‘壹’ 企业生产计划的指标体系有哪些
生产计划指标是企业生产计划的重要内容之一_企业生产计划的主要指标有:产品品种_产品质量_产品产量和产值_企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求_
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供应计划、设各管理计划和生产作业计划的主要依 年 生产计划工作的主要内容包括:调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定口标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。 制定生产计划指标,是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量和产值。企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。
一、产品品种指标 产品品种指标创含两方面的内容: 1、企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性;2、企业在计划期内生产生产能力,难以形成规模优势。因此,企业应综合考虑,合理确定产品品种,加快产品的更新换代,努力开发新产品。
二、产品质量指标 产品质量指标,是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。这包括内在质量与外在质量两个方面。内在质量,是指产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可维修性等因素;外在质量,是指产品的颜色、式样、包装等因素。在中国,产品的质量标准分为国家标准、部颁标准和企业标准三个 层次。产品的质量标准是衡量一个企业的产品满足社会需要程度的重要标志,是企业赢得市场竞争的关键因素。
‘贰’ 简述生产计划的主要指标包括哪些
生产计划的主要指标有:生产型企业主要含品种型号、计划数、完成数、产品包装或状态说明,有的企业还要统计一次下线合格数,返修数,报废数等质量指标。如果管理更规范的企业,生产计划中还要包含设备使用数、人员在岗数等指标
‘叁’ 制订物料需求计划前需具备哪些基本数据
制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据:
第一项数据是主生产计划,它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件,它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。
第二项数据是物料清单(BOM),它指明了物料之间的结构关系,以及每种物料需求的数量,它是物料需求计划系统中最为基础的数据。
第三项数据是库存记录,它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。
第四项数据是提前期,决定着每种物料何时开工、何时完工。
应该说,这四项数据都是至关重要、缺一不可的。缺少其中任何一项或任何一项中的数据不完整,物料需求计划的制订都将是不准确的。因此,在制订物料需求计划之前,这四项数据都必须先完整地建立好,而且保证是绝对可靠的、可执行的数据。
物资需求计划是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测,将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。
‘肆’ sap系统中,生产计划和控制业务中包括的主数据有哪些
主数据管理:
物料清单。 物料清单是一个产品结构化的清单,定义了产品的原料或半成 品的标准消耗,同时也维护了产品标准产出数量,主要用于物料需 求计划的展开、产品标准成本评估。 物料清单包括每个部件的物料号、数量和计量单位,以及其他 一些控制参数。物料清单的项目内容通常定义为库存项目物料、非 库存项目物料、文本项目、文档项目等。 在炼油化工行业,通常物料清单按照生产装置的投入/产出比 例来维护。而炼油化工生产装置的主副产品较多,因此在设置物料 清单时,要以某种产品为主产品,然后其它产品作为联产品及副产 品维护在物料清单中。
工作中心。 工作中心是在工厂中执行工序或作业的地点,主要用于计划执 行、生产调度、成本核算。生产中每一个工作中心都将对应财务的 一个成本中心,因此工作中心是财务收集生产制造费用的主要途 径,工作中心的制定要综合考虑财务收集成本的因素。如,在炼油 化工企业 PP 模块实施中,一般一个装置对应一个工作中心,但是 在系统中一个工作中心只能设置 6 个作业类型,因此为了收集水、 电、汽、风、直接人工、固定机器费用、变动机器费用、机器折旧 等多项成本费用类型,也可以设置一些虚拟工作中心,以作为各类 制造费用的收集点。
工艺路线。 工艺路线是由一系列工序组成的,它说明产品生产所需经历的 工艺过程及所使用的资源,主要用于生产计划排产与调度,及费用 类的生产成本核算。工艺路线中每个工序将输入执行该工序的工作 中心。在工序中将包含作业类型的标准值,例如人工工时和机器工 时。对于炼油化工行业来说,生产装置的工序通常会设定加工单位 数量产品所需要消耗的水、电、汽、风等能源消耗的额定值,以及 固定机器费用、 变动机器费用、 机器折旧等各种成本费用消耗定额。
生产版本。 生产版本用于描述产品生产过程中可能选用的物料清单、工艺 路线等参数,同时可以设定生产所对应的收发料地点。创建生产版 本将针对主产品来创建,具体是将主产品的特定物料清单、工艺路 线、有效期间、生产批量等集合于生产版本中。一个主产品根据其 生产方案的不同,可以设置多个生产版本。
‘伍’ 编制生产作业计划需要哪些资料
生产作业计划是指企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。它是组织日常生产活动、建立正常生产秩序的重要手段。生产作业计划的作用是通过一系列的计划安排和生产调度工作,充分利用企业的人力、物力,保证企业每个生产环节在品种、数量和时间上相互协调和衔接,组织有节奏的均衡生产,取得良好的经济效果。生产作业计划编制工作的主要内容包括:收集为编制计划所需要的各项资料,核算、平衡生产能力,制定期量标准和编制生产作业计划。
为编制生产作业计划,主要应有以下的各类资料:
①生产任务方面的资料,包括企业的年度、季度生产计划、各项订货合同、新产品试制计划等;②技术资料,包括产品图纸、工艺文件、产品技术检验规范、外协零件清单、按车间编制的零件明细表等;
③生产能力方面的资料,包括各工种生产工人情况,生产设备负荷情况、生产面积利用情况、工作定额和生产能力查定情况;
④生产准备工作方面的资料,包括工艺装备准备情况和原材料、外协件、配套库存及供应情况等;
⑤各种期量标准和生产资金定额;
⑥前期预计生产完成情况和在制品结存及分布情况等。
‘陆’ 生产计划的主要指标有哪些
生产计划的主要指标:产量指标、产值指标、品种指标、质量指标。生产计划的主要指标从不同的方面反映了企业生产产品的要求,是企业生产计划的重要内容之一。
生产计划是企业对生产任务作出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分,是企业进行生产管理的重要依据。
生产计划反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
生产计划既是实现企业经营目标的重要手段,也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时,还要考虑到生产组织及其形式。但同时,生产计划的合理安排,也有利于改进生产组织。
‘柒’ 要做一个生产计划的话 需要哪些数据 希望高手来支招...
计划可以依据时间和空间,计划的明确程度以及计划的程序化程度进行分类。1、长期计划和短期计划长期计划描述了组织在较长时期(通常为5年以上)的发展方向和方针,规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求,绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段,特别是最近的时段中,应该从事何种活动,从事该种活动应达到何种要求,因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。2、业务计划、财务计划和人事计划从职能空间分类,可以将计划分为业务计划、财务计划及人事计划。组织是通过从事一定业务活动立身于社会的,业务计划是组织的主要计划。我们通常用“人财物,供产销”六个字来描述一个企业所需的要素和企业的主要活动。业务计划的内容涉及“物、供、产、销”,财务计划的内容涉及“财”,人事计划的内容涉及“人”。财务计划与人事计划是为业务计划服务的,围绕着业务计划而展开。财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行,人事计划则分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证。3、战略性计划与战术性计划根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性程度,可以将计划分为战略性计划与战术性计划。战略性计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战术性计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划,其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。4、具体性计划与指导性计划根据计划内容的明确性标准,可以将计划分为具体性计划和指导性计划。具体性计划具有明确规定的目标,不存在模棱两可。指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则,给予行动者较大自由处置权,它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。比如,一个增加销售额的具体计划可能规定未来6个月内销售额要增加15%,而指导性计划则可能只规定未来6个月内销售额要增加12%-16%。5、程序性计划与非程序性计划西蒙把组织活动分为两类:一类是例行活动,指一些重复出现的工作,如定货、材料的出入库等。有关这类活动的决策是经常反复的,而且具有一定的结构,因此可以建立一定的决策程序。每当出现这类工作或问题时,就利用既定的程序来解决,而不需要重新研究。这类决策叫程序化决策,与此对应的计划是程序性计划。另一类活动是非例行活动,不重复出现,处理这类问题没有一成不变的方法和程序,比如新产品的开发、生产规模的扩大、品种结构的调整、工资制度的改变等等。解决这类问题的决策叫做非程序化决策,与此对应的计划是非程序性计划。6、计划的层次体系上面我们根据不同标准来划分计划的类型。由上文讨论可知,一个计划包含组织将来行动的目标和方式。计划与未来有关,是面向未来的,而不是过去的总结,也不是现状的描述;计划与行动有关,是面向行动的,而不是空泛的议论,也不是学术的见解。面向未来和面向行动是计划的两大显着特征。认识这一点,我们能够理解计划是多种多样的。哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体,把计划分为一种层次体系:(1)目的或使命,(2)目标,(3)战略,(4)政策,(5)程序,(6)规则,(7)方案,(8)预算。(1)目的或使命它指明一定的组织机构在社会上应起的作用,所处的地位。它决定组织的性质,决定此组织区别于其他组织的标志。(2)目标 组织的使命支配着组织各个时期的目标和各部门的目标,而且组织各个时期的目标和各部门的目标是围绕组织存在的使命所制定的,并为完成组织使命而努力的。(3)战略战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划,其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。(4)政策政策允许对某些事情有酌情处理的自由,一方面我们切不可把政策当做规则,另一方面我们又必须把这种自由限制在一定的范围内。自由处理的权限大小一方面取决于政策自身,另一方面取决于主管人员的管理艺术。(5)程序程序是制订处理未来活动的一种必需方法的计划,它详细列出必须完成某类活动的切实方式,并按时间顺序对必要的活动进行排列。(6)规则规则没有酌情处理的余地。它详细、明确地阐明必需行动或无需行动,其本质是一种管理决策。规则通常是最简单形式的计划。(7)方案(或规划)方案是一个综合性的计划,它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需的其他因素。一项方案可能很大,也可能很小。通常情况下,一个主要方案(规划)可能需要很多支持计划。在主要计划进行之前,必须把这些支持计划制定出来,并付诸实施。所有这些计划都必须加以协调和安排时间。(8)预算预算是一份用数字表示预期结果的报表。预算通常是为规划服务的,其本身可能也是一项规划。
‘捌’ 企业生产指标统计数据有哪些
工业领域统计范围、采集渠道及主要指标解释 一、统计范围 2011年起,规模以上工业企业调整为年主营业务收入2000万元及以上的法人工业企业。 二、采集渠道 规模以上工业法人单位按照《工业统计报表制度》要求,如实填报统计报表,通过联网直报系统上报统计数据。北京统计部门经过审核,汇总全市规模以上工业统计数据,经国家统计局统一审核评估后对外发布。 三、主要统计指标解释 规模以上工业总产值:指规模以上工业企业在一定时期内生产的以货币形式表现的工业最终产品和提供工业劳务活动的总价值量,包括生产的成品价值、对外加工费收入、自制半成品在制品期末期初差额价值三部分。 规模以上工业增加值:工业增加值是国内生产总值的组成部分,它是以货币形式表现的,规模以上工业企业在报告期内工业生产活动的最终成果,这个最终成果反映的是企业生产过程中新创造的价值。工业增加值不是直接统计的指标,而是通过相关统计指标计算出来的。 规模以上工业增加值增长速度:指以规模以上工业增加值作为总量指标计算出来的,反映一定时期全国或某一地区工业生产增减变动的相对数,通常以百分数表示。
‘玖’ 生产计划指哪些内容
生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。它具体规定企业在计划期内应完成的产品的品种、质量、产量、产值和进度等指标。生产计划是根据销售计划编制的,它是企业生产经营计划的主体,同时又是编制其他各项计划的依据。
1生产计划指标
生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
(1)产品品种指标:产品的名称、型号、规格和种类。
(2)产品质量指标:应达到的质量标准,包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。
(3)产品产量指标:可供销售的合格产品的实物数量和工业性劳务的数量。
(4)产品产值指标:用货币表示的产量指标,分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
2生产计划的编制
1)生产计划指标的确定
生产计划的核心是确定产品的品种数量,只有确定了品种和数量以后,才可以计算商品产值和总产值。生产计划指标的确定包括:
(1)品种的确定;
(2)产品的确定;
(3)产品出产进度的安排;
(4)出产进度安排的要求。
2)产品出产进度计划的编制
确定了产品品种与产量之后,再安排产品的出产时间,就得到了产品出产进度计划。
‘拾’ 企业生产计划要统计哪些数据,提交给领导
1、以周为单位,统计每周的生产计划制定数量,包括其中的品种、数量、计划生产期等
2、以周为单位统计的生产计划跟踪与完成情况,包括所有的生产计划目前的落实实施情况等
3、每个没有按时完成的生产计划的原因以及使用鱼刺图进行的分析、结果对比、改进对策等
对于生产计划来说,领导需要知道的基本上就是上面的内容了。
谢谢,希望对你有所帮助!