微商代理怎么管理

㈠ 怎么提高微商团队代理的积极性

一、团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？

但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。
为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？
曾经仔细分析过这个问题，原因有3种：
1. 本身做代理只是一时冲动 ，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；
2. 做代理只是冲着团队老大而来，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理
工作敷衍了事；
3. 只是因为产品而成为代理，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。
其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：执行力不足。
这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。
讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。
要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。

二、代理是员工还是合作伙伴？

对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。
注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。
为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！
很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。
结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。
作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。
要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。
招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。
如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。
所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。
只有我们和代理始终保持同频思维，团队的关系和氛围才会越来越好，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。

3.是什么限制了你团队的发展？

很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。
但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。
很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。
她们从来没有形成自己的判断机制。
真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。
她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。
每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。
有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。
但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？
代理出现负面情绪是很正常的事情，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。
如果他的上家不主动沟通、调整代理的心态，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。
所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。
只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。

㈡ 有什么新型的微商管理模式

作为一个想要长期发展的微商团队长，特别是一万人以下团队的微商团队长，必须通过制度化来管理代理商团队。那么微商怎么做才能实现这一点呢。
一、代理商培训流程化
给代理商做培训是微商团队长工作中必不可少的一环。
二、代理商成长体制
群内倡导团队成员对新加入的代理商提问，提高新代理商对公司的认知。
三、内容输出集中化
所有的素材内容由素材组统一提供，团队应该有一个素材号，方便所有的代理商统一转发，集中势能。所有的对外素材都要加上自己品牌和团队的LOGO。
四、活动方案统一化
活动方案由核心组策划，策划完成之后，必须统一执行。所有代理商都应明确活动的基本信息、流程。
五、奖励机制系统化
对于大团队而言，单靠素材组制作素材，素材的来源渠道会偏少，因此针对素材，需要制定一个奖励机制。

㈢ 微商如何管理代理的订货和发货

一、微商代理订货管理系统
1、微商品牌灵活设置分销订货价格
代理依据微信
号或手机号作为唯一登陆辨识会员，登陆微商后台管理系统后，可对应其代理层级看到所有产品这个层级的价格，比如钻石代理登陆后看到的是钻石级别的价格，金牌代理登陆后看到的是金牌价格。
2、代理在线下单
选择预存款来完成支付，没有预存款的情况下不可购买。代理充值后平台方将其预存款充入代理对应账户，代理登录系统后可以看到自己账户预存款情况。
3、订单状态区分
微商后台管理系统将订单精细化分为不同的状态，分为“全部订单 ”、“待发货订单”、“已发货订单
”，代理商针对不同状态的订单进行相应处理，尽享高效与准确。
二、微商代理扫码发货管理系统
微商后台管理系统，支持代理扫描箱码或产品码发货给下级代理商。
微商代理扫码发货管理系统的优势：
1、发货单号自动生成
2、选择收货人(输入公司名/联系人/手机号搜索添加)
3、选择产品(输入商品名称查找、添加)
4、扫描产品条码(可以连续扫描二维码)
5、手动输入物流码操作发货(物流码与已选产品不匹配，系统会提示“操作错误”)

㈣ 微商代理怎么能管理好自己底下的小代理

微商下面的代理属于什么样的团队，在管理方面你必须要有自己的管理方式一下几点就是管理思维：

1小代理需要给你他们一定权利和希望，然后也要给于他们自己的有想法的表现

2建立自己的商务讨论群，分享自己的干货知识和一些好的知识

3那就是凝聚力凝聚力就是不断地进行线下活动的互动游戏这个应该每个公司都有

4那就是领导者的个人魅力，还有人格魅力的影响，必须是一种积极向上的

5再就是给他们有活动和优惠可做人生来就是为利益趋势所以得有实际的优惠

6那就是产品质量和售后服务但的完美结合这样才是一套生态的商业模式

谢谢希望采纳

㈤ 微商如何管理你的小代理

相信大多数人刚开始管理小团队的时候，都是兴致勃勃的，但最后结果却不尽如人意。团队管理失控，积极性不高，或者说配合度不默契。贝勒丽为了让大家做的更好，今天带来了几个高效管理团队的小方法！
1、多鼓励
要学会多鼓励团队成员，不要一遇挫折就觉得自己很失败，每个人都会犯错误，最重要的是找到错误的解决方法，而团队的管理者就显得特别重要。有了成果更得好好鼓励，即使是只招了一个分销或只出了一个零售，也要给予很好的嘉奖与鼓励，这样才会有前进的动力。
2、发掘意见领袖
在管理团队的时候，可能有些成员的积极性不高，代理不自觉。相信每一个团队里都有比较活跃的一份子，从团队中选出来而不是把自己打造成意见领袖，因为他的努力有目共睹，很多人就会有竞争的意识，想把自己也变成这样的人，你的团队才会优秀。
3、布置任务
给团队代理每天定一个任务，比如每天必须加30人，去跟100个好友互动聊天等等，这个是硬性规定必须完成这个任务。等到每天晚上10点或者11点，统一在群里检查任务，遇到了哪些问题，发出去一起解决，这样还怕群的气氛活跃不起来吗！
4、积极讨论
每隔2天讨论一次关于销售的技巧问题，特别是客户想要购买你产品的时候，表现出来的所有疑问。我们每天都会遇到一些意向客户，却没有成交成功，那就把截图发到群里来，我们一一来分析，你是为什么没有把顾客搞定，一起总结经验，能提升单向客户的成交率。
5、给予适当的压力
每个月底，可以把代理召集在一起开会，这个月做的怎么样，哪方面得到提升，有哪些不足...做得比较好的要给予一些相应的奖励。奖励肯定是有人欢喜有人愁，得到奖励的他就高兴，做的不好的，他可能就会觉得这个月别人得到了奖品，下个月我也要得到奖品。
你的管理方法，和上面是不是一样的呢？学会管理好团队，是成功的第一步！

㈥ 微商代理商管理制度，怎样做好微商代理

第一，准备做微商的你必须要考虑一个问题，那就是你所要面对的客户群是什么样的一个群体，你要卖的是什么，你的产品主要针对的是哪一个群体，列如：高中生，大学生或者是社会青年还是全职妈妈，这些都是要考虑的，因为只有你锁定了一个消费群体，你才可以更好的展开自己的营销之路，才可以去实施你的产品销售。

新手微商怎么做
第二，为自己找一个好上家， 一个好的上家是可以对你的微商之路起到很大作用的，那么怎样的一个上家才算得上一个好上家呢？就是能够提供你优质货源的同时也愿意跟你分享或者培训你关于微商知识技能的人，因为有的微商上家只顾给你发货，后续的事就不管不问，我想每一个微商新人对于这样的情况也是很苦恼的吧，因为刚起步的你，需要一个好的引导，好的老师，能够找到一个愿意引导自己的上家是一件多么幸运的事，一个靠谱的上家，他的产品质量，专业知识，社交能力都是要被认可的，这样你才可以在营销的同时学到更多的知识，才能更快的融入到微商营销的轨道上。

新手微商怎么做
第三，发朋友圈动态，初做微商的你不要一天想着发产品广告，要有自己的思路，不要盲目的发，这样会很容易被自己的朋友屏蔽的，你可以换一个角度去思考这个问题，试 着想一下，如果你自己的朋友圈是一个充满了广告产品的朋友圈，你的心情会是怎样的，会不会很烦躁甚至是都不想去看自己的朋友圈，我想这个是肯定的，包括我自己在内，我也不喜欢整天看到的都是广告产品的朋友圈，有的时候发现个别朋友一天发的太多，我也会去屏蔽别人，因为感觉真的很吵。那么怎样才可以更好的发朋友圈动态呢？

一定要记住不要多发，当然如果你做到了自己手上有很多客源的时候可以发很多，因为那个时候有很多的客服认识你需要你的产品，你每发一个产品你的客服都会去关注然后通过了解而向你购买，因为那个时候你已经取得了他们的信任，但是现在的你还不行，你要做的就是引起朋友圈里朋友的注意，要让他们注意你然后帮助你推广宣传，那么怎样才可以让他们注意你呢？

其实很简单，你除了每天发你的产品广告外，你可以发发自己的心情，自己认为快乐的事，比如：多晒晒自己的快乐，自己的幸福，自己的生活，也可以转发一些自己认为好的有建设性的文章，但不要发太多的鸡汤文，因为我们不是老师，鸡汤文大都是一样的内容一样的道理，没有谁愿意听别人的训导，你要让你的朋友感觉到你是一个有思想有灵魂的人，你要让自己的朋友圈充满生机，充满活力。

而不是一个只会复制产品广告转发产品广告的机器人，还有你可以让自己的客服发产品的使用反馈，拍照什么的，这样就能更有力的吸引其他客户，因为已经有人对你的产品认可了，还在犹豫的客户就会更果断的来和你购买，这样也可以提升别人对你的信任度，你在销售产品的时候也会更有说服力，切记不要发太多的广告，一天最好发三条就可以了，更不要一次性连发好多条广告，这样更容易让人反感甚至屏蔽你。

新手微商怎么做
第四，这是最重要的一点，你要对自己的产品足够了解，要自己亲自体验自己的产品，要做一个负责任的微商，要把自己的使用效果用图片的形式传达给你的客服，这样你可以得到客服的信任，同时也可以为自己加分，让更多的客服愿意相信你，切记不可卖自己都没有使用的产品，这样不出问题好，一出问题你就会失去你好不容易建立起来的客户关系，将得不到客服的信任，这是最重要的一点。

新手微商怎么做
第五，微商不只是通过手机，当然手机是很重要的，除此之外，你还可以更好的利用自己的电脑，要让电脑起到一个铺垫的作用，多去微博里，论坛里逛逛，发表 一下自己的见解，这样就会有更多的人认识你，了解你然后通过你发表的文章来找到你，续而发展成为你 的客户或者是 朋友，这样你就多了一个关注自己的人，多一个人就多一个希望，何乐而不为呢？

㈦ 做微商城运营时怎样管理好代理

一、做到公平公正
无论是微商城的大代理还是小代理，商家都要做到一视同仁，不能因为代理小就放手不管，可以把小代理分给大代理去带，达到激励人的效果，刺激更多人成为你的核心。
二、一对一的培训和沟通
不要把代理当成下属，而要把代理当成你的伙伴，作为微商要寻找的是合伙人，而不是员工。
三、制定让人信服的管理系统
做微商城运营首先要有一套靠谱让人信服的管理系统，才能让代理信任，成功留住他们。
四、把对的人放在对的位置
将有不同擅长领域的人放在各自的领域，让他们去管理，培养代理的自我发展。
五、多鼓励代理
对于有出色表现的代理要多鼓励，多给予奖励，同时也可以起到激励其他代理的作用。
六、给代理发展的舞台
要尽可能给代理发展的舞台，给他们独自发挥的机会。

㈧ 微商如何培养自己的核心代理

篇幅有点长，不过看完这些对你绝对有收获，好好考虑这三个问题，你的问题自然就解决了
一、团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？

但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。
为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？
曾经仔细分析过这个问题，原因有3种：
1. 本身做代理只是一时冲动 ，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；
2. 做代理只是冲着团队老大而来，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理
工作敷衍了事；
3. 只是因为产品而成为代理，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。
其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：执行力不足。
这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。
讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。
要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。

二、代理是员工还是合作伙伴？

对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。
注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。
为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！
很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。
结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。
作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。
要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。
招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。
如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。
所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。
只有我们和代理始终保持同频思维，团队的关系和氛围才会越来越好，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。

3.是什么限制了你团队的发展？

很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。
但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。
很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。
她们从来没有形成自己的判断机制。
真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。
她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。
每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。
有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。
但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？
代理出现负面情绪是很正常的事情，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。
如果他的上家不主动沟通、调整代理的心态，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。
所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。
只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。

㈨ 微商怎么招代理，怎么管理自己的团队

1.今天跟大家分享一下，做微商的你怎么才能更好的挖掘精准粉。

2.V:113 90 41 978举个例子比如你是做化妆品的的，因为做这个

3.行业的人比较多，你通过各种方法或某款软件加到了一批粉丝

4.你会发现这些人里面，不是你的同行就是做其他产品的，

5.再就是闲来无聊纯属找乐子聊天的，没有几个能成为你的精准客户。

那么我们定位的标准是哪里？又是去哪里挖掘？

首先你要定位你的产品，不同的产品定位的人群不同。

针对目前网民有网购习惯的，年龄定位在20-40岁之间的人居多，你可以做一个划分，你的产品针对的是哪类人，是上班族、还是在家带孩子的宝妈等等，你自己本身又是一个什么样的状态，以你的能力来做事情。定位好了人群去哪里找这些人呢？OK我们的另一大通讯软件QQ，我想这个大家都明白了吧，我想现在凡是看这篇文章的人都有QQ吧，就算是你没有申请一个也很容易。

有了定位的人群和粉丝群体，那我们该怎么挖掘呢？下面我们举例宝妈群

如果你想进入这个群体去里面挖掘粉丝，那你首先要对自己进行一次重新的一个认识和学习，因为在做的各位可能好多还没有结婚或者结婚了还没有宝宝，那么你就应该了解一些有关带孩子的常识，男孩怎么样啊，女孩又是怎么样啊，宝宝又生病了等等，因为宝妈之间聊的最多的话题就是孩子。你要和她们互动起来，才能积累你的人气，在大家面前混个脸熟，然后才能引导她们加你微信成为你忠实的粉丝，怎么引导这里要看你能否掌握话语权，任何事情你说的有道理大家就信你，这样你就掌握了话语权，再引导和你的产品相关的话题上面去大家互相交流，注意不是让你在这里做广告。在这里大家切忌不可操之过急，不要在QQ群里做广告不然会直接被群主踢出去的，多沟通几天有了几本的信任才行（怎么引导，女人天生就爱逛街购物护肤美容，随便一个话题就能引导过来）。有的人可能会问了我没带过孩子有些问题我不知道怎么办，那我告诉你网络一下你就全都明白了，挑几条采纳率比较高的然后告诉她。在这里顺便说一下你在加群以前，一定要把你的QQ号内容设置的复合你想针对的人群，不要让群主一看你就是来做广告的或者与本群一点的关系都没有，那样群主怎么会同意你进群呢。

在这说一下加到精准粉的方法还有很多，今天就先分享这一个，因为这个的成功率还是比较高的。

还有就是那种微信群互退的大家还是免了吧，里面全是微商你加他，他加你的加了再多也是白搭，一定要确定目标，除非你是卖XX软件的。

后期会继续跟大家分享：怎么建立粉丝的信任；我想这也是目前大多数微商感觉一个比较难的问题，因为这直接影响成交率。