复盘会需要准备哪些数据表

① 那些活动复盘要看的数据指标

做活动类似短跑，积蓄一段时间的力量短暂的爆发，负责电商大促的运营同学肯定深有感受，每年的双11和618背后是多少个同行小伙伴夜以继日的筹备，为了给所运营的产品以及产品的用户一场IP盛宴。除了S级的大活动，节日节气公司纪念日等热点都可能通过短频快的活动形式陪用户一起happy。

那么，活动运营的价值在哪里？在我看来，活动对运营人员成长的锻造主要在这些方面：

一、活动策划到上线整个流程相当于一款小型产品的诞生过程，而运营在这个过程中可以经历产品设计、交互、视觉、前后端研发和测试环节，以及最终的上线推广，当然有营销产品的公司，运营可能需要和营销产品协作完成。

二、多个活动做下来，你对用户的会更深一些，理解目标用户对什么利益点、话题、文案、作息时间、类目偏好、视觉风格，互动形式更感兴趣，对用户越了解越有利于抓住用户心理塑造更好的活动效果。

三、创意和传播思维 。活动运营更多的是需要深谙用户传播心理，也需要有想法和创意，让用户对活动玩法感兴趣自发传播，要不就是通过足够大的利益点驱使用户传播。成功的活动两者都不能少。

每个活动在开始之初都有其目的，那么回归今天这篇文章的主旨，主要是想总结下复盘活动数据大概会有哪些类别的指标（笔者最近在写活动总结，就像一场每次考试分数出来后完全无心听老师讲解题目的心情。。。）

1、页面PV、UV

页面流量是指活动页面的打开人次和次数，是活动最基本的指标，没有活动页面的打开也就没有活动的参与及后续流程。页面UV越高，活动效果倾向于越好，然后需要看下PV对比UV的倍数，倍数越高，需要结合互动机制考虑，用户是不太理解活动玩法，还是页面存在卡顿，还是用户感兴趣愿意多次玩耍。同理，倍数太低，需要思考的是不是用户觉得太无聊了，结合停留时间查看是否有异常。

2、页面事件PV、UV

除了整体页面的曝光，页面上打的各个点反映了流量的路径去向，关键按钮的点击率，页面的二跳率，页面折叠模块的曝光和点击

3、流量来源

流量来源大类可分为站内和站外，站内主要是投放的资源位，用户打开APP后看见，站外包括外部投放的市场付费渠道如今日头条信息流，朋友圈广告；站内用户分享出去客态唤起的站外用户；微信内的H5应用和小程序；同业异业合作唤起量等。主要分析各渠道的流量贡献占比，得出哪个渠道更优质。

参与是指用户不仅仅访问了页面，而且完成了指定的行为，与页面发生交互，以下列举几种常规参与的行为：

1、报名

收集愿意参加活动者的信息，一般为线下活动做准备；数据指标即看2个：报名人数和报名率

2、问卷调研

一般用于用户满意度调研，产品使用调研等，数据指标即看2个：提交问卷人数和提交率

3、投票

类似于偶像练习生的打call，和最近火爆的pick王菊，通过用户投票的形式了解用户的喜好，数据指标即看2个：投票人数和投票率

4、分享

大部分活动都需要通过分享的形式扩大传播范围，让用户带动用户，所以在活动机制上会设计分享环节，利用社交关系链提高分享率，常见的积赞，拼团，好友帮点砍价，集字得奖励等等，这类形式的分享存在客态，交互需要考虑主态和客态的操作流程；非强制拉好友的形势会在页面顶部有分享按钮，可以把整个活动分享给好友，分享率越高，客态唤起率越高，产品的设计即越成功，当然也可能是活动奖励足够吸引人；分享率的计算口径也有多种定义，可以是分享按钮的点击/曝光，也可以是分享用户/参与用户等，根据具体活动定义。

5、下单

促成交易的活动目标最常见，双11、618大费周章铺天盖地就是希望用户完成下单行为，提升电商平台的交易额。数据指标即看2个：下单UV和下单转化率，如果用了补贴，还可以看用券率、补贴率。

6、预约

周期较长的活动，或者秒杀类的，需要提前曝光活动力度积蓄流量，预约提醒功能让前期积累的用户可以在活动当天爆发，提升关键日期的数据值。数据指标即看2个：预约人数和预约率

7、其他互动形式

根据活动玩法，还有很多的互动形式，各种类型的线上小游戏，用户完成目标路径即算参与了该活动，活动参与率也是常会看的指标，参与人数/页面访问人数，反应活动对用户的吸引程度。

1、招商

活动的奖品来源可能是供应商赞助，项目组采购，公司预算和外部招商等，涉及到外部提供资源即需要招商，招商需要做的是双方资源的置换，例如天猫双11联合多个品牌出的猫头海报，置换资源联动大品牌一起推广；或者大众点评517吃货节联合多个商户提供免费菜和霸王餐，一方提供线上流量资源，一方提供实物奖励。数据指标可以看招商总数，包含参与方数，奖品总数，覆盖城市数等。

2、领取

这里要看的奖品发放出去的数据，共发出去多少份，都被什么类型的用户领取了，领取的用户人均领取了多少份，成功领取率的值。如果活动发奖涉及到概率，需要实时的查看奖品发放情况，根据用户领取情况调整，保证奖品可以发出去，用户可以最大程度领到，提升用户体验。

3、使用

使用率针对电子券或电子套餐的核销率，满减活动的下单满足率。

4、库存

活动结束后也需要看下奖品的发放情况，剩余的库存如何利用在下一次活动中，或通过其他途径发放出去。数据指标看库存消耗率。

1、大盘涨幅

大盘分为流量和订单，大盘涨幅主要看流量较去年同期增长（考虑年同比自然增长部分），今年周环比涨幅，历史峰值，以及流量转化率的提升值（有补贴的情况下转化率一般会有所提升）。

2、交易流水

电商核心指标GMV，成交金额，即所有已支付和未支付的订单总金额

3、蓄水回流

该指标用于看预热活动为主会场带去的流量，形式可能是预热活动期间发的券到活动正式开始才可以使用，或用户参与活动的开奖结果需活动开始后才知晓，以此冲刺活动正式期的流量和订单峰值

4、传播覆盖量

活动上线后的传播推广对活动效果的影响至关重要，大型IP更是在传播层面投入了巨额的时间和金钱，这里的传播覆盖量主要衡量活动的推广资源预计覆盖了多少的用户曝光量，部分渠道如地铁广告不太好直接计算，可根据人流量预计大概的量级。

以上是我对活动复盘的一些数据指标的归类总结，活动玩法和目标不同，决定其核心指标也是不同的，且很多指标中需要区分优先级来看，定义的口径也需要根据业务而变化，所有的数据的意义都在于数据使用方如何看这部分数据，弄清楚看这部分数据的意义和对未来的指导作用。

② 如何复盘天猫店铺数据

一、分类

二、复盘

第一类 每天、每周、每月分析

1、每天数据收集

1）利用生意参谋做好每天数据的收集，分成基础数据、推广数据、PC无线访客、主推款、竞品数据（其中客服部分是用赤兔）

·基础数据（日期、星期）

Ⅰ店铺基础数据：浏览强、访客数、支付金额、支付转化率、客单价、跳失率、人均浏览量、平均停留时长

Ⅱ商品信息汇总：加购件数、加购率、支付件数、详情跳失率、商品收藏次数、收藏率

ⅢDSR：服务、描述、物流

Ⅳ店铺客服数据：callin转化率、咨询转化成功率、静默转化率、首次响应时间、平均响应时间、静默转化率

Ⅴ售后：售中退款、退款率

·推广数据（日期、星期、总花费）

Ⅰ直通车数据：推广费、占比、成交金额、ROI

Ⅱ直通车数据：推广费、占比、成交金额、ROI

Ⅲ品销宝数据：推广费、占比、成交金额、ROI

Ⅳ淘宝客数据：佣金、引入付款金额、引入笔数、ROI

ⅠPC

①淘内免费：天猫搜索、淘宝搜索、淘宝站内其他、阿里旺旺、天猫首页、淘宝清仓、淘宝其他店铺、淘耐乱宝首页

②付费流量：直通车、钻石展位、淘宝客、聚划算

③自主访问：购物车、宝贝收藏、已买到商品、店铺收藏、我的淘宝首页

④淘外流量：淘外流量其他

Ⅱ无线

①淘内免费：手淘搜索、猫客搜索、淘内免费其他、手淘天猫电器城、手淘首页、手淘旺信、手淘问大家、手淘清仓、WAP天猫、手淘信息中心、猫客首页、手淘我的评价、手淘其他店铺商品详情、手淘找相似、手淘微淘、手淘卡券包、手淘我的足迹、WAP淘宝、手淘其他店铺、猫客其他店铺

②付费流量：钻石展位、直通车、淘宝客、聚划算

③自主访问：购物车、直接访问、我的淘宝

④淘外流量：淘外其他网站、一淘

·主推款

日期、星期、浏览量、访客、平均停留时长、详情跳出率、加购件数、下单转化率、支付件数、支付金额、支付转化率、收藏、引导搜索访客数、搜索引导支付买家数（加购率、收藏率、累计完成目标）

·竞品

ⅠPC流量： 淘宝搜索、天猫搜索、直接访问、已买到商品、购物车、淘宝站内其他、直通车、淘宝客、宝贝收藏、钻展、淘外流量其他

Ⅱ无线流量： 手淘搜索、世橡猫客搜索、手淘首页、淘内免费其他、购物车、手淘问大家、手淘旺信、钻展、直通昌返档车、淘宝客

Ⅲ总计 ：总访客、PC访客、无线访客、无线占比、支付订单数、转化率

Ⅳ搜索词： 按照日期、PC搜索词、无线搜索词、按日期

2） 分析数据

后来我想明白了，要弄清楚每个指标的意思。学习到一个很重要的公式：UV（自主访问、免费流量、付费流量）×转化率（询单率、成交率）×客单价（产品利润、流量、爆款，关联产品）。拿一张表显示之间的关系：

·停留时间

正常的人均停留时间是在3-4分钟左右，页面停留时间是1-2分钟，时间过长过短都不行。

时间过长： 说明性价比有问题，需要降低成本。

时间过短,转化率高： 说明是低价款或者买家是精准流量非常喜欢。

时间过短,转换率低： 说明详情页和文案需要优化

·首页流量数据统计

首页流量数据统计

这里打个比方比较好理解假设：PV（浏览的总页数）数40000，UV数8000，到宝贝页总点击量PV10000次 PV/UV=4页/人 到达页点击量PV/UV=1.25次/人 那么4/1.25=3.2页/次。上面的数据的意思就是平均每个顾客浏览4个店铺页面，他分了1.25次到达宝贝页进店浏览，每次进来浏览了3.2个页面，并非一次浏览了4个页面

·流量结构建议：

自然流量做好保持在40%，付费流量和其他流量按店铺发展阶段细分：

1丶对于初始阶段的店铺来说，付费流量占比可以维持在25%-35%，通过付费流量的导入来测试市场，磨合团队。但不宜盲目扩张。

2丶对于扩张阶段的店铺来说，付费流量占比可以维持在35%-45%，这个阶段大流量的导入是为了重拳出击，快速占领市场。

3丶对于稳定阶段的店铺来说，付费流量占比可以维持在20%-30%，这个阶段，合理的流量结构才是销售与利润最大化的一个必要条件。

转化率： 主要受询问率和成交率共同影响。根据思维导图做相关性分析哪些流量会拉高店铺转化率，哪些流量会拉低店铺转化率。

流量下降： 假如你店铺流量不变，但转化率下降。那么这个表的作用就体现了，很有可能是低质量的流量比值上升了，高质量的流量比值下降，垃圾流量拉低了转换率，那么就能及时解决问题。

·收藏率：

当收藏被判定为优质收藏时，该权重占比就很高了。而没转换丶没销量刷的收藏很容易被稽查。收藏率可以作为客服指标。

③ 淘宝运营者怎样做数据复盘

1、数据分析整理

数据整理对于产销一体的企业来讲，难度略高，因为这时的数据分为生产性数据、经营性数据以及环境性数据。这些数据的整理以及后续的联合分析并不是一般的运营人员可以轻松解决的问题，往往需要数据分析师或者相关的服务商支持。

2、数据展现

数据展现很多时候是锦上添花的领域，当然也有例外，我们暂且不表。如果企业在做数字化转型的话，就可以重视数据的展现，比如大屏驾驶舱，数据展现做得好是让企业的员工更容易接受数据化的转型，另外因为直观地展现丰富地视角，也减少了企业对员工地教育成本。

数据复盘之所以成为运营必备的技能之一，原因是互联网时代的高速变化下，试错成本的水平可能成为企业的致命毒药抑或是救命稻草。

在开展数据复盘时，由于各个部门关心地信息不相同，所以做复盘时可不同地部门分别进行。针对一些项目或问题，可以跨部门进行复盘。

关于淘宝运营者怎样做数据复盘，青藤小编就和您分享到这里了。如果你对大数据工程有浓厚的兴趣，希望这篇文章能够对你有所帮助。如果您还想了解更多数据分析师、大数据工程师的技巧及素材等内容，可以点击本站的其他文章进行学习。

④ 作为一个研发应该如何进行项目复盘

最近刚上线一芦灶个项目，需要准备下复盘，原来的复盘会议比较简单，一般都是项管组织相关方一起开个复盘会议，开始每个人自我陈诉，大概就是发表下每个人对项目期间的一些看法，问题的解决方案，项管记录会议纪要，会后统一发出来。其实大体来看没什么问题，但是一般情况下，很少有人提前准备，大家说的也都差不多，针对问题也没有一个可衡量的标准，慢慢的这种会议也就变为了吐槽大会，流于形式。

我认为每个人角色不同，职责不同，目标和衡量的标准也不同，比如：
项管比较关心需求优先级安排是否合理，资源是否合理，进度是否正常，是否实施整体变更控制等
产品比较关心需求文档是否清晰易懂（评审次数作为衡量标准），本期需求是否全部上线成功。
研发比较关心是否按时保质完成需求，提测及时率，通过率，生产BUG率等作为衡量标准
测试比较关心测试覆盖率，是否包含所有场景等
上面只是列举了大缓哗姿概内容，总体上来说不同职责的人都可以从范围，进度，成本，质量，资源，沟通，扰绝风险，采购，相关方等九个领域衡量。

作为研发，针对不同需求都大致有如下目标：

在复盘开始前，可以先将相关资料准备齐全，例如：需求文档，排期计划，资源计划等。

针对上述的目标，评估本次项目的结果

在复盘开始前，可以将实际情况涉及的相关资料准备齐全，例如：实际完成的功能表，实际的进度表，开发中或者上线后，实际的BUG列表等。

针对上述的目标和结果比较差异点，针对差异点分析原因，可以是好的，也可以是不好的，都需要分析，不能只关注不好的，而忽略好的，好的经验教训也需要分享出来。
多问几个为什么，答案自然就出来了。

通过上述的分析，总结下本次项目中的经验教训，方便日后项目更顺利。

在写目标，结果，分析原因的时候能细致描述的就细致描述，不要太笼统，要拿事实说话，这样一次复盘下来才能让自己成长。

参考资料：
如何做项目复盘
如何做好项目复盘

⑤ 什么是复盘，具体要怎样做呢

分类: 电脑/网络 >> 操作系统/系统故障
问题描述:

如题，经常听见复盘这个词。哪位高手能够详细解释一下。特别是能够说明一下具体的做法。比如复盘主要要看哪些数据和指标的变动等等。

解析:

复盘 是RAID 1

RAID(Rendant Array of Independent Disk 独立冗余磁盘阵列)技术是加州大学伯克利分校1987年提出，最初是为了组合小的廉价磁盘来代替大的昂贵磁盘，同时希望磁盘失效时不会使对数据的访问受损失而开发出一定水平的数据保护技术。RAID就是一种由多块廉价磁盘构成的冗余阵列，在操作系统下是携樱作为一个独立的大型存储设备出现。RAID可以充分发挥出多块硬盘的优势，可以提升硬盘速度，增大容量,提供容错功能够确保数据安全性，易于管理的优点，在任何一块硬盘出现问题的情况下都可以继续工作，不会受到损坏硬盘的影响。

二、RAID的几种工作模式

1、RAID0

即Data Stripping数据分条技术。RAID 0可以把多块硬盘连成一个容量更大的硬盘群，可以提高磁盘的性能和吞吐量。RAID 0没有冗余或错误修复能力，成本低，要求至少两个磁盘，一般只是在那些对数据安全性要求不高的情况下才被使用。

（1）、RAID 0最简单方式

就是把x块同样的硬盘用硬件的形式通过智能磁盘控制器或用操作系统中的磁盘驱动程序以软辩尘丛件的方式串联在一起，形成一个独立的逻辑驱动器，容量是单独硬盘的x倍,在电脑数据写时被依次写入到各磁盘中，当一块磁盘的空间用尽时，数据就会被自动写入到下一块磁盘中，它的好处是可以增加磁盘的容量。速度与其中任何一块磁盘的速度相同，如果其中的任何一块磁盘出现故障，整个系统将会受到破坏，可靠性是单独使用一块硬盘的1/n。

（2）、RAID 0的另一方式

是用n块硬盘选择合理的带区大小创建带区集，最好是为每一块硬盘都配备一个专门的磁盘控制器,在电脑数据读写时同时向n块磁盘读写数据,速度提升n倍。提高系统的性能。

2、RAID 1

RAID 1称为磁盘镜像：把一个磁盘的数据镜像到另一个磁盘上，在不影响兄腊性能情况下最大限度的保证系统的可靠性和可修复性上，具有很高的数据冗余能力，但磁盘利用率为50%，故成本最高，多用在保存关键性的重要数据的场合。RAID 1有以下特点：

（1）、RAID 1的每一个磁盘都具有一个对应的镜像盘，任何时候数据都同步镜像，系统可以从一组镜像盘中的任何一个磁盘读取数据。

（2）、磁盘所能使用的空间只有磁盘容量总和的一半，系统成本高。

（3）、只要系统中任何一对镜像盘中至少有一块磁盘可以使用，甚至可以在一半数量的硬盘出现问题时系统都可以正常运行。

（4）、出现硬盘故障的RAID系统不再可靠，应当及时的更换损坏的硬盘，否则剩余的镜像盘也出现问题，那么整个系统就会崩溃。

（5）、更换新盘后原有数据会需要很长时间同步镜像，外界对数据的访问不会受到影响，只是这时整个系统的性能有所下降。

（6）、RAID 1磁盘控制器的负载相当大，用多个磁盘控制器可以提高数据的安全性和可用性。

⑥ 项目团队复盘的详细流程拆解

复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，再重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。对下得好和不好的，都要进行分析和推演。

通过分析和推演，我们不仅能知道自己这盘棋胜利和失败的原因，同时推演过程中还能在某些关键节点尝试和原来不同的方法，从而推演出不同的假设带来的不同后果。

这也是总结和复盘最大差别： 总结主要分析成功或失败的原因；而复盘不仅可以分析成功失败的原因，还能够通过假设的推演，找到不同的方法和可能性。

一次总结可以获得一个项目的经验，而一次复盘可能获得多个项目的经验！

众所周知，复盘分为四个阶段：

现在我就 结合之前带领1个项目团队进行实际复盘的程序，来对复盘的这四个步骤做详细介 绍，包括引导话术也会给到你，相信看完之后你就能立即开始基本的复盘实践。

组织项目团队进行复盘之前，要做以下四项准备工作（个人复盘也是一样，可以迁移）：

1、提前调研收集项目的目的和目标。

2、提前调研收集项目目标的实现结果。

3、提前调研分解项目的关键里程碑。

4、环境：最好有一整面可以粘贴的平整墙面，作为“复盘墙”。

5、道具：各种大白纸、A4纸、笔、便利贴和粘胶。

接下来就是可执行、可迁移、可实施的操作指南了。

Step1 【回顾目标】

回顾的具体含义是回顾目标，以及评估结果，然后提出问题：

当时定的目标是什么？

计划实现的结果是什么？

如果你是复盘的引导师/会议主持人，你可以在这个环节提问现场所有参与者：

“我们做这个项目的初心是什么？”

“我们原定要达到的目标是什么？”

可以鼓励大家两两交流或者小组交流， 确定目标，然后分别分享。

接着乱颂游，引导师邀请项目负责人修正和归纳大家的发言结果，并书写在表 1 上（提前画好了复盘表）。

PS：在回溯目标时不仅有直接的成果或业绩等直观、外显的目标，也可以延伸到团队能力成长、 客户满意、品牌形象提升等隐性的目标或收益上。

Step2 【评估结果】

评估结果，需要评估的是：

现在做到了什么程度？

现在的结果和目标对比处于什么状态？

评估的指标包括：

超额完成的目标、未完成的目标、消失的目标、新增的目标。

通过理清目标达成的情况，找到实际结果和预期目标之间的差距。

引导师/会议主持人可以将提前收集的结果数据书写在表 1 上（提前画好了复盘表）。

然后，引导师可以向全场全体参与者和项目负责人确认、修正。

接着，引导师带领大家一起评估结果的达成情况，书写在表 1 上。

在评估过程中，可以用“箭头、加号、减号”分别表示“超出、低于、新增和消失”的目标。

PS：尽量用数值或百分比量化呈现。

回顾了总的目标和实际结果，并找到差距之后，有必要对事项进行阶段性的“目标—结果分析”，从而找出关键阶段，以便通过关键阶段找出关键因素。

我们把项目中的关键阶段称之为“项目关键里程碑”。

我们需要在本次复盘会议之前，提前写好分解好的里程碑，一个里程碑写在一张白板纸上面。

这时候的任务是： 找出复盘的事项在过程中，主要的亮点有哪些，主要的不足有哪些。

后面还要分析亮点和不足产生的主观、客观原因是什么。

引导师/会议主持人将提前梳理好的项目关键里程碑“分解哗销挂图”张贴在复盘墙上面。

引导师向全体参与者和项目负责人再次确认、修正里程碑的分解结果。

引导师根据里程碑数量，将现场成樱差员进行分组，最好一个组负责一个里程碑的梳理。

接下来，请各组就自己负责的里程碑（项目某个阶段）进行研讨：

1、各小组认领负责的里程碑，研讨亮点（GOOD）和不足(NEED）

2、为保证能够充分的集思广益，小组成员采用书写式头脑风暴的形式：

每个人先将自己的观点写下 来（一个观点写一张小便利贴）。

每人充分思考写完后，再小组风暴，汇总意见，筛除重复内容。

3、小组将研讨成果贴在项目关键里程碑“分解挂图”所对应的阶段上，GOOD （亮点）写在上半部分，NEED（不足） 写在下半部分。

这时候，引导师可以组织开放空间的促动活动：

每个小组留一名成员在本组的里程碑前负责介绍，其它全体成员在场内自由走动，在每个里程碑前驻足，补充自己的看法和观点(用便利贴)。

开放空间环节结束之后，引导师请项目负责人对大家的研讨成果做总结和补充。

Step3 【分析原因】

这个阶段就涉及到事项过程的可控性性分析，要分析哪些可控、哪些半可控、哪些不可控。

简单来说：事项的主观过程基本是可控的；事项的客观过程基本是不可控的。

可控的部分无论是亮点还是不足都可以成为未来可借鉴的经验；

然而不可控的部分无论成功失败，如果作为未来的经验就会存在一定的风险。

这个环节，引导师可以邀请小组成员聚集到本小组负责的里程碑前，对 GOOG 和 NEED 进行可控性评估。

小组成员在每条内容前用白板笔进行标记，用实心圆、半实心圆和空心圆分别代表可控、半可控和不可。

引导师将项目各里程碑中的所有 “半可控和不可控” GOOD 项汇总，挑出来汇总粘贴，将所有 “可控和半可控” 的 NEED 项挑出来汇总粘贴，其余的摘走。

如果现场汇总后的待讨论项过多，可以让大家一起来投票，筛选出分别不超过 6 条的待分析 GOOD 和 NEED。

为什么GOOD 项挑选出来的是“半可控和不可控”的内容呢？

为什么NEED 项挑选出来的是“可控和半可控”的内容呢？

这和接下来的步骤有关，马上你就会知道答案了。

一、成功关键因素分析

现场成员分为 A 和 B 两大组，每组负责一半的讨论项。

1、讨论项用大号便利贴书写，一个讨论项写一张大便利贴。

2、每个讨论项对应的成功因素用中号便利贴书写，一个成功因素书写一张。

3、小组成员将讨论项和成功因素对应贴在复盘墙上。

两组发表观点并相互设问：

1、 A 组派代表发表他们的研讨成果，B 组在倾听时，如果认为挖掘的还不够本质，可以随时发问“为什么？”A 组其它成员根据 B 组的设问情况，酌情修订研讨成果。

2、交换：B 组派代表发表他们的研讨成果，A 组在倾听时，如果认为挖掘的还不够本质，也可以随时发问“为什么？”B 组其它成员根据 A 组的设问情况，酌情修订研讨成果。

PS：多谈客观因素和外因，因为这是可以在未来借鉴和重复利用的。

二、失败关键因素分析

现场成员分为 A 和 B 两大组，每组负责一半的讨论项。

1、讨论项用大号便利贴书写，一个讨论项写一张大便利贴。

2、每个讨论项对应的失败原因用中号便利贴书写，一个失败原因书写一张。

3、小组成员将讨论项和失败原因对应贴在复盘墙上。

两组发表观点并相互设问：

1、A 组派代表发表他们的研讨成果，B 组在倾听时，如果认为挖掘的还不够本质，可以随时发问“为什么？”A 组其它成员根据 B 组的设问情况，酌情修订研讨成果。

2、交换：B 组派代表发表他们的研讨成果，A 组在倾听时，如果认为挖掘的还不够本质，也可以随时发问“为什么？”B 组其它成员根据 A 组的设问情况，酌情修订研讨成果。

PS：多谈主观因素和内因，从自身找问题，狠挑劣势，因为这是未来改进和提升的重点方面！

Step4 【总结规律】

记录员将以下内容电子化整理：

1、复盘项目名称

2、时间

3、参与人员

4、GOOD和成功关键因素

5、NEED 和失败根本原因

接下来探究如何提升。

提升的具体含义是对我们后续的行动计划进行明确，包括三个方面的行动计划：

1、开始做 （经过复盘，发现哪些之前没做，现在需要做的）；

2、继续做 （经过复盘，发现哪些之前做的不错，现在仍需保持的）；

3、停止做 （经过复盘，发现哪些之前做的不对，现在要停止做的）。

具体流程如下：

1、引导师/会议主持人将现场全体成员重新分为 3 组，三个组分别讨论开始做、继续做、停止做的行动计划。

2、各小组头脑风暴研讨，并书写在大便利贴上面，一个行动写一张大便利贴（用不同颜色的便利贴来分别代表“开始做、继续做、停止做”）。

3、各小组发表观点，全体成员补充。

4、记录员记录汇总。

最后将复盘表完整地呈现出来，供大家拍照记录，以便大家在以后的项目中可以更好的完善行为。

这就是完整的团队项目复盘流程，当然，迁移到个体身上也是可以用得。

大家可以就这个流程，进行复盘的基础实践， 相信大家实践之后也会调整出适合自己的复盘套路和流程工具。

在当下社会无论是个体还是组织，快速的学习成长和更新迭代是持续保持竞争优势的最有力保障。

在知识信息爆炸性的涌现时，我们很可能会迷茫：“我们到底要学习什么？”

很多别人身上的经验看似美好，但是我们发现别人的经验往往受限于环境、时空，很难复制。

不过，在带领很多企业进行过复盘之后，我深刻的意识到：

永远从过去获得力量，来帮助我们更好地面对未来 —— 这才是复盘的意义。

⑦ 一个完整的项目复盘到底要怎么做

复盘，是运营必不可少的能力，小到一次买菜的经历，大到百亿千亿的投资项目，都可以通过复盘来总结规律、提升水平。

一个完整的复盘。包括如下四个步骤：目标回顾、结果陈述、过程分析、规律总结。

彼此坦诚剖析，既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的项目流程。每个参与者都有平等的发言权，都能真实地表达想法。

要有专人控制时间和记录要点，开会最忌讳的就是不着边际地开得又臭又长，控制每个部分的时间很重要，另外记录要点也是一种会议成果的输出，有利于总结经验并开展下一步行动。

⑧ 炒股初学者如何复盘复盘要看哪些股票信息

你好，在股票市场中，复盘是指利用静态再看一遍市场全貌，这针对你白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时你又进行一次翻阅各个环节，进一步明确哪些股资金流进活跃，哪些股资金流出主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里，大盘做多动能又来自哪里，它们是不是有行业、板块的联系，产生这些情况原因是什么?哪些个股正处于上涨的黄金时期，哪些即将形成完美突破，大盘今日涨跌主要原因是什么等等情况，需要你重新对市场进行复合一遍，更了解市场的变化。以下分析下复盘方法：

研究大盘指数

以上证指数为例，首先打开上证的分时图，研究分时线的支撑压力位置、量价关系、走势特征，然后再研究5分钟图、30分钟图、日线图、周线图以及月线图等，接下来是看相关技术指标，选择几个大家相对熟悉的，如BOLL、KDJ、MACD等等，分析盘口的动向以及趋势的演变。最后综合来判断大盘运行的节奏。

研究两市涨跌幅榜

对涨幅前2页的个股和跌幅前2页的个股进行重点综合的分析，上涨的股票需要找出上涨的支撑动力与内在逻辑，下跌的股票也找出下跌的原因，对重要的股票要研究其主要的业绩评估状况、题材概念、主力控盘和流通盘的大小等。同时也要寻找个股间板块的联动性，受到市场追捧的程度等等，找到了市场主力的运行节奏。

研究自选股

在建“自选股”之时，可以根据每个人的能力与喜好，以此确定相应的品种、数量和板块。通常的情况之下，不同板块有机结合必须要努力做到，多个品种同时都具备的话，十来个数量是最好的。如果有条件的话，也可以建立几个“自选股”，并且整理加以分类，比如、“近期关注”、“今日待买”以及“长线品种”等。

跟踪“自选股”的股票。

“自选股”建好之后，接下来就要进行跟踪和关注。平时的时候需要加强学习与研究。在看报和上网之时对“自选股”里品种的信息要格外的留意，并学会及时地记录，以便再使用地时候可以备查。

看大盘

花一分钟的时间看一下大盘的量价关系是否正常，有无背离的情况，是否会有系统性风险的出现。举个最简单的例子MACD背离，这是今年上半年的上证指数走势，我们可以看到，股价连续创出新高，MACD的红柱面积却不断地在缩小，但指标却不断地创出各种新低。这就是所谓的顶背离，说明股价在短期内即将会有下跌的情况，这是卖出的积极信号。底背离同样也可得出，但从具体的实践来看，底背离的成功率要低于顶背离。

找龙头

龙头之所以难买就是因为它的涨幅巨大，连续大阳的走势让很多人望而止步，由于存在很大的波动，一部分买了的股民承往往会受不住心理的压力，要知道应该怎样去突破心理的障碍。相信很多人心里都会存在疑问的，能不能事先埋伏一个龙头，这个逻辑本身就是不对的。龙头还没有走出来之前往往是不能确定为龙头的，只有足够的资金与人气的合力才能够形成龙头，这个一般是预判不出来的。所以想买龙头必须要克服自己对价格的恐惧，你需要判断的是龙头以及这个板块的行情是否会继续延续，提前预估主力的目标空间，然后结合一些做T技巧来吃到尽可能多的肉。

风险揭示：本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，不构成任何买卖操作，不保证任何收益。如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。

⑨ 股票如何复盘

一、股票软件

比较常用的软件有：

电脑版：同花顺

手机版：同花顺app(交易、资金数据)

因为复盘需要查看的数据量以及内容较多，建议用电脑端进行复盘

二、复盘顺序

首先我们打开股票软件，这里以同花顺电脑版为例(我的是mac版，各版本界面不一样，但是功能大同小异)：

首页部分点击“行情”，查看当天指数数据，我们A股市场有3大指数(科创板属于上证，还未单独列出指数)：上证指数、深圳成指、创业板指数

1.指数数据的复盘：

我们需要点击每一个指数进入分时以及k线页面：

查看全天指数分时和日k走势，红框内是可以选择查看的指标以及数据，篮筐内是指数日k对应的当天成交量，(注意⚠️！成交量是非常重要的指标数据，这里反应的是指数运行的背后推力)

其他比如KDJ，MACD等技术指标，这里不再赘述啦，

同理，深圳成指和创业板指，也是同样的查看原理。

大家记住一句话：健康的市场，不会是缩量上涨的市场，也不会是放量下跌的市场

关于大盘数据，我们还要重点查看：涨停数、跌停数、上涨家数、下跌家数和昨日涨停表现，这些数据，是反映市场情绪的关键指标！

如果当天市场没有一家跌停，且上涨家数大于下跌家数，说明当天市场赚钱效应非常好，场内大部分账户是盈利状态，反之为亏钱效应。

2.交易数据的复盘：

完成大盘指数数据复盘之后，我们要转入行业板块数据的复盘。

首先，我们点击“行情”->“沪深“，将当天个股涨跌以及成交情况做排序：

我们要重点看的是涨幅榜、跌幅榜、成交额由高到低排序。

然后需要在涨幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以缩减到前50或者30)名里去统计个股所属的行业(新股和科创板除外)

同理也需要在跌幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以缩减到前50或者30)名里去统计个股所属的行业(新股和科创板除外)

统计出来之后我们会很直观的感受到，当天市场哪些板块是领涨板块，哪些板块是领跌板块，这对于把握市场行情主线是一个非常好的数据指标。

再次，我们需要将成交额由高到低排序：

成交额反映的是市场资金的进攻情况，一般选取前100名(同理如果嫌工作量太大，可以缩减到前50或者30)名里去统计个股所属的行业(新股和科创板除外)。

比如截图我选择的是2月21日周五的个股成交数据，我们可以看到，成交量最大的股票是东方财富，而前20名中，涨停的只有3只，分别是：中国软件、深康佳（6.86，-1.15%）A和同花顺（140.91，+1.13%）。那么这个数据给我们反馈的是？

涨停三只股票分别属于：软件、芯片|显示面板、互联网金融。这就说明，当天市场里的高风偏资金主要战场是集中于这3个板块。

其次，我们需要点击软件内的板块数据详情页面：

对应的去查看当天大单流入最多的板块和涨幅最好的板块，跟个股成交量结合，为明天的交易计划做准备。

有句话说，大鱼游于大池，意思就是，涨幅最好的股票一定是产生于容纳资金较多的大的板块内，而不是没有资金协同的小板块。

所以我们看到近期涨幅较好的几个股票：会畅通讯(云办公)、国农科技(网络安全)、深康佳a(芯片)都是容纳资金体量较大的大板块。

3.个股的复盘：

相信大家都有自选股池以及持仓个股，关于个股复盘的重要性，我想是高于大盘的。为什么呢？因为这关乎到你到底能赚多少钱或者说到底会亏多少钱的问题！

⑩ 什么叫复盘，复盘要做什么事情

1、 复盘就是对当天的走势进行一次回顾和总结，从中发现问题和蛛丝马迹，并据此确立自己在第二天或者是一段时间内的操作方向，及时修改操作计划和目标（亏损通常来源于盘中的临时决策）。
2、 怎么复盘呢，在相关股票APP首页部分点击“行情”，查看当天指数数据，我们A股市场有3大指数(科创板属于上证，还未单独列出指数)：上证指数、深圳成指、创业板指数。
A.指数数据的复盘：
1.我们需要点击每一个指数进入分时以及k线页面，查看全天指数分时和日k走势，红框内是可以选择查看的指标以及数据，篮筐内是指数日k对应的当天成交量，(成交量是非常重要的指标数据，这里反应的是指数运行的背后推力)。
2.大家记住一句话：健康的市场，不会是缩量上涨的市场，也不会是放量下跌的市场。关于大盘数据，我们还要重点查看：涨停数、跌停数、上涨家数、下跌家数和昨日涨停表现，这些数据，是反映市场情绪的关键指标！ 如果当天市场没有一家跌停，且上涨家数大于下跌家数，说明当天市场赚钱效应非常好，场内大部分账户是盈利状态，反之为亏钱效应。
B.交易数据的复盘：
1.完成大盘指数数据复盘之后，我们要转入行业板块数据的复盘。 首先，我们点击“行情”->“沪深“，将当天个股涨跌以及成交情况做排序。
2.我们重点看的是涨幅榜、跌幅榜、成交额由高到低排序。 然后需要在涨幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以缩减到前50或者30)名里去统计个股所属的行业(新股和科创板除外)。 同理也需要在跌幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以缩减到前50或者30)名里去统计个股所属的行业(新股和科创板除外) 统计出来之后我们会很直观的感受到，当天市场哪些板块是领涨板块，哪些板块是领跌板块，这对于把握市场行情主线是一个非常好的数据指标。
复盘比较常用的软件有：
电脑版：同花顺
手机版：同花顺app(交易、资金数据) 。因为复盘需要查看的数据量以及内容较多，建议用电脑端进行复盘。（以上内容就是以电脑板为例的）