数据驱动的科技咨询是什么

⑴ 什么是数据驱动开发

数据驱动开发也就是说基于持久层的设计来完成整个模块开发的过程。Java界在这方面也是引起了重视、由此推出的bstek，就是在java方面的数据驱动上做到了实现。
数据驱动的开发由定义持久层(数据表或持久层对象)、创建数据集(查询语句)以及绑定数据集至相应的表现层组件(树、表格)三个步骤来完成，此时基于此数据集的显示、维护、查询等均得到了实现

⑵ 什么是 控制流驱动 什么是数据流驱动

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什么是数据驱动呢？很大一部分人肯定认为数据驱动就是把需要参数化的东西写在EXCEL里，然后在跑脚本时调用。如果我告诉你，这其实不是数据驱动，而只是较高级的参数化，你肯定会很惊讶！现在我来解释一下：首先为什么叫数据驱动呢，那么它肯定有驱动的含义，比如你用EXCEL可以控制测试的业务流吗？回答是不能的。那又如何作到驱动呢？所以说我们将测试数据放在独立的文件里只是高级的参数话。而数据驱动，你必须有数据来控制测试的业务流。比如你测一个WEB程序，有很多页面，你可以通过一个数据来控制每次是再哪个页面下工作的（即通过数据来导航到相应的页面）。它是关键字驱动的低级版本，他控制的是函数级的，而关键字是控制动作级的。

⑶ 数据驱动是什么

所谓“数据驱动”,就是企业内部运转的一个接一个的“数据循环”,通过数据分析和价值发现改善客户、产品、基础设施、盈利方式等核心环节,形成独特的竞争优势,最终实现整个企业乃至供应链的快速运转。这样的企业就是数据驱动的企业，我们称为“数据飞轮”。判断一个企业内部是否形成了“数据飞轮”,就要看企业运行的各个环节是不是都有数据的支撑。

（4）盈利模式模块： 盈利模式悄然发生改变：营收方式的弹性化和交易方式去风险化，收费到免费，一次交易到多次交易，直接付费到第三方付费，这就意味着消费者在买东西时会不再犹豫，多次交易也没有后顾之忧。由此形成了企业“盈利模式飞轮”。

⑷ 什么是科技赋能、数据驱动的零售体验

产业智能化+全渠道营销已经成为整个美妆行业互联网化发展的重要趋势。我认为智能化的产业模式会使得整个美妆行业重新赋能升级，体现在产品、研发、营销、零售等环节，同时为消费者提供智能美妆产品和个性化美妆解决方案，提升美妆消费体验，品牌形象和影响力，促进市场的创新发展。

对比传统零售，目前线上各类电商平台和线下门店使得消费链路复杂且碎片化，因此需要联合品牌所有销售渠道和平台，建立一体化的全渠道实时数据服务，使得消费者的信息保持一致性，数据的应用场景贯穿整个价值链。

我将从以下四个层面阐述科技赋能和数据驱动的具体应用模式：

科技赋能产品研发和生产迭代

1. 对瞬息万变的市场趋势进行分析，通过消费者在社媒平台的搜索洞察美妆消费的蓝海领域，发现需求潜力大的美妆护肤产品进行产品研发；

2. 利用生物科学为主的前沿技术创新研发生产，例如近来兴起的肌肤微生态和暴露组学研究，使美妆产品能够做出差异化和场景化使用感受，进行个性化定制化的产品研发。

3. 在产品生产阶段，可以利用3D打印等先进技术加速产品设计，率先进行新品体验，迅速抢占市场和用户心智。

科技赋能数字化营销

1. 有效管理现有顾客，用智能化人性化的方式激励用户群体自发进行裂变，因此要建立社交商城，通过用户的私域流量传播产品，同时也要重视KOC产出影响力。

2. 精准投放明星和KOL种草，通过公域流量获客转化。

3. 数字营销能够使产品更有场景化，打造更智能的适用空间，也能推动媒体资源的合理配置，让媒体效率发挥出最大化作用，从而实现媒体的数字化、智能化和互联网化。

科技赋能客户关系管理

1. 升级客户管理系统，消费终端数据回流赋能营销投放，精准触达目标群体，能够实现更高的运营效率。例如通过线上社媒平台的UGC分析以及官方商城的产品评论进行词云评论分析或利用SnowNLP进行用户情感分析，整合用户产品使用感受反作用与产品迭代。

2. 实现会员沟通与潜客挖掘，通过线上和线下的数字化触点实现会员数字化，收集消费行为数据，帮助企业了解消费者偏好和需求，根据消费者喜好完成会员礼赠等附加服务。

科技赋能全渠道体验模式

1.增强现实技术实现虚拟试妆、智能测肤等功能，打通线上线下全渠道平台，实现线上KCR预约，线下体验美妆智能+物联网实现智能测肤，联合BA可进行个性化产品组合定制，使得消费者获得线上体验的机会，也增加线下互动的需求，为消费者体统合理化的养肤建议，大幅提升消费者体验。

2.在门店内部设立数字展屏，通过全渠道产品销售GMV建立产品排行榜展示，联合智能货架供消费者自主选择产品。

⑸ 医学信息学中什么是数据驱动 理论驱动 假设驱动

医学信息学：简单来说就是医学和计算机科学的一门交叉学科。学究一点，它是研究医学数据、信息、知识的生成、储存、传递、分析、利用的一门学科，既重视基础研究，又重视实际应用，研究和应用并重。学科领域主要有生物分子信息学（分子水平）、图像信息学（器官水平）、临床信息学（个体水平）、公共卫生信息学（群体水平）。

数据驱动：是通过移动互联网或者其他的相关软件为手段采集海量的医学数据，将这些数据进行组织形成信息，之后对相关的信息进行整合和提炼，在数据的基础上经过训练和拟合形成自动化的决策模型。简单来说，就是以医学数据为中心依据进行决策和行动。

理论驱动：指通过采访活动事先制定好医学方面的写作意图、计划的思维策略。

假设驱动：指按照预先设定对某种现象进行的解释，即根据已知的科学事实和科学原理，对所研究的自然现象及其规律性提出的推测和说明。

⑹ 什么是数据驱动

数据驱动是指通过互联网或以其它相关软件为手段采集海量的数据，将数据进行组织形成信息，之后对信息进行整合和提炼，在数据的基础上经过训练和拟合形成自动化的决策模型。简单来说就是以数据为中心进行决策和行动。

数据驱动是什么？是真相驱动，是历史驱动，是以往的不足驱动，看以往数据，判断现存问题；看新产生数据，判断新增功能的优劣

疫情影响下，传统企业面向消费者端的各个环节正在加速线上化。2020年1月至5月社会消费品零售总额同比下降14.0%，而网上零售额仅出现短暂回落随即迎来上涨。外部环境的催化让数字化转型越来越多的行业而言变得重要且紧急，构建以消费者为核心的全域营销能力至关重要。

⑺ 嘉银金科长期战略中的数据驱动是什么意思

您好，通过大数据风控培养引擎与个性化纯线上信贷解决方案，也是他们的重要体现。希望回答对你有所帮助。

⑻ 什么是数据驱动，数据驱动的定义是什么

（1）客户模块：主要是“关系数据飞轮”：企业与客户的连接方式发生了根本的转变，传统的渠道商和中间商被逐渐弱化，由客户直接连接品牌成为未来发展的趋势；人群就是传播，有界面的地方就需要营销，产品和消费者接触的界面就是营销点；企业可依据O2O 的23 个接触点的关系数据，进行全渠道管理、全媒体营销。

（2）产品模块：主要是“价值数据飞轮”：产品的研发设计源自用户反馈、参与的数据；产品价值中，信息部分的价值越来越高，如特斯拉机械部分成本不到30%，但信息部分的成本很高；一定要将产品设计分为标品和非标品两类，把标品价格压低，和对手竞争，提高非标品价格，获得利润。

（3）基础设施模块：在基础设施模块，主要是“平台数据飞轮”：内外部资源平台化，基础设施以前是企业自己的生产平台，这些年可以是自己的，也可以是合作伙伴的，甚至是社会化的；从弹性制造到众包众筹，甚至物流，都可以视为企业的数据资源平台。

（4）盈利模式模块： 盈利模式悄然发生改变：营收方式的弹性化和交易方式去风险化，收费到免费，一次交易到多次交易，直接付费到第三方付费，这就意味着消费者在买东西时会不再犹豫，多次交易也没有后顾之忧。由此形成了企业“盈利模式飞轮”。

⑼ 数据驱动的思维方式包含哪五个方面

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本文作者：天善智能联合创始人&运营总监 吕品，微信：tianshanlvpin，原文发表于天善智能服务号，欢迎讨论交流。

开篇语

看过不少讲解大数据思维的文章，文章的一些观点能够带给我很多的启发，很有见地也很受用。在跟一些企业的负责人聊起大数据项目规划和建设的时候，发现大家对大数据并不缺少自己的认识和看法，只是这些认识和看法没有被系统性的组织起来，形成一个比较有深度的思考问题、解决问题的套路。

这篇文章结合我在和一些朋友沟通过程中看到的一些问题，将大数据思维和价值做了一些聚焦和分解。我来抛砖引玉，希望这篇文章能够让大家从另外的一个角度去了解和思考一下到底什么是大数据思维和价值。

这篇文章适合企业高层、即将或者正在规划大数据项目、思考如何对大数据进行顶层设计、大数据项目管理人员一读。作为补充，我在此也推荐几篇文章以丰富大家思考问题的维度（角度）：

【概念篇】大数据思维十大核心原理

【分析篇】趋势 | 大数据应用落地分析

【案例篇】深入解读民生银行阿拉丁大数据生态圈如何养成

【案例篇】大数据如何聚焦业务价值，美的大数据建设的启发

本文作者：吕品 天善智能联合创始人

本文整理自 2017年3月3日 美云智数新品发布会数据云分论坛吕品的演讲内容

人人必谈大数据

说到大数据，大家并不陌生，从各种自媒体、线上线下沙龙，包括生活中大家经常提起。早在 2010 年之前，国内的很多互联网公司都已经在处理 “大数据”，只不过那时对大数据还没有一个清晰的定义。2013 年起，我们注意到在国内大数据这个词开始火了，火到什么程度？ 举个例子：我每次回家，家里的亲人朋友都在问我是做什么的，我说我们是搞商业智能 BI 的，基本上听不懂。什么把数据变为信息、信息产生决策，什么 ETL、报表，几乎是懵圈的。后来提了一句，我们有一个技术网站，里面都是玩数据的，比如大数据、数据分析、数据挖掘...。“大数据啊！大数据我知道！”，我问什么是大数据，回答很简洁干脆：“大数据就是数据大呗！”。

其实这种理解不能说错，只能说不全面，但是从某种角度上来说大数据还是比较深入人心的，“大数据”这三个字起到了一个很好的名词普及作用，至少不会像商业智能 BI 那样很难用一句或者几句话让大家有个哪怕是很基础的概念。

大数据 4V

我们经常提到的大数据四大特征：4个V

Volume 数据容量大：数据量从 GB 到 TB 到 PB 或以上的级别。
Variety 数据类型多：企业在解决好内部数据之后，开始向外部数据扩充。同时，从以往处理结构化的数据到现在需要处理大量非结构化的数据。社交网络数据采集分析、各种日志文本、视频图片等等。
Value 价值高，密度低：数据总量很大，但真正有价值的数据可能只有那么一部分，有价值的数据所占比例很小。就需要通过从大量不相关的、各种类型的数据中去挖掘对未来趋势和模型预测分析有价值的数据，发现新的规律和新的价值。
Velocity 快速化：数据需要快速处理和分析。2010年前后做过一个美国医疗保险的数据迁移项目，有一个 ETL 需要处理该公司几十年的历史文件和历史数据，文件数据量很大，并且逻辑非常复杂，一个流程几十个包，一趟下来 35 个小时执行完毕。这种情形如果放在现在的互联网比如电商平台很显然是不允许的。比如像电商促销、或者要打促销价格战，实时处理传统的 BI 是无法完成的。对有这种实时处理实时分析要求的企业来说，数据就是金钱，时间就是生命。
我相信上面提到的大数据的四个 V、核心特征还是比较容易理解的。如果我们不是站在技术层面去聊的话，大家对大数据或多或少都会有一些比较接近和类似的看法，并且在理解和认识上基本也不会有太大的偏差。

但是当我们谈到大数据，大家真正关心的问题在哪里呢？ 从技术角度大家可能关心的是大数据的架构、大数据处理用到了什么样的技术。但是站在一个企业层面，特别是在着手考察或者规划大数据项目建设的负责人、企业高层来说，更多关心的应该是下面这几个问题：

1. 大数据到底能帮我们企业做什么，或者说能够带给我们企业什么变化。上了大数据对我们有什么用，会有什么样的改变，是经营成本下降、还是帮我们把产品卖的更多？

2. 我们的企业现在能不能上大数据？如果不能上大数据，为什么，那又需要怎么做？

3. 我们企业也想跟随潮流上大数据，问题是要怎么做。需要准备什么，关于投入、人才、还缺什么、需要用到什么样的技术？

4. 我们怎么验证这个大数据项目是成功还是失败，我们判断的标准是什么？

我相信这些问题都是大家比较关心的一些点，包括我自己。我们目前还是以 BI 分析为主，但我们也会去爬一些外部的数据，后面也在规划大数据相关的一些项目和开发。

当然大数据这个话题是非常大的，我们很难从一个或者两个角度把这些问题回答的非常全面。但是我觉得有一点是我们的企业高层或者决策者可以注意的：在规划和考虑大数据的时候需要具备一定的大数据思维，或者说是面对大数据时我们所要具备的考虑问题和看问题的角度。

大数据思维方式

大数据思维方式我简单概括为两个方面：第一个是以数据为核心、数据驱动的思维方式。第二个是业务核心，业务场景化的思维方式。

以数据为核心、数据驱动的思维方式包含这几个方面：

1. 尽可能完善自己的数据资源。我们手上握有什么样的数据资源，我们数据资源的质量如何？

企业需要关注和梳理我们有什么样的数据，以前是关注企业的流程，IT的流程、业务流程再造。现在大多数企业这些 IT 基础和应用的建设都已经完成了，更加关心的应该是在我们的企业里到底握有什么样的数据资源，在不同的行业我们的数据主题是不一样的。

比如电商零售行业，我们考虑更多的可能是消费数据、涉及到用户、产品、消费记录。因为我们可以围绕这些数据比如做用户画像、精准营销、定制化的产品、产品的市场定位分析等等。

比如制造生产行业，我们涉及更多的数据可能是产品本身、我们的生产流程、供应商等。因为我们可以围绕这些数据比如做我们的生产质量检查、降低生产成本、工艺流程再造等。

只有了解我们目前自身的数据资源，才能知道我们还缺少哪些数据资源。而这些缺少的数据资源从哪里来，如何获得，就是我们在规划大数据项目的时候是需要解决的。如果缺乏这种意识，等在规划和上大数据项目的时候你的大数据资源非常有限的。

2. 增加数据触点、尽可能多的去收集数据，增加数据收集和采集渠道。大数据的建设和大数据分析它是一个迭代的过程，很多的分析场景都是在不断的探索中找出来的，它有一定的不确定性。正是因为这种不确定性所以才需要我们尽可能收集更多的数据。

现在是移动互联网时代，人人都是数据的生产者和制造者。比如每天的社交数据、互联网点击网络的数据、刷卡消费的数据、电信运营、互联网运营数据。像我们的制造和生产行业，有自动化的传感器、生产流水线、自动设施的数据等。有些数据放在以前可能不值钱，但是现在看呢？这些数据现在或者在将来的某一天就会变得很有价值。

比如像我最开始提到的那家美国医疗保险公司，我看过他们的 COBOL 代码注释都有是七几年、八几年前的。他们积累了几十年的数据，突然在 2010 年前后开始意识到数据的价值了，开始通过数据进行一些变现了。之前知道这些数据的价值吗？不知道，但是尝试到数据的甜头，比如做自己的数据分析，咨询机构购买一些脱敏的数据，或者给咨询机构提供数据做市场研究用途。

所以大数据的构建不会是一天两天的，这个过程会持续很长的时间，我们需要为将来做准备。所以如果你的公司连个最简单的业务系统，IT 应用系统都没有，数据连存放的地方都没有，怎么能够上大数据呢？不合理。

数据越多，数据种类越丰富，我们观察数据的角度维度就越丰富，我们利用大数据从中就能够发掘出以前更多没有看到的东西。

3. 数据开放和共享思维。这一点在我们国内其实说起来很容易，但是实际上很难。

去年的时候我去看了一个市公安局的大数据项目（可参看这篇文章 政府大数据面临的问题和阻力在哪里？），他们有两点意识非常好：

1）非常清楚的知道自己拥有哪些数据资源。比如市公安局以及下属分局、各个支队各个应用系统的数据：基础的人口管理、信访、犯罪信息、情报。包括数据监控所涉及到的铁路、网吧、民航购票、ETC 卡口等。

2）为了纳入更多的社会化数据资源、实现全行业的数据覆盖，他们准备接入交通、服务、科技信息化、教育、社保、民政等各个行业的数据。包括他们给下面的单位下了数据的指标，每个单位或者每个民警都有这种收集数据的指标，比如哪个单位今天上传了什么样的多少数据，每个月哪个单位上传的最多，这都是很好的数据收集的意识。

但问题在哪里？问题在于很多机构比如银行受国家政策限制很多数据是没有办法共享的、还有像教育机构，我凭什么把数据给你，在行政上大家是并级的机构。

所以这个时候就需要考虑数据开放和共享的思维，在满足数据安全性的基础之上我们可以不可以考虑数据互换共享的可能。公安局有的数据一定是教育机构没有的数据，那么同样的教育机构有的数据，公安机构也不一定有。如果两者数据在某种程度上形成共享，在保证数据安全和不冲突的情况下是可以创造出更多的社会价值的。比如公安局可以提供教育机构关于各个地区犯罪率的信息，包括交通安全事故多发地等，教育机构可以针对

⑽ 什么是数据驱动

通过采集数据（这里的数据必须满足大、全、细、时），将数据进行组织形成信息流，在做决策或者产品、运营等优化时，根据不同需求对信息流进行提炼总结，从而在数据的支撑下或者指导下进行科学的行动叫做数据驱动。

控制资料：

分类

1、按性质分为

①定位的，如各种坐标数据；

②定性的，如表示事物属性的数据（居民地、河流、道路等）；

③定量的，反映事物数量特征的数据，如长度、面积、体积等几何量或重量、速度等物理量；

④定时的，反映事物时间特性的数据，如年、月、日、时、分、秒等。

2、按表现形式分为

①数字数据，如各种统计或量测数据。数字数据在某个区间内是离散的值 ；

②模拟数据，由连续函数组成，是指在某个区间连续变化的物理量，又可以分为图形数据（如点、线、面）、符号数据、文字数据和图像数据等，如声音的大小和温度的变化等。

3、按记录方式分为

地图、表格、影像、磁带、纸带。按数字化方式分为矢量数据、格网数据等。在地理信息系统中，数据的选择、类型、数量、采集方法、详细程度、可信度等，取决于系统应用目标、功能、结构和数据处理、管理与分析的要求。

参考资料来源：网络-数据