下发展势头不错的教育，线上化却并不成功，他的创业尝试也就戛然而止。

在《张旭豪的彪悍与精明 独家揭秘饿了么8年45亿美元》中，张雪峰透露之所以决定加入饿了么，是觉得张旭豪和王兴相似，在补贴大战下，仍然保持着对技术的大力投入。对一个创业处于快速上升阶段的创业公司来说，技术不仅维系着平台的稳定，也直接影响着用户的服务体验。张雪峰对技术的重视，是来自于职业素养的探底。

在张雪峰加入饿了么一年后，技术团队迅速扩张至接近1000人，订单量也得到突飞猛进。云栖社区博客里一篇关于张雪峰的文章中介绍，这一阶段，饿了么日订单从几十万增长到100万，又从100万增长到300万。

张雪峰不仅是饿了么订单增长的见证者，也是一手打造了饿了么巨量订单承接能力底层架构的功臣。

2016年5月饿货节，和阿里巴巴的合作让饿了么的技术短板暴露：当口碑外卖、淘宝、支付宝三方流量同时涌进饿了么，饿了么峰值高达每秒1.5万笔，系统瞬间被挤爆，张雪峰只能临时限流。尽管如此，饿了么当天订单仍突破了500万。

彼时饿了么和美团外卖市占率相当（都约为40%），双方仍在激烈“缠斗”，网络外卖也在加码争抢市场。一方的系统故障，意味着将订单拱手相让于另一方。

维系峰值的稳定性，是发展和用户体验的双重要求携饥扮。但问题在于，峰值过后，订单量回归常态。

当时的系统资源承接不了顶峰需求，但如果按照峰值补充系统资源，则除中午、晚间的点餐高峰，资源会被闲置，利用率低也不太划算。张雪峰于是将部分数据上云——IDC+云，在促销、特殊气候、或点餐旺季时切换到云，用云承接大部分流量。

高峰稳定性问题解决后，饿了么开始攻打白领市场，单量不久突破千万。

“今天，饿了么订单量仅次于淘宝和滴滴，与美团不相上下。饿了么这只耀眼的独角兽背后，是肩负巨大压力的张雪峰及其技术团队。”

不可否认的是，饿了么曾经是一家独立且极具想象力的创业公司，而张雪峰几乎见证了其狼性竞争力下的全部高光时刻。这背后的坚守，很大程度上与张雪峰为饿了么的投入程度相关。

2016年，饿了么开始布局人工智能、数据分析等创新技术，张雪峰则成为具体的操盘手。当年年底，张雪峰从硅谷挖了数位技术大牛，分别以副总裁、高级总监等高管身份加入，负责饿了么大数据与人工智能、核心基础设施、模型算法策略等关键技术团队。

在技术和人才的加持下，饿了么市场份额不断上升。2016年，饿了么的外卖市场占有率达36.4%位居第一，美团外卖以30.1%的市场份额居于第二，网络外卖占比21.8%为第三。

转折发生在2017年。彼时饿了么开始被反超，市场份额出现明显下滑，上半年交易份额比美团少了10个百分点。2018年4月，饿了么被阿里以95亿美元（约合人民币665亿元）的价格全资收购，事情似乎迎来了转机。

但在阿里对本地生活的资源注入下，饿了么的市场份额不升反降。2018年上半年，饿了么交易额被美团甩远了23个百分点。

彼时，阿里本地生活公司总裁王磊立下Flag，饿了么的目标是至少占据50%的市场份额。但在2019年之后，王磊带队的阿里本地生活，开始避市场份额不谈。而据Trustdata最新数据，2020 年第一季度，饿了么加上星选共计拿下近31%交易份额，美团外卖则达到了67.3%，比饿了么高出36个百分点。

被阿里收购之后，饿了么后续的战略制定与宣布，很少再出现张雪峰这样原始团队高管的身影。而据 财经 涂鸦报道，本地生活技术的主导权给到了王磊极为看重的一员大将前口碑CTO李杨东。

颇为讽刺的是，饿了么原高管团队相继退出，团队决策权不断集中在阿里系高管手中，饿了么的市场份额却只退不进。

6月19日，饿了么宣布旗下所有业务系统、数据库设施等均已迁移至阿里云，上云后高峰期饿了么可以支持1亿人同时在线点单。

当时，张雪峰最后一次以饿了么首席技术官的身份发声。他称，饿了么上云从今年年初开始启动，2个月就完成了迁移工程，借助阿里云的AI算力和技术，骑手可以得到动态的最优路线，外卖能最快时间送达。“这对饿了么的技术进步是又一个关键的里程碑。”

这个里程碑代表着饿了么与阿里的加速融合，但对他而言，也意味着饿了么与原始团队的彻底剥离，不论是精神上还是肉体上的。

参考资料：

独家｜前饿了么CTO张雪峰日前已从阿里离职，任本地生活CEO助理仅1个月

张旭豪的彪悍与精明 独家揭秘饿了么8年45亿美元

饿了么四次技术进化的曲折路，记访谈张雪峰

㈥ 从亚马逊（AWS）迁移到阿里云

众所周知，亚马逊电商已经撤出了中国，具体原因我想大家都心知肚明，但是作为云计算市场的老大，亚马逊在中国依旧运营着它的公有云服务。

由于政策原因，亚马逊不能在中国大陆运营云计算服务，其在中国有三个数据中心分别为北京、宁夏和香港，而这三个数据中心分别由三家公司负责运营，分别是光环新网、西云数据和亚马逊自营，对于要多区域部署的企业来说也是稍微有些分裂。

AWS中国不接受个人用户注册，也就是说你必须是企业才能在亚马逊上运行业务，而且亚马逊不支持预付费，只有按量付费和RI预留实例券，多少与很多中国企业的财务制度有些冲突。另外看AWS中国官网的成功案例大多是欧美企业，中国客户不多，而且很多用AWS中国的也大多是跨国企业在中国的分支或者主营业务在海外的中国公司。

虽然AWS是全球第一，且遥遥领先于老二和老三，但是在中国乃至亚太地区，AWS还是有点水土不服，落后于阿里云。不可否认，阿里一开始就是学的亚马逊，不管是电商还是云计算。从服务模式到产品命名都有浓郁的亚马逊味道。当然今时不同往日，阿里云已经走出了自己的一片天，虽然还是落后很多，但技术创新和增长率却是持续领先。

我们回归主题，如果我们的业务部署在AWS上，现在感觉不爽了怎么办？可以迁移吗？往哪迁？答案是此稿肯定的，哪个厂商也不能绑定我们，我们可以用脚投票，哪里不爽就搬家。当然迁云是要讲策略、有技术、用工具的。云上搬家最主要是应用、数据和存储，下面我们分别讲怎么做。

应用 ：最简单粗暴的做法就是将运行应用的服务器连锅端，各家云厂商都提供服务器的搬家服务，以阿里云的服务器迁移中心（SMC）为例，它可以

具体流程如下：

数据库 ：数据库迁移要求不停机且能保证数据一致性。阿里云的数据库迁移服务（DTS）可以满足这个需求。

数据库迁移服务（DTS）支持多种数据之间的迁移

文件存储： 亚马逊的S3无疑是众多用户存储海量文件的首选，那么我们就看看如何从S3迁移到阿里云的对标产品OSS。

首先，在AWS侧，先预估需要迁移的文件存储量和个数

然后创建用于迁移的访问密钥。你可以在 AWS 控制台的 IAM 页面创建用户并授予AmazonS3ReadOnlyAccess权限，然后创建访问密钥。

然后，在阿里云侧，登陆OSS的数据在线迁移控制台，按照提示赋予角色权限。

创建源地址，登录阿里云数据在线迁移控制台，选择 在线迁移服务 > 数据地址 ，然后单击 创建数据地址 ，具体参数如下

创建目标地址，选择 在线迁移服务 >森备孝 数据地址 ，然后单击 创建数据地址 。配置相关参数如下：

创建迁移任务，选择 在线迁移服务 > 迁移任务 ，然后单击 创建迁移任务 。配置参数如下：

在 性能调优 页签的 数据预估 区域，填写 迁移存储量 和 迁移文件个数

在 性能调优 页签的 流量控制 区域，设置 限流时间段 和 最大流量 ，然后单击 添加 。

单击 创建 。等待迁移任务完成。

不知道看过上面的介滚茄绍，你是否有尝试一下的想法或者有其他的方法，欢迎大家一起来讨论。