① 负责数据与订单的部门叫什么
客服部。负责数据与订单的部门叫客服部。客服部：订单接收、数据分析、订单分析(评审)、订单派遣(制单)，订单跟进(跟单)、订单回馈、订单结算(结单)。部门，指的是一个组织的机构。
② 公司数据库由哪个部门管
那要看你公司是怎么个设置部门的，反正让懂得网络的，数据库，服务器安全的人管就最好不过了
网络部，信息中心。。。
③ 应聘最终决定录取与否的是人事部还是招聘部门的工程师
决定是否录用一般由用人部门的主管说了算，人事部门只做推荐，和招聘工作，真正说了算还是用人部门，不在人事部哦~~~~~
④ 录入员究竟是属于哪个部门，究竟是做什么样的工作的
一般录入员的职责：
一、配合老板完成所承担的各项工作，做到认真负责，及时完成，不推不靠。
二、仪器设备的建帐、审核、数据录入。
三、各类设备的变更、调帐工作。
四、负责全院设备账目的微机化管理。做到管理方法手段先进合理，账目清晰，操作熟练。
五、与财务处进行年度新购设备核实对帐工作。
六、负责完成各项数据的统计和年度报表报盘工作。做到统计全面，数据准确报表认真，报盘及时。
七、负责资产卡、标签的制作与发放。
八、全院资产管理员的岗位培训工作。
九、负责办理各类资产出入库手续。
十、清产核资工作。
十一、完成领导交办的其他工作。
⑤ 请问一下。数据处理员算是什么部门的
当然是大多都属数据处理部，有些可能就属于数据部或技术部
因为行业的不同在其它的一些行业中也会有数据处理这个职位。主要还是看各公司的规划
具体得看你所在的行业了。
我所了解到的大多数据处理的同行们都是市场调查或市场研究行业的。
主要是按要求对拿到的数据进行处理。将一些分析需要用到的数据从基础数据中挖掘出来。以TABLE的形式反给研究人员
⑥ 公司通讯录一般归哪个部门管理是人事部还是办公室
要看是什么规模的公司，大公司 人事部和行政部是分开着 小的公司就叫人事行政部。通讯录一般是归行政部管 并负责更新。但员工的具体资料等由人事部统一管理
⑦ 面试以后最终决定录用的是人事部门还是用人部门
从逻辑上来说，人事除了自己部门招人外，根本就没有资格去面试，如果老板认为有资格，那实际情况就很矛盾了。人事不面试，在按照用人部门的要求，准确的筛选出简历，已经为企业做出了贡献，将筛选出的简历再提交给用人部门筛选，由用人部门定面试人选，全权负责面试就行了。因为人事部门面试时，没有录取的决定权，员工录用后，也没有辞退员工的决定权，也就是说人事部门对用人部门既没有录取决定权，又没有辞退干涉权，那么人事部的面试，根本没有意义？这不是真正的资格。。实际情况是，人事部门的员工，不自觉，非要面试人家，没有录取权，但是偏偏却打发人离开。。
很多人把焦点放在求职者面试失败上面，认为求职者连人事这一关都通不过，一定很差劲，什么态度不好呀，很挫呀，什么样的帽子都有。
其实都是狗屁一样的话。
求职者被人事部门打发离开，所难过的，并不是面试失败，此处不留人自有留人处，痛苦的真正原因是：浪费了路费，浪费了宝贵的时间。。
如果面试一次，没被录取，企业需付给求职者100元钱，那么求职者即使对企业面试方式和方法不认同，但是最终也不会有多大抱怨的。
⑧ 数据分析员应该属于公司哪个部门
负责数据分析的部门有2种：一种是客户交易数据分析，一般在总部经纪业务部；_x000D_
_x000D_
另外一种是市场数据、行情数据等，一般在总部研究部。 _x000D_
_x000D_
一般说的都是后一个。证券数据研究分析师：_x000D_
_x000D_
1、负责通过数据、技术面的分析来给自营部股票买卖的数据参考;;_x000D_
_x000D_
2、负责分析目标板块的上市公司的基本面，做一些拜访调研，统计出公司财务数据，并给出风险提示;_x000D_
_x000D_
3、负责研究中国宏观经济、市场状况和投资环境，分析投资行业政策、产业政策以及公司的经营情况;_x000D_
_x000D_
4、负责协助其他分析师进行投资组合的配置。_x000D_
_x000D_
想要了解更多关于数据分析的问题可以到CDA认证中心咨询一下，CDA是大数据和人工智能时代面向国际范围全行业的数据分析专业人才职业简称，具体指在互联网、金融、咨询、电信、零售、医疗、旅游等行业专门从事数据的采集、清洗、处理、分析并能制作业务报告、提供决策的新型数据人才。
⑨ 去公司面试决定录用的是人事部门还是用人部门
最终决定权在用人部门。
人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。
一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。
人事部岗位职责：
1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。
⑩ 企业指标数据由哪个部门负责
需要所有部门共同参与做出。比如销售部根据上年度的工作情况，制定下年度销售目标，生产部看人员是否够用，设备使用率能到多少，生产材料需少，采购看供应商是否能满足需求，是否要开发新的供应商，争取降低多少成本，财务看资金是否能正常周转，是否有资金缺口，人事部门看人员是否够用，劳工关系是否和谐。