为什么企业都要通过数据化运营

Ⅰ 企业为什么要进行数字化营销

1.企业推广自主性更强企业数字营销的范围更加广泛，解决社区媒体、电子广告、横幅广告等传统营销受空间与地域的限制，企业可以通过目标营销、直接营销、分散营销、客户导向营销、双向互动营销等模式进行宣蚂大埋传推广。
2.宣传成本低相对于传统营销，数字营销可借助第三方数字推广平台，减去系统维护、账号维护、以及各种渠道推广的费用，以客户画像为基础，精准获客。
3.智能沟通，实时数据更高效数字营销赋予了营销组合以新的内涵，营销策略自动化执行、营销运营数据闷蚂实时监测、实时数据面板能随处查看营销增长。
4.数字化营销让客户资料更精准数字化营销直接省去中间环节，通过线上客户画像有效洞察、了解目标客户仿芦，实时的组合筛选，让企业销售人员获客更精准。

Ⅱ 为什么要进行数字化转型

因素一：人口红利趋于消失，创新发展成为必然。随着人口老龄化，劳动力共给不足，劳动力成本上升，企业用工难，促使企业进行创新和变革，而创新和变革的本质就是在进行数字化转型。

因素二：中美贸易摩擦持续，推动企业结构调整。企业应着眼长远，利用数字化技术积极转型，加大科研投入和自主创新，培育拥有核心技术的自主品牌，保证产品质量，利用数据化运营提高服务质量，增强产品竞争力，满足海内外市场需求。

因瞎返素三：市场供大于求，推动消费升级。消费升级打破了企业通过批量化、规模化、产品化、自动化生产便可满足市场需求的历史，越来越多的企业开始思考为消费者提供个性化、定制化的商品和服务。针对这一诉求，企业可采取两种途径入手：（1）提供的产品和服务不变，利用更精细化的数字化营销方式获得用户增长。企业通过构建用户画像，快速找到目标用户，将产品精准的推销给用户。（2）以用户为中心，重构企业的产品开发和创新模式。此外，企业还可以将数字化能力运用在生产流程、运营效率、管理质量等环节，从而在整体上实现数字化转型。

因素四：生态保护迫在眉睫，企业亟需转型。中央和地方政府不断磨肆饥提高对环境保护的要求，企业需改变原有的经营观念和粗放的管理方式，对生产、流通、分配、消费等过程进行合理谋划，以科技创新为支持，推动产业转型升级，从而实现可雹宽持续的绿色发展目标。企业通过数字化技术实现精细化运营，减少浪费，利用数据中台打通不同层级，不同部门间的数据壁垒，发现生产经营各个环节中可精细化运营的模块，运用之前同样的生产材料生产更多的成品，从而实现智能化运营和管理。通过数字技术精准预测商品的销量，实现“以销代产”，减少库存积压。

因素五：新技术促进企业数字化转型。数字化技术为传统企业进行数字化转型提供了条件。IT基础设施建设完成，海量数据积累，物联网、云计算技术的发展等一系列技术条件的成熟为企业改变业务模式奠定了基础。

数字化颠覆传统行业的3种方式：
（1）战略上颠覆。通过数字化转型企业重构自身商业模式。从商业模式上颠覆行业不仅需要企业有强大的行业沉淀及资源，还需要强大的数字化能力储备，所以很多企业在尝试，但效果不一定好。因此，从商业模式上成功变革传统行业的案例并不多。
（2）效率上颠覆。在企业产品和战略（即商业模式）不边的情况下。企业通过数字化转型进行效率变革。企业从自身运营的不同方面提升各自的效率，在整体上实现增效的目标，提升市场竞争力。
（3）用户体验上颠覆。在商业模式和运营效率变化不大的前提下，着重提升用户体验，进而占领大量市场份额。

Ⅲ 数字化时代，企业为什么要做数字化转型

要说商业世界近些年有什么大事，影响到了企业和市场的根本脉络，不管什么汇总中都绝对少不了数字化转型的身影。先不说数字化转型这个概念，从企业的实际行动看，众多国企、央企在变革之际纷纷公布数字化转型规划，要把数字化转型作为未来发展的基本路径，之后各行各业来自不同领域的企业也都开始了数字化转型的脚步，可以说毁亮是把数字化转型当做未来企业发展的基本模式。

随着国民经济的发展，以及大数据、云计算、人工智能、互联网、物联网等新一代信息化、数字化技术的发展，用户和市场对产品和服务的需求发生了巨大的变化，让一些长期没有进行改革，没有进行升级优化的企业受到了极大的挑战。

移动互联网的出现更是彻底加速了数字化在 社会 的普及速度，电子商务、线上问诊、快递外卖、影音 娱乐 等等数字化相关的服务应用占领敏拍了人们的日常，也让平台型企业嵌入了更多在线服务功能，提升了人们的兴趣。

另一方面，数字化产品和服务的大规模应用也让数字经济、数据价值得到了众多企业的重视。先说数字经济，据统计，2020年全球数字经济规模达到32.61万亿美元，与GDP总量比例为43.7%，其中中国数字经济规模达到了5.4万亿美元，并维持着9.6%的高速增长。相比数字经济，数据价值主要体现在对企业进行升级改造，提升企业业务发展水平以及决策能力，提高研发生产在市场和用户群体中的需求能力，提升企业运转效率等。

数字化转型已经对各行各业的企业造成了深远影响，重新定义了企业大量原有的业务流程、经营管理模式、研发生产标准等，提高了企业的商业创新能力。此外数字化转型还让企业开始以用户为中心，真正把需求放在第一位，通过精细化管理、针对化推广、智能化决策等，对传统供应链、传统营销方式以及传统的管理标准进行了根本上的重塑。

随着 社会 的发展，市场竞争在企业越来越多和市场增量越来越小的双重影响下愈发纤拿宽激烈，一些长期坚持传统运营模式，改革创新比较少的企业已经越来越难以适应变革中的市场，需要数字化转型带来新的发展驱动力。

谈到数字化转型带给企业的作用，第一，随着物质生活的富裕，人们对产品的需求开始转向，企业可以通过详尽的用户和市场调研，制作用户画像以及市场分析，根据需求制作相应的产品，缩减不必要的试错成本，加快产品更迭创新的速度。

第二，通过数字化转型，企业可以进行信息化建设，将传统的业务流程进行信息化改造，将繁杂的业务流程统一集成到大平台上，在远程实现高效的统一处理，提高企业运转效率。

第三，通过数字化转型，企业可以借助商业智能BI将数据转化为信息，制作可视化报表直接服务于一线的业务部门人员，或是服务于企业的部门管理层、分子公司的管理决策层和企业管理高层，提高决策的准确性和及时性。

第四，通过数字化转型，企业可以精细化管理，针对不同用户群体制作相应的数字化营销推广策略，研发服务不同用户群体的产品，制定不同的运营方案等。在市场中形成独特的风格，形成差异化的竞争优势。

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Ⅳ 企业数字化转型目的是什么

我试着回答一下。

不同的企业，有不同的核心目的。

1，有的其实没有想得那么远，先从业务的数字化起步，为了洞察用户或者获取用户。

2，有的企业则是为了提升内部效率，用新的数字化技术，打通前中后，同步也是对运营能力的再升级。

3，有的企业则是感受到行业产业数字化的浪潮，比如来自大客户的压力，未雨绸缪启动数字化供应链或智能制造的改造。

如果说唯一核心目的的话，那就是：重建新的竞争力，

数字化转型的核心目的：

1、降本

关于企业成本，有很多不同的分类，比如：财务成本与管理成本、变动成本与固定成本、直接成本与间接成本、可控成本与不可控成本等。降本，即是说企业要能通过数字化转型的相关变革，尽可能的削减企业不必要的支出并减少日常的浪费。

2、提质

企业产品的品质通常也可有多种分类，比如：基本品质与附加品质、使用品质与感性品质等。提质，即是说数字化转型的推进要能有效的帮助企业在新产品的研发设计、制造工艺的优化改进、生产线的科学管理以及产品的品质控制、检测运维等方面实现绩效的改善，进而提升企业的整体品质管理水平。

3、增效

企业的效率提升涉及到诸多方面，如生产效率、物流效率、渠道效率、研发效率等，企业要能借助数字化转型，有效的促进内部产研供销各环节的运行效率及企业整体业绩水平的改善与提升。

数字化转型的核心目的是为了让企业管理透明化，让生产更加顺畅。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。

答，在所有的企业运营反馈中，数字反馈，是最直观，反馈最精准的。

所以，企业进行数字化转型，其目的是为了更精细化的运营，以及更精准的管理。

用以达到更科学更合理的创造价值的目的。

您好！

我们是大象云 科技 ，专注专业于BIM云计算引擎和CIM云计算引擎！

数字化转型正在中央的政策推动下，我们可以明显看到在各个行业全年铺开，而其最终的价值和目的，我们认为可以从 社会 、行业、企业三个角度来予以想法的分享。

从 社会 角度，人口结构是影响一个国家长期发展的重要基础因素，而目前我国的老龄化趋势正在不断加快，考虑我国整体人口基数较大，未来生产力的不足会成为限制经济发展、质量持续改善的重要掣肘。在这种总体劳动力减少的情况下，便需要在单位劳动力上提升其工作效能，而这种效能的直观体现便是其对所处环境和职位的情态感知能力。

例如，对于某个大型建筑工程，例如水电、大桥等场景的运营团队成员来说，其需要即时了解现场的数据变化等情况态势，并且能够以数学关系、逻辑推导等方式来了解对应情况的决策和预案，从而快速行动调集资源予以对应。而这种态势能力的强化，便需要数字化系统对于场景中数据颗粒的获得，包含了三维模型的原始数据、现场终端的采集数据、IOT的反馈数据等多个方面。

通过以上大量数据颗粒的集成，便能够在数字化系统中打破信息不对称的情况，从而让对应的个体能够获得所需的信息，从而做出对应的举动，而以此类推至整个 社会 劳动力群体，便能够实现以较少有限的劳动力、获得更大生产力输出的成果。

从行业角度，数字化让不同数据架设了沟通的桥梁，从而让不同技术为同一场景的工作予以服务。例如在建筑场景中，BIM数据长期更多用于设计阶段的模型修正，其次在于施工端的适配等管理，但是最终的工作量大多数由人类劳动力来完成。而如果能够将BIM数据和自动化机械与意义对应，那么便能够让自动化机械植入了一个认知地图，从而按照人类的计划完成相应的工序 ，例如自动钻孔、墙面涂覆等重复性强、机械力要求充足的工作。

如上，在运维阶段，通过对BIM数据等资产静态数据的获得，以及对周边河道水位、地质情况以及往年天气气候变化等数据的获得，类似保险公司等单位便可以对相关自然资源变化中可能出现的自然灾害，以及对资产的潜在影响作出预判，例如河道水位高峰是否淹没资产。如此情况有所了解，便能够与资产单位配合予以防范并设计出更好的承保方案。

可见，不同行业的数据及技术的交相配合，能够提供更加灵活机动、高效精准的解决方案。

而对于企业，数字化平台所承接的数据体量将越来越大，而其底层将需要云计算的充足算力以及适配云计算的底层PAAS组件模块等来予以支持，而企业正是可以通过云计算，利用其资源可伸缩的松耦合结构，来将过于专业的事务外包，从而专心于自身的核心业务中。

例如我们大象云提供了云计算三维数据引擎，皆可以兼容多源异构的超大模型，也可以实现在移动端等场景中的灵活API调用开发，从而支持系统集成商，可以按照终端客户的需求和痛点来封装各类平台，例如协同设计、施工管理、项目管理、数字化交付、装配式管理、保险运维、园区运维、大桥轨交运维、风电场运维等不同场景、不同类别的系统。

如上，我们从 社会 、行业、企业的角度分别分享了我们对于数字化转型目的的理解，希望对您有所帮助。

【大象云，数据还原世界本质，专注专业于BIM云计算引擎 及 CIM云计算引擎！】

1、洞见企业竞争的本质，企业竞争的本质是什么，就是资源配置、效率的竞争。企业的本质属性是在不确定性的环境中如何决策出正确的决定。

2、顺应变化的消费者需求，以往消费者关注的更多是性价比、产品功能、耐用性等功能诉求；今天，年轻的消费者们不仅关注功能性诉求，对于内容、服务、参与度、社交体验、分享与交流等板块也有了相应的体验诉求。

3、应对市场的不确定性，人类 社会 的发展史就是对抗不确定性、寻求人类命运发展确定性的 历史 ，对不确定性的恐惧和对确定性的追求一直伴随着人类 社会 的发展和演变。不确定性源于信息约束条件下人们有限的认知能力，应对不确定性，是人类永恒的挑战。只是这样的不确定性，需要被逐步化解到最小。在不确定性的环境中进行决策亿仁网络是企业面临的巨大挑战，从基于经验的决策到基于数据+算法的决策，就是企业数字化转型的根本模型。企业面对未知，需要通过更多的手段来知晓，获得安全感。用变化中的思维来应对不确定的市场环境。

Ⅳ 为什么房地产公司要做数字化经营管理

数字化是未来的趋势，对于传统企业更是急需转型升级。数字化主要通过顾客画像、门店经营、线上转化、营销渠道等多维度数据，帮助品牌或商家实现线上下结合，同时辅助管理者做决策。对于房地产公司来说，把传统的肢谈线下经营方式搬到线上去做，实现线上下相结合，打造自己的私域流量，可以整合客户数据，可以针对消费者进行二次营销，进行有效的引流获客。同时，可以降低门店的经营成本，节省人力。进一步的，通过线下智能设备支持，在线上完历键碰成大量数据分类、整理、留存以及分析的亮梁工作，更好的为门店提供运营思路。
1.智慧布局监控设备，全方位掌控店面情况。公司可以使用标准多路功能，实时监控地产售楼部运营情况；可以设置目标监控视野，根据规则截屏；可以自定义规则，获取批次数据等。全方位全时段掌控店面状况，实现远程巡店，异地掌控。
2.依托摄像头布局样板房，构建云上看房空间，支持让更多的消费者足不出户看房，扩大用户群体，优化用户体验。进一步还可以通过留资，对线上看房的数据进行分析，优先预约有更大购房倾向的人看房，提高成交率。
3.通过在售楼大厅部署智能化设备，利用科技感与互动兼具的陈列方式，满足消费者对创新购物体验的需求。极具科技感的设备有助于有效的传递楼盘信息与活动内容，提升顾客在售楼处的停留时长。
4.统计售楼部全景客流，用数据还原消费者从进店到离店的完整流程。

Ⅵ 数字化转型对企业的意义

1、有利于提升企业竞争力

企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。

这是从企业外部，宏观的角度，推动企业思考进行数字化转型。内部因素则是从企业自身出发，在平时经营管理中，有了数字化意识，主动进行数字化转型，在未来商业市场中提前占位。

2、有利于企业降本增效

数字技术可以有效降低企业成本。报告显示，数字化变革将使制造业企业成本降低17.6%、营收增笑脊颤加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。

作为劳动碰败密集型行业，餐饮企业的成本费用项包括：”三高“——房租、食材和人工，还有水电、易耗品、推广费用和所得税等。

3、有利于业务流程优化

创业GO平台的智动账从“钱”的流动方向出发，用数字链接采购、生产、销售等多个环节，通过业务流程梳理；形成财务闭环、业务闭环，提升企业协同能力，自主生产工作计划、业绩考评，形成管理闭环。将企业日常的经营管理转移到线上进行，使管理更高效便捷，对员工个人来说，各项流程也更简单，真正做到优化业务流程。

整体来说，数字化转型对于企业的重要意义就是“降本增效”，企野斗业进行数字化转型已经成为一个必然的趋势。随着互联网大数据和智能化的高速发展，数字化转型对于企业的发展也产生着重要的影响。