如何找国外竞争对手数据

A. 如何知道欧洲客户从竞争对手那里采购了多少

登录国家海关的网站查找。查找竞争对手出口数据的主要方法到国家海关查找。要想欧洲客户从竞争对手那里采购了多少可以登录国家海关的网站查找， 查询到某个产品的进出口企业的情况。

B. 如何获取竞争对手信息及对竞争对手进行分析

获取竞争对手的信息可从两个方面入手：获取公开信息（竞争对手官网、宣传册、与之相关的新闻等）和非公开信息（通过人际关系网（俗称间谍）、高层的活动等）。竞争对手的分析方法有很多：基本都是管理学上的一些方法：如SWOT、五力模型、优势劣势分析等，不同的需求会有不同的方法。

C. 如何有效的搜集竞争对手情报

收集竞争对手情报信息主要方法有：
1、文献调查法
通过对搜集公开出版物、灰色文献信息以及保密文献信息，获取竞争对手情报。其方法有：
（1）从公共图书馆、档案馆、情报信息中心等公共信息服务机构查询与借阅相关书籍、期刊、杂志、报纸、政府出版物、行业出版物、行业年鉴、研究报告等文献信息，摘取、复制有关竞争对手信息；
（2）通过采购、索取本行业相关的正式出版物与非正式出版物，订阅与浏览相关的报刊、杂志、行业协会出版物获取竞争对手信息；
（3）通过到相关部门查阅对外公开档案、工商企业的注册资料、上市公司的业绩报表、竞争对手的产品介绍、企业招聘广告；
（4）通过购买第三方机构生产的资信调查报告、行业研究报告、竞争情报研究报告等获取竞争对手信息；
（5）通过参加展览会、招聘会、研讨会等方式获取有关竞争对手的宣传资料、产品介绍、广告资料等各类文献信息；
（6）通过查询有关政府主管部门（如市场监管局）、金融证券市场统计资料、法定信息披露资料获取竞争对手情报；
（7）通过专利文献检索获取竞争对手技术研发信息。这些是竞争对手情报搜集常用的方法。
2、搜索引擎和网络数据库
互联网情报搜集是竞争对手信息获取的最为方便有效的途径之一，互联网信息搜集一般首选搜索引擎，运用科学的搜索策略、方法与技术，借助于网络提供的各种搜索服务，从信息海洋中找到有价值的信息，方便快捷，且覆盖面广，信息量大。网络情报搜集的另一种重要方法是网络数据库的使用。
3、竞争对手公司网站跟踪监测法
竞争对手网站是竞争对手信息最最重要的来源，可通过经常浏览竞争对手网站信息获取竞争对手情报信息，此外，还可以运用各种网站信息跟踪与监测软件，自动对网站进行监测。
4、实地调查与现场采集法 实地调查与现场采集是竞争情报最主要的搜集方法，很多情报信息通过公开的信息源无法获得，需要针对具体的情报需求进行专项调查。调查方法主要有：现场调查、访问、发放调查表、样品搜集等。

D. 能不能从海关信息网查询竞争对手的进出口数据情况

据我所知，进出口数据方面最权威、最专业的海关信息网是这样规定的：海关贸易统计只提供本企业在提供相关证件的前提下，查询自家进出口情况，其它企业的相关信息海关是给予保密的，不提供查询服务。具体数据相信哪家都不会提供，但如果定制他们的服务，他们可从宏观层面以及产业层面为你做详细的分析，如果你对够聪明，对产业够了解，从他们提供的服务数据中，肯定能了解一个大概。要从高处着眼，单盯一家企业没啥意思，企业领导要的是方略，太细的数据只会让人晕菜。多看看海关信息提供的分析数据，掌握产业大局与趋势，肯定有用。

E. 如何获取竞争对手的信息

一直以来，竞品信息的收集监测与分析工作是企业做好竞争对手分析的关键。但是面对互联网海量化的信息，不论是通过搜索引擎还是竞争对手的官方渠道，亦或其他方式，都难以收集获取到竞争对手的全面数据。

鉴于此，下面为帮助大家解决这一难题，分享了一些竞品信息收集监测分析办法，即通过借助专业的竞品舆情监测平台，对竞争对手进行实时监测，帮助企业摆脱竞争对手信息收集和整理分析的困扰。

1.产品、服务、市场、上下游企业信息监测：通过借助识微商情竞品舆情监测平台，用户只需将竞争对手的产品、服务、管理者等名称设置成关键词，系统即可在全网范围内实现对行业竞争对手产品、服务、市场、上下游企业信息的自动采集与24小时监测。

2.网络声量对比：通过借助竞品舆情监测平台的定向监测功能，系统还可提供在某个平台上与竞争对手之间的网络声量进行对比分析服务。

3.竞争策略分析数据：通过借助竞品舆情监测平台，可为企业提供对竞争对手竞争策略分析的全面数据，实现竞品的对比管理分析。

F. 哪些软件可以查亚马逊竞争对手关键词

亚马逊竞争对手关键词查询我推荐以下软件（JS），下面是详细的介绍希望对你有所帮助

1、监测竞品关键词排名，调整PPC最优出价

新功能可以帮你做的第二件事是，透视并监控竞品关键词排名表现，来调整自己的PPC最优出价。 首先要找到让竞品ASIN上首页的流量词和广告词。 点击"关键词搜索器ASIN反侦察"，输入竞品ASIN, 一秒便能get该ASIN关键词的精确、广泛匹配搜索量, 还能看到这些关键词近30天和近90天在亚马逊平台精确匹配搜索量的趋势。

然后重复以上"监测竞品关键词排名"的操作，找到该ASIN上首页的流量词存进关键词列表。在"关键词排名监控"输入这个ASIN，关联之前的列表，找到排名在前十的关键词。

重点来了，这个Listing虽然出单但本身质量不佳，如果你自己的Listing做得很好，现在对标它的优质占位关键词，PPC提升竞价后很可能就把这个ASIN的排名挤下去了。

G. 如何收集竞争对手的情报

收集的方法主要有：

（一）直接收集竞争对手情报

通过与竞争对手的直接接触，来收集竞争对手的情报，这需要寻找接近竞争对手的机会，如借参观和学习的名义接近，在竞争对手举办展览会时接近竞争对手等。除此之外，了解竞争者的方法还有：参加公开的展销会，互联网收集等。

1、通过参观或学习获取情报

通过参观或学习获取情报。最可靠最直接的情报来自最贴近、零距离的参观或学习，以此了解掌握竞争品牌的生产规模、制造程序。参观主要以投资考察或寻求合作的方式进入竞争品牌的防范区，获得敏感信息；学习则以技术交流或派助“实习生”“交流学习”一些重要信息、技术。如再配以高科技的“情报术”，效果更好。这一套在西方企业大为盛行。比如在美国百威，50年代以前为扩大其品牌影响力，吸引人才，每年总要接待来自各个啤酒大专院校的毕业生参观实习，进入60年代，这种敞开式的参观基本停止，因为出现了“学生间谍”。为防止意外，百威取之以更严格的身份筛选和数量限制或电脑流程式参观，而学校也逐渐采取模拟实习。

2、通过各种展览会收集

通过参加各种相关的展览会，接近竞争对手，从而获得竞争对手的情报。参加展览会时，安排几名销售人员专门在展览会上收集竞争产品的相关信息，将其产品定位、产品功能特点、价格体系、销售区域、销售政策等弄清楚。

（二）利用竞争对手资源

也可充分利用竞争对手的现有资源收集其情报，如购买其产品，招聘其离职的员工等。

1、购买竞争产品进行研究

购买竞争对手的产品进行研究也是一种收集情报的常用手段，一是研究它的价格、质量、包装，二是研究它对本企业的冲击有多大，用什么样的产品和策略可以有效防御和反击。

2、招聘竞争品牌的骨干人员

竞争品牌的骨干人员，往往掌握竞争品牌许多关键信息、资源，甚至核心秘密，因此利用各种招聘渠道，采取各种合法手段，招募竞争品牌的骨干人员，是获得竞争对关键情报的有效手段。

比如可录用竞争对手离职人员，这要求该人员必须已解除与原单位的雇佣关系。他们在原工作单位形成和具有的经验、知识与技能，应属于他个人所有，不存在泄密和他人违反使用的问题。即使有些“跳槽者”带来的信息和知识是在原单位供职期间获得的，只要原单位未有偿独占这种知识，雇员离职后其保密责任己解除，原单位的经营信息己成为他自己知识的一部分。

（三）借助第三方资源

还可借助第三方资源，来收集竞争对手的情报，主要有：

1、通过与经销商和零售商的接触

企业可通过与经销商和零售商的接触，来获得竞争对手情报。大多经销商和零售商都同时经营几个同类产品，他们对竞争产品的价格、促销和通路情况等都了如指掌，通过他们可获得丰富的情报。这里有一个最直接的方法，那就是跟经销商和零售商搞好关系，让经销商和零售商拿出其与竞争品牌签订的销售合同，上面有竞争品牌的销售政策，比如价格、返利、促销政策和年销量等，这种方法既简单，又准确。因为刚听经销商和零售商口头说说，一个客户一个说法，往往不准确。

2、通过人际网络收集

通过与竞争对手内部的员工建立人际网络来收集信息，是企业竞争情报工作顺利开展的重要基础。因为竞争对手企业内部蕴藏着丰富的信息资源，企业各级管理干部、工程技术人员以及基本员工等涉及面广，在与外界人际交往过程中可能会及时发现一些对企业至关重要的新情况，以及竞争者的新动向等。从而形成了多点收集信息的网络，极大拓展了竞争情报的收集渠道，信息的及时性和多样性也得到提高和丰富。

企业竞争情报内部人际网的形成和运行并非能短期见效，影响其运作的关键问题是，必须营造一个有利于信息沟通与共享的工作氛围，促使员工自觉地关心企业的生存与发展，关注企业的竞争环境，主动提供相关信息。

3、其它相关渠道

企业还可以从其它相关渠道获取竞争者的信息。如银行、广告商、供应商、上级主管部门、运输公司和行业协会等。因为一个企业不仅需要收集外部环境信息，而且也要将自身的有关情况，在与上述组织的接触和合作过程中相互交流和传递。这些信息中既有公开发表过的信息，又有半公开的信息。因而，通过其它相关渠道也可以了解竞争对手的情报。

H. 亚马逊在哪里查看竞争对手的实时销售数据

可以在数魔sellerdaily里设定竞品asin实时跟踪销售数据