Ⅰ 一个做小商品的商贸公司怎么运营赚钱啊
说到义乌，所有的人都不会陌生。汉玉义乌商贸城借鉴了成熟的义乌模式，以文化物流中心概念为核心，打造了一个小商品文化物流基地。可以进行考察和投资。
可以很明确的告诉你，已经在发改局立项了。都是可以出具相关证明文件的。
一、深圳汉玉义乌商贸城的市场理念，来自于义乌小商品市场的成功理念。
1、现代小商品市场理念。
义乌国际商贸城是一个现代化小商品批发市场，其融合乐高科技、信息化、人性化及专业市场的商业特点，功能齐全，是国内最先进的专业批发市场。市场内设中央空调、大型电子信息屏、广播系统、电子信息咨询系统、宽带网络系统、自动扶梯、消防安全监督控制中心。这些现代设施在深圳汉玉义乌商贸城都有体现，它是传统小商品批发市场的创新，是现代流通业的主要形式之一。在深圳推广义乌现代小商品市场理念，目的是提升深圳现有小商品市场的品质，发展新型的商贸产业。
2、现代职业商人群体理念。
义乌国际商贸城的市场体系是由现代职业商人群体支撑起来的。深圳汉玉义乌商贸城将以培育、建设职业商人群体为中心任务，将传统小商品批发交易平台建设成为现代职业商人的学校和孵化器，这是小商品市场理念的突破。
3、现代商业技术支撑理念。
小商品市场的核心是交易方式和交易技术，现代物流、现代配送、电子商务、现代营销等现代商业技术是提升传统小商品市场的主要手段，这在义乌市场体现的最为鲜明，国际商贸城已经实现由“现场、现金、现货”的交易方式向“商品展示、洽谈、接单、电子商务”为主的现代经营业态的转变。深圳汉玉义乌商贸城把现代市场交易技术作为小商品市场的核心竞争力，从而奠定其小商品市场在珠三角的品牌地位。
4、现代市场经营管理理念。
义乌国际商贸城通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、国家“AAAA”级旅游景点评审，是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位，是浙江省工商局授予的首个“五星级市场”，这些足以体现其现代小商品市场经营管理水平的档次和发展前景。深圳汉玉义乌商贸城采用义乌成功的小商品市场经营管理理念，建立专业市场运行管理体系，用现代理念培育市场，以形成珠三角的品牌市场。
为此，深圳汉玉义乌商贸城引进义乌市场专家和各方面市场运营管理人才、及义乌专业的市场管理公司，以保证今后的深圳汉玉义乌商贸城的管理运行和繁荣昌盛，以义乌市场管理经验为蓝本，走品牌化经营之路，提升物业管理品质和服务，创新营造良好的贸易环境，聚集旺盛的人气，打造出深圳汉玉义乌商品城的“金”字招牌。
二、深圳汉玉义乌商贸城的市场理念决定了其发展定位。
1、建设深圳现代化小商品集散中心。
这就决定了这个项目主要经营商品为小商品，商业业态以批发为主、批零兼售，市场类别为集散型市场。集散的主要范围是珠三角；当然，如果能借助“广交会”天时、地利、人和之东风，把深圳汉玉义乌商品城打造成全国性、乃至世界性的小商品批发市场也师可行的。
2、深圳小商品创意市场
创意产业是理念最先进的产业。本市场坚持理念领先原则，利用先进理念领引市场小商品产业的发展。同时，要在本市场内形成深圳市创意产业中心之一。
目前很多创意产业“有创意、无产业”，也有许多市场“有产业、无创意”，主要原因是没有建立起创意产品的交易体系、没有形成市场功能，本市场要与生产企业联合互动，建设小商品创意体系，充分利用市场的交易功能，逐步形成小商品创意和企业研发的创意型市场，从而拉动小商品产业的发展。
本市场要建设创意产业孵化器，担当起孵化器功能。经过3—5年的努力，孵化出一批小商品创意产业理论家、文化研究者、创意大师和创意企业。
3、义乌小商品市场的对接市场。
目前，义乌市场正在全国建设对接市场，即建设以义乌市场为主要枢纽的全国性战略市场群体。深圳汉玉义乌商贸城加入到义乌市场对接体系，在深圳形成义乌市场的对接市场。
首先要对接义乌市场的理念。义乌人独特的划行规市等经营理念奠定了市场之都的基础，一是敢为人先，义乌人拥有经商的传统；二是双赢原则，让你赚钱然后我赚钱，建立长久的合作关系三是让利原则，让你赚大钱我赚小钱，薄利多销，批量化经营。“挣一毛钱饿死，挣一分钱撑死。”是义乌人最好的生意经，意思是说一件商品，你要想挣一毛钱，生意不会好，而你要是只挣一分钱，那么生意会天天做不完。四是诚信原则，不欺骗顾客，与客户结成相互信任的伙伴关系。义乌商人信奉这样一个道理：先有信，次有义，最后才有利。像义乌小商品市场有一个不起眼的小柜台,每天竟要批发销售牙签几吨甚至几十吨左右，以10吨计，也就是1亿根左右；按100根毛利1分钱计算，每天可获利1万元。少与多，薄与厚，敏感和慧眼，使义乌商人在“少”与“薄”中发现了商机，抓住了机遇，成就了大业。
对接义乌，可以引进具有实力和经商经验的商人。吸引浙江商人来经商，不但带来了资金，带来了货源，更带来了浙江精神和浙江人的经营理念。“无浙不成市”、“无浙商市不活”。善于以长远的眼光投入，善于以小搏大、善于整合资源，这是浙商的精明之处。依托市场的活力，义乌小商品市场激活了一个个“浙江制造”。浪莎、梦娜、新光，一个个企业响亮地打出了自己的品牌。目前，围绕小商品市场义乌已经拥有2.5万家工业企业，已经形成了20多个优势产业集群，解决了周边地区30万农村劳力就业。对接义乌，坚持与厂家直接对接方式，避开商家同中间商的多次转购环节，可以引进义乌质优价廉的小商品，也就是源头货、源头价的小商品。只有以相对低廉的商业成本才能占有市场，从而形成竞争优势，价格的低廉决定了市场经营者商务成本的低廉和竞争力的强劲。当然，价格低并不代表质量差。市场验证，用那种以次充好、假冒伪劣的手段来支撑低价格运营的事实已成为历史。数据最具说服力：义乌现有中国驰名商标35个，浙江省着名商标83个，注册商标数2.3万个，在全国之首名列前茅。
对接义乌，可以引进义乌市场划行归市等先进的市场管理模式。义乌市场实践表明，兴商建市是义乌市场成功的基石，而管理上的划行归市则是义乌市场繁荣的法宝。
对接义乌，纳入义乌向全国辐射的物流体系，依靠深圳在宝安区打造物流中心的决策，依靠深圳机场、高铁、高速、港口等优势，在宝安区建设、形成区域性集散中心，在宝安形成新的物流结点、形成区域性物流网络。
4、深圳中青年创业市场
发展现代服务业，建设现代小商品市场，要培育大批现代职业商人。
通过招商育市，深圳汉玉义乌商贸城将为深圳及周边地区的中青年创业者提供创业平台，引进创业理念，激发创业激情，形成创业市场，形成现代化商业技术人才体系，在发展现代商贸产业的基础上，孵化现代职业商人和企业家。因为小商品市场运营方式决定市场的经营主体是一批素质较高的队伍，主要引进、培育的经营主体有：品牌生产企业，品牌商业企，品牌代理商，配送企业，电子商务企业，国外品牌商品代理商，个体工业户，个体商业户，等。
5、培育规模化采购商。
吸引、培育规模化的采购商，首当其冲的就是需要“原产地、源头货、源头价”的商品。义乌乃至浙江生产厂家的出厂价产品的价格优势不言而喻。
深圳汉玉义乌商贸城采购主体定位为：物流配送商；连锁特许经营商；加盟经营商；团体采购商；千乡万村工程采购商；一般零售商和市内外、省内外采购商；等。
复制义乌市场模式，创新现代商业模式，对深圳汉玉义乌商贸城而言，是实践，也是创造，更是未来的奇迹。
Ⅱ 请问加盟店靠什么赚钱
只说正规的加盟店，主要靠几点赚钱：
一是加盟费与保证金，这部分钱他拿来可以派上别的用途，相当于免息贷款。
二是装修费。加盟店通常都要求统一形象，一些装修是由总占统一来装的，也有的是要专门购买总店统一配发的配套设施。
三是专用设备。由加盟店总部统一配套。
四是产品费。其中关键的产品部分由加盟店总部统一配货，而且费用收得比较高。
五是靠集中采购降低成本，自营连锁一般主要靠此盈利，但加盟店一般不太靠此盈利，但由于采购量大，也可以降低成本。
六是服务费。要提供统一的管理要求，向各加盟店征收服务费。
主要是上面这些。
至于目前的加盟店，99%都是靠骗加盟费、卖滞销产品来赚钱的。