Ⅰ 微商代理引流秘籍
现在人们加入微商已经越来越多了，所以关于微商引流的方法你是不是需要学一下呢？怎么样才能做好微商,下面几个方法教你做微商怎么加人,正确的打开人脉通道,让你加人不断,天天爆单!
1、利用陌陌平台加人
陌陌是一个交友平台，陌陌让陌生人不再陌生,让生活变得丰富多彩,利用陌陌可以加到不同需求的人,当然这些也是可以成为你的代理或客户，因为需求所以他们就会加入你的团队，或者购买你的东西，而且陌陌是一个很好的保护用户隐私的平台，所以完全可以安心的使用。
2、扫一扫送小礼品吸引人
现在街道上扫一扫的活动层出不穷呢？这也是一个很好的引流方法。你要知道小女生的心思，一看到新奇的东西都想拥有，顺带着她们的男盆友也会扫的啊！你要知道她们可不管有没有用，只要好看，，只要够新颖，只要能满足一点点心理满足安慰，就一定会扫的啊， 拦都拦不住。而且这些小东西价格又不贵，何不是涨粉的好方法呢！
3、文章圈粉
写好一篇文章之后将文章链接发给好朋友，让他们帮忙转发和评论。这样文章所带来的点击频率会大大的增加，而且也不是赤裸裸的群发广告，不容易给人带来一种反心里影响。
4、产品本身的优势
一个好的产品，自然会引来很多的代理和粉丝。要真想做成事情，还是把更多的时间、精力和资源，投入到产品中去，好产品自己去说话，留住用户。如果产品本身没有优势，就算引来客户和代理最终也还是留不住的。
Ⅱ 如何做好代理商
楼主，注意防--骗，偶碰到过，后来自己摸索的，总算有点成就了，
其实卖什么都行的，比如服装，鞋子，包包等等，货。y。源也好找的，到处都能接触的，
刚接触的话，还是投入小点做代。z。理之类的，这样货问题解决了，也不用进。l。货美工了，
我先问下哈，你现在已经开始进行了吗？具体弄到哪一个步骤了？
要仔细操作认真对待，要对开。。店有耐心，其实每天对着电脑，
没想到它能给大家带来那么多惊奇，给了很多人走向成功的机会。
首先要注意，机灵点，不能上当，也不要大投入，不能鲁莽的做事情，
偶以前上过，也是给人生上了一课，也是给自己上了一节课，学费高了。
朋友，我现在。。d在开，好几年的阅历了，可以给予。。n你很多辅。。Q导
Ⅲ 如何管理代理
方案一:代理商在如今的市场营销竞争中,随着传统流通渠道的委缩,越来越多的厂家直供终端,因此需要大量的优秀本地营销人才,这时,很多精明的厂家首先考虑的是从代理商那里去挖人,因为代理商的业务人员是本行业的熟手,一进公司并能迅速展开工作,而且可能他本身在代理商那里也已经为公司做出了很好的业绩,所以很多代理商朋友感到非常困惑是如何管理自已的业务人员队伍和留住人才.以下几个方面:
1.用"心"管理
在现代的经营管理中,人性化管理已越来越多的被各企业在管理中广泛应用,人非草木,做为代理商和自己的业务人员朝夕相处,古话:遥远知马力,日久见人心,因此做为管理者一定要对下面的人处处关心,无论是工作中的困难,生活中的事情都要做到心中有数,要为业务人员做坚强的后盾,让他们在一线工作中时时有靠山,有安全感,并能在实际工作给足业务人员的面子,让他们感到他们和公司永远是一体.笔者曾遇过一个代理商的业务人员,为了在旺季产品仓促进卖场,签定超过公司规定的进场费而受到老板表扬之事,此业务人员久攻不下某卖场,公司规定进场费不超过2000元,可卖场态度非常坚决,一定要4000,眼开产品销售的旺季就要来到,这位业务人员只好妥协,签下合约,按照常理这一定是不能容许的,而合约送给这位代理商那里盖章时,这位代理商并没有马上发火,而是仔仔细细的研究了这份合约,发现产品的进货量远远超过公司的规定,更重要的是大大的缩短了帐期,因此他不但盖了章,而且还专门开会表扬的这位业务人员,同时告诫大家,超过公司规定的事情一定要先经过研究后才能决定.一件事情的发生,我们不要只看结果,更重要的是要了解过程,看出发生问题的本质和原因,不要过早下结论,很多时候问题能化解成好事.
2.用"薪"管理
代理商的业务人员的工资大多是一月多少底薪,然后再加上业务提成就完事了,这样不十分科学,虽然代理商是小企业,但是在薪金方面一定要向大企业学习,把薪金进行多种分割,这样不但能更好的管理业务人员,还能体现公司的人文关怀.比如,把工资分割成,底薪,提成,出勤,交通,保险,事故,通讯,甚至于房子补贴费,让业务人员感到倍受关心,在夏天的降温费和冬天的取暖费等等,这样让业务人员感到不是就职于一个随时拔腿就跑的小公司.而是一个对未来非常充满希望的公司.
3.酒桌会议
开会我们一般就会想到,宽敞明亮的会议室,整齐有序的桌椅板凳,管理者说话,底下的业务人员都在做工作笔记,全场谨然有序.做为代理商在这一点上不定要要学大企业,而把工作会议开到酒桌上可能效果会更好.在酒桌上,大家会非常放松,古人云:酒后吐真言.而做为管理者能和自己的业务人员在一个桌上喝酒猜拳,一下会使业务人员感到老板非常随和,工作中的酸甜苦辣都会边喝酒中边讨论,上下级的交流,在零距离中是最真实的,在中国很多生意是在酒桌上做成的例子比比皆是,是不争的事实.因此笔者建议:代理商朋友,把你们的工作会议开到酒桌上,一定效果不错的!笔者曾参加过一个代理商朋友的酒桌会议,席间大家互相猜拳行令,一个说:200克,一个说:一块五,一会说:四块二,一个回答:400克.说的不对就要喝酒,后来我发现该公司的每一位业务人员,对公司产品的价格表都倒背如流,原因是他们在公司聚会喝酒时不会输,真是让人叫绝!
4.学习管理
在现代的营销竞争中,没有一定的市场营销知识,可能光凭人头熟,能说会到是不行的,因此不论是经销朋友还是业务人员都必需在工作中努力的学习,遇到问题要用科学的方法来分析和研究,光凭吃苦耐劳和小聪明是不行的,还需要有一定的营销知识背景,很多大的企业都经常对员工进行知识培训和知识竞赛活动,来提高员工的个人素质,因此让代理商朋友成为"学习型"代理商和"|学习型业务人员"对整个经营实体是有很大帮助的.
5.出路管理
代理商的业务人员,大部分年轻人是有理想和事业心的,他们会在不断的工作中学习与成长,因次做为业务人员的管理者,应积极鼓励他们成长,大部分业务人员都有着同一的理想,相信有一天会自己成为老板,做为代理商来说是一件很好的事,不要害怕他们的流失会给自己经营的产品带来影响,而是要鼓励帮助他们创业和实现理想.笔者有一位好朋友,现在在做一个酒品牌的省级代理,他告诉笔者,他今天做到这一步,现有的分销网络的下级代理商,基本上都是他原来做二批商时,招得那些业务人员,他鼓励他们创业,让他们做小批发,分销的小区域代理,自己也和这些人一样,慢慢一步一步成长,原先那些人做到了地市级代理,而自己也变成的省级有名的代理商,他说,给业务人员出路,也是给自己出路!和自己原来的业务人员做生意,知根知底,减少很多不必要的环节,相互间都是非常诚信的!
总之,在现代经营管理中,代理商管理,多用换位思考的方式来进行管理,多种思维的方式来处理事情,简单的问题复杂处理,复杂的问题简单处理,关健是如何运用好人性化的管理,这样会使生意更加长久,会使生意越做越大.
方案二:
依靠代理商分销的是中小企业普遍采用的销售方式，这样方式不仅可以让制造商解放出来，全心的去做品牌策划和产品研发，同时还让制造商省去了开拓市场的人员和资金。但是，代理商不配合制造商的工作，和制造商进行博弈内耗，令制造商的销售管理人员头痛不已。如何才能让代理商听制造商的话？如何才能使代理商和制造商二合为一，产生1＋1大于2的效益呢？笔者总结归纳了十多年管理代理商的经验，笔者认为只要制造商按以下九个方面去服务和管理代理商，代理商就会很乐意听从制造商的话。
一、 帮助代理商做市场战略规划
代理商由于因其生存方式的特点（经销别人的产品，并有一定的经销期限），往往很少对自己的企业和某个品牌进行过战略规划。所以在考虑问题时，大多不考虑长期利益，只考虑眼前利益，如果按照这个思维去运作市场的话，对于制造商来说可是致命的。代理商在制定各种市场策略时，只会想着当前利润，不考虑整个市场的发展。而整个市场是由各种渠道有机结构组合而成的：有对整个市场起到决定性作用、但无利可图的战略渠道；有销售量很大、但利润很薄的主渠道；还有销售量不大、利润很高的盈利渠道等等。要想把整个市场做好，就要对以上所有渠道要全部占领，并有机的组合；少做一个渠道，都不可能把整个市场运作起来。代理商的选择渠道时，肯定是哪个渠道有钱赚就做哪个渠道，要这样话那就很糟糕了。
所以，我们在选代理商的同时，双方要根据当地市场的环境、竞争情况、制造商的策略、以及代理商在当地所处的市场位置，进行一番的市场发展战略规划，待双方打成共识后，才开始运作市场。
关键是我们如何才能让代理商接受我们的战略呢？我想代理商也是非常明智的，只要我们能切中要害，分清利弊，对将来市场的发展趋势有很好的预测，并能论述出如果代理商不这样做会给他带来的损失时，代理商是不可能不按受的。因为代理商是想赚钱的，你指出一条能让他赚钱的道，他能不走吗？
按照以上思路，我曾说服过上百个代理商，目前我公司每个市场都有双方认可的发展战略；也正因为有了这个战略，才让我们和各代理商成为同舟共济、风雨与共的战略合作伙伴，才保证了我公司稳固的市场地位。
二、帮助代理商做市场，让代理商对制造商有依赖
市场发展战略制定好以后，代理商虽然接受了，但他从内心中还是半信半疑，不敢完全按此战略来进行。这时，制造商须要跟进，与代理商制定出基于以上发展战略的市场开拓方案，并成立市场运作小组，成员由制造商和代理商的销售人员共同组成，制造商的人员主导市场开拓，代理商的人进行市场维护，并要求代理商做好物流及资金的支持活动，同时制造商也应支持代理商适量的市场前期开拓的广告及销售费用。
在市场刚开拓期间，以制造商的名义运作市场比以代理商名义运作效果好得多，况且这样有以两方面好处：其一，让代理商深切的感受到制造商的支持力度；其二，由于市场的开拓是由制造商进行的，弱化代理商在终端销售商心目中的地位，让终端销售商始终认为他们是在和制造商直接合作，削弱了代理商的控制力。于是，就让代理商对制造商有了很大的依赖。
三、设计代理商的利润空间
要想很好的控制代理商，有一个原则-那就是不能让代理商太强大，代理商太强大就会对制造商有威胁（所以在选代理商时，最好不要选公司整体实力大于自己的代理商）。就是因为国美太强大，所以国内的家电制造商必须听国美的话。所以，给代理商设计利润空间，描绘代理商的发展曲线是制造商的必修课。
如何来设计呢？我的观点是：让代理商赚钱是不变的法则，但决不能让代理商赚暴利。所以我们在设计时，考虑代理商的欲望逐年递增的情况，设计代理商每年利润的增长幅度，设计出一个"鸡肋"，让代理商觉得：不做，转行吧-可惜；做-每年总有固定增长的收入。
四、有策略的对代理商进行培训
现在企业都在加强培训力，认为培训可以提升员工的素质，提高工作效率。我认为对代理商的培训可不能像公司内训，要慎重。现在很多企业组织好代理商的领导去参加EMBA教育，等他们毕业了，他也和你拜拜了，因为他觉得自己很厉害了，做你这个品牌的代理商有点屈才了。我就目睹了5例转行的代理商，现在他们去开厂创自己的品牌了，至于他们能不能成功，还很难下定论，但对我们制造商来说，至少是失败的。
给代理商培训是必须的，否则代理商不了解制造商的发展思路，双方形成不了共识是没法运作市场的。但是，我们给代理商的培训，一定基于公司的发展战略、公司的企业文化、公司的价值观等有利于公司控制的培训，而不是盲目的提升代理商的较高的理念，这样是不利于代理商和公司均衡发展。记住：制造商的发展速度一定要超过经销发展的速度，制造商对市场的洞察力以及发展理念一定要强于代理商。
五、不断的对代理商进行思想的灌注
笔者向来憎恨传销-这种违法的行为，但笔者却暗暗赞叹他们的成功"洗脑"的方式。我经常让我的业务员去给我的代理商"洗脑"，让他们全力运作我们的品牌，忠于我们的品牌。为此，我们给代理商塑造出一个美好的愿景，让他们知道当他们做好我公司品牌好后会得到什么样的好处。效果是非常的明显。在我公司中，那些口才好、说服力强的业务员所管辖客户的忠诚度，就是明显强于那些口才稍差、说服力稍弱一点的业务员所管辖客户的忠诚度。
所以，制造商不断给代理商进行思想的灌注的工作犹为重要。
六 帮助代理商提高日常管理工作的能力
中小企业对应的代理商，大多是企业的规模相对较小，管理不规范。制造商要引导他们往规范的方向发展，帮助他们建立各种管理制度，帮助他们培养人才，帮助他们建立各电脑管理软件，甚至制造商定期还派自己的中层经理到代理商处做一段时间的示范管理，等等。这样双方才能合作的更加紧密。
七、制定规范的市场管理制度，并严格把关
代理商是合作商，不是制造商的隶属单位，他们满心只考虑自身如何能够赚钱，所以他们不但不会维护制造商的市场管理制度，反而还不断研究制造商的政策，去寻找有没有漏洞可钻。这对制造商来说是一种考验，要想管理好市场，没有严密、规范的市场管理制度是不行的。
光有制度，不能严格的执行也是不行的。客户有时违规，对公司来说一种试探，看公司的态度，假如公司原则性很强，予以惩罚，客户下次就不敢了；假如公司管控不严，下次他就会变本加厉的，到那时公司再想去管已是来不及了。
八、适当把控品牌经销的期限和区域
在我公司现在有两种代理商严重的制约了公司的发展，我很困惑。一种是区域过大的代理商，他虽然把控很大的市场，却根本没有能力将整个市场操作起来，有很多市场都是空白，但是中心城市却运作得较好，让制造商很难做出取舍：动他-中心城市可能也不保，不动他-还有大片的市场没做 。另一种是代理商的合同期限过长，有的必须要做出调整和淘汰，但由于合同没到期，做出调整对于制造商来说损失太大。这是公司从小企业发展到大企业必经的过程。公司刚起步时，为了能够吸引代理商来经销我们的产品，便把很大的区域都签给总经销了，而且合同的期限多为三到五年不等。
面对以上两种情况，均不利于制造商对代理商的管控，所以在给代理商划定区域时，一定要考虑代理商的能力，最好是一个地区设立一个代理商。这样可以让代理商全身心的投入到某一个区域，避免区域过大的代理商"猴子掰玉米"式的运作市场-做了一个丢了别一个，每个市场都是蜻蜓点水似的进入，每个市场都不深入。同时，对于制造商来说还可以削弱经销的势力范围，达到"分而治之"的目的，即使某一市场出了问题，调整也容易不会影响到其他市场的运作。
对于经销合同，最好一年签订一次，经销期限一次授权一年，这样可以增加代理商紧迫感，并珍惜这一年的经销权。但是制造商必须要让代理商明白一个道理，"制造商没有道理不和一个合作非常愉快的合作商进行合作"。否则，代理商会不愿意签这样的经销合同的。
九、制造商要不断提升自身的品牌价值
最终，代理商是否有意愿和制造商合作，是看经销你这个品牌能否让他赚钱？你的品牌价值是不是本行业处于前列的？你的品牌是不是能得到消费者认可？消费者选购你产品的理由是什么吗？你公司将来的发展前景是怎样的？
为什么可口可乐对代理商的要求会这么"牛"？宝洁公司也同样？就是因为他们能够很好的回答上面的问题。所以，代理商愿听制造商的话实际是看在钱的份上，因为你能帮助他赚钱，所以他就听你话了；当你不能让他赚钱了，他马上就不听你话了。所以，作为制造商，应该把的提升自身的品牌价值和知名度作为重点工作，只有这样才能不断的提高代理商的合作欲望，这才是提高客户忠诚度的唯一途径
Ⅳ 做代理商的条件是什么
个人意见仅供参考
1：你要有思想
也就是说你要做什么？你面对的客户需要什么，我想你做过美容院，也做过导师，你应该知道美容院缺的不是产品，你做的公司可以给美容院提供什么？美容院可以在你这里得到什么？只有这样你才可以明确的确定你的客户，明白你的实力，知道对手的优势，你的主攻点，当你发现了这一点你就要坚持不懈为这个目标努力。
2：要有自己的团队
葛优说过“21世纪什么最重要”“人才”但我告诉你这个市场吹牛的“跳蚤”很多，不要相信所谓的“能人”“高手”“大师”所有的一切都是靠行动来证明的啊，你可以组建你自己的团队，有经验的是最好的，你可以采取低底薪+高提成+股份赠送+不断学习的方式来创建和稳定你的团队，底薪高了容易养“猪”和跳蚤，你的风险大，也不稳定，底薪只是一个生活的保障，一般的地区在800左右，这个要看地区，高提成会招有客户有野心有能力的人，因为你给的底薪没有办法混日子，所以只有相信自己实力的人才敢挑战，股份赠送是为了留住这个有拓展能力的人，告诉他，这里有他的天空，有他的世界，不段的学习是必须的，每个人都想在工作一段时间后充一下电，这个你可以通过你的化妆品厂家来实现…你经营的不是化妆品是人啊！！！
3：你要走火眼金睛，可以分辨那些是有实力的公司，那些是有潜力的公司，那些是皮包公司，小心陷阱太多了，你要是刚开始做，我建议你先考虑自己的资金在选择你理想的合作公司。
4：投资一家化妆品公司的费用分几块，1.是库存资金，你 经营什么就要有什么库存，要不你那什么个你的客户，要充足，不能要什么没有什么（3W--15W根据产品价格和单品数量与折扣决定）。2.办公费用，要有自己的办公地点和相关设备（1.5W--3W）。3.市场运作费用，人员要发工资，出差要路费和补助…每月8钱--1.5万，你要支持3个月左右，因为先期是铺垫，你要做好最坏的打算啊，不要想第一个月就做10几万或几十万，可能性很小，因你的员工是新啊的。你要有8W的现金基本就没有问题了，但一定要找刚好厂家，否则…
但我告诉你这个行业的利润很可观啊
我也是化妆品的代理，走边也有很的朋友，欢迎你，未来的同行，1/32的对手，我的QQ48226532，里面可能有你需要的东西
祝你在化妆品的市场上拥有自己的天空
希望您能满意！
Ⅳ 微商代理的励志句子(精选48句)
1、 要从容地开始做一件事，但一旦开始，就要坚持到底。-比阿斯
2、 从底层做起，一点一点成功，我觉得这是找出一个业务基础的最好方法。
3、 富就富在不知足，贵就贵在能脱俗；贫就贫在少见识，贱就贱在没骨气。
4、 总想赢家会输，不怕输家会赢。试试就行，争取就赢。信心是成功的一半。
5、 凡事想开点，无论何时，做人都要达观，才能有人缘；做事要达观，事业才能成功。
6、 只有内在品格高尚的人才适合不拘小节。就像没有衬景的宝石，必须珍贵才能被爱。
7、 让风吹过，让日子回忆过去，让所有急切的思念，变成一条美丽的小溪，慢慢流过心田。
8、 就像光暴露自己和周销档围的黑暗一样，真理既是自己的标准，也是虚假的标准。-[荷兰]斯宾诺莎
9、 成功学习一直在毒害年轻人，勤奋致富，是永恒的真理。不要梦想成为马云，请先做你自己。
10、 成功的花，人们只羡慕它明亮的现实，但原来的牙齿浸透了奋斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。
11、 背负太多，在击败敌人之前，先累死自己。冷静，冷静，要成功，先发疯，头脑简单向前冲。
12、 你不能因为下班后的自由而玩得很开心。相反，下班后的自由时间是让你成功的最重要的时间。
13、 有些路看起来很近，但走得很远，缺乏耐心的人永远不会结束。生活，一半是现实，一半是梦想。
14、 缺乏爱，也就是说，没有幸福的婚姻。婚姻唯一的伟大之处高陆在于唯一的爱，两颗心相互忠诚。·罗兰
15、 一个人一生的命运是由一系列的机遇联系在一起的。你的生活是否美好取决于你能否抓住这些机会。
16、 挫折磨炼能挺住，大器晚成要耐心；磨难催生人才，磨难毁灭是庸才；能伸能屈人安稳，后退一步。
17、 如果一切顺利，生活只能是一系列无聊的成功；只有当你遭受挫折时，你才能体验到意想不到的事情。
18、 只要，在我眼里，曾经有你芬芳的夏天:在我心里，永远有一首真挚的诗:那么，我心里永远不会感谢你。
19、 贪婪的金钱和快乐的贪婪促使我们成为他们的奴隶。也可以说，我们把整个身心都投入到深渊中——朗吉弩
20、 成功就像水，是对耕地的期待，而不是永久的收获；失败就像风，是对理想翅膀的测试，而不是无底的深渊。
21、 在任何情况下，都不任何情况下都可以通过竞争来实现目标。退一步，成功可能会进一步，这是生活中的哲学。
22、 妻子取得了进步，得到了表扬或晋升，你要欢呼雀跃，和我一起庆祝，并指出妻子取得成功的内因，非常赞美。
23、 幸福的概念是极其不确定的。虽然每个人都想要它，但没有人能清楚而连贯地说出他的希望和愿望。-[德国]康德
24、 最伟大的成就往往属于那些在每个人都认为不可能的情况下都能坚持下去的人。坚持是胜利，这是成功的秘诀。
25、 渴望再听，再教，渴望绿色友谊，渴望青春的欢聚。哦，亲爱的父母，尊敬的老师，交了很久的朋友，日夜相处的同学……
26、 人最难战胜的是自己人。自身能做得事不做或做不好，是自制力的问题。一个人成功的最大障碍不是来自于外界，而是自身。
27、 没有顽强细心的劳动，即使是有才华的人也会成为绣枕头般无用的玩物。[苏]斯坦尼斯拉夫斯基引用了1980年第三期《知识》。
28、 没有梦想的人无法到达成功的彼岸，所以他们看不到成功的辉煌。没有梦想的生活是失败的，因为他们根本看不到生活的意义。
29、 横逆贫穷是锻炼英雄的炉锤。如果你能接受它的锻炼，你的身心会受益；如果你不接受它的锻炼，你的身心会受到损害。-洪应明
30、 水灵动，山沉稳。女人是水，软弱而坚强；男人是山，稳亏念乱重而憨厚。水滴石穿，山高岩厚。男人不比女人强，女人不软弱，善良。
31、 生活是一本无言的书，眼光敏锐的人可以看到精彩的单词和句子。书是一种有文字的生活，感情丰富的人可以深刻理解。曾经唱过
32、 我总是想离开母亲的怀抱，但我不愿意放弃甜牛奶：我总是想迈出一条新路，但我仍然在原地徘徊。懦弱吗？不，因为你还没长大。
33、 人的美不在于外表、衣服和发型，而在于他自己和他的心；如果一个人没有内心的美，我们经常讨厌他美丽的外表——奥斯特洛夫斯基
34、 在生活中，无论我们做什么，我们都需要坚持。只有坚持，你才能拥有卓越的力量和成功的动力。只有懂得坚持的人才能成功地做事。
35、 成就和荣誉应该是我们人生道路上的里程碑，而不是让它成为我们继续前进的绊脚石。如果成就和荣誉不遵循谦虚，那么它就不远了。
36、 黄小仙:如果一次分手需要一个月的时间才能停止疼痛，一直想让他回头，一想到他的名字就不会慌，那我就成功走过了三分之一的路段。
37、 当然，人们的想象力是非凡的，充满了遥远而不寻常的场景，无拘无束地进入时空中最无边无际的地方，以避免被习惯所熟悉的物体场景。
38、 当你能控制自己的情绪时，你是优雅的；当你能控制自己的心态时，你就会成功。优雅不是训练，而是一种经验；冷漠不是伪装的，而是一种沉淀。
39、 只要还有明天，我们就应该学会奋斗，努力工作，尝试新事物，而不是观察别人的成功，祝福别人的努力。我们的生活将用自己的双手实现，而不是嫉妒鱼。
40、 我愿意以最简单的方式给你最热的温暖和爱。我愿意付出我能为你做的一切。我愿意承担所有的痛苦和悲伤。我愿意用最真诚的心给你最真实的幸福，没有瑕疵。
41、 命运·在互联网上，人们的努力可能不会有太多的结果，如预期的那样。但这种命运观与自然学派的命运理论有所不同。这种命运观包含了不懈奋斗的精神。一个茅盾
42、 情商高的人往往从积极的方面理解别人的批评，包括那些不公平的责骂。他们认为别人的批评是提高工作、提高个性、抑制情绪、提高心理承受能力和激发士气的机会。
43、 成功的背后确实倾注了成功人士的努力和智慧，成功的背后留下了成功人士的汗水和失败。因此，我们不仅要看到成功人士的光环，还要看到成功人士背后的艰辛和磨难。
44、 在我看来，看到一些地方可以帮助你而不知道如何使用它来实现你的目标是愚蠢的。有很多有能力的人只是限制环境，他们只是在等待一个欣赏他们的人，他们可以有很大的价值。
45、 恐惧是阻碍你成功的绊脚石。如果你想成功，你必须一个接一个地把它们踢开。当很多事情不做的时候，我经常感到害怕。一旦我做了，我就不会害怕了。采取行动，用事实克服恐惧。
46、 挥手，什么都不说，升帆吧！朋友，——大海呼唤你，充满了思念你的心，不能留住的是岁月和你，不能忘记的是友谊和过去，让我挥手送你一路顺风，鼓起你的帆，划破蓝色的海浪。
47、 人生重要的，不是能力而是性格；不是成功而是价值。不是他所购买到的，而是他所创造的；不是他所得到的，而是他所付出的；不是他所学到的，而是他所传授的。这才是真正的人生。
48、 艺术家们树立了一个伟大的榜样。他尊重自己的事业：他最宝贵的回报是做好工作的乐趣。当每个人都有艺术家的灵魂，也就是说，每个人都很乐意从事他们的职业生涯时，世界就会很快乐。-[法国]罗丹