㈠ 如何联系，想做代理，有客户
有很多方法：
第一去寻找身边的工厂或者一些加工店，跟他们达成合作关系；
第二在微商大师上寻找代理；
第三在阿里巴巴这些大型的交易平台寻找。
㈡ 如何与代理商建立战略性合作关系
1、建立互信，保守商业机密
采购方要对有关供应商的所有的成本、技术和表现严格的保密。将一个供应商的信息透露给了另一个供应商，则前一个供应商很快也就会知道，这样就会伤害到供应商和供应管理公司的长期关系。在建立合作关系初期，和供应商签订相互保密协议是非常必要的。
2、与供应商高层进行战略合作磋商
对于那些关键的供应商，采购方的高层要经常与供应商的高层会面以讨论长期的战略合作目标。许多世界500强企业如卡特彼勒、英特尔、丰田等都会经常与关键供应商召开这样的会议，在会议上，管理者们共同讨论市场趋势，潜在的扩张计划，长期技术问题和未来投资计划。
3、以最终客户为核心
在供应链中每一个人都要明白他们是在为共同的最终消费者服务，这就产生了共同的核心。本田公司告诉其供应链上所有的零部件及原材料供应商他们共同致力于生产每辆本田汽车。所有的供应商，不论他们是处于供应链上的哪个环节，都有着同一个核心。
4、经常性对供应商进行满意度调查
采 用调查方式从供应商那里收集反馈信息，询问有关与供采购方的交流、相处态度、信息传达的准确性、付款的准时性、地位平等性和接触到新机会的可能性等方面的 情况，尤其是在付款方面。延迟支付无疑会给供应商带来不好的印象并可能导致供应商产生财务问题，从而影响到其支付下一级供应商或履行合同的能力，最终会影 响到采购方的整个供应链。
5、对供应商进行有针对性的培训
一些供应管理公司为其供应商提供培训机会以提升他们的产品质量和流程水平。这是一种对供应商绩效，同时也是对二者关系的投资。例如，韩国的大型公司，如LG电子和三星公司，向供应商们提供涵盖领导能力，解决问题方法和应用计算机支持设计（ACD）等培训课程。
㈢ 生产商如何处理与代理商的关系
代理商就是你的客户！！！双方存在博弈，但同时也是利益共同体！从某种意义上来说，现在的经销商或许比你产品提供商更重要！所以，要把经销商当成自己的客户一样对待！要站在客户的角度思考！这样，你保证了他的利益，他也乐得卖你的产品！
1.
保证层级代理商的代理价格真正透明！不要同一层级代理商进货价格差异太大！
2.
积极观察代理商销售情况，适当调整产品策略，让代理商成为你的市场探路者！
3.
理清账期结构，在保证代理商的利益之后也要保证自己的资金周转顺畅！
㈣ 如何办理人事代理
办理人事代理的流程如下：
1、个人向人才交流中心提出书面申请，并提供能证明本人身份的有效证件及其他证明材料；
2、人才交流中心审核委托个人代理的资格；
3、填写《委托人事代理登记表》；
4、委托方和人才交流中心双方代表签订《人事代理合同书》，确立人事代理关系；
5、委托方向人才交流中心移交人事档案并办理有关手续。
单位办理人事代理的流程如下：
1、委托方向人才交流中心提出书面申请，交相应材料；
2、企业委托的，应当提供加盖发照机关公章的营业执照及复印件，法人身份证的复印件；
3、事业单位和民办企业等单位委托的，应当提供事业单位登记证或者该机构成立的有效批准文件及复印件；
4、填写《单位委托人事代理登记表》，编报《委托人事代理人员花名册》，逐人填写《委托人事代理人员登记表》；
5、人才交流中心审核委托代理单位的资格；
6、委托方和人才交流中心双方代表签订《单位委托人事代理合同书》，确立人事代理关系；
7、委托方向人才交流中心移交人事档案并办理相关手续。
【法律依据】
《中华人民共和国民法典》
第一百六十一条 民事主体可以通过代理人实施民事法律行为。依照法律规定、当事人约定或者民事法律行为的性质，应当由本人亲自实施的民事法律行为，不得代理。第一百六十二条 代理人在代理权限内，以被代理人名义实施的民事法律行为，对被代理人发生效力。第一百六十九条 代理人需要转委托第三人代理的，应当取得被代理人的同意或者追认。转委托代理经被代理人同意或者追认的，被代理人可以就代理事务直接指示转委托的第三人，代理人仅就第三人的选任以及对第三人的指示承担责任。转委托代理未经被代理人同意或者追认的，代理人应当对转委托的第三人的行为承担责任；但是，在紧急情况下代理人为了维护被代理人的利益需要转委托第三人代理的除外。