如何寻找产品代理商

A. 找代理商如何寻找代理商

首先要把广告做好！
只有广告和产品的质量保障才能吸引来商户！
代理商才愿意去代理你产品！
保健产品市场上鱼目混珠，你的东西必须有效，质量好，而且要群众满意度高才可以发展下去！
希望对你能有所帮助。

B. 怎么快速为自己的产品找代理商

一、交易会等各种专题会
在各行各业中，都有一定行业的专题洽谈会。例如：纺织行业有纺织品展销会，食品行业有全国春季糖酒交易会和秋季糖酒交易会，各种机械设备有机械设备展览会等。各行业都有其正常的行业性质交易会，同时，外贸交易会也定期举办。在这些类型的产品的交易会上，同行业的代理商会应者云集。大量的机遇孕育其中，空间顿觉宽广。
二、商场寻找
在商场中，很容易了解到竞品或大类产品的代理商的电话或者其它信息，然后我们再根据此类基本线索去寻找更深的线索。此类方法的最大难点在于国产产品只有厂家地址，没有代理商地址。只有进口产品才有国内代理商的资料，所以，纯靠标贴是无法解决问题的，我们可以从店内的服务员、促销员、理货员口中了解代理商的基本信息，这时，我们要表明自己不是其它商场人员，不是其竞争对手，不会与其竞争，同时表明自己的真正意图，以求得理解与支持，这样做成功的可能性比较大。
三、替代品的代理商
一般来讲，替代品的代理商是最佳选择。因为他们经营的产品与自己公司的产品有相似性，但又不直接构成竞争。在寻找和洽谈的时候遇到的阻力也会较小。例如，美国亨氏公司米粉寻找奶粉的代理商就非常有利，一般经营奶粉的代理商，都有经营米粉的可能，剩下的问题就是他们是否愿意代理的问题了。在替代品的众多代理商中，我们有很充分的时间进行选择，我们选择替代品的代理商的另一个好处是，我们可以充分了解替代品在当地的销售状况，为自己公司产品的品项延伸提供信息。
四、电话查寻
由每个区域的具体负责人按照电话号码本上各专业公司的线索进行联络。
首先列出可供选择的单位的名称及电话，但要考虑到随着中国社会经济形势的发展，传统
的有明显标志的各行业的商业企业逐渐衰落，而新兴起的各种不同经济形式的商业企业，往往是服务公司、有限责任公司、商贸公司等，从字面上看，很难判断其单位是经营哪类商品的代理商。因此，电话联络的范围要广，数量要大，询问的内容要详细，这样才能有较大的信息量。但这些信息仅供参考，大部分工作要靠进一步的联系以及实地考察来解决。
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若还有疑问欢迎补充追问或向我发起定向求助，我一定会尽力帮助你的。

C. 新产品,如何找代理商

2.寄资料给各地家电卖场 家电维修 油烟机代理商
3.业务员带样品带图册上门推销
4.各地有展览会的时候去做现场效果展览
今天，企业生产的新产品是越来越繁多，消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱，而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始想得到的利益。
渠道是企业进入市场之路
随着经济环境的日益发展，渠道管理在企
一个企业的决策者选择怎样的销售渠道模式，不应该追赶任何潮流，或者盲目模仿另一个企业的成功模式。把自己的渠道规划好，啥时候也别忘了，认真分析自身产品是卖向哪些市场的，根据市场的不同情况来确定适当的渠道。一般说来，市场范围越大，越需要经销商提供服务。最明显的是，随着商用和家用电脑产品的社会需求越来越大，作为国内信息产业领域内的龙头企业，联想采取了代理经销模式。在高科技的领域，采用重点行业代理的方式；面对消费领域，有1+1专卖店的方式，也有在百货商店零售的方式，也有零售代理的方式。而对于新产品投入市场或市场客户相对集中时，则更适合直销方式，企业同时可以建立起自己的网络销售。华为的业务主要是在通信行业，主要面向电信部门、邮电部门，还有一些专网、专业的通信部门，这样的客户比较单一。另外，他的产品技术比较杂，有一些安装调试都需要比较高的技术。他们自然采用了直销模式。其实，企业经营者也可以把不同的渠道组合利用，但不管媒体上宣传别人的经验如何抢眼，只有分析了产品、市场和企业的自身因素后制定出策略，才是明智之举。如果一个企业的名气愈大，家底儿愈厚，其选择渠道的自由度就愈大。然而不管他们采用怎样的渠道，都得认真选择每一个渠道成员，买个萝卜还得挑个糠不糠呢。经营者对一些诸如经营时间长短、增长记录、偿还能力、合作愿望及其声望等特性，心里自然需要有个尺度或标准，以选择其渠道成员。尤其像现在新兴的一些高科技公司，虽然表现了卓越的知识和技能，在产品开发上具有强大的实力，但在市场营销方面却经验甚少。他们就有最必要物色可靠和有力的代理商，如选择不当，势必会使一项新产品在推出不久后销声匿迹。如果经销商是销售代理商，企业经营者更需要摸摸他们的底儿，应设法评估其销售的其他产品种。
用有效的激励机制控制渠道
渠道合作就是现在一种比较理想的方式。渠道实际上是由各企业基于相互利益集合而成，企业和他的经销商和代理商彼此间互有需求，大家由于相互合作而获得利益。企业经营者为了开拓销售市场，扩大产品销路，更应积极支持和协助自己的渠道成员，充分发挥渠道的作用，提高市场营销效果。联想集团副总裁杨元庆在概括联想的成功经验时说：联想渠道战略的成功应归功于以下因素：信誉至上、减少代理的风险、考虑代理利益、加强对代理的支持等。简而言之， 们可以认为联想的成功关键在于保持了良好的渠道合作。对于IT业来说，所谓渠道合作就是渠道成员为了实现自己或大家的目标做出联合努力。在渠道合作中，各方的态度应是双赢（或者三赢、四赢），而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍。代理经销伙伴能够随着企业的发展而不断地发展进步，这样不仅可以保证渠道的质量，而且可以有效地提高渠道的信赖度。企业与渠道之间，可以说有点一荣俱荣，一损俱损的意味。
企业应用有效的激励机制控制渠道。在合作过程中，若产品的生产数量、质量、品种、价格和交货时间与经销商或代理商的要求有冲突时，企业应按照经销商或代理商的要求来组织供货，企业经营者最主要的是根据市场需要，合理调整生产计划。
企业经营者还可以根据渠道成员的销售业绩给予合理的奖励，如给予较大的利润幅度和各种促销津贴，给予在某一地域经销某些产品的权力，或无偿给予销售设备等。合作广告是目前 国IT行业常见的渠道合作形式。企业利用广告媒体推广产品，最受经销商或代理商的欢迎。广告费可由企业自己支付，亦可由经销商或代理商分担。企业经营者有必要定期或不定期地邀请渠道成员进行座谈或聊聊天。企业将所获情报和信息及时传递给渠道成员，使其做到心中有数，信息共享也是对渠道的支持，也可以加强彼此间的信任。如果想让渠道更好配合，培训也是一个好办法。培训包括批发商和零售商参加制造商的销售培训及产品培训活动。从 国IT业的现状看，除了上述两种培训外，制造商若能向其各种经销商提供管理和营销方面的培训，则能收到更好的效果。
企业经营者除了激励方式来管理渠道外，还应有些强制手段控制渠道。企业经营者需要定期评估渠道成员的业绩是否达到标准。如果低于标准，则应考虑原因及补救的方法。企业经营者有时就得容忍这些低业绩，因为若用断绝渠道关系或他人取代的方式，可能造成更严重的后果，如经销商调头支持竞争者。但对该低效成员的利用存在其他有利方案时，就应毫不留情的将其剔掉。在这一过程中，可用减少产品利润幅度，撤消答应奖励等措施加以失压。可强制手段也得看企业自身实力。是用蜜枣，还是用板子，或是软硬兼失，总之一句话，还得看市场状况。
避免出现渠道冲突
90年代，通用汽车公司因增加服务、降低价格和强化广告
，和它的经销商都发生过冲突。企业需要有一个相对稳定的环境，应强化渠道的管理，增强渠道成员的信任感，消除彼此间的冲突。
渠道如同中医讲的血脉经络，其通畅则周身无病无害，但若有一个穴位不畅，人就会有不适，血脉经络顺畅了，人才会健康。这个道理是显而易见的，会管理渠道自然能抓住市场。

D. 如何寻找代理商

最可靠的方式就是找到你所需要产品的厂家，直接咨询厂家当地的经销商。

E. 如何寻找代理商产品

最好在你们县城的批发市场有个店面，这样各种厂家业务员就会找你了，说不定你哪天也会碰到我们三荷蚊香的业务呢，哈哈

F. 本人想代理一个产品有没有厂家要找代理商的

有，现在基本上所有的生产企业都是有渠道分销系统的（直销企业除外），也就是说他们需要代理加盟商。

商务代理按照不同的方法有不同的分类。根据委托人给予代理人的权限，可以分为独家代理、一般代理和总代理等；根据代理的业务内容，可以分为商品代理、保险代理、证券代理、旅行代理、广告代理、投标代理等。下面就将各种主要类型的代理作一些简要说明。

一般代理具有灵活性大、进退自如的特点。因为对委托人来说，虽然在特定区域里有代理人代理，但同时却保留了与其他买主进行直接交易的权利。

(6)如何寻找产品代理商扩展阅读：

商务代理必须有以下特点：

1、商务代理人必须受企业委托。即被代理人必须是工商企业。

2、代理商必须以企业的名义进行活动。

3、代理商代理委托方进行的是商务活动，不能超出这一范围。例如诉讼代理不在商务代理之列。

4、委托企业（即被代理人）必须向代理商盘付报酬。

G. 如何寻找代理商

第一、最快的首选广告，在各类广告公司做“招商代理”的广告。速度快，但是花费高。

第二、亲自到三四级市场区转转，看看谁做的比较好，然后再跟他谈海尔代理的事情。这样速度慢，但是对客户了解的比较透彻。

第三、两条路一起走。把上面两张方法一起进行。

补充：第一种可以把有意向的人召集到一个地方，然后进行会议营销，效果会更好！

H. 如何通过网络寻找产品代理商

我是怎么成为硬件评测人的？

我现在是国内一家顶尖IT报纸的评测实验工程师，每天有很多厂商的新计算机产品送到我们这里进行测试，测试和评价产品的性能就是我的工作，这工作应该算是IT界的白领了，厂商们的请客吃饭和笑脸，还不时地有小礼物塞过来，自己对计算机产品性能的评价就是这个行业内的权威，虽然对自己的工资不很满意，但还是很有成就感。

做这行必须具有过硬的硬件技术和丰富的经验，然而我却并不是什么计算机专业毕业的高才生，你可能不相信，三年前的今天我都还不会打字（IT业的发展速度在我的身上体现了出来），而我相信并不是自己有什么天才成分，我的经历应该是很多搞IT的年轻人的一个缩影吧。

说起我是如何从对计算机一窍不通"进化"为一个专业IT评测人，其实这个过程充满了很多偶然因素，很有点像IT业在众行业中突然冒出来一样。

大学毕业前三个月，忙于找工作的我发现了这样一个问题，不会操作计算机就等于少了一块找工作的敲门砖，而我唯一会的计算机操作就是在桌面上用快捷方式打开红色警戒1代来和同学一起消磨时间。怎么办？只有临时抱佛脚了。我在学校图书馆办了个证，每天在那里上三个小时的机。什么操作系统我一概不管，只学平面和三维制作，而突击的结果是学会了Photoshop的打开文件和分层拷贝张贴这一个命令，关于三维制作，用的是3D stiudio这种老式的软件，死记硬背了制作一个地球的每一个步骤。

毕业前有所学校招了我去面试计算机教师，面试的主管是一个据说干了20年计算机教师的人，考核过程是叫我制作一张课程表，我做完后还想表演一下死背住的三维制作，但他说没这个软件，于是就算了。最后我顺手把桌面上的几十个快捷方式给删了，然后关机。过了几天，那学校就叫我去签合同了，后来据说是看中了我两个优点，一个是勤快--帮他删除了学生弄乱的桌面，二是我技术好像并不是很厉害，没有超过面试我的主管，呵呵。

在学校期间，是我真正学到计算机知识的时期，现在想起来，还真得感谢那所学校给我提供的宽松的自学环境。给初中生上课，讲的是打字。给高中生上课，讲的还是打字，多亏学生们懂的不多，我才能混饭吃，呵呵。后来慢慢地开始选择自己的发展方向，走行政？还是走计算机技术？我可以当个主任，但得把时间全耗在里面，或者多学点计算机技术？我选择了学习计算机技术，可能因为我的心底有着一股不安分的冲劲（每个搞IT的年轻人应该都有吧）。我选择了每天呆在机房里啃厚厚的三维制作教材，而白天就给学生们上课，我所管的一个教室有50多台机器，每天都有几台被学生弄坏，或者是操作系统，或者是硬件设备，到了最后，我只要听声音都可以知道机器坏在什么地方。慢慢地我发现除了物理损伤，几乎所有的问题我解决起来都不费力。我的硬件技术就这样有了很大的提高。

时间就这样过了一年半，我的不安分已经到了极限，于是请假出去找工作。期间我做过房地产三维制作人员、一家杂志社的函授教学，但结果都不如人意，于是又萌生了流动的念头。

那时候刚好一位朋友也想跳槽，他说要到一家顶尖IT报社去应聘，顺便带我去看看。那天朋友和面试的人谈了快一个小时，我闲着没事干，就在什么证明和证件都没带的情况下填了一张登记表，然后和另一个面试的人谈了5分钟，他说改天通知我，于是走人。

没想到过了一个星期，这家报社就有电话来叫我去复试，我忙打电话问银行的朋友，结果他却没有收到通知，唉，人世间的变化真是叫人没法理解。

两星期后我成了编辑部的硬件版编辑。编辑部都是年轻人，每天都像在打战，气氛非常地紧张，刚开始的时候还不适应这样紧张的节奏，每天几乎都有会要开，但都是讲实事、讲选题。报社取得这样的名气和地位，编辑部的编辑们真是费了不少的心。回想起来，在编辑部的日子真是又忙又充实，并且对未来充满了希望。

由于我动手能力强，慢慢地在同事面前树立起了威信，能力也慢慢地得到了认可。在一次与厂商的接触中，我成功地策划了一个活动，光活动冠名权就卖了13万，报社最自豪的读者调查活动的冠名权也只卖了8万呢！

可就在我干得越来越顺手的时候，一张调令下来了，调我到现在的岗位---硬件评测室。我开始有点找不到方向，于是现在有空开始写点东西，虽然领导对我说评测室是编辑部技术含量最高的部门，我还是有点失落的感觉。后来转念一想，人生不会在同一个地方呆太久，有变化才有进步，一辈子做编辑能学到什么呢？照我原来在学校的想法，现在又是我学习新技术和提高自己技术水平的大好机会啊，呵呵。

上面的这些经历大概和很多人的一样，看似平淡，但仔细回味，里面却包含了太多的必然和偶然。由大学毕业当老师（计算机和心理咨询师）---房地产三维制作人员--杂志社社函授学校--报社硬件版编辑--评测室工程师的这个过程，总共花了2年时间，现在我24岁。这其中在学校教书花的时间最多，多达一年，那段时间是知识和技术积累的时期，每天维修计算机让我熟悉计算机硬件，每天上课让我锻炼口头表达能力。最短的职业我只做了两个星期。就这样我就不由自主地成了硬件评测人。我不知道我人生的下一步会是什么，IT业的发展却在我身上快速地显示出它的作用，就像隔几个月计算机厂商就有新产品出来一样，有变化，才有进步。

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I. 作为一个厂家，如何才能找到合适的代理商呢

从你的提问可以看出，你们工厂的规模可能不大。大工厂不可能会有这种困惑。
所谓兵马未动， 粮草先行，商场是无硝烟对战场，工厂一般是需求旺盛的情况下应运而生。

不知道你们是做什么产品的，所以也不好给太具体的建议。但是找代理商的话总体要注意以下几点：
1. 代理商的可信度和能力；
2. 代理商的行业地位；
3. 同种产品在这个区域的竞争情况；
4. 竞争对手的营销策略摸底；
5. 利益分配。

这里有个前提就是你要对你的产品各方面有足够信心，可以为双方带来利益达到共赢。
代理商归根结底就是利润分配的问题，只有大家都赚钱，甚至比其他同种产品更赚钱的情况下，他才会帮你去卖和推广。