‘壹’ 如何找代理商
你好!我建议你先做虚拟,做虚拟起步,低风险,低投资,一个软件全部搞定,不需要进货,存货,压货。适合新手开店试用。在这里我想跟大家一起分享我开店的心得,希望你对有帮助。
我是在做捷易通的,做的时间不算长,个人感觉还行吧。毕竟现在淘宝上开店货源和信誉很重要。如果你有好的货源,没信誉,起步会比较艰难。捷易通平台的话我认为就是货源和信誉的结合,首先货源不用担心了,只要你软件平台里有钱,客户在你店里拍下任何宝贝(话费、qq业务、游戏点卡),软件都可以自动提取号码充值,一般3分钟内到帐。其次,话费不想其他实物,话费是任何一个人都必需的,而且每个月都需要充值,所以这个客户群和量都很大,你刚开始可以从身边朋友做起,即有利于自己又方便了他人,我想朋友们也绝对会捧场的,这样一来,赚信誉会比较快。当然这个时候你有好的事物货源就可以带着一起做,一边充值,一边实物,我觉得这是一个很好的选择。
另外,我想说的是,软件哪都能买,对新手卖家来说最重要的是,买完软件上家的服务和自身的努力。
还有什么不懂的可以咨询我。。详细为你解答。
‘贰’ 自主品牌怎么找网络经销商或代理商怎么控制产品市场
自主品牌产品必须经由一定的网络渠道才能推向市场,而经销商则是这个销售网络中的一个重要环节
从某种意义上来说,招商是自主品牌实现产品战略转移的第一步
调整招商的思路鉴于中国市场目前招商现状,传统的招商模式和思路已经无法适应现在市场经济的需要
生产企业或营销企业不仅需要有差异化明显、卖点突出、质量过硬的产品,还要制定切实共赢、有力度的营销政策和周密的策划,进行有针对性的个性化招商
一、思想上重视,组织上保障
从领导到普通员工都要把招商工作作为企业营销工作的重点,尤其中小企业,甚至可以提高到关系企业生死和是否能长期发展的重要地位
建立专门的职能招商机构,配置高素质的专业招商人员,提供前期相关市场资金费用,各部门做到通力合作,全力配合
二、确定产品定位和目标招商对象
每个产品有每个产品的市场定位,不同的经销商也有对自己企业和所经销产品的不同定位
生产企业在推出新产品以后,要根据产品的特点和性能、优势,来确定产品定位和要采取的渠道策略,从而确定产品的目标经销商
这里笔者认为,生产企业在招商时尤其要注重企业的长期发展,在招商时着重挑选有运作市场的经营能力和经营思路的经销商,不能有奶就是娘,把仅仅具备资金实力的经销商就作为企业的经销商,要本着宁缺勿滥的原则,更不能目光短浅,把招商作为企业圈钱的一种手段
三、注重招商质量,开发一个市场成功一个
现在的生产厂家容易犯一个错误,那就是希望遍地开花,恨不能通过招商一夜之间让产品占领全国市场
不管什么样的经销商,只要打款就可以给其所谓的代理权,结果呢,不注重与经销商后期的配合和沟通,或者经销商不具备一定的经营管理能力,即使进了货,由于自身存在的能力不足,市场开发和产品销量也无法保证
这样的经销商多会一味向生产企业要政策、要支持,而生产企业之所以会提供资源的支持一般是与经销商的经营业绩和销量挂钩的
要想取得相应的支持,经销商必须为生产企业创造相应的价值(进货额和销量)
经销商不能有良好的市场业绩,生产企业肯定不会提供免费的午餐的
这样就势必造成经销商的不满和抵触情绪,经销商能力问题加上没卜盯有足够的支持,造成区域市场的开发缓慢,经销商与生产企业合作松散,最终导致市场的死亡
而一个品牌在某个区域市场一旦失败,重新开发经销商或者二次启动所花费的代价将是非常大的
虽然可能是经销商的原因所致,但是生产企业的产品和品牌则肯定会因此在当地消费者心中留下阴影
不注重经销商的质量,有可能造成开发一个经销商死一个市场的恶性循环
最后的结果可想而知,生产企业的产品没有了市场,企业只能关门大吉轮肢
四、招商工作必须以互惠互利为根本
对于中小企业来说,更是要在招商工作中把握好给与取的关系
对于目标经销商在做好合作初期充分的相互了解之后,要舍得区域市场的投入,必竟生产企业要的是市场,做出了影响和销量,品牌最终是属于生产企业
经销商只是取其利,而生产企业最高理想和目的是创品牌
要寻求有能力、有眼光、舍得市场投入的能与生产企业同甘苦、共患难的战略合作伙伴,通过双方的共同努力来取得各个区域市场的成功
诚信合作,追求双赢
配合有效的招商手段一、业务人员对终端进行亲自走访
这种方式也是目前中小企业一般在企业新产品上市和市场开发初期采用较多的一种招商方式,具有直接、有针对性、速度快等优点
业务人员为了更好更快开发区域市场,多把目标经销商聚焦于行业相关产品的经销商或者竞争对手的经销商
由于这种方式业务人员能够与经销商负责人面对面地进行交流,把招商信息直接传递给目标客户,把客户的要求反馈给生产企业,达到高效的双向交流
这种招商手段在要求生产企业具备差异化和个性化卖点的产品以及有力的销售政策的同时,更要求企业的业务人员必须具备相当的业务能力和自身素质
二、行业展会和会议招商
在市场竞型桐和争日趋激烈的情况下,经销商也逐渐成熟和理性
行业展会和会议招商具有费用相对少,目标客户和时间集中,针对性强等优点,也越来越在当前中小企业招商中扮演着举足轻重的角色
笔者就知道一些企业根本没有过多的业务人员,其经销商基本是通过行业展会和会议招来的
采用这种方式招商必须做好展会和会议前、中、后期的周密安排
前期充分准备,包括新品资料、图片、实物、各种认证、证书、销售政策、产品报价、演示效果等等;展会和会议中必须紧紧抓住每一个潜在客户进行有效地沟通,灌输产品概念和赢利模式,白天开会,晚上甚至利用展会和会议之余约到酒店详细洽谈;展会和会议期后,及时整理有效客户名单,做好后续跟进工作,趁热打铁
每一次展会和会议后还要总结出经验和教训,为下一次展会和会议提供经验
三、广告招商
通过投放电视、杂志或者报纸广告的方式进行招商也是目前采用较多的一种招商方式
这种方式关键是要做好相关的电视招商短片和杂志、报纸广告的招商文案
由于现在的招商广告也非常多,鱼龙混杂,所以这类广告必须具有煸动性和诱惑力
通过目标客户的来电或者传真、E-mail等进一步进行沟通,洽谈相关合作条款,最终客户上门考察签订合同,达成合作
这种方式对于生产企业业务人员少或者品牌具有一定知名度,在市场开发告一段落之后为了进一步扩大市场而采用者居多
但是这种方式所花费费用较高,目前招商广告满眼都是,可信度低,不知名品牌或者新品上市之初的效果不是特别明显
这就要求广告投放必须具有针对性,如家电类产品的招商广告多投放在家电类的专业媒体上
四、通过相关行业资料招商,如专业类杂志的经销商名录等等
比如家电类产品,可以通过慧聪网、中国家用电器网、《现代家电》、《家用电器》、《小家电商情》等专业网站或杂志搜寻经销商的电话和公司资料,然后通过电话或者寄送资料等方式进行沟通,最后达成合作取得招商工作的成功
这种方式的优点是费用花费比较少,缺点是进程缓慢,招商时间长
采取有效的吸引策略招商是一个双向选择的事情,就象男女青年人谈恋爱一样,必须两情相悦
要想取得对方的好感,达到谈婚论嫁的结果,生产企业作为恋爱中的男方,必须通过各种方式和手段来展示自己的魅力和实力,吸引作为女方的经销商并努力说服他们来经销我们的产品
在招商中必须掌握以下技巧:1、突出产品差异化卖点和盈利空间,展示企业实力
经销商选择与生产企业进行合作,首先考察的便是企业的产品是否具有突出的卖点和良好的盈利能力,还有就是生产企业自身的实力和规模
在产品同质化严重的今天,具有差异化和突出卖点的产品无异于市场上的一个亮点能够引起经销商的兴趣,而良好的盈利能力和生产企业的规模则为其成为企业的经销商提供了保障
2、配套的可操作性强的经营模式和相关政策支持
要想让经销商放心地经销你的产品,必须在招商之前就建立一套具有可操作性的经营模式和相关销售政策
从样机的支持、促销赠品的配备、年终返利到进场费用的分摊、展柜的制作、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广、广告策略等形成一种模式
这种模式必须简单、可操作性强
经销商只要按照这种模式去执行和操作,就会有比较理想的收益
就笔者的经验,经销商其实大多并不担心投资的大小,关键是进了货能不能迅速销完,使其资金能够进入快速良性的周转
有了这些配套,经销商才能放心地去做市场
3、榜样的力量是无穷的
中国人向来有跟风的习惯,看到别人做某某产品赚钱了,便也一哄而上
所以在招商过程中,考虑对重点区域的重点经销商给予政策倾斜,把产品和品牌在当地做出影响
在后来招商时就可以作为榜样,从而影响其他的经销商
这一点,在医药保健品行业应用的比较多,在一个新产品上市之初,企业会确定某个市场作为试点,摸索出一套有效的操作方法,进而复制到全国其他市场
4、确立创品牌和名牌企业的概念,把企业做到长久
5、做好为经销商的服务工作
对于大多数的经销商而言,做某个企业的产品的经销商就是看重的企业的营销支持和服务
生产企业只有在招商中切实把经销商当作合作伙伴、战略同盟,与经销商荣辱与共、资源共享,追求生产企业与经销商的双赢才能快速实现成功招商
总之,在现代企业的招商工作中确实存在着许多的困难,但也不是完全没有方法可寻
‘叁’ 卫生纸怎么找经销商
销售是每个行业的重要环节,只有把自己的产品销售出去,才能赢得市场,当前做卫生纸生产的企业越来越多,面对复杂的需求市场如何找到合适的销售渠道呢?下面一起来看下卫生纸的销售渠道有哪些?
农村小型卫生纸加工厂
3、找经销商,在每个城市基本都有批发类市场或者街道,在街道或者商场上有一些专一卖纸的门面店,可以和门面店老板去咨询洽谈合作,如果你的产品原纸质量好,价格优惠,包装新颖,老板不会拒绝和你合作的,前提是你要分辨老板的销货能力。
卫生纸属于薄利多销产品,只能靠销量来弥补,如果您没有做过卫生纸行业,建议先要做好市场调查,再做好自己产品的定位,再去推销、接单、生产。
‘肆’ 如何寻找合适的经销商或代理商
寻找合适的经销商或代理商的最佳方法是从你的行业联系人开始。可以通罩渗则过网络搜索、社交物棚媒体、行业协会或专业组织等方式获得有关经销商或代理商的信息。你也可以在网上搜索经销商或代理商,以了解他们的业务范围和服喊猛务范围。此外,你还可以参加行业展会或会议,以便与经销商或代理商进行面对面沟通。
‘伍’ 如何找经销商
一、找准大经销商 大经销商对小品牌是否有兴趣,关键要看经销商的产品组合策略。有的大经销商全部代理大品牌,他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商,是敲错了门,找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象,用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错,就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大,业务员要对此类经销商要敬而远之,他不是你的目标客户。
二、组建新客户开发突击队
一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比,更容易开发出大的经销商。因此,企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来,专门负责新客户的开发,然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。
三、倒着开发经销商
小品牌只所以找不到大经销商,甚至找不到愿意代理的经销商,原因之一是经销商对小品牌不了解,对企业没信心,对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺,我的产品一定能卖出去,你卖我的产品一定能赚钱,打死经销商也不会相信的。经销商们不相信你的产品,不相信你的企业,不相信你的承诺,但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理,业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好,这样就会化被动变为主动,“由我去找经销商,变成让经销商来找我”。
做市场有两种不同的营销模式,“先找经销商,然后再启动终端市场”和“先启动终端市场,再挑经销商”。两者只是变换一下顺序,但结果截然不同。先找经销商,小品牌就会处于劣势和被动状态,只能答应经销商提出的种种苛刻条件,最后体现在销售政策上,就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场,倒过来做渠道,就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势,化被动为主动,与其送上门去被人“宰割”,不如省下这笔钱制造主动。
四、培养样板客户
小品牌先培养一个客户,支持他发展起来,然后以实例为证,这就能让经销商“看到”信心 。
五、用市场操作方案打动客户。
了解客户和市场情况后,制定一份市场开发方案,信心十足地去拜访客户,开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况,如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等,到竞品情况,如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等,再到阐述自己企业和产品的定位,以及与竞品相比的优劣势所在,让客户觉得这个业务员水平不一般。最后,为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议,包括:详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。 业务员制定一份市场开发方案,既让经销商看到成功启动市场的可能性,又能看到市场发展前景,这就给了经销商信心。
六、以专家形象打动客户
经销商的一个普遍心理是,愿意和一个专家型的业务员合作。业务员就要以专家形象征服客户。
品牌业务员拜访一个大经销商,要绝口不提对方与自己公司合作的事情,而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失:如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益,市场操作思路等。接着,业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具,如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。业务员还对经销商讲:粗放式的营销时代已经过去,而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。接下来的一段时间,业务员还是不要提双方合作的事,只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信,去个电话提供一点有用的信息,发个搞笑的电子邮件等。一段时间以后,经销商会主动打电话约业务员,希望签约合作。
七、用人品的魅力打动经销商
推销首先是推销你自己。业务员既要用产品魅力吸引客户,也要用人品魅力打动客户。
八、利用销售工具说服经销商
九,培训经销商十、用勤奋打动经销商
‘陆’ 如何寻找软件代理销售商
在网络上找,或者在各大论坛上面发差枣帖,或者是寻找一些淘宝的一些软件销售商,或者是通过中介,就是一些人升庆没才找工作啊,这些吵纳网站发布信息
‘柒’ 怎么找代理商
你好我是一名女大学生在这里我介绍下开店流程别嫌我们女生麻烦但是很有耐心的呢可以选择我
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