想做厂家代理销售做什么好

① 怎样做好代理商

代理商的经营管理思路 一、代理商老总们的困惑1、想发展做大做强，但缺少一套系统的品牌运作模式和公司化运营管理体系，现有思路理念落后或者知识不全面，没有系统清晰的运作思路和经营理念；部分老总是想改变没方向没方法，呵呵，客观讲还有个别自大自满、不思进取者。2、优秀的人才不好选、不好管、不好留，团队组建不健全、不稳定、不规范，极度缺乏优秀专业的职业经理人才，根本上缺失好的人才培育工作环境和激励机制，也缺乏相应系统的整体管理方法和模式。3、随着客户服务管理工作的精细化，感觉一些不合理要求越来越多，客户抱怨也越来越多，终端合作多年，不便于立即规范管理，也感觉无从下手，对终端客户的管理服务不知如何是好？4、市场竞争加剧，对手愈来愈多、利润愈来愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效应对办法，就会感觉前途迷茫、进退为难、思路混乱。 二、代理商目前团队现状特点1：人员结构不科学、不规范。多数人员都是老板夫妻自己或亲戚或者亲戚的亲戚主导。特点2：皇亲国戚，缺少管理能力，不服规范管理，又自大排外。特点3：老板本人事事亲为，越忙越乱。不敢授权、不愿加人，裹步不前。特点4：缺少高素质的职业管理人和专业工作成员。特点5：公司管理机制不规范、不完善。尤其是人员的选、育、用、留的环境和机制（这个我们下部分讲）。这种团队构成在代理商发展初期，由于业务量不多，操作模式简单，因此，刚开始一般体现不出什么太大的负面效果。但随着代理商的快速发展，这种较为单一的人员构成就会束缚公司的发展。最为明显的体现就是公司要规范，而原来为代理商发展立下过汗马功劳的这些亲戚朋友，由于自身素质，以及原来几乎没有管理，因此，现在一旦规范化、制度化，马上就会表现出不适，甚至会对后来进入或者引入的职业经理人产生抵触，甚至结伙排外，造成管理提升上的瓶颈。 三、一般的团队组建原则1、尽量精简团队成员，核心的成员不可过多。2、互补的技能，团队的核心成员技能，专长有较好的互补性。3、共同的价值取向和高度的团队责任承担的意识。4、预留的淘汰、流失空间，组建初期预计在30％以上，团队发展期也要保持10％以内的正常流动空间。 四、那么代理商应如何组建自己的营销团队呢？1、首先，尽量保持合理配置比例，优化团队成员结构。亲戚朋友和外来引入人员应当保持2：8这个比例，随着公司的发展亲属逐渐减少，扫除公司里养尊处优，甚至光拿工资干少活，或者不干活的现象，摈弃可能由此带来的不平衡、不公正心理，以扫除公司发展的障碍和束缚。团队成员年龄构成，建议保持3：7制，即关键管理岗位上的人员以及老的营销人员的年龄在28岁以上的，可以占到30%，70%的员工还是要靠更有闯劲、更有激情的年轻营销人员；在性别构成上，可以保持在4：6，合适的男女搭配比例，可以激发团队活力，同时，由于女性营销人员心细，亲和力强，更便于产品推广，以及与下游渠道客户建立良好客情。

2、其次，广开人员选聘进入渠道。作为代理商，要想组建一支称心如意的营销团队，就必须打破单纯依靠亲戚，或者通过亲戚朋友介绍的方式来组建团队，这种方式虽然也有很多好处，比如忠诚度相对较高，比较放心等，但却容易陷入“请神容易送神难”的尴尬。除了上面亲戚朋友介绍外，还可以通过正规人才市场这个渠道。再次，通过合作过的公司营销人员介绍的方式，也是可行的，通过“借渠浇水”找到更合适的人选。网络搜索、朋友介绍、广告宣传、猎头推荐等，都是不错的招聘方式。 3、再者，提高人员使用原则：赛马不相马，必须引入职业经理人群体。建立自己的一套人才使用管理体系，让人尽其才，才尽其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有时跟自己的用人理念有局限有关。如果你既想让他们大干一番，干出业绩，但又怕失控，给自己带来损失，在这种情况下，用人方面难免畏首畏尾，因此，会让一些“空降”而相对经历过大世面的职业经理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是难免的。代理商要想避开这个误区，就必须放开思想，本着授权受控的原则，建立一套相对完善的责权利分明的管理机制。既能够让这些职业经理人有发挥的平台，同时又不至于控制不住，而给市场带来损失。第二、以业绩论成败，以市场论英雄。人不患不均，就患不公。作为代理商，面对团队中的自己的人（亲戚朋友）以及外来人，一定不能吃大锅饭，一定要以对公司、对市场的贡献度大小，合理付酬，创造一种公平、公开、公正的竞争机制，让有能力的人才尽可能的发挥。第三、避亲不避贤。对自己的亲戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的亲戚朋友，能够胜任某一岗位，然后让其勇挑重担，这样做才能真正服众，但要避免让“占着茅厕不拉屎”、不学无术、没有进取心的亲戚朋友担任重要岗位，否则，将会让整个团队一团死气。

4、再次，灵活把握选人标准。人才的使用发挥和团队力量构成，很大程度决定于选人基础。选拔要抓人才素质：人才是团队的根本，是团队最宝贵的资源。人才素质主要参照以下方面：1.敬业态度；2.专业水平；3.身体状况；4.反应能力。同时更须注意：不片面追求文化程度，能力比知识更重要；人格比专业知识更重要；不可忽视心理素质和工作态度。目的只有一个：就是要找到心理素质较好的人才，一个真正意义上的人才应是德才兼备的，品德比能力更重要。 5、最后，还一定要创新留人方式。作为上游生产制造型公司，相对可以依靠庞大的平台来留人，但作为实力、规模都较小的代理商就不具备这个条件。但代理商也可以通过改善内外环境以及搭建发展平台的方式，来达到留人的目的。第一、留人要有战略眼光，不可目光短浅。很多代理商在用人时，由于多种原因，总是对职业经理人抱着超乎现实的期望，幻想着能够给自己快速带来滚滚财源，而一旦短期目的达不到的时候，又开始对人员能力产生怀疑，最后，让人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能为你创造长期绩效之稳定根基的人，他们的一些举措可能在短期是没法立即体现出来。第二、扬长避短，用人之长。很多代理商在管理能力或者专业营销能力方面往往是欠缺的，通过借助他人的力量，也可以达到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必须创造一个轻松和谐而温馨的公司留人氛围，就必须要用一颗平常心，用人所长尽人所长，容人所短避其所短，用放大镜去看团队成员的优点，这样，才能心平气和，更好地与职业经理人相处，增强营销人员的忠诚度。第三、平台留人。代理商也许在现实物质利益上，不能给予更多，但却可以通过提供一个较为广阔的发展平台，提供一个可以发挥的更大空间，来更好地留人。第四、愿景留人。作为代理商，要不断地给营销人员“画饼”，不断地展示公司的未来美好前景，以此吸引营销人员死心塌地地为公司奋斗，也可以实现留人的目的。比如，有的代理商通过年终给予分红，规模较大的代理商通过给股票的方式，来实现留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想让牛吃草这一状况。但需注意，千万不要背信弃义，切莫见利忘义，奖金分红提成等承诺无论数目大小，不能兑现是公司失败的开始。 总之，代理商要想组建好自己的营销团队，增强自己的核心竞争力，就必须采用自己的、符合公司化发展的方式，来选聘、使用营销人员，通过创新的手法，来合理地育人、留人，从而通过打造自己的狼性团队，积极参与市场竞争，取得更大的胜利。 五、学习一个《9人团队之12321法则》 用9人销售团队为例来分析如何利用12321法则组建一个优秀的销售团队。简单说12321就是：一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。 “1”——这个一是必不可少的，就是一个领头人。一个销售团队首先是一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和发展前途的。管理学界有一个着名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。“2”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。基本上一个销售团队的业绩分配遵循二八原理，即20%的精英产生80%的业绩。销售工作精英分子往往具有共同的特点，那就是积极主动，善于寻找方法的高素质的人，这一点和经验基本上没有太大的关系。许多公司选聘精英分子比较强调经验的重要性，这是一个很大的误区。管理者往往希望所有的一线销售人员个个都是业务高手，其实大可不必。如果个个都是精英，首先是他们会互相比拼出现更多自相拆台现象。另外，在员工奖励和提拔上难以公正，造成人心浮动。过大的内部竞争压力也会迫使一部分人离开，结果还是只能留下一两个精英分子。 “3”——三个中流。这个中流可不是中流砥柱，而是业绩和能力等各方面表现平平者。管理者往往容易忽视这些员工，认为他们存在没有太大的重要性。其实这些员工的力量绝不容忽视。这些员工可能都是一些经验丰富的员工，但他们由于目标不明确或缺少正确的激励，没有充分的发挥出自己的特长，但偶尔能够解决一些棘手问题出现业绩反弹。在即得利益上，公司所得虽不明显，但公司若要长期发展，他们的总体贡献是精英分子所无法达到的。这些人因为被公司重视不足，员工横向发展力量得以加强，任何正负面情绪往往会因为他们在销售团队和公司内迅速蔓延。业绩的突破在精英，稳定的发展在中流。“2”——两个培养就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想，但他们比较有自知之明，基本上不会对公司或管理者的决定产生思想上的冲突，行动上可能会慢一拍。但他们执行时不太会计较个人得失。在一个团队中一定会有一些杂七杂八的琐碎工作，这些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情，这时两个培养的作用突现出来，如偶尔搬个桌椅挪个物料等非营销性工作。两个培养还有一个最重要的作用就是，管理者可以时不时拿他们作销售反面教材来教育其他员工。在教训或教育这些员工时，他们一般不会同管理者产生直接冲突，可以有效维护管理者权威。如果管理者管理得当，这种员工往往是忠诚度最高的。如果没有这种员工，日常工作生活中可能会少一些乐趣，管理者管理琐碎事务时有时也会难以协调。“1”——一个机动最常见的表现方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是业绩最差者。这里的“1”也并不一定是业绩能力最差者，往往是对管理者决定执行不力者，或因为对公司或管理者不满而制造消极情绪者。这一个机动可能是一个销售团队中流动性最强者，有时可能是团队中的精英分子。虽然任何一个管理者都不希望这个人存在，但是如果团队需要刺激员工销售业绩上一个档次，或者团队转型决定没有得到员工贯彻，这个人都是关键人物。管理者可以借助这个人对团队进行铁腕管理。处理此人时可以无声胜有声，刺激其他团队成员坚决贯彻决定。12321法则是基于一个简单的9人团队的分析法则，实际团队组建时可能不足9人或大于9人，但12321法则同样适用这些团队的组建。人人精英是管理者的误区，不可能也不需要组建这样的团队。只要按12321法则组建销售团队，管理者就不会因为人才难觅而头痛了。在日常管理过程中也会更加顺利。团队的凝聚力稳定性也会得到加强。更重要的是只要营销策略正确，团队管理与激励方法得当，充分发挥团队互补效应，业绩上量是肯定没问题的。 学习结束故事分享：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现旁边一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，却标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 感 悟：这故事告诉我们，比如说：真正的经销商（呵呵，别计较笑话比喻啊），不一定是自己能力有多强，不一定自己什么都能干。但只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而把自己打造成团体领导，发展和壮大自己的营销事业。故事也告诫了我们优秀经销商在经营事业的时候，要善于成为领导，组建自己的团队，大力发展加盟商和自己营销伙伴。不要单干，即使你有最大的本事，你个人的市场开发能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不过一个团队的集体智慧。而且即使当你缺乏市场开拓能力，你的精力不足时，但你也可以通过发展营销伙伴发展团队，发展合作商来实现自己的目标。现在，在我们内衣行业的经销商中，有很多人还往往是凭一人或家庭之力在独挑重担。他们舍不得发展培养基层骨干力量，舍不得花精力构建自己的营销网络和高效团队，舍不得把自己打扮成一个销售领导者，而是甘愿成一个走街串巷的“小老板”。什么都事必躬亲，觉得什么人都不如自己。结果自己把自己累得要死，而市场业绩又不佳。并且自己的身价也是那么的低，无将难为帅啊。因此，我们要牢记“众人拾柴火焰高”。只有我们不断发展自己的加盟商和合作伙伴，打造营销团队，充分利用别人的优势和长处，借助别人的力量和资源，把自己的营销战线拉长，范围扩大，积极推进公司规范化管理和市场化培育。把一部分利润让给自己的部属或合作伙伴，才能使他们为自己赚取更多的利润，共同赢得更大的销售业绩。

② 想做个产品的区域总代理，做什么比较好求详细的，靠谱的。

首先不建议你做日本货。
如果想做其他国家品牌代理的话，你的进货方式是想直接进口还是找国内总代，如果直接进口就牵涉很多国际贸易、进出关的问题，如果你是从国内总代进货，你可以和他们直接联系，看对方对代理商有何要求，自己是否能达到要求，这样就行了。
如果做国内厂家的区域代理，最好直接和厂家联系，这样可以避免很多中间环节，另外厂家的许多奖励、支持、促销等，你可以100%的拿到手。
具备条件：1.办公场所2.仓库，这两项可以在一块，也可分开，另外就是销售团队的建立和送货工具的购买，最后也是最重要的，要具备一定的现金做资金（硬件费用、每月费用、首批进货款、二次进货款的预备金、宣传促销费用、如进商超的话还有商超的费用、流动资金）。
再接一个产品代理前，一定要考察是否符合当地市场的需求，最好先进点样品，做一下试销，再成批量进货。

③ 想做代理，有什么比较好的

• 想做代理，有什么比较好的？

• 想做代理，有什么比较好的？

• 想做代理，有什么比较好的？

目前微。商发展迅速，许多想做微。商的新手都弄不明白，到底什么是微。商。代。理，

关于做微商代理的技巧有哪些，微商代理怎么做才能赚钱？今天就来跟这些小白们详细解析一下：

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什么是微商代理

微商代理就是拥有产品授权，货源可以直接从厂家拿，或者也可以自己寻找货源。做微商代理可以发展下级代理，把货发给下家赚差价，自己也可以拿来卖。

还有一种就是不用自己囤货，没有压货压款的风险，可以由你的上家给你发货，你只需要拿图发广告，卖出产品你就赚钱了

微商代理如何选择产品？

1

易消耗品

比如微商最开始爆红的面膜就是属于易消耗品。一般面膜是两到三天贴一次，一盒面膜5片差不多能用两个星期，一个月大概需要用到两盒面膜，但现在面膜做的人太多，产品的真假难辨，市场拿货价格混乱，想在里面分一杯羹很难。但是如果我们做洗护产品，情况就会不一样了；竞争少，十个微商里面，可能只有一个是卖洗发水的，洗发水的话，家里人人都要用，而且洗护产品的利润据说都是相当可观的。

2

品质过硬

好的产品才能持续发展，这点毋庸置疑。在选择微商代理产品的时候，无论你想卖什么，或者你在卖什么，一定要选择做正品，千万不要选择三无产品或者是小作坊产品。如果我们能给客户带来放心、带来价值，客户也会对我们更加信任。反之如果用A货（仿品）、假货、残次品欺骗朋友的信任，一旦信任决堤，将永远无法挽回。所以信任这个东西绝对不能当做儿戏。

3

易展示易传播

微商大多数是在手机端宣传推广产品，手机的屏幕就那么大，复杂的商品很难看清细节。例如服装，图片和文字展示其实都很难去完整表达这件衣服到底如何，所以要避开这样的产品。

4

竞争相对小

选择的产品竞争相对要小，不要太激烈。现在很多人在微信里面卖衣服鞋子包包这些商品，结果往往不是很理想。因为大家都有在淘宝购物的经历。我们回忆一下淘宝卖的最好的类目是什么，就是这些衣服鞋子和包包，那我们为什么还要在微信上卖这些东西？这样直接去和淘宝竞争，淘宝现在这些东西价格都是非常有优势的，所以竞争一定非常激烈，很难做大。

5

通用性强

另外在考虑微商代理产品的时候，我们所选的产品必须要有一定的市场、人群，并且这个人群能不断扩大，满足业务的扩张。这个人群最好是品质生活或高端生活的人群，我们做的产品是他们生活中不可缺少的个性化的用品，比如美容、护肤类的产品等；或者是功能性的产品，比如佩戴型、礼品型、保健型的产品等。这点对于刚进入这个领域的新手微商而言特别要注意，除非是掌握了一些特殊的人脉或者商品资源，不然千万不要轻易地去尝试做一些小众产品，例如：字画、紫砂壶等等。

微商代理怎么做？

1

尽可能多的利用社交媒体搭建营销平台，最后尽量引流到微信中。比如淘宝店、微店、新浪微博、QQ空间等社交工具，展示的平台越多对你的营销越有好处，但微信是最好的客户关系管理工具，所以最后一定要把潜在客源都加到微信上来管理。

亲自体验代理产品，做到知“己”。顾客不了解产品，她们更没有耐心仔细看说明，如果你自己都不了解产品功效，顾客就会觉得你很不专业。而且只有亲自试过的产品，才具有说服力。

3

坚持每天分享代理产品信息，增加曝光量。每天坚持发布代理产品的信息，如果有顾客反馈更好，将使用产品后的感受真实表达出来，让朋友圈的人多多了解你的产品。

4

如果有时间，最好自己拍产品图。现在做微商的大多都是机械转发别人家的图片，一点创新意识都没有，更别提形成自己的风格了。这样的可信度也很低，顾客需要的是个性分明的你。

5

代理什么样的产品，就要学习什么样的专业知识。如果是你洗发水微商代理，就一定要了解头发护理知识；如果你代理的是减肥饮品，就一定要了解健康减肥的常识；如果你代理的是服饰，就一定要了解时尚搭配......这有这样你的客户才会觉得你足够专业。

祝你成功！！！！

④ 怎样做商品代理商

成为商品代理商需要完成以下步骤：

• 确定代理产品：首先需要确定自己想要代理的产品，包括产品种类、品牌、质量、链喊胡价格等。可以根据市场需求和自身实力进行选择。

• 与厂商联系：与生产厂商或者品牌所有者联系，表达代理意向，并了解代理条件、代理政策、代理区域等信息。

• 签订代理协议：与厂商或品牌渗档所有者签订代理协议，明确代理范围、代理期限、代理费用、销售价格、促销政策等内容。

• 建立销售渠道：建立自己的销售渠道，包括网店、实体店、展会、批发市场等。

• 宣传推广：进行产品宣传和推广，包括广告、促销、口棚拦碑营销等。

• 销售管理：建立销售管理体系，包括订单管理、库存管理、售后服务等。

• 客户关系管理：与客户保持良好的沟通和关系，不断改进服务和产品质量。

⑤ 现在代理什么最火爆最赚钱最好卖

代理最赚钱数码车贴店、老人看护服务、网络咨询、铁板鱿鱼、男士美容中心。

1、数码车贴店

装饰车贴是专门为汽车服务的，印有经过数码技术处理的各种图案，标志，文字的贴纸，基本材料大多是PVC胶印膜。它不仅有装饰作用，还可遮阳防水。此项目需投资15000多元，用于购买电脑，喷墨打印机，数码相机或扫描仪，各类胶印膜和耗材及一些流动资金。

2、老人看护服务

健康长寿，不仅是每个老年人的愿望，也是所有中年人甚至青年人的愿望，如果老人看护服务能不断发展、日臻完善，那么，它必将拥有更广阔的市场。从这个意义上说，这不单是一个赚钱的好方法，更是一项造福人类的事业。

3、网络咨询

未来5-10年将形成中国信息化的高潮。有资料表明，在“十一五”期间，国家投入信息化的费用高达4万亿元;中国互联网研究和咨询市场在2000-2002年将步入高速成长阶段，市场规模从1亿元增至2亿元。

(5)想做厂家代理销售做什么好扩展阅读：

代理的产品一定要有自己或自己品朋好友的适用，这样我们才能够实实在在的去了解效果，更好的给客户介绍；再就是可以做自己拍照的美图，这样会给朋友圈潜在客户一种信任感。这样可以带动周边的朋友，闺密、好姐妹儿这样的人群，这种感觉生活，更真实的图片会更具有效果。

还有就是需要需要学会沟通技巧。在我们想发展客户的时候，我们与各位的潜在客户不妨从朋友做起，别只推销自己的产品，除非上来客户直接迫不及待的直奔主题。一般我们可以通过一些沟通了解客户性格、个人特征和需求，这样子铺垫会让以后的再次销售有很大帮助。

⑥ 做什么销售最赚钱

各行各业都有自己的规则吧，在我们看来是非常容易做到的事情，可能别人做了就是不行，只有摸清行业的规则就能赚钱。
我是做跨境电商行业的，在我看来，这个行业是非常赚钱的，可以说躺赚，但是对于那些没有做过的人来说，可能就是不可思议的，我现在自己的店铺，平均每月每店铺的纯收入就在15000到20000左右，每件商品的纯利润也在50%左右，所以不管做什么行业都有赚钱的路子。我们看好项目，就要去实地考察，看到趋势我们就要去尝试。

⑦ 想在县城做个代理，请问代理什么业务好

说起做代理商，我有自己的一些经验和观点，和大家分享一下！

十几年前，中专毕业之后，就加入了打工的浪潮，打了几年工之后，觉得很枯燥无味，当时和几个同学也是要好的朋友，就想回到老家自己干一番事业，于是几个同学已商量，就回了老家！

经过考察，当时净水器的市场还初露头角，觉得前景还不错，于是就考察了几个做净水器的厂家，其中一个厂家觉得还不错，于是我们三个同学花了20万做了我们省级的代理，租了几间豪华的办公室，已为这样都可以，财源滚滚了，几个人花钱大手大脚？请客户吃饭，跑市场。

谁知接下来的问题？接撞而至，首先市场不是那么好跑的，很多经销商要求铺货，不愿意压资金，而我们有没有那么多资金往里边砸？厂家也是当此时签合同的时候，很多合同细节没有看清楚，进货的时候还要你出各种各样的费用，当时算下来，利润还是可观的，谁知道最后一算根本没有利润空间？后来才知道被厂家骗了，到现在还有一些库存，还在家里放着[我想静静][我想静静]

还有很多细节，我都不想再说了，所以说要想做代理商，要考虑清楚自己面临的问题，对厂家的考察和厂家的实力品牌，资金，团队，人员，市场，那个环节出问题都是致命的！

以上是个人观点，仅供参考！希望对你有用！

说句不好听的话，现在消费者都学精了，从他们身上赚不到钱了。厂家开始把赚钱的目标转向代理商了，中小代理就是个坑。

新型建材 就地取材——做“粉砂”

什么是“粉砂”？什么是“干粉砂浆”？做“粉砂”和“干粉砂浆”有何意义？

一、什么是“粉砂”？

答：用石粉、建筑垃圾粉、尾矿、沙土、山沙、洗沙泥巴、沙漠细沙、黄河泥沙、河道泥沙、海洋泥沙等，喷淋泥盟“结合剂”后，成为全新产品——“粉砂”！达到河砂的效果。

二、“粉砂”，一是太细小，二是含有大量土壤，能跟水泥结合固化硬化吗？

答：泥土、太细的沙和石粉等，是不能与水泥很好的固化硬化的，但是添加了结合剂以后，就能与水泥很好的固化硬化，这就是发明专利的神奇。

三、泥盟结合剂是哪路神仙？

答：1、国家发明专利：发明灵感源于长城及千年古墓的修筑，由多种植物提起物混合而成，绿色环保。

2、亲和性：对传统的砂石料和微小泥浆土壤、石粉、沙土等都有很好亲和性，与水泥很好的固化硬化。

3、排水性：一是排除混凝土内水分，二是在混凝土固化硬化后形成致密的膜结构，让混凝土内部水分少且不流动，外部水分也进不了混凝土。这样，建筑墙体具有防渗漏、防霉变、防菌、耐盐碱腐蚀等多种功能。

4、替代减水剂和缓凝剂：商混站和搅拌站一般使用减水剂和缓凝剂等增强混凝土强度的外加剂，泥盟结合剂完全替代外加剂，并增加了一些新功能。

四、“粉砂”能做干粉砂浆吗？

答：将“粉砂”烘干，再加水泥搅拌均匀，制成各种型号的干粉砂浆，袋装或散装即可

五、利润如何？

答：一立方米粉原料20元左右，喷淋的泥盟结合剂20元左右，人工、机械等10元，1立方米“粉砂”成本50元左右。市场河砂80元至350元一吨，各地价格不同，利润如何自己判断。砂石料行业在中国可以说是暴利，把砂称为“砂金”。

六、能达标吗？国家认可吗？

答：用“粉砂”和水泥做成的试块，到检测中心做了多项检测，达到和超过国家标准。有发明专利证书和检测报告。

七、有生产“粉砂”的设备吗？

答：1、做湿的“粉砂”设备只需简单的雾状喷淋即可，也可不用设备。

2、干“粉砂”需要烘干设备。

3、干粉砂浆：把干“粉砂”与水泥搅拌，装袋或散装，有完整的全自动化生产线图纸，跟我们配套的有专门生产设备厂。

八、有何意义？

答：1、 废料资源化利用：尾矿、沙土、泥浆、黄河泥沙、沙漠里的沙、海沙、建筑垃圾粉末等都能很好利用，减少河砂和山石的使用量。

2、就地取材：各地都有对应资源，就地取材。

3、功能多：提高传统混凝土强度，一体化综合性解决了墙体地面返潮返碱、霉变、盐碱腐蚀等问题。

3、特色经营：由于资源及含量等不同，对应的配方、配比、工艺都有变化， 因此不能模仿，“一地一品一方案”，特色经营。

4、经济效益：由于替代河砂，成本低，就地取材，减少人工、运输、机械、场地等费用，经济效益好。

5、 社会 效益 ：减少河砂和山石开采，建筑垃圾100%再利用，节能减排，绿色环保，“绿水青山就是金山银山”，服务于大环保大 健康 ！

九、 辐射行业

1、建筑 ：制砂、免烧砖瓦，防水、防霉、防渗漏、耐盐碱。

2、交通：道路垫层、道路硬化等。

3、水利：河道、池塘、湖泊等建设和防水防腐防霉变，黄河治理等

4、环保：污泥处理利用、危废处理、沙漠治理、环境治理。

＊粉砂新增功能＊

墙体发霉怎么办？墙体起盐碱怎么办？外墙如何防渗漏？地下室如何防潮？地面起潮怎么办？怎样提高混凝土强度？

墙体起盐碱、长霉、渗漏等都跟墙体吸潮和墙体内水分流到表面而不易蒸发有关，阻止水在墙体内流动到表面，阻止从外界吸收水分，就不会出现以上各种弊病。

深圳泥盟 科技 经过多年的研究，彻底解决了这些问题，建房时在水泥混凝土里添加“泥盟结合剂”即可，并且很便宜。

结合剂主要作用：一是让混凝土更坚固，取代市面上的砂浆和混凝土增强剂，取代商混站和搅拌站的缓凝剂和减水剂或者其他增强剂；二是混凝土固化硬化后形成致密的膜结构，从而墙体内水分无法流动但墙体表面；三是有很强的排水性；四是外界的雨淋和潮气无法渗透到墙体里；五是细菌没有滋生的土壤环境；六是盐碱等腐蚀性物质因失去活性，起到防腐耐盐碱的作用。

具体方法是：河砂（石粉、建筑垃圾粉末、沙土、洗沙泥浆、尾矿等）+水泥+泥盟结合剂+水，搅拌均匀，就制成多功能混凝土了！

结合剂是由，多种植物提取物混合而成，绿色环保。该技术是建房时从根本上综合性解决了各种问题。

我想在县城做个代理，可不知道做什么代理好，求各位给点建议，可以吗？

问题非常好。我就是一个县级代理商，从事产品代理，及市场销售，已经二十年的经验了。尝试回答。

要想在本县城取得市场销售代理权，并不是一件特别轻松的事儿，因为呀！不仅，需具有较完善的小微企业基础设施，同时呢！也要对本行业领域，有一定的熟知，及市场营销经验，和相对应的经济基础储备（毕竟，代理专营，总是需要一定量资金占用，和商品储备，及车辆，人员配置，）。另外，生产厂家会对每一位合格的经销商，进行一套较系统的销售规范，以及一些契约条件限制；比如说，当商品顺利到达目的地，如果没有任何质量问题（当然，可以调换单品类型），基本上，都是没有任何承若的(即便是销售任务，达不到既定目标，也是没有返点兑现的)，包括地区销售过程中，出现的异地市场“串货”现象，都有严格的管控措施；同时啊！每一位代理商，都要缴纳相应的市场管理费用（每个厂家收取的保证金，都是不同额度的）；另外，每一个地区代理商，也要通过学习，研讨的形式，保持与企业发展的经营理念，进行融合同步。那么，在这里，就和朋友们一起学习探讨。以上内容，只是生产厂家与代理商之间，大致的合作关系。下面，我们来继续讨论，在县城里能做一个哪种行业领域的代理商，比较好呢？

以本人多年的市场销售经验（个人观点），还是从事一些，与生活息息相关的产业，比较靠谱。比如说，日化系列品代理，生活用纸代理，食品代理，乳制品代理，“茶”饮料系列代理，休闲食品代理，酒类产品代理，等等。因为，这些商品，都是与大众生活非常贴近的消费商品，同时，也是生活刚需产业，都是“及时性”消费商品，同时呢！也是受互联网电商冲击最小的行业领域。

现在是互联网时代，无论是对实体生意经营，还是互联网生意经营，都面临着残酷的市场互相竞争，血拼。特别是互联网销售通道，不仅融合了大量的 科技 创新，大数据运用，新的营销思维，及直观的小视频销售，而且，又灌入了很多种新颖的营销手段，吸引了海量的消费力量。当然，对互联网来说，是新时代发展的新型产业，具备了一些新的零售思维，对于当下消费观念来说，很难阻挡时代发展的潮流。但是，作为几千年的传统营销思维，根深蒂固的扎根于人们的生活里，形影不离。那么，目前，两种市场营销思维，也呈现出各自的优劣属性。作为传统市场营销思维，在一定程度上，也是新营销思维，无法替代的；咱就拿家庭生活中的刚需商品来说，比方说，油，盐，酱，醋，茶，生活用纸，儿童饮品，中老年饮品……，等等，这些及时性消费产品(随买随用的商品)，都是互联网电商，很难做到的。

可能，有许多人认为，互联网电商，对实体生意经营，冲击力非常大的；事实证明，有些行业领域，确实存在这种现象，而且，非常残酷（无法生存的恶劣状态），比如说，服装类，家电行业，鞋业，皮包行业，车业，……等等。虽然说，百货商品，同样面临着电商经营的巨大冲击，但是啊！对于根深蒂固的实体经营店，比如说，超市，便利店，小卖部等等，这样的生活刚需产业，很难从人们的生活环境当中，彻底消失，或者，被取缔。所以啊！百货类商品，即是生活刚需，又与生活紧密相连，而且，与 社会 生活，很难离开基本的生活上的“及时性”需求。咱就说，饮料吧！如果，走在路上，需要买水喝，你会选择互联网吗，如果说，你家里没盐了，做饭急需使用，你还会选互联网吗！假如说，你想拜访朋友，带一些零食，或者礼品，那么，你会选择网上消费吗？如果，家里没粮食了，或者，一个人不想做饭，买一桶方便面将就一顿，那么，会不会还选择网购呢！

就拿这次“疫情”突发事件来说吧！如果，不是广大的实体店面，提供丰厚，及时的物质基础供给，那么，去哪儿购买到，急需的商品，解燃眉之急！

所以啊！在小县城里，个人认为，做一家百货商品代理（选择一项符合自身条件要求的产品，作为本地区代理）可行性最佳，也是一项具有很好的发展前景的行业领域。希望朋友斟酌！

再说了，百货类商品的利润率，也是相当可观的，正常情况下，利润可控制在15*20%左右。当然，运营一家商贸公司，需要夯实的市场销售基础，经营经验，及完善的小微企业管理体系，以及妥善的市场管理经验。

另外，做过商贸公司运营的朋友，都清楚，这种生意经营，用工难，漏洞大，是最大的隐患，许多的经销商朋友，都认为是一件特别令人“头疼”，很难解决的问题。所以啊！完善，科学的管理体制，是商贸公司经营者，需要多研究，学习，摸索，总结一套合理，完善，科学的管理新模式，才能获得良好的发展前景。（简单的个人观点，仅供参考，谢谢！）。

就回答这些，希望能帮助你，如有需要，可以私聊。

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县里与农资有关的化肥，县城与村庄近，在农村有亲戚朋友，可推销，卖不掉也不培可退，这里做的也挺好争钱快，

还是有一些好的项目可以考虑的。

目前孩子和女人是最大的消费群体，所以建议你考虑一下类型的项目：

一，少儿教育类，包括幼儿早教。舞蹈，音乐，书法，跆拳道，游泳培训班等。做好宣传和口碑，利润还是很可观的。

二，儿童摄影类，比如满月，百天，周岁现在一家都是两个孩子，对纪念照的需求也是很大的。不过需要一些专业的摄影器材和场地。

三，女子美容护肤类。现在女人爱美，而且对美容的认可程度很高，也很舍得花钱，就是要学习好的运营模式，多发展会员进行二次营销。

四，健身。包括健身房和健身器材销售。19年国家提倡全民健身，未来几年健身一定是一个爆发期。

五，儿童游益类。比如商场里的儿童 游戏 类玩具，游乐场等。

别搞什么代理了，那属于重资产项目，还要囤货，也别天天听那些搞：微商，电商，自媒体的那些骗子忽悠，总梦想着玩玩手机年赚百万！那些都是忽悠你交学费知道吧！傻！我去年也是和你一样梦想着玩手机发大财！干了一年年底还靠老婆拿钱过年！今年三月份开始搞了个实在的低成本的项目了，投资就几千块钱，做了一个多月，搞了一万多吧！能养家糊口了！

做餐饮不。我可以给你一些资源，你可以代理，不收代理费，有钱大家一起赚。现在市场必须要学会变通，收代理费的，一下拿那么多钱的。都是扯淡的。

单纯的一样巩怕不行多样化找个大点地方做综合批发下去送货干的越大争的钱越多。找好场地库房，去工商办个证。要依法、经营。代理一些副食品