数据化闭环是什么意思

A. 数据流动法:形成一个闭环的目的是什么

目的是：通过闭环管理数据的流动与对比寻找管理失控点，从而改善业绩。
"数据流动法"指的是通过对原始表单
中的原始数据经过统计用来考核，形成管理或经营数据，然后将数据当中所隐含的信息和价值进行充分的挖掘，通过数据的循环流动与对比，败好找出管理的主要失控点，进而对业绩进行改善的管理方法。
其要点是：表单一定要形成一个闭环，从哪里发出就一定要回到哪里去，否则毁枯塌，这个表单就没有用。一个闭环其实就是一个自动调节回路，它有很强的自我调节功能。中小企业管理差，就是因为中小企业这样的自动调节回路太少，很多岗位和事情都没有形成自动调节回路，当然就要靠领导去拼命地拽着了。管理最终是靠这样的控纤圆制回路不断地自我调节，最后调成一个合理的状态。
质量管理体系中“闭环”是指：
1、质量管理体系所有过程要有衡量标准，衡量过程运行的好或差。
2、针对质量管理体系过程的运行要进行监视和测量，及时发现偏差。
3、采取措施消除偏差。
4、分析偏差产生的根本原因，改进过程消除偏差产品的根本原因。
5、以上过程周而复始就形成了“闭环管理”

B. 业务信息化和数据信息化是如何形成闭环的

业务信息化和数据信息化之间的滚茄关系是互相依存、相互促进的。业务信息大猜察化是指将业务流程、业务数据等业务方面的内容数字化、网络化、自动化等，以提高业务效率、降低成本和风险等。数据信息化是指将数据从各种不同来源、不同格式的信息中抽取出来，进行清洗、整合、分析和挖掘等，以提供决策支持和业务优化等。

业务信息化和数据信息化可以形成闭环的过程如下：

• 业务信息化中的数据采集：业务信息化的目标是将业务流程数字化，其中涉及到很多业务数据的采集，这些数据是后续进行数据信息化的基础。

• 数据清洗和整合：将采集到的数据进行清洗、整合和转换，使其能够进行后续的分析和挖掘。这些工作需要利用数据信息化的技术手段和工具。

• 数据分析和挖掘：通过数据信息化的技术手段，对清洗和整合后的数据进行分析和挖掘，以获得业务数据的内在规律兆宏和价值，为业务决策提供支持和优化建议。

• 业务数据的应用：通过分析和挖掘获得的数据信息，可以为业务决策提供支持，也可以反过来指导业务信息化的优化和调整，形成了一个闭环。

通过这种方式，业务信息化和数据信息化可以相互促进、相互支持，实现数据信息的全面应用，推动业务的不断优化和提升。

C. 业务信息化和数据信息化是如何形成闭环的

业务信息化和数据信息化是两个相互依存、相互促进的概念，二者共同形成了信息化的闭环。
具体来说，业务信息化是指将企业的业务流程数字岁缓大化、信息化，通过信息化技术实现业务流程的自动化、标准化、优化和协同。业务信息化需要依赖数据信息化来支撑，即需要将业务中产生的各种数据进行采集、存储、处理和分析，从而实现对业务流乎竖程的监控和管理。
而数据信息化则是哪梁指将企业内部和外部的各种数据资源进行集中管理和整合，通过数据分析技术实现对数据的深度挖掘和分析，从而为企业的决策、管理和创新提供支持。数据信息化需要依赖业务信息化来进行应用，即需要将数据信息化的结果应用到企业的业务流程中，从而实现对业务流程的优化和升级。
业务信息化和数据信息化互为依存，二者共同形成了信息化的闭环。在这个闭环中，业务信息化产生的各种数据成为了数据信息化的基础，而数据信息化的分析结果则为业务信息化提供了决策支持和优化方案。
通过这种相互促进、相互依存的关系，企业可以不断地提升自身的信息化水平，实现业务和数据的高度一体化和协同，从而更好地应对市场和竞争的挑战。

D. 开环闭环什么意思

开环

开环的英文名是open-loop。开环相对于闭环而言，也叫开环控制系统。意思就是不将控制的结芹世老果反馈回来影响当前控制的系统。开环就相当于单向操作，我们给控制器一个值，控制器就按这个值操作控制。也就是只控制输出，不计后果的控制。

闭环控制，一般由人们设定目标，由电路自己的检测电路实行反馈检测数据。达到跟踪设定的操作过程就叫做闭环控制。闭环指作为被控的输出以一定方式返回到作为控制的输入端，并对输入端施加控制影响的一种控制关系。没有反馈的开环控制，将坚定执行操作者的指令，而闭环控制可能会因为一些问题而终止指令。

E. 闭环通俗解释是什么

闭环也叫反馈控制系统，是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此偏差信号进行调节控制，使输出值尽量接近于期望值。

举例：调节水龙头，首先在大脑中对水流有一个期望的流量，水龙头打开后由眼睛观察现有的流量大小与期望值进行比较，并不断的用手进行调节形成一个反馈闭环控制。

闭环管理的原理

闭环管理把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物腔枝弊资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动搭圆维持在一个平衡点上。

另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制伍族、再反馈，从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。

F. 闭环什么意思

问题一：闭环是什么意思啊？ 开环与闭环的区别在于被控对象的输入信号的确定是否与其输出有关系
对开环而言，通常是先给定参考信号，然后经过控制器与执行器直接产生控制量作用于被控对象
对闭环而言，则是将参考信号与对象的输出信号（通过测量变送元件测量得到）比较得到一个偏差信号，这个偏差信号再经过控制器与执行器产生控制量作用于被控对象
下面的图片是一个闭环系统的框图

问题二：闭环管理是什么意思？ 1、闭环式管理由平衡计分卡创始人罗伯特・卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维・诺顿（David P. Norton）在《闭环式管理：从战略到运营》一文中首先提出。
2、公司建立一个闭环式的管理体系（closed-loop management system），将战略和运营更紧密地结合起来。这个循环往复的闭环系统由五个阶段组成。
3、发展阶段
第一阶段：制定战略公司在制定战略前，首先要对公司的使命、愿景和价值观达成共识，树立正确的思维模式，接着要对公司自身的优势和劣势有清楚的认识，并仔细分析外部环境和竞争对手的情况，以寻求机遇、应对威胁（即SWOT分析）。第二阶段：转化战略。一旦制定好战略，管理人员需要将战略转化为可以明确传达给所有部门和员工的目标和措施。第三阶段：规划运营在确定了战略目标、衡量指标和各项战略举措后，公司接下来会制订运营计划，列出为实现战略目标而将采取的一些行动。第四阶段：监督和学习在实施战略和运营计划的过程中，公司要定期回顾运营数据以及外部环境和竞争对手的有关数据，评估取得的进展，并确定战略实施存在哪些障碍。第五阶段：检验和调整战略在最后阶段，公司要对现有产品和客户的成本与收益进行分析、研究战略和空颤码业绩之间的相关性，考虑战略所依据的假设是否已经过时或者存在问题，必要时及时调整战略，从而开始新一轮的系统循环。
闭环式管理体系是一个完整的管理体系，它能帮助公司管理者同时管理好战略和运营。管理者在制定明确的战略目标后，根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定这些决策对运营和战略的影响，以及在必要时更新他们的战略目标。
4、你如果不耐烦看这些枯燥的解释和分析，概言之，其实就是企业管理中有规划、有布置、有落实、有检查、有反馈、有改进一个闭合的环式管理。总之，就是每一个战略制斗哪定以后，形成了一个闭合管理，有头有尾，确保绩效。

问题三：汽车中所说的开环和闭环是什么意思哦？？？？？？？？？？？？？？？ 说的通俗易懂一点，开环就是ECU只收集信号数据，不做其他动作。而闭环既要采集数据，也要根据数据对执行器进行控制调整。

问题四：闭环什么意思 不是plc吧 是数控系统吧 有半闭环 闭环 和开环三种

问题五：互联网的闭环到底是什么？ 闭环经常被顾名思义地理解为包办整个商业链条的所有环节而不依赖第三方，包括很多媒体也经常这样误用。实际上并非如此。排名第一的答案抓住了问题的核心，但却将其简单化了。当我们谈到闭环时，我们通常是在谈O2O行业――这个回答只谈“O2O闭环”以及这个概念在非O2O行业的延伸，不涉及其他如工业控制系统或者产品开发迭代中的闭环概念。我们先来看一个O2O行业的普遍困境。O2O行业的普遍困境优惠券模式（例如丁丁优惠、大众点评）：用户下载优惠券，在消费时向商家出示，获得优惠洞弊。商家也知道该用户来自丁丁优惠。丁丁网收取广告费，看似皆大欢喜。但若丁丁优惠嫌广告费太少，提出向商家收取交易佣金，问题来了：丁丁优惠无法确切知道自己促成了多少单交易。商家可以统计到交易量，但谁会愿意跟人分钱呢。外卖模式（美餐网、饿了么）：用户在网上进行订餐，订餐网通过电话、短信等手段向餐厅推送订单。但若订餐平台想和餐厅进行分成，困难重重。光“有效订单数”这一项就很难达成共识。今夜特价酒店：用户在今夜特价上获取到特价酒店信息，到店后，酒店以更大优惠为诱饵劝说用户取消网上订单（避免支付佣金）。……这些困境的共同点在于：O2O平台将用户引流到线下之后，就失去了对流程的掌控。就好比接力赛跑里把接力棒完全交给了线下商家，甚至连到没到终点都不知道。闭环：走出困境的关键假如用户行为流程的最后一个环节必须回到O2O平台，就好比线下商家必须把接力棒交回到平台，由平台来跑完最后一程，那问题就迎刃而解了。这个环节就叫闭环。用网络的定义是：O2O闭环是指两个O之间要实现对接和循环。……要将客流引到线下去消费体验，实现交易。但是这样……还没有做到闭环，要做到闭环，就要从线下再返回线上去。有了闭环，每一单交易的最终结果会流转到平台，为平台所掌握、记录。而所有这些记录下来的交易（关键在可记录），就是O2O平台的价值所在以及挖掘更大价值的基础：无可争议的具体交易记录，保证了平台对线下商家的议价权。积累下来的具体到每一个用户的消费记录，形成大数据基础，对商家可以提供精准营销，对用户可以提供个性化服务，从而进一步促进O2O循环。只有这样，O2O才成其为真正的O2O，而不是沦为单纯的广告平台或者分类信息提供者。

问题六：o2o闭环是什么意思？ O2O闭环是指两个O之间要实现对接和循环。线上的营销、宣传、推广，要将客流引到线下去消费体验，实现交易。比如，增收宝平台就是衔接了消费、支付、返利、推广等各个环节，是要做全国性的跨界O2O平台。

问题七：PID闭环控制什么意思？ 闭环控制，是相对于开环控制而言的。举一个简单的例子，我们画了一个圆圈，如果上面有缺口，那肯定就是开环的，如果上面没有开口，那就是闭环的。复杂点讲：闭环控制要求不断将某个，或者是某几个参数的实际值反馈给变频器，变频器将设定值与实际值进行比较，并将比较的结果转化为指令，下达给变频器来运行，直到设定值与实际值完全相等为止。
不知道您理解了没？
PID中的P代表的是：Proportion比例；I代表的是Integral积分；D代表的是Differential。这是几种丹学中常用的算法。PID闭环控制，就是通过将设定值与实际值之间的差距以比例、积分、微分这几种方法进行运算后，将结果反馈给变频器，使变频器能够更快更好的将设定值与实测值统一起来。

问题八：什么是半闭环与全闭环 是指控制方式？，全闭环是指控制输出完全是根据反馈信号来控制，半闭环是指只有部分控制是根据反馈信号执行的。

问题九：信息管理实行闭环管理是什么意思 每一个公司为了自己公司的利益，都会加强自己公司内部的管理。所谓的闭环管理就是指当一个问题出现以后，只有有效的解决了问题，才算圆满，防止问题出现以后出现推诿、踢皮球，最后不了了之。

问题十：闭环是什么？ 数控系统的开环和闭环你都不知道，，
读什么书 ` ，，自己去翻书。。

G. 人工智能数据闭环的重要性

数据闭环是人工智能体系化的先决条件及关键因素。

人工智能英文缩写为AI。它是研究，开发用于模拟，延伸和扩展人的智能的理论，方法，技术及应用系统的一门新的技术科学。

人工智能

是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究包括机器人，语言识别，图像识别，自然语言处理和专家系统等。

人工智能从诞生以来，理论和技术日益成熟，应用领域也不断扩大，可以设想，未来人工智能带来的科技产品，将会是人类智慧的“容器”。

人工智能可以对人的意识、思维的信息过程的模拟。人工智能不是人的智能，但能像人那样思考、也可能超过人的智能。

人工智能是一门极富挑战性的科学，从事这项工作的人必须懂得计算机知识，心理学和哲学。人工智能是包括十分广泛的科学。

它由不同的领域组成，如机器学习，计算机视觉等等，总的说来，人工智能研究的一个主要目标是使机器能够胜任一些通常需要人类智能才能完成的复杂工作。但不同的时代、不同的人对这种“复杂工作”的理解是不同的。

H. 数据闭环是什么意思

问题一：如何打造有价值的数据闭环？ 回答之前先说一下大数据近况吧，
大数据被广泛而热烈地讨论着，数据本是一个样本的东西，但是科学技术让它变成了高大上的存在，改变着人们的生活生产方式。大数据可以告诉我们个人行为习惯，企业发展趋势，城市交通现状，人口组成变化等等等等，在庞大的社会资源面前，大数据几乎可以被运用到任何一个行业和领域。但是要让大数据真正做到有价值，并不是件容易的事。
什么样的数据是有用的？
在以流式方式产生数据的时代，并不是什么培铅都能拉到篮里成为菜，从海量数据中获取有价值的那部分才是关键的。很多企业积极紧跟大数据的脚步，开展大数据建设，但却存在盲目收集数据并进行分析的情况，更多数据不意味着就可以转化为有意义的洞察。无论整体规划、技术平台还是业务流程，大多数企业并未针对大数据分析做出特别的调整与变化，所以在大数据建设上也就无法获得预期的效果。

形成数据闭环的重要性
数据的准确、真实、全面、精细，都是影响最终分析结果的因素，可实践的数据才能让企业获得前瞻性的预测。数据从一端流向另一端，无可避免会产嫌大生转化率的问题，很多企业或行业无法完善流转间的数据留存，无法清晰统计转化的方向，如果数据本身不靠谱，那么结果也只能“呵呵”了。只有实现完整的数据闭环，才能让数据挖掘、数据分析变成商业价值。从布点、收集、存储、刷新、识辨、关联、挖掘、决策、行动、再到反馈，这样一个闭环，才能让数据驱动业务。搭建一个适应大数据时代的技术架构，让企业转型变简单。
解决方案：
那么如何达到这个效果呢？你仅仅需要一个端到端的解决方案，它几乎没有数据源限制，从常见的数据源里，无论数据量大小，结构化还是非结构化，一次性的还是持续性的数据，均可直接导入，还可以自主选择数据的时间和方式。建立在Hadoop集群上，数据集成、数据准备、数据挖掘（全量运算）、数据分析、数据可视化（数据输出），形成一个循环的过程，连接数据就可以实时得到分析结构。它还拥有强大的企业级数据管理能力，配合灵活的集成点，更利于数据流依赖关系的管理。可以输入、输出数据或者建立数据关联，也可以进行数据存储和分区、压缩，保留策略、数据分析、来源分析和元分析。几近完美的它就是：亦策大数据平台，网址是：ebistrategy。
数据是非常强大的，然而通过数据转化得到清晰有价值的结论并不是一间容易的事。不是为了大数据而大数据，重要的是从你的原始数据中找到切实的规律，扩展到每个公司层级，让整个公司数据能力工程化，细化准确的数据，完整的数据闭环，让企业在海量数据中获芹中竖得有价值的分析，制定可执行的方案，最终推动企业业务发展。
希望可以帮到你。

问题二：如何实现数据管理闭环 闭环式管理体系是一个完整的管理体系，它能帮助公司管理者同时管理好战略和运营。管理者在制定明确的战略目标后，根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定这些决策对运营和战略的影响，以及在必要时更新他们的战略目标。
第一阶段
制定战略公司在制定战略前，首先要对公司的使命、愿景和价值观达成共识，树立正确的思维模式，接着要对公司自身的优势和劣势有清楚的认识，并仔细分析外部环境和竞争对手的情况，以寻求机遇、应对威胁（即SWOT分析）。在摸清了公司内外的状况后，公司可选择是发挥现有竞争优势或内部能力（迈克尔・波特的低成本与差异化战略选择，资源基础型战略），还是选择寻求全新的竞争定位（蓝海战略、颠覆性战略）。
第二阶段
转化战略一旦制定好战略，管理人员需要将战略转化为可以明确传达给所有部门和员工的目标和措施。本文两位作者始创的战略图和平衡计分卡在这一阶段非常有用。战略图将战略目标按主题划分，而平衡计分卡则将战略目标和绩效衡量指标紧密地联系在一起。在这一阶段，对于将用在实施一系列战略举措的资源，公司还要确定和审批，并为每个战略主题指派一名高管负责到底。
第三阶段
规划运营在确定了战略目标、衡量指标和各项战略举措后，公司接下来会制订运营计划，列出为实现战略目标而将采取的一些行动。这一阶段从确定流程改进项目的优先顺序开始，然后是制订详细的销售计划、资源能力计划，以及运营和资本预算。公司在这个阶段可以运用的工具和流程非常多，如质量和流程管理、作业成本核算、资源能力规划，以及动态预算等。
第四阶段
监督和学习在实施战略和运营计划的过程中，公司要定期回顾运营数据以及外部环境和竞争对手的有关数据，评估取得的进展，并确定战略实施存在哪些障碍。需要注意的是运营回顾会议和战略回顾会议要分开举行，尽管这两类会议的与会人员可能相同。如果这两类会议安排在同一天举行，则要制定完全不同的议程，确保战略讨论的时间不被运营讨论所挤占。
第五阶段
检验和调整战略在最后阶段，公司要对现有产品和客户的成本与收益进行分析、研究战略和业绩之间的相关性，考虑战略所依据的假设是否已经过时或者存在问题，必要时及时调整战略，从而开始新一轮的系统循环。

问题三：在质量管理体系中“闭环”是什么意思 质量管理体系中“闭环”是指：
1、质量管理体系所有过程要有衡量标准，衡量过程运行的好或差。
2、针对质量管理体系过程的运行要进行监视和测量，及时发现偏差。
3、采取措施消除偏差。
4、分析偏差产生的根本原因，改进过程消除偏差产品的根本原因。
5、以上过程周而复始就形成了“闭环管理”

问题四：安全闭环管理是什么意思 也是运用PDCA的管理模式，计划、实施、检查、改进。

问题五：什么叫“管理闭环”? 通俗地讲，就是PDCA循环。只不过换了个名词而已。当然，涉及的内容也确实高级了一些，如涉及企业的整体战略战术等。

问题六：开环和闭环代表什么意思？ 数控机床中开环、闭环与半闭环系统的组成、原理和应用特点。
开环伺服系统由步进电动机和步进电动机驱动线路组成。数控装置根据输入指令，经过运算发出脉冲指令给步进电动机驱动线路，从而驱动工作台移动一定距离。这种伺服系统比较简单，工作稳定，容易掌握使用，但精度和速度的提高受到限制。只用于经济型数控机床。
闭环伺服系统由伺服电动机、比较线路、伺服放大线路、速度检测器和安装在工作台上的位置检测器组成。这种系统对工作台实际位移量进行自动检测并与指令值进行比较，用差值进行控制。这种系统定位精度高，但系统复杂，调试和维修困难，价格较贵，主要用于高精度和大型数控机床。
半闭环伺服系统的工作原理和闭环伺服系统相似，只是位置检测器不是安装在工作台上，而是安装在伺服电动机的轴上。这种伺服系统所能达以的精度、速度和动太特性优于开环伺服系统，其复杂性和成本低于闭环伺系统，主要用于大多数中小型数控机床。

问题七：闭环控制指什么？ 环控制是控制论的一个基本概念。指作为被控的输出以一定方式返回到作为控制的输入端，并对输入端施加控制影响的一种控制关系。现在兰博三思试验机可以实现三闭环控制

问题八：汽车中所说的开环和闭环是什么意思哦？？？？？？？？？？？？？？？ 说的通俗易懂一点，开环就是ECU只收集信号数据，不做其他动作。而闭环既要采集数据，也要根据数据对执行器进行控制调整。

问题九：什么是半闭环与全闭环 是指控制方式？，全闭环是指控制输出完全是根据反馈信号来控制，半闭环是指只有部分控制是根据反馈信号执行的。

问题十：开环和闭环区别 开环和闭环都是控制方面经常使用的术语。开环控制就是没有反馈系统的控制，比方你家使用的调光台灯，旋钮调节到哪里就是哪里，感觉不对可以再次调节一下。
闭环控制，一般由人们设定目标，由电路自己的检测电路实行反馈检测数据。达到跟踪设定的操作过程就叫做闭环控制。比方自己家的空调系统，就是一个闭环的控制，高级的在遥控手柄这方面检测室内温度，做一个比较大的闭环控制。中央空调更是需要使用更高一个等级的闭环控制才能够保持若干部位的均衡温度。

I. 闭环通俗解释是什么

闭环在电路学中的通俗解释是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此偏差信号进行调节控制，使输出值尽量接近于期望值。闭环管理在企业中的通俗解释是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。

把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，使系统和子系统的管理构成连续封闭和回路使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再控制、再反馈。

实行闭环管理的原则

1、系统整体性。强调局部服从全局，确保企业经营总目标的实现；

2、高质量。通过改进设计和工艺提高产品质量，严格按ISO9002标准建立质量控制体系，创名牌，扩大产品销路；

3、强化营销。加强营销和货币回笼，努力使产销率和货款回笼率达到100%；

4、低成本。努力降低人力、物力的消耗和资金的占用，降低成本，增加企业盈利；

5、安全生产。推行班组安全生产标准化工作；

6、全方位。所有单位及处室都纳入闭环管理范围蚂哗纤，不留缺口；

7、明确职责。即什么事情由哪个部门或人员去办；按照什么标准去办；什么时间完成；结果如何；存在什么问题或取得什么经验；所有这些，都要有完整的记录和信息反馈。

按照封闭的基本方法，从后果中找出管理手段各环节中的原因，加以封闭，也就是“说到的要写到，写到的要做到，做到闷仿的有要记录”。杜绝同一性质的失误或偏差再度发生，使芦兄闭环管理在循环中产生质的飞跃，每循环一次，管理水平上一个台阶；

8、严格考核。闭环管理与经济责任制挂钩，在制度面前人人平等。不讲客观，严格考核，奖惩兑现。