老板常看哪些数据

‘壹’ 老板或总经理应该关注哪些企业运营数据

首要关注的当然是订单业绩和财务的方面的数据，因为从这三点可以直观的了解到公司整体的运营状态。

‘贰’ 建议收藏！老板必须看懂的三大财务报表——资产负债表！

如果让我们回答，可口可乐公司与百事公司哪一家公司更好，也许很多人会以自己对产品的关注程度进行判断，也有人会以产品的知名度、市场的广泛度来判断。

但这都不能体现出两家公司真实的情况，就像盲人摸象，每个人看到的都是企业的局部。

要评判企业的经营状况，可以通过股票交易系统，但并不是所有企业都能上市，这时就可以通过财务报表判断。

通过财务报表中的数字将企业的资产、负债进行量化，不同企业之间就具有可比性。

什么是资产负债表？打个比方，一个孩子，每年年底给自己拍一张照片，量一下身高体重等数据，记录下来，以便随时检查自己的成长状况。

简单来说，资产负债表就是你给公司拍的照片，公司连续运行，每个月出一张资产负债表，等于是每个月给公司拍一张照片，记录一下公司在月底、年底的时候的各种数据，检查一下公司的状况，是否健康正常。

所以，老板要学会从资产负债表反应的数据来判断评价公司是不是健康安全，如果有问题，就要及时进行溯源管控。

资产负债表，顾名思义，主要内容就是资产、负债，此外还要加上所有者权益，其内容主要如下：

这里我们要记住一个公式：资产=负债+所有者权益，对应上表，也就是A=B+C。

真实的资产负债表里面项目很多，但是总体就是这三个：资产、负债、所有者权益，也就是：你手里的、你欠别人的、最终归你所有的。

总的来说，就是我们的钱都花在哪里（资产）、欠的钱（负债）和股东的钱（所有者权益）。

资产负债表就是一目了然地看到你的钱都花在哪里去了，你花的钱都是哪里来的，有多少是要还的，有多少是不用还的。

所以我们分析资产负债表的 关键是看钱花的是不是合理， 也就是我们的资产结构和负债的结构是不是合理，资产的质量好不好。

1.净资产比率=股东权益总额/总资产

该指标主要用来反映企业的资金实力和偿债安全性，它的倒数即为负债比率。

净资产比率的高低与企业资金实力成正比，但该比率过高，则说明企业财务结构不尽合理。

该指标一般应在50%左右，但对于一些特大型企业而言，该指标的参照标准应有所降低。

2.固定资产净值率=固定资产净值/固定资产原值

该指标反映的是企业固定资产的新旧程度和生产能力，一般该指标应超过75%为好。该指标对于工业企业生产能力的评价有着重要的意义。

3.资本化比率=长期负债/(长期负债+股东股益)

该指标主要用来反映企业需要偿还的及有息长期负债占整个长期营运资金的比重，因而该指标不宜过高，一般应在20%以下。

1.流动比率=流动资产/流动负债

该指标主要用来反映企业偿还债务的能力。一般而言，该指标应保持在2:1的水平。过高的流动比率主要反映了企业的资金没有得到充分利用，而该比率过低，则说明企业偿债的安全性较弱。

2.速动比率=(流动资产-存货-预付费用-待摊费用)/流动负债

在通常情况下，该比率应以1:1为好，但在实际工作中，该比率(包括流动比率)的评价标准还须根据行业特点来判定，不能一概而论。

每股净资产=股东权益总额/(股本总额×股票面额)

该指标说明股东所持的每一份股票在企业中所具有的价值，即所代表的净资产价值。

长财咨询刘国东老师在《财务通》课程上解读资产负债表时，非常形象的把资产负债表比喻为 公司的“家底表”。

资产负债表中的资产，告诉我们 公司的钱都花在哪里了 ，通过对数据的分析，我们要确认我们花出去的钱是不是合理，有没有钱花在了不该花的地方，如果在一些没办法及时变现的地方花费太多，那老板就要注意了，一定要重点关注，做好管控。

第二个就是 确认我们公司的资产负债比是否合理， 如果我们公司的不需要还的钱不能覆盖非流动资产部分，那我们就要万分小心了，这个时候公司很可能会出现资不抵债的情况了，那么我们对现金流的管控就要万分注意。

‘叁’ 老板每月应该看什么报表

每个部门都应该有自己的报表，以助企业决策的关键表都应该有。 人事部：人才储备名单；培训计划及效果; 绩效考核及晋升考评；人员流通计划等等。 业务部：销售额的报表(日报，周报，季报，年报)；销售目标报表（月，季度，年）；业务部工作计划与工作总结；大客户联络资料表格；项目跟进进度报表；业务部资源申请与推广费用申请；业务员考评及提成；与往年同期业务增长率（月，季度，年）；市场份占有率；营销推广计划；业务费用开支报表等等。 财务部：进帐日报表；现金流量表；财务分析表(月，季，年度)；收款状况表（月，季，年度）；利润表及趋势分析表；利润分配表；短期投资月报表；融资报表；损益表；固定资产累计折旧明细表；主营业务收入明细表；盘点赢亏报表等等。 采购部：采购计划表（月，季，年度）；供应商信息及考核报表；采购合同记录表；采购费用报表；采购付款汇总表等等。 物流部：主要就是进出存账目表；良品与不良品报表；不良率分析表；报废品登录等等。 生产部：生产计划；生产日报；生产进度表；不良率及良品；质量指标；能源及产能分析等图表。等 外贸部：与销售部其实差不多。可以增加询盘转单机率分析。 等等，各部门的报表提供给老板，以助于老板对自己工厂有全局掌握，并且能及时掌舵企业的整体方向。

‘肆’ 老板每月应掌握哪些财务数据

1.做为财务部门每月要给老板提供财务报告，这个报告包括：报表附注、资产负债表、利润表、现金流量表、往来明细账、成本收入等重要科目的明细账。
2.一般情况下，老板更关心的事情无非公司还有多少钱，公司赚了多少钱，花了多少钱等这类简单明了的财务状况。

‘伍’ 老板每个月要关注哪些数据

个人看法：
第一是利润，我这个月赚了多少是他最想知道的
第二是成本费用，看自己的花销都把钱花在哪儿了，有没有不该花的地方
第三是否有损失浪费，老板都关心这个，也是职业素养哈
那么针对这三项内容，利润表和资产负债表是必须的，另外银行现金流水账也给他，再有就是费用明细。

‘陆’ 老板到底想知道什么数据

从考勤数据中，选几个比较重要的进行统计（sumif函数），然后赋予一定的权重，计算每人得分，最后按得分排序（rank函数）。
比如，出勤率是最重要的，赋80%，补卡次数和请假时长，各赋10%。没考虑加班时长，怕大家出工不出力。满分10分的话，F13=10-(B13-1)*0.8-C13*0.1-D13*0.1，下拉填充。

可以拿着这个计算过程去跟老板讨论，看老板需要对哪些数据纳入考核、每项数据权重多少。

‘柒’ 老板如何看懂财务3张表,主要看那几个地方

财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。
资产负债表主要看资产有多少，负债有多少，公司盈利方面看未分配利润数额。损益表主要看每个月的盈利数额，费用收入等方面的内容。现金流量表主要看每个月的现金流入流出等方面的内容。
财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。我国财务报表的种类、格式、编报要求，均由统一的会计制度作出规定，要求企业定期编报。
财务报表的种类：
1、按照编报的时间分为月报、季报和年报。
2、按照编制单位，可以分为单位报表和汇总报表。
3、按照报表的分为个另会计报表和合并会计报表等。
财务报表的要求：
1、数字真实
财务报告中的各项数据必须真实可靠，如实地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。这是对会计信息质量的基本要求。
2、内容完整
财务报表应当反映企业经济活动的全貌，全面反映企业的财务状况和经营成果，才能满足各方面对会计信息的需要。凡是国家要求提供的财务报表，各企业必须全部编制并报送，不得漏编和漏报。凡是国家统一要求披露的信息，都必须披露。
3、计算准确
日常的会计核算以及编制财务报表，涉及大量的数字计算，只有准确的计算，才能保证数字的真实可靠。这就要求编制财务报表必须以核对无误后的账簿记录和其他有关资料为依据，不能使用估计或推算的数据，更不能以任何方式弄虚作假，玩数字游戏或隐瞒谎报。
4、报送及时
及时性是信息的重要特征，财务报表信息只有及时地传递给信息使用者，才能为使用者的决策提供依据。否则，即使是真实可靠和内容完整的财务报告，由于编制和报送不及时，对报告使用者来说，就大大降低了会计信息的使用价值。
5、手续完备
企业对外提供的财务报表应加具封面、装订成册、加盖公章。财务报表封面上应当注明:企业名称、企业统一代码、组织形式、地址、报表所属年度或者月份、报出日期，并由企业负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人(会计主管人员)签名并盖章;设置总会计师的企业，还应当由总会计师签名并盖章。

‘捌’ 老总每天必看的财务数据到底是哪些

老总每天必看的财务数据主要是资金收付日报表，销售收入情况日报表，存货情况日报表等。

‘玖’ 小型贸易公司年底老板一般想要看些什么财务数据

小型贸易公司老板一般看的财务数据有，公司一年的营业数据，公司渠道建设支出，人工场地成本支出，产品及原料采购支出，企业缴税数据，盈利数据