仓库总结需要提供哪些数据

① 仓库应做哪些数据分析

这个问题要根据仓库的性质来确定：主要的仓库数据分析：库存准确率，进出库的验货确认的准确率，破损情况（在设备装置或搬运中），单据的处理时效（订单转换成进出库单的时间），仓库存储面积的有效使用情况，货品先进先出的执行情况。

② 结转成本时，财务应要求仓库提供哪些数据呢

仓库应该提供--库存动态表：

汇总表要求，类别，期初结存金额，本期入库金额，本期出库金额，期末结存金额
1类
2类
。
。
总计

各类库存明细表（1类）
品名，代码，期初结存数量：单价：金额：，本期入库数量：单价：金额，本期出库数量：单价：金额，期末结存数量：单价：金额
A1，01001，
A2，01002，
A3，
.
.
1类合计

期初结存金额，本期入库金额，本期出库金额，期末结存金额
这四个数据的总计与财务的科目数据一致。

其中的 出库金额 就是结转成本的数据。

供参考。。

③ 仓库年终工作总结需要分析哪些数据

需要关注的要点：
1，仓储数量的出入库数据，结存数据，以及盘点后的帐实情况，如存在差异，还应予具体分析。
2，全唤慧年各月度仓库各种物品的出入库的数量变化趋势图，结合各月度库存情况，通过数据进行分析，对采购领域及把控库存提供有效意见。
3，如物品帆链春特别是与保鲜相关的物品出现品态耐质问题的，需要分析相关数据如损失占比、发生频次等，以对仓库管理提出整改意见。

④ 仓库每月报表该做的是哪些内容

一、统计调查

统计调查是根据统计研究的目的和任务，系统、完整地搜集有关统计资料的工作过程，属于感性认识阶段。这个阶段的任务就是要及时、准确、完整地搜集资料。要坚持实事求是的原则，做好统计调查工作，是整个统计报表编制工作的基础。

原始记录是企业进行物资供应活动的第一手资料，也是编制物资统计报表的基础资料。它的质量高低直接影响报表的质量。所以切实建立健全原始记录，并认真填写，是关系到物资统计报表制度贯彻执行的重要条件。

二、统计整理

统计报表的编制是将调查搜集的大量原始资料，进行科学的加工、汇总和制表，使其系统化的过程。主要任务是把分散的、零乱的原始资料，经过科学的加工后，成为所需要的能够综合说明整个研究对象和各个组成部分特征的统计资料。

三、统计分析

通过物资统计资料的分析，可更深入地了解和掌握物资供应管理状况和水平；更好地寻找行之有效的方法解决物资供应工作中的问题，从而不断地提高物资供应的科学管理水平，以适应生产建设发展的需要。

通过物资统计分析，可查明正确执行党和国家方针政策后所取得的实际效果，揭露违反国家方针、政策的偏向，促使国家的方针政策在物资供应管理工作中得以正确地执行。同时，也提供有关资料作为在新形势下制订方针、政策的重要依据。

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仓库统计报表的优点

1、来源可靠

根据国民经济和社会发展宏观管理的需要而周密设计的统计信息系统，从基层单位日常业务的原始记录和台账（即原始记录分门别类的系统积累和总结）到包含一系列登记项目和指标，都可以力求规范和完善，使调查资料具有可靠的基础，保证资料的统一性，便于在全国范围内汇总、综合。

2、回收率高

依靠行政手段执行的报表制度，要求严格按照规定的时间和程序上报，因此，具有100%的回收率；而且填报的项目和指标具有相对的稳定性，可以完整地积累形成时间序列资料，便于进行历史对比和社会经济发展变化规律的系统分析。

3、方式灵活

既可以越级汇总，也可以层层上报、逐级汇总，以便满足各级管理部门对主管系统和区域统计资料的需要。

⑤ 仓库报表有哪些有哪些

在仓库管理方面，需要的其实是三类报表，一类就是采购的相关报表，有关于各种商品的采购订大亏单、采购方面的付款信息、采购入库的时间与信息、还有一些可能产生的采购退货方面的情况等等，这些滚橡神都是需要制作报表的。

第二类仓库管理的报表，就是库存管如派理方面的相关信息了，像是产品的入库、出库、调拨、组装、拆分等等，这些信息也都需要在仓库相关的报表 里面一一记录，并且还需要进行库存的盘点，从而使得库存的情况能够一目了然。

仓库管理的第三类报表，是销售方面相关的，只要是有关于仓库里面的各种产品的相关销售情况，也都需要在这个报表里面进行记录，各个销售订单、或是销售退货的订单等等，这些也都需要并入到仓库管理的信息当中去，才能够带来更好的全面信息。

仓库报表一般用列表式，报表内容按照表头顺序平铺式展示，便于查看详细信息。一般基础信息表可以用列表式体现。多用于展示客户名单、产品清单、物品清单、订单、发货单等单据或当日工作记录，当日销售记录等记录条数比较少的数据。

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仓库报表的分类还可能有：

1、摘要式

使用频率最高的一种报表形式，多用于数据汇总统计。如按人员汇总回款额、客户数等；按日期分组汇总应收额、回款额等。.摘要式报表和列表式报表唯一的差别是多了数据汇总的功能。

2、矩阵式

主要用于多条件数据统计。如：按照客户所有人和客户所属地区两个值汇总客户数量。矩阵式报表只有汇总数据，但是查看起来更清晰，更适合在数据分析时使用。

3、钻取式

是改变维的层次，变换分析的粒度。它包括向上钻取和向下钻取。例如对于各地区各年度的销售情况，可以生成地区与年度的合计行，也可以生成地区或者年度的合计行。

⑥ 仓库高效运营必须关注的四大数据

在大数据时代，利用大数据、云计算等技术清洗和分析仓库中产生的数据，发现仓库现有的问题，驱动仓库业务和流程的优化，推动仓库变革的进程。那么，想要实现高效运营，该重点关注那些数据呢？

一、库存周转率

库存周转率直接反应了仓库的整体运营情况，库存周转率高的仓库对前端伍旅客户需求响应快，其客户对企业的满意度和粘性也较高。迅橘禅库存周转率低的仓库必须敲响警钟，审视自身的库存管理环节，是否存在着严重的漏洞，是否采用了专业的 仓储管理系统 ，系统是否开发了库龄监控、效期预警的功能，是否准确记录了商品的入库时间，仓库中账、卡、物是否一致。存在任何小问题都不能忽视，要采取解决措施，提高库存周转率，加速资金回笼。

二、仓库利用率

仓库利用率这一数据与仓库布局、土地成本等因素紧密相关，仓库利用率较高表明仓库布局科学合理，为企业节约了一定的土地成本。反观仓库利用率低的企业不仅导致大量仓库空间浪费，货物的乱堆乱放还会影响拣货效率。

提高仓库利用率很简单，水平方向上可以从改变货物堆码方式做起，根据货物的物理属性选择合适的堆码方式；垂直方向上可以引入立体货架，将货物由低层存储向高空存储转移，扩大仓库库容。

三、员工效率

员工效率需要从人均拣货量、任务完成及时率等绩效考核指标来体现，由于仓储属于人员占比较高的行业，因此不能忽视员工管理，要制定统一的绩效考核制度，实时记录员工日常作业情况，推行计件工资制度，激发员工工作的积极性亩尘。

四、拣选效率

拣选是仓储所有作业中耗时最长的，拣选效率的提高就代表着仓储整体运行效率的提高。500㎡以下的小型仓库可以靠人工可以完成日常的拣选作业；500㎡~1000㎡的中型仓库必须借助专业仓储管理软件的帮忙，系统可以智能拆单，规划最优拣货路线，让拣货员少走“冤枉路”；1000㎡以上的大型仓库每天有亿万级商品周转，拣货员要在千万级SKU中拣选，不免力不从心，往往需要引入自动化分拣设备，自动导引小车等，从“人力拣选”转换为“机器拣选”，从“人找货”转变为“货找人”，实现拣货场景的全面升级。

⑦ 仓库管理经验总结

仓库装载着很多货物，如果不管理好，很容易造成物品丢失或者火灾，所以工作人员要保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅，管理好仓库货品。下面就由我为大家推荐仓库管理 经验 总结 的 范文 ，欢迎阅读。

仓库管理经验总结篇1

过年回到公司上班，流程都和以前一样，增加了新的产品，改动一些程序，但一却都很容易上手，一个呆了三年的地方，更觉得这里是家。

仓库管理也是很值得学习的;每一个产品的摆放，应该有多衫仔少库存，整洁度，看起来简单;但做起来就很或迟汪要细心。

1、易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

2、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

小事细心做，事情重复做好，也就不容易出错，能从中学习到 方法 ，改变方式，不断创新;

一、仓库管理可简单分位三个部分：收发存的现场管理、帐务管理、人员管理。

(一)收发存的现场管理

1。仓库的规划及物料的分类摆放。

2。呆滞料的处理。

3。物料的防护

4。收货出货及运输成本的控制。原料入库及成品出库因为是对外的，尤需要小心。

5。库存量的控制。

(二)帐务管理

仓库进销存(海关帐务暂不谈)首先要求各种进出库作业要有相对应的单据，而且在帐务里面有相对应的操作，这样才能控制住进出库作业，定期盘点，要求一个月最少要盘点一次，可以是仓库内部的盘点，可能分批盘点，不需要一天盘完，部分呆滞物料可以不盘。这样才可以保证帐务的准确，同时要求所有的进出库业务都有要有相对应的的有效的单据，从而避免做假帐，当天帐目当天清，禁止隔夜作帐，保证帐务的及时性。

(三)人员的管理

通过培训提高下属的工作技能，提高下属的工作积极性，打造团队的凝聚力。作为一个主管级的管理人员，不仅要会做事，更要会做人，你对人员的管理能力就是看你的做人。

二、作为一个主管如何对仓库管理三项重点进行控制呢?

(一)帐务的控制，要求所有的入库的作业全部要开本厂的入库单，这样一来可以避免各种送货单形形色色，二来可以让主管更好的了解物料的交货进度，至于物料的出库及库存旦中状况则可以自己看帐本，前提是要有电脑帐。同时控制库存量。

(二)收发存现场的管理，经常去仓库现场观察，检查仓库的5S及物料的分类摆放及标识情况，检察仓库的物料防护情况，要求仓管员定期提供呆滞物料的库存清单，对于大宗原料的入库或者成品出货，主管要组织本部门人员一起作业，主管也应亲临现场指挥。

(三)人员的管理，定期的召开本部门的会议，讨论本部门的工作情况或者培训。有异常状况时可以单独找某人沟通。

三、综合起来，一个仓储部主管的工作职责有:

1、制订及修订本部门完整的管理体系文件。

2、物料入库的审核，了解库存状况，控制库存量。

3、仓库现场5S及收发工作的监督及各项重大事情的跟进，呆滞物料的处理。

4、对于大宗物料的收发工作，需组织本部门大部分人员一起作业，本人需亲临现场督导。

5、定期的召开本部门的会议，责本部门人员的培训及绩效考核。

6、参入公司的各种会议，代表本部门与别的部门沟通协调，及参入公司别的重大事情。

四、优秀仓库主管比一般仓库主管应具备的素质有哪些

1。如何降低成本

仓库的成本可分为以下几个部分:1)。仓储场地费用，20。仓储物料费用。3)。仓储物流费用，包括出货及内部搬运的费用，4)。仓储人员薪资等费用。

仓储成本的控制即从以上四方面着手，一是要求货物堆垛时能够最大化的利用好仓储空间，控制好库存量，尽量减少仓库空间，二是仓库选址时要便于货物的进出，仓库分区规划时要留出足够的通道。货物摆放时要遵徇快流货，重货放在靠出口便于拿取的地方，慢流货，轻货则相反，货物摆放时要拿取，减少物料的内部搬运。装车运输时要采用最科料的装柜方法，最大化利用货柜或者货车的空间。减少运输费用。三是仓库选址时要考虑安全问题，平时要做好物料的安全防护工作，减少因防护不良而导至物料的报废，做好先进先出工作。帐务准确，协助MC控制好库存量，提高库存周转率，及时处理呆滞物料。四是对仓库人员进行培训，提高其工作技能及工作积极性，进而提高工作效率，裁减冗员。降低人事成本。

2。如何提高库存周转率

根据库存周转率的计算公式:库存周转率=本期出库金额*2/(期初库存金额+期末库存金额)

要提高库存周转率就得增大分子，即出库金额(如果是成品仓，则是本期销售额)，减小库存量，出库金额取决于生产部的产值，而产值很大一部分取决于销售部的订单量，不管是那一部分，仓库都没有影响到，所以仓库能做的就是降低库存量。

3。如何降低库存量。

五、我在仓库管理方面尚不具备的知识

1。海关帐。

2。ISO及5S文件在仓库管理方面的具体应用。

3。JIT生产模式

六、优秀仓库主管的一些任职要求

1。大专以上学历，一般要求是物流或者管理，或者是财务专业，一些特殊企业会要求是机械等

2。同行业的工作经验多少年以上，电子，服装，家俱，玩具，印刷，灯饰，塑胶五金，包材等。很多企业要求在大型企业多少年的经验。

3。电脑操作熟练，主要是EXCEL及ERP系统，ERP系统则还要看各公司用的具体的那一款。

4。 其它 一些综合素质方面的要求，如英语，沟通领导能力等。

七、仓库管理更大的难度就在于种类更多，如何面对物料种类多的问题?

种类多，就定一要做好物料的分类摆放工作，物料分类要做好，同时仓库的分区规划也要对应的做好。这样每种物料分大类再分小类，摆在指定的位置，然后在帐本上注明摆放位置，则可解决此问题。

仓库管理经验总结篇2

20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

(一)抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

(二)强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年 工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立"服务是第一位"的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

仓库管理经验总结篇3

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。

放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱2013年的配送任务。 仓库工作的进步是显着的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。

2014年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对 企业 文化 (包括 规章制度 、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、 时间管理 及自我管理等)的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误; ③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中

的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实 岗位职责 ;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效仓库社区-最大的仓库管理交流平台

落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。 仓库2015年度的工作目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6S标准。 3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

⑧ 仓库年终总结报告怎么写

仓库年终总结报告范文如下：

时间过得真快，转眼20XX年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作具体总结如下：

1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2、做到每月对仓库材灶磨料定期盘点，做到数据、材料相符。

3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。

4、协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。

5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管隐告理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生灶辩明的工作环境下工作。

8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。

仓库年终总结一般分为2大组成部分：

1、对过去一年的回顾

回顾总结要客观，既要有成绩，也要有问题！要用事实与数据说明，成功的原因在哪里，不足的问题有哪些，总结是为了更好的前进。

2、对新的一年的展望

展望是面对现状，对新一年要有计划！既要将计划任务分布落实，还要有可行的方法解决存在的问题，并且找到解决办法。