Ⅰ 准备开一家无缝墙布墙纸店和窗帘店现在好做吗
现在最流行的笑旁装修方式贴无缝墙布，消费群体比较广，80后、90后将成今后主要消费群，行业前景很好。下面小编介绍一下我了解的爱尔兰无缝墙布店相关知识，希望能帮到你。
墙布店一般都在哪进货？现在开赚钱吗？
墙布店一般都在哪进货
墙布进货一般都在浙江海宁、绍兴和广东进货，其中百分之五十是在海宁进货呢。
开墙拦慧布店投资多少要看你店面开多大了，要看当地的房租和其它各种费用，现在开爱尔兰无缝墙布店有两种方式，第一种是找个店面店，然后去离你较近的大城市的墙布批发店拉样品（因为大城市店铺货比较全），有顾客碰衡橡订货以后，打电话发货，一般都是跑长途的快吧车捎过来，有的是直接销售业务员拿样本上门推销的货（这种最不可靠，业务员找厂家拿，如果哪天这个业务员不干了，您连厂址都不知道，样板不是白买了）。这种模式优点是投资少，不压货，风险小。缺点那就是比进厂家的货要贵的多，有些地方要转转几手才到店主手上。第二种是租店以后，自己去批发市场进货，但批发市场都是一卷一卷的进，而且一级批发市场都在浙江 广东一带。批发一卷布60米左右沙90米左右。爱尔兰无缝墙布开店以后也可以找其它店铺给他们拉样品帮你卖。优点货进价比较低，缺点是投资大，压货风险大。
浙江海宁缔亚纺织有限公司是一家中高端无缝墙布专业制造商，集设计、生产、销售为一体的企业。厂家旗下品牌---爱尔兰(Aierlan)无缝墙布。
第一种你只需要花个租店钱，装修费，拉样品费就可以开店了。
第二种要是比较大的就得10W-20W之间了。
至于市场调查，去当地的墙布店了解一下了解下墙布价格，看看当地每年起的楼多吗，当地人生活水平怎么样。经营方面墙布店比较简单，看好店，顾客进来热情服务，介绍当下流行什么色，顾客家装修是什么色搭配什么色的墙布。还有资金要是比较多，那就多做做宣传。还有开店要开在你们当地墙布店集中的地方，因为大家买墙布一般都知道在当地什么地方买，还有店多他有选择的余地。要是开店地方只有你一家那就不好做了。
爱尔兰无缝墙布墙布的店面可大可小小到几千元便可开墙布店主要投资在房租上
摆点样品就可揽到生意再进原料加工
我们知道只批发布匹卖就有30%的利润专门销售墙布的话稍微上点档次的布料利润就能到100%
前景的话算是个高利的行业毕竟靠眼光吃饭。目前墙布还是一个新生行业，靠的是抢墙纸和油漆的市场份额。但是爱尔兰无缝墙布和壁纸的区别决定了以后墙面家装的趋势必定是走向墙布。
做墙布生意事在人为按照我们的方法花几千元开个中当墙布店是没问题的批发布一般都是成卷的买但是为了节约启动资金到布匹批发市场跟布老板说是墙布店购买原料品种多批发市场的老板们会按批发价卖给你布匹的无非比成卷买价格稍微高点店主的利润主要在成套销售.
店主来我们爱尔兰墙布批发网进货，举例现在最畅销的是本官网批发价20左右一平米的布，店主拿回去一般卖到90左右是没有问题的，然后再上门施工剩下的布头仍可作为样品补充门面不至于压太多的资金。现在墙布80块钱左右一平米的为最畅销货。以新婚夫妇购买的居多你可以到市场转转看我说的对不，利润已达100% 甚至以上。销量好的话配件的利润就够房租等费用。多少钱块开店的关键就是在哪里开。在镇上开房租不会太高3000块一季度的门头房就不错了刚开始干十几个品种的窗帘摆在店里是没问题的还是那句话眼光和质量最重要。
爱尔兰无缝墙布店现在开可以赚钱吗？
我们说可以赚钱，关键看怎么做。在小的地方做墙布价位不能太高，所以进货也便宜，资金少的话，可以每个花色只进能做一个墙的尺寸，我知道市内的楼房墙面一般3米左右高（整面），现在大多墙布都是定高的，所以只买宽度就可以，那墙布需要整个墙面宽度就可以了。
墙布店的摆设一般是看色板的，爱尔兰无缝墙布墙面也需要做些展示板。如此算下来，一个墙面展示板4平方米足够，如果可以摆放10几个花色的话，也就40多平方差不多，再加上租店面和装修等费用，1万元应该够了吧，有想买的可以订一星期取货，然后按照这个花色再去进货，制作出来后时间也够了，这样做一段时间，资金就可以回转了。
另外也可以做些铝百叶、竹帘、布卷帘等，也可以有一倍的利润，不过店面小的话，摆放这么多就有点杂，不如只做一项了。
总的来说爱尔兰无缝墙布还是比较赚钱的，关键在于进货的眼光，还有产品的质量，再就是热情的服务了。没有卖不出去的货，只有卖不出去货的销售员和老板。
Ⅱ 现在窗帘市场竞争这么大有什么方法可以吸引客户
经济新时期，许多营销商在规模大、历史盈利水平较高的窗帘客户、地区和细分市场上加倍下功夫的方法不再有效，因此，营销商应抛弃那些基于历史的预期，而专注于新兴的窗帘客户赢利点。
窗帘企业营销方式要发生很快的变化，对于既要努力削减成本又要确保收入的窗帘营销商来说，常见的做法是削减后台销售日常开支，同时继续投资于一线窗帘销售人员。随着互联网和社交网络达到了意义重大的规模，传统媒体的重要性正在下降。那些试图做到媒体投放理性化的营销高管，在制定紧缩预算的计划时，必须考虑这种新的平衡。而销售队伍的演变要求营销商采用更加精细的做法。从前，企业曾把跑街模式视为提高销量的主要手段。现在，要依靠混合模式，既联合以客户为中心的一线产品专家和扮演协调角色，又面向特定专业的销售经理来提供更好的服务，瞄准实现收入的新机会。如果在理性化其销售计划时，忽视这些新实践，那么，来之不易的客户关系、收入流和利润就都可能面临危险。
窗帘营销商必须重新审视品牌价值主张，调整窗帘产品和定价，并用心管理媒体代理商以及其他供应商成本。但是，仅仅有这些步骤是不够的。要度过这场风暴，还必须重新确认谁是有利可图的客户，并对能影响这些窗帘客户的最有效的营销和销售手段进行排队，确定优先次序。战略的基本经济规则可能会继续以前所未有的速度和规模变化。这种极端的不确定性要求不间断地关注变化中的业态、随时重新确定轻重缓急、并要求战略事先考虑到不断变化的情况并能随机应对。
当下失业水平在不同的地区以不同的比率上升；信贷紧缩和与之相伴的商品波动在不同的时间以不同的方式损害着经济，这意味着，窗帘客户的相对吸引力和风险正在经历迅速的变化；各地房地产市场都在萎缩，但是，抵押贷款违约率及其对于消费者支出的影响在不同地区之间以及地区之内有所不同；历史上富有吸引力的人群经历了命运的重大逆转，如由于股票和房屋价值迅速缩水等，这种发展趋势导致消费情况可能出现重大变化。
上述不良状况表明，把注意力放在历史上有利可图的地区和客户群体上的老办法将不得要领。事实上，营销必须在每一次经济命运发生转变时对各地区市场和不同客户群体重新进行排序。跨国企业将不得不重新评估参与竞争的所在国家的增长预测。甚至对最近的时间里所做的评估都应该重新进行考察，因为危机影响到了每一个国家。企业可以通过采用这种细致的做法来进一步保护其收入和利润。即使在那些看起来整体都低迷的部门或地区内，潜在客户的增长或下降速度也存在很大差异。当然，任何营销战略都不能依赖过时的数字。但是，现在采取类似的分析很可能可以帮助销售供应商将稀缺的销售资源集中到增长行业中，而不是将资源统一部署到下降的市场中。
能够获得微观市场数据的消费品营销商有更大的机会提高盈利水平。微观市场中的消费者所贡献的潜在盈利水平存在惊人的差异。企业可以专注于价格敏感度较低的微观市场，同时也在其他市场提供折扣或优惠价以提高销量，从而最大限度地提高其盈利水平。不同地区及不同微观市场的盈利水平会发生变化，不断波动的失业率、股价、住房和燃油成本也改变着各个地区不同消费者群体的盈利水平。许多情况下，消费者行为的变化将迫使企业从历史上有吸引力的细分市场的资源里重新配置营销资源。有些群体在此之前一直对消费支出的增长做出过重要贡献，但其未来的盈利水平将会下降。
加快各细分市场的消费方式及其吸引力的长期变化。对于许多企业而言，高消费水平曾使其成为追逐的目标和有利可图的客户群体。房地产升值在很大程度上推动了这种消费。目前将不得不整个地重新确定不同类别的消费的优先次序。对于可能受到这种消费模式变化冲击的相关部门中的企业来说，目前的任务是瞄准销售前景更好一些的人群。