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如何赋能终端代理商团队

发布时间:2024-08-14 13:52:05

1. 代理商营销赋能总结分享

认真听了溶冰老师讲的营销赋能,满满干货,受益匪浅,总结如下:

一、销售不是推销而是创造价值

无论是卖课程还是卖产品,我们都不是为了推销,而是能不能给对方创造价值,能不能真正帮到对方。

二、销售心态

销售就是创造价值后真正帮助对方,而能实现帮助对方的方法就是成交她!成交以后才会有更多服务跟进,才能规划落地。要相信自己的价值,用生命影响生命。

三、代理商销售黄金9步法

1、破冰沟通 2、挖掘需求 3、刺激痛点

4、对应联系 5、卖点特征 6、分解利益

7、案例见证 8、why现在买 9、答疑解惑

四、如何转化代理商

1、意向代理商分析:基本信息分析、性格分析、代理能力分析

基本信息分析:姓名、城市、年龄、团队人数、公司还是个人

性格分析:

孔雀型(活泼型):喜欢讲/让他多说,多赞美,让他先表达你再表达

尾熊型(懦弱型):喜欢听的/帮他定目标,热情鼓动他,帮他做决定,谈感情为主

猫头鹰型(利益型):冷静分析的/以干练形式示人,案例见证等数据影响,遵守规则和许诺

老虎型(权利型):不耐烦听你说打断你的/开门见山的处事和谈话风格,拍马屁,多沟通,多汇报,多询问他的想法,征求他的意见

代理能力分析

1.创业经验、现在创业项目或之前做过哪些创业项目,年产值多少(可以通过问年度业绩,分佣等估值)

2.行业创业经验,是否代理过教育类产品?或者做过几年教育类项目经验?做得怎么样

通过对代理的信息分析、沟通对意愿代理商进行相应的有效分类管理,制定代理商成长方案。

通过今天的课程,清楚的了解了lady boss代理商的权益和利润分配方案,以及如何正确运用营销赋能工具。课程听下来更加坚定了我做好代理商的信心。正如溶冰老师所说将营销方法形成可复制可分享的系统流程,赋能给团队。不光打造个人能力更重要的是提升整个团队的能力。

感谢两位老师的智慧付出。即下来就是学以致用、用心成长。

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