1. 专业技术人员职等
A. 技能人员和专业技术人员什么区别
一、性质不同
1、技能人员
通过练习获得的能够完成一定任务的人员。技能按其熟练程度可分为初级技能师和中级技能师及高级技能师。初级技能师只表示“会做”某件事，而未达到熟练的程度。
初级技能如果经过有目的、有组织的反复练习，动作就会趋向自动化，而达到技巧性技能阶段。中级技能师表示做某件事达到了一定的程度，但是在深点的技能有没有掌握好。高级技能师熟练掌握扎实的技术，并且经验丰富。
2、专业技术人员
专业技术人员，指依照国家人才法律法规，经过国家人事部门全国统考合格，并经国家主管部委注册备案，颁发注册执业证书。
在企业或事业单位从事专业技术工作的技术人员及具有前述执业证书并从事专业技术管理工作，在1983年以前评定汪虚岩了专业技术职称或在1984年以后考取了国家执行资格并具有专业技术执业证书的人员。
二、分类不同
1、技能人员
1）职业技能：例如氧焊、钣金、车工、钳工、汽车驾驶（司机）等对机器设备的操作，厨师、珠算、点钞、服装缝纫、弹钢琴、弹吉他、吹笛子等乐器的演奏、打字员、糕点裱花、粉刷、泥工、木工、雕刻、绘画等等。
2）运动技能：例如骑车、乒乓球、羽毛球、网球、跳水、游泳、台球、体操等等。
3）生活技能：主要用于生活方面。比如：洗衣、做饭、钓鱼，采药，制药等等。
2、专业技术人员
1）广义理解：指拥有特定的专业技术（不论是否得到有关部门的认定），并以其专业技术从事专业工作，并因此获得相应利益的人。
2）狭义理解：指在企业和事业单位（含非公有制经济实体）中从事专业技术工作的人员，以及在外商投资企业中从事专业技术工作的中方人员。
三、就业方向不同
1、技能人员
各大工厂、公司车间、4s店、糕点制作店、饭店、装潢公司、公交公司，等等。誉厅
2、专业技术人员
建筑业、航天航空业、高新科技业、电脑IT业、生物技术业、软件技术业、海洋技术业，等等。
B. 公司职位等级划分
公司职位等级：
1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)
2、CEO，向董事局汇报
3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报
4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)
5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。
工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。
(2)专业技术人员职等扩展阅读：
企业架构分类
可困御以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。
C. 职位、职系、职组、职门、职级、职等的关系
职系：职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不相同，但工作性质充分相似的所有职位 *** 。如人事行政、社会行政、财税行政、保险行政各属于不同的职系。每个职系中的所有职位性质充分相似。一个职系就是一个职位升迁的系统，也是一种专门职业。如：机械工程职系。职系是录用、考核、晋升、培训员工时，从专业性质上进行考核的依据。
职组：若干工作性质相近的的所有职系的 *** 。例如医疗职系、护理职系、药理职系、理疗职系等构成的卫生职组。职组的作用在于方便职位分类。
职级：是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分同一职级，实行同样的管理使用与报酬。职级的职位数量并不相同，少至一个，多至数个。职级是录用、考核、培养、晋级人员时，从专业程度和能力上考虑的依据。
如“中教一级”与“小教高级”的数学教师属同一职级。
职等：不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位的 *** 。如大学讲师与研究所的助理研究员及工厂的工程师，均属于同一职等。
所谓职位分类是指将所有的工作岗位(职位)，按其业务性质分为若干职组、职系(从横向上讲)：然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等(从纵向上讲)，对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
D. 护士专业技术等级从十三级升十二级怎么弄
11－13级是初级职位的三个级别。
初级员额从最高到最低分为三个级别，即技术性11至13个级别，其中助理职等为11至12个级别，工作人员职等为13个级别。
最高年级和专业技术职务结构比例确定按照功能、规格、从属、专业技术水平和其他因素的机构，并依照当前专业技术岗位管理的有关规定和指导的管理职位。
(4)专业技术人员职等扩展阅读：
根据《文职人员军衔管理暂行规定》第三十五条文职人员晋升职务级并担任现职的最低年数：
1、厅级主任、副主任任职5年，厅级主任、副主任任职4年，副厅级主任、副主任任职3年；
2、高级、中级、初级专业技术职务分别为4年、4年、3年。
第三十六条文职人员职务等级一般应当逐步提升。那些表现特别出色的人可以提前晋升，而那些表现特别出色、工作特别需要的人则可以跨级别晋升。
文职人员的降职，按照军事有关规定执行。第三十七条文职人员员额的调整，应当在本条例第三十条规定的文职人员任免权限内审批。
E. 谁给我解释一下职组，职系，职等，职级这几个概念！
1、职系：是以工作性质为标准对职位所作的最基本层次的划分。同一个职系的工作性质完全相同，尽管其工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件不尽相同。如教师、研究人员、工程技术人员、记者、编辑等。职系是最基本的职位升迁系统，一般情况下，职务升降只能在同一个职系中进行。
2、职组（group）：指的是两个以上工作性质相近的的所有职系的 *** 。
3、职级：是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的 *** 。如员级、助级、中级、副高级、正高级。同一职级内的各个职位可以采取同一个称谓表示，同一职级内各个职位所需资格条件相同，可以采取同样的任职、考核和待遇标准。
4、职等：是工作性质不同，但工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职位的 *** 。所表示的是不同职系中职位之间的横向关系，其目的在于寻求不同职系同一职等的待遇平衡。
(5)专业技术人员职等扩展阅读
职级和职等（以大学教师为例）：
助教对应的职级为助级；对应的职等为IV
讲师对应的职级为中级，对应的职等为III
副教授对应的职级为副高职，对应的职等为II
教授对应的职级为正高职，对应的职等为I
职级：是指工作责任大小。它常常与管理层级相联系作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和。比如，部门副经理就是一个职级。
职组：如人事行政和社会行政可并入“普通行政”职组，财税行政、保险行政二者可并入“专业行政”职组。
参考资料
网络-职系
网络-职组
网络-职级
网络-职等
F. 职称一般分为几个等级
职称主要分为三个大等级,5个细化等级:
一、初级职称:
(1).员级。如:技术员、三级教师等。
(2).助理级。如:助理工程师、助理经济师、二级教师等。
二、中级职称
如:工程师、讲师、主治医师等、一级教师。
三、高级职称:
(1).副高级。如:高级工程师、 副教授、副研究员、副主任医师、高级教师等。
(2).正高级。如:正高级工程师、教授、研究员、主任医师、正高级教师等。
职称可评可考。一般而言，具备职称评定条件的人不用参加全国通考，可以直接评定职称，与考试获得的职称具有同等效力， *** 机关、国有企事业单位等均与认可，并且可以将职称评定档案调入所在单位主管人事部门。如果有的人不具备职称评定条件，又想获得职称，那就需要参加全国统一考试了。所以说，职称可评可考，考评效力同等，全国各地通用。
一般而言，通过评定获得职称证书的人比通过考试获得职称证书的人更容易被社会认可与接受。因为评定职称的人有资格、有经验；而通过考试获得职称证书的人缺少资格、缺少经验。在当今社会，在能力重于学历，水平重于文凭的共识下，越来越多的人踊跃评定职称。
(6)专业技术人员职等扩展阅读：
高校教师、新闻、科学研究、出版、教练员、翻译、艺术系列、律师、公证系列（专业）设正高级、副高级、中级、助理级4个级别。
中小学教师设正高级、副高级、中级、助理级、员级5个级别。
群众文化专业职务靠用图书馆、博物馆职务系列。
法医技术人员职务靠用卫生技术职务系列。法医技术人员的职务名称相应定为：主任法医师、副主任法医师、主检法医师、法医师、法医士。
审计专业人员靠用会计人员专业职务系列，各档次专业名称的简称为：高级审计师、审计师、助理审计师、审计员。
计量检定技术人员的技术职务靠用工程技术职务系列。
专利技术人员靠用自然科学研究人员职务系列。专利审查人员技术职务名称为：专利审查研究员、专利审查副研究员、专利审查助理研究员、专审查研究实习员；专利代理人员的技术职务名称为：专利代理研究员、专利代理副研究员、专利代理助理研究员、专利代理研究实习员。
文学创作专业人员靠用艺术人员职务系列，采用编剧（含各类创作）类的名称和档次。文学创作专业人员的职务名称（创作等级）定为：文学创作一级，文学创作二级，文学创作三，文学创作四级。
原《教练员专业技术职务试行条例》（职改字1986年49号）规定教练员的专业技术职务为助理教练、教练、主教练（后更改为高级教练）。根据关于印发《体育教练员职务等级标准》和《关于〈体育教练员职务等级标准〉若干问题的说明》的通知（人职发[1994]17号），现该试行条例现已废止。
艺术系列增加电影放映专业。专业职务名称为：电影放映主任技师、电影放映技师、电影放映技术员。其档次分别与艺术系列二、三、四级舞台技术职务相对应。
G. 职位，职务，职级之间到底什么关系啊
1、职称：在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。（如：经济师、会计师、工程师等等）。
2、职务：由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。是指向一个范围。（如：主管，经理，助理，总裁等等）
3、职等：职务的等级，是一个数字（如：职务从低向高排序是专员、副主管、主管……，则它们的职等分别是1，2，3……）
4、职级：职务的阶梯（如：总经理、副总经理、高级经理、部门经理等）
5、职位：职务的位子，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务，一般是部门名称+职务，职位可称为职务的位子（如：企管专员，营业主管，采购部经理等）。
公式说明：
以上简称为职务体系，以职务为核心
职级=阶梯+职务，如副经理、高级经理、总经理，分别是副+经理、高级+经理、总+经理，这里的经理就是职务，经理前面的词是阶梯；
职位=位子+职级，如信息部+高级经理=信息高级经理，即是职位；
职等只是个数字，这个最好区分；
只要记得职务是个泛称就可以，如同水一样，水是纯净物，在水前加任何名词，都是混合物，哪怕是纯净水，一样是混合物！
H. 职级划分里面的M1 M2 M3等等都是什么级别啊
M序列=管理岗 M1:主管 M2：经理 M3：总监
管理职位从M1开始，最高位是M8,依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。
(8)专业技术人员职等扩展阅读：
职位与职级的区别：
职位：也称岗位，指某一工作班制时间内某个人所担负的一项或数项相互联系的职责的 *** ，职位与个人是一一匹配的，也就是有多少个职位就有多少人，二者的数量相等。
职级：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为现一职级，实行同样的管理与报酬。是分类结构中最重要的概念。
网络-职等职级
2. 集成墙板加盟代理之前要考虑什么
主要在望、闻、问、切四个方面
望：看颜色，看厚度，看结构。优质板材一般是米黄色，也就是偏向于竹木颜色。切口处无黑点无颗粒。如果颜色偏黑或有斑点，可能回料做成，或者配方有问题，不环保同时使用不耐久。颜色偏白，则是钙粉加入太多，板材韧性不够。另外也要看厚度和结构，厚度一般是10mm，版型结构是采用凹槽结合隔音孔，同时带有共挤边，拼接时候呈现V形槽。
闻：正常板材靠近鼻孔闻，有淡淡的竹木香味。火点时候，不起明火，同时伴有淡的竹木味和树脂味道。劣质的板材闻到的为明显的PVC恶臭味道。
问：问对方公司是否可以出具专利证书、生产许可证、产品质量检测证。这些证件是否是国家权威机构发行。同时，问对方是否合同内书面注明售后质保方式，售后时长，售后范围。
切：用手掂量板材重量，太轻则属于发泡严重。太重则是加入钙粉太多。拿一块3米长板材，试着折弯，如果能360度形成一个圆，则说明韧性与质量达标，劣质板材会太脆被折断。另外，看展厅的板材安装时候是否可以90度折角。优质的板材可以进行90度折角，劣质板材90度折的时候会开裂。
3. 怎么找代理商请高人
我也是做木工机械的，做雕刻机。
找代理商的方法有很多。
一：最简单的方法：找到各个生产机械的厂家，以很低的价格批发给他们，比如所有生产成本是1万元，可以以10500或者11000的价格给他们，压低自己的利润，方便更多的其他厂家。
二：以客户的身份咨询各个厂家的业务员，问问他们的代理商是谁，注意隐蔽，别被别人发现，这样不好。找到他们的代理商之后，竞争代理商。
三：发展自己的代理。这个可以通过展会、网络、人际关系等找
四：招聘兼职业务员。这个方式有两种：
1、有同行业经验的人。
2、找到其他同类机械公司的业务员，然后给他们高提成，要比在他们公司的提成要高，质量要好，服务要周到。有多少家同类机械公司，发展最少多少家公司的代理，让他们在竞争对手公司卖你的产品。
五：联系各大门业公司，建立一个门业联盟，然后在门业内部建立代理商。这样的方法更好更有效。
祝你好运、