代理商怎么做渠道建设

㈠ 经销商怎么做

经销商怎么做

经销商怎么做，现在很多做经销商的人都开始说生意越来越不好做了，经销商的运营模式都是需要我们去了解的，这样才能做大做强，那么下面就为大家分享经销商怎么做。

经销商怎么做1

这经销商是站在上游厂家与下游客户之间，靠商品经销的中间差价赚钱，可是，这品牌，产品，市场投入，都是掌握在上游厂家手里，合同也是一年一年的签，厂家说收走就收走

也就是说，靠几个畅销的产品，或是 傍个大品牌，跟随几个大厂家，这都不靠谱，毕竟都是自己无法有效掌控的，没有主导权，最多只是跟随而已，而且必然是越跟越累，厂家越来越大，必然就会对经销商的要求越来越高。

那么下游呢？经销商在当地，这么多年以来也算积累了不少下游客户资源，在当地市场也算是有一定的影响力，可是，这下游渠道和客户是开放的，谁去做都可以，对经销商来说，并不存在专一性和封闭性

再说了，现在的下游客户也不是那么好伺候的，规模大的，或是出货量大的，也逐渐开始牛起来了，要费用的，压账期的，比比皆是，总而言之，经销商算是被上游厂家和下游客户挤在中间的，即便是这样，每年还有源源不断的新经销商挤进来，试图再分走一杯羹。

这个经销生意，若想做下去，就必须把这个问题搞明白，经销商所能把控的究竟有什么？究竟哪些因素能让经销商得以生存和发展下去？

首先，我们来明确一点，对于厂家来说，经销商存在的意义两个字就能概括-----“成本”，不是厂家不会做市场，而是放给经销商来做，成本更低而已，成本更低是缘由经销商的人财物资源和社会资源

比厂家做直营有这更低的市场投入成本，效率更高，风险更少，时间更短。对于下游客户来说，经销商存在的价值主要是服务和公司品牌，可以获得及时的需求响应和市场服务，良好的经销商公司品牌还可能确保合作中的安全性。

那么对于经销商自身来说，这生意做下去的话，靠的究竟是什么？

经销商的运营体系！

所谓经销商的运营体系，是一套整合系统，能有效整合厂家、产品、品牌、市场投入、自有业务团队、后台团队、经销商公司自有品牌，下游渠道与客户，储运，服务体系的运营体系，在有效整合的基础上，并能实施有效的资源调配和运行机制.

就像一个优秀的厨师，把一堆的主料，辅料，调料收拢在一起后，再运用烹饪工具和手法，不断的做出一道道美味佳肴。当然了，在这套体系中，所有厂家的品牌和产品最终将变成一种可被替换的工具型资源（就像厨师手里的食材，某个食材临时缺货时，总能及时找到替补的食材）

单个厂家已经无法动摇整体运行体系，即便部分厂家中断合作，经销商也能迅速启动后备替补，同时，良好的运行机制，也使得对下游客户有更高的满意度，从而在一定程度上建立差异化和竞争壁垒。

总而言之，经销商手头有什么外部的资源不在是最重要的，重要的'是知道怎么整合与运营，优秀厨师依赖的不是某一两种食材，而是自身所掌握的烹饪技术，当然，烹饪技术越高，往往越是能得到别人主动送来的优秀食材（别人做不好嘛），同时，高品质的菜肴又能有效的招来并稳定下来的食客。

作为一名厨师，要把精力放在自身的烹饪技术提升上，而不能依赖外部食材，作为经销商，也应该把精力集中在自身运营体系的打造上，不能简单依赖厂家，这有效的运营体系可以直接决定业绩的达成

市场活动的有效推进，运营成本和效率的可控，客户服务质量的不断提升，在经销商自身效益*化的同时，又使得上游厂家不敢轻易更换，下游客户的合作质量持续提升.

经销商怎么做2

经销商需要做好定位调整

经销商从来都是一个比较特别的企业单位，他们通过销售来自不同公司的产品给分销商或者零售终端来实现自身的赢利。

这会让传统经销商形成一个固有的思路：渠道关系的最佳维护者，继而通过渠道关系掌控一部分渠道资源，并以此来实现分销的目的，使经销商赢利。显然，如果经销商仍然抱有这样的理念，可能就比较危险了。

因此，经销商需要做好定位调整，从过去经销商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。正是基于这样的定位调整，经销商对于上下游产业链上资源的导入，以及对于整个渠道资源的整合运营水平，都成为衡量经销商能力和经销商企业赢利能力的标准。

经销商要做具有品牌力的自主商业品牌

目前的经销商拥有自身品牌的占极少数，很多经销商虽然已经从个体过渡到有限公司，但由于传统经营理念的根深蒂固，也没有自身的品牌，目前很多经销商已经意识到了这个问题，经销商自主品牌构建及打造也被提上日程。

既然家乐福、沃尔玛、大润发、物美等零售终端多年前就能够创建具有强大品牌力的商业品牌，那么，为什么经销商就不能够创建自主的商业品牌呢？

如今，经销商做为专业营销执行机构的专业能力要求越来越强，很多经销商已经形成了自己独特的经销模式和经营思路，创建一个品牌，据此来承载经销商的专业技能似乎已经势在必行。

经销商需要创建营销管理模式

经销商不是低买高卖的赚取差价的商业单位，而是渠道价值的创造者，据此来实现经销商价值的最大化。因此，这就需要经销商创建属于自己的营销管理模式，为渠道上下游企业单位的对接提供良好的营销保障。

品牌成功的经销商都有着自己的独到营销管理模式，这个营销管理模式是经销商的“独门秘籍”，也是经销商获取利润的法宝。

俗话说“没有规矩，不成方圆”，对于经销商而言营销管理模式的确定，意味着经销商渠道建设、产品品项组合搭建、营销系统结构、组织运作流程等等方面的确定，这是一个取舍的过程，也是经销商在面对众多产品进行选择与否的一个参考标准，如果缺少这样一个营销管理模式，经销商就很容易在面对众多的诱惑时不知道如何取舍。

经销商变掌控为服务的理念转变

作为一个企业之所以需要经销商，其目的是借助经销商等网络渠道实现快速的分销。一个强势的经销商可以在短时间内让自己的产品铺到自己所辖的任何一个渠道中，完成与消费者见面的目的，实现销售的可能性。而作为一个经销商要成就自己的强大，就必须要具备对渠道成员的终端掌控能力。

因为对于经销商这个群体来讲，若论资金实力、人员队伍还是其他和企业相比都很难占据优势，而若论天时、地利、人和无疑是经销商占据更多的优势。

这也是经销商容易打造自己核心能力的地方，需要经销商在渠道建设上让自己的成员既有利润可赚，又没有后顾之忧。这样，经销商才有和优秀企业长久合作、强大自己的资本。

现代企业对于经销商的要求是由资源掌控理念向服务理念的转变，因为掌控资源不能创造价值，而服务可以创造附加价值。现代经销商相对于传统经销商来说，其明显的区别标签是定位、品牌、服务等。上游企业已经基本上完成了由粗放式经营进入到精准化运营的转型。

这时，企业在寻找经销商时也提出了更加严格的标准：具有明确的定位；是一个强势的品牌专业营销执行机构；能够提供强大的渠道服务能力。这三点成为非常重要的选择经销商的标准。

经销商怎么做3

经销商如何做好终端

1、提高下游铺市率

对于快消品而言，要想实现终端动销，提高下游货率、获得更广泛的铺市面积很关键。因为只有让产品深入渗透到各个渠道终端，推送到消费者看得见、摸得到的地方，才有可能让客户发生购买行为，同时，只有让产品随处可见，才会加深客户印象，制造购买便利。

提高下游铺市率要做到以下几点。

第一，速度要快：经销商一旦选定产品必须快速启动铺货。

第二，除了严格把控铺市时间外，经销商铺新品还要注意集中人力、物力、运力，进行合理分配和调动。

最后，铺货时产品的促销活动及广告等宣传动作也要同时到位。值得注意的是，经销商一定不要只关注这个值，并不是推广新产品铺市率越高越好，否则一旦发生新品滞销则会容易牵制经销商资金、渠道、人员等资源，因此经销商铺货要具有时间性、集约性、多维性，才能快速实现产品销售，从量变转为真正的质变。

2、做好终端促销活动

促销活动是吸引消费者的不二之选，消费者除了容易受到终端购物环境以及终端营销人员的积极主动推荐影响之外，还很容易受到促销的影响，大家都希望购物时能获得优惠，俗称“捡到便宜”，促销恰恰能满足消费者这种心理。因此经销商要抓住合适的时机，适时地做一些针对性的促销活动，这对终端动销有很大的推动作用。

而在做促销时，有以下几点需要注意。

第一，不是为了促销而促销，促销的目的是扩大销量，传播品牌，提升商品美誉度，为二次销售打基础；

第二，促销活动一定要有吸引力，比如一个有噱头的主题，内容要有互动性、有娱乐性等等；

第三，一定要满足消费者获利的心理，让消费者感到“占到了便宜”，这样才能让他们持续消费。

3、商品合理搭配

在终端铺货时，一定要注重商品搭配，这种搭配一方面是企业通过商品组合来实现利润，另一方面是陈列搭配。按照品类分区域陈列，一定要方便消费者，在销售点商品摆放的位置要方便消费者购买，让消费者拿的到、拿的顺手，有的商品还可以挨着一些当季爆款。

4、做好价格法则

价格策略很重要，一定要有梯度，铺货商品除了包装形式不能单一，价格也要高低错落以适合不同消费人群，高端的精致包装产品往往走量很少，但是也要有，一是可以提升形象，二是可以带动低端销量，这就是行业中所说的“指高打低”。

经销商如何运作市场

1．主导产品突出：厂家无论有多少个产品，能够适应经销商所处县级市场的品种可能就那么一到两个。

2．突破产品明确：一旦主导产品选定后，就要考虑突破产品。

3．选准目标竞争对手“下打上压”，主导产品和突破产品在定价上“一高一低”：主导产品高出现有竞品价格，有一定空间让利促销，以此压制对手。突破产品在定价上基本保持和竞品持平或者略高出5—10％就可以，以便直接在价格上和对手进行搏杀。

4．让主导产品和突破产品互相配合，对竞争对手销售好销量大的店进行逐个击破。突破产品价格低，容易走量，能满足终端老板需要，因此可先让突破产品混个脸熟，然后借势让主导产品赚钱树形象。这样前后夹击，逼迫对手让利，牵着对手的鼻子走，最终将对手赶出去。

当然，任何要领不是万全之策，经销商在具体操作中还需注意的是：要始终保持突破产品与竞品在价格上的一致性。低价是一种竞争战术，在与对手展开终端争夺战的时候，千万不能全面降低产品价格。

㈡ 如何建立渠道和代理

建立渠道和代理是做好销售的重要途径之一，即使是在电商繁荣的今天也是如此，具体怎么建立渠道和代理呢？请听下面分解。

1建立渠道和代理是市场营销中渠道构建的一个核心要义，所以这也是属于销售的重要一环。

2方法一是对销售的产品或服务进行合适的定位，然后根据定位确立调研方向。

3方法二开展市场调研。也就是深入实地开展包括人流量、位置选址等为目的的市场调研。

4方法三对渠道的再筛选。经过产品和服务定位以及市场调研后，对选出的合适的渠道或代理在通过沟通谈判进行又一轮的筛选。

5方法四这里要注意的是，可以打破传统，与电商进行合作也是一个新的选择。也就是可以与电商合作也可以开网店，这结合物流配送就可以了。

6总之，做好渠道和代理，在新的竞争业态下有了新的发展模式，希望这些对你有所帮助。

㈢ 渠道经理应该做些什么怎么去开发渠道呢

一般来说，厂家初次进入某个新市场时，往往对该市场的市场概况和批发商没有一个全面的了解。往往是派一两个业务经理到该省省会城市的批发市场逐个拜访批发商，分发厂家概况和产品的相关宣传品，发一轮后再与有兴趣的批发商进行谈判。也会到大型卖场去调查竞品的销售和批发商的通路情况。往往一二十天考察下来，最终收获的是有数个批发商愿意经销，但要这些有意象的批发商打款还是要费一番工夫的。在企业品牌号召力弱，而批发商基本上不认可企业品牌的情况下，企业如何在新市场上顺利地找到适合的经销商从而快速打开市场呢？



一：企业选择代理商的优势和劣势

企业营销作得好，肯定离不开一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍。那么企业选择代理商的目的是什么呢？

1：让制造和营销分流

企业负责打造良好的品牌载体。给予代理商合理的销售政策。而代理商在企业整体品牌战略的前提下来进行区域品牌运营，做好产品的分销、品牌推广、售后服务等，共同操作市场。

2：降低企业风险，减少市场开发费用

选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置；利用代理商的销售网络，减少渠道建设费。厂家和代理商是一个利益共同体，进场费、终端建设费、促销费、导购员工资等其它销售费用可以和代理商进行费用分摊，减少企业的市场开发费用。

3：战略协同难度大。

厂家希望代理商多打款进货，加强渠道建设、少向厂家要费用；而代理商则希望产品质量要最好、供货价格要最低、利润要高、支持要大、风险要低。由于有的代理商的实力不够、对厂家不忠诚或者是对厂家投入的精力不够从而不执行厂家的销售政策或者双方的思路出现分岐。

4：利润分配空间不足。

厂家和代理商都是一个独立的经济个体，都在追求自我的利润最大化，随着市场竞争激烈和渠道格局的改变，导致市场开发费用增大，利润空间减小，从而导致利润分配空间不足厂商矛盾重重。下面我谈谈如何成功的选择好渠道代理商。



二：知己：

1：了解企业战略：

只有了解企业的战略，企业的背景和资金实力情况下你对才对企业有归属感，才能富有激情的把你的企业背景和销售政策说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你的产品才会心里有底。，俗话说“要销售产品，首先把自己推销出去”。

2 了解产品知识、市场定位及市场开发思路。

你要知道你公司开发市场的思路市场定位，产品档次，性价比，产品的生产工艺，性能配置，使用方法等。以免和代理商交谈时出现尴尬。

3了解自己公司销售政策

1）经销区域

2）销售任务

3）付款方式（包括运费）

4）推广力度（包括铺底广告和促销）

5）售后服务（退换货）

6）销售政策（包括年终返点）

7）质量和价格

了解了公司的销售政策才能做好市场的布局，合理的签定销售区域和任务。

㈣ 代理商怎样做好销售渠道

在曰常生活中宣传 在曰常生活中，你可以印制一些名片,在名片中放上你网站的地址，在与人交往时可以通过名片来宣传你的站点。你在介绍之前，首先必须对天凯的功能、作用、效果以及多层次结构的优越性尽可能的清楚。 论坛发布消息：对于中国来说，现在9000万网民，全国每天至少增加几万网民，巨大的网民发展潜力也就意味着巨大的下线规模，只要掌握先机，坚持下去，就会有巨大的收益。在发布消息时，切记要在人气旺的论坛发布。有些论坛的版主对网站内容管得很严，对于这类消息发现一个删除一个，而且过不了多久连您的注册用户都删除了，因此要不断地申请新用户名和不断地发消息，只要不怕麻烦就会有收获。 利用QQ在线宣传你可以为做网赚事业专门申请一个QQ，查找在线网友然后一个一个的鼓动宣传，这也是当前很有效果的一种宣传手段，关键看你的语言技巧了。语音和视频也是非常有效的一种方法，让人感觉真实可信。向大主顾宣传 每一个下级会员都有可能为你带来成千上万的新下级会员，而这些新会员又会为你带来几万几十万的又一层下级会员。如果你有幸遇上个大主顾，他有很好的条件，比如有一个曰流量几万十几万的个人主页，那他每天都有可能给你带来无以计数的下级会员，而这些下级会员再发展下级会员，那你成天不做事也会曰进斗金。所以要对你的新会员负责，及时准确的给予帮助！参加各种广告交换组织如ＸＸ链、ＸＸ排行榜等如果你有自己的主页，或者你已经设置了个性化网站，你就可以到各种免费广告链去注册，把注册后的代码加到你的主页，而你的主页地址也会出现在其他会员的主页上。与相关网站做友情链接目前许多网站都有宣传的积极性，因此大多数站点都愿意与别人的主页做友情连接，在他们的主页上都有专门提供友情链接的地方，只要你主动在自己的主页上先给他们的网站做了一个友情链接，然后再发一封邮件给他们站点的管理员，请求将你的网站也加到他们站点的相关链接里，这种互惠互利的协作方式也能达到宣传网站的目的。不过这里要注意的一点是，在你选择要相互链接的站点时，要考虑该网站的知名度以及该网站的性质和主题是否与你适合交换。 利用电子邮件宣传 利用Email做宣传是最简便易行的一种形式，你可以给你的朋友发邮件宣传，但不允许滥发垃圾邮件！你的邮件内容要婉转客气，包含有用的东西，否则被别人视为垃圾邮件就适得其反了。 在聊天室上发出邀请 在聊天室里你可以适时地向网友发出邀请，请他们访问你的主页，并谦虚地请他们能够给你的网站建设提出一些宝贵建议，同时你在与他们聊天之际，可以把你站点特色的内容大肆宣传一番，以引起网友们足够的兴趣和注意。。通过新闻组来发布主页时要注意以下几个问题： 一是要将帖子发布到合适的主题讨论区，也就是说如果你的主页是以电脑为主题的，那就不能将帖子送到娱乐类讨论组中，否则将引起其他成员的反感；二是充分利用好主题行的作用，把要发布网站这样的事件用言简意赅的词语表达出来，以增强帖子的可读性。搜索引擎 是一个进行信息检索和查询的专门网站，是许多网友查询网上信息和在网上进行冲浪的第一去处，所以在搜索引擎中注册你的网站，是推广和宣传你主页的首选方法。如果你注册的搜索引擎数目越多，你的主页被访问的可能性就越大，国内的网站如：网易、搜狐、中文雅虎等，填份表格，就能成功注册，以后别人就能在这些引擎中查到你的网页。通过商务信息发布软件进行宣传利用信息发布软件内建的发布引擎,可在几分钟内将商务广告信息快速发布到国内外数千个商贸网站。 利用留言板、论坛 如果你到一些网站具有论坛或留言板的功能，你完全可以在这些位置放上你网站的地址，一旦其他网友在浏览你的留言或文章时，就有可能见到你网站的地址而顺便去拜访你的主页。
利用一切可能的方法进行宣传，以上方法能用到的要尽可能使用，做宣传时使用极具说服力的言辞去打动人心，就会产生事半功倍的效果。只有你自己可以独立做“一对一”的沟通目标，你需要全面了解事业的内涵 一、个人形象要求：这是一项事业，很多人会凭你的形象来断定你事业的好坏。所以，你一定要有经营者的形象：形象可分为内在与外在(一个优秀的人， 一定是内外兼修的)：内在：(1)知识：多看节、资料、充实自己、吸取别人的经验。(2)态度：积极乐观、自信真诚、不卑不亢。(3)待人接物：亲切、礼貌，富有亲和力；(4)掌握良好的沟通技巧，善于倾听和回答问题。外在：(1)注意穿着，它将在3秒钟内决定你在对方心目中的印象，(2)主动交谈：制造机会与对方谈话，眼睛需正视对方。(3)微笑：和气生财，这是你的第一张名片。很多人说形象不重要，这就好像说一本书的封面是不重要，或者说产品的包装不重要一样，其实大部分的人买书(东西)是都看封面(包装)才购买，大部分的人判断别人都是从他的形象、他的仪态开始判断，良好的形象会带给顾客一种信赖感，当他相信你时，你所要分享的理念，你所要介绍的产品，都很容易让他接受。二、沟通类型及内容你的事业可以真正腾飞：要达到熟练介绍公司背景、产品知识，奖金制度。1、推荐合作者(1)谈自己：我本人为什么选择这家公司、有哪些地方吸引我，(2)公司优势何在。(3)机遇：直销风暴，人不能甘于平凡，上班很难实现梦想，可要做生意当老扳又谈何容易，这个事业无风险、有人教，容易起步这个产品人人需要,产品优势、制度优势,机遇也好、加上君度体系的支持系统， 一定可以使你梦想成真。之后我们可以根据对方提问找到需求后有重点地展开讲解。2,介绍产品,展示产品特点和网络的魅力3、沟通要诀：(1)三先一后原则：先找出对方感兴趣的话题、先交流感情、先交朋友．后谈业务：聊天的四个话题：家庭、事业、金钱、休闲 多提问来了解对方需求，由聊天的方式取得信任，打开话题。(2)双赢原则：成功的沟通是达到双赢的效果，而不是对方为给面子而勉强购买。(3)口头化的语言：用生动、简洁的口头语言描述自己的感受，显得亲切、自然．勿用书面语言，更勿结结巴巴背诵书本内容，(4)真诚、自信：用真诚、自信感染对方，夸大、偏激的言词易引起对方怀疑或反感。(5)借力：借助报纸、刊物、照片、手提电脑等工具，资料越详实、精美，成功率越高。 (6)多听少说，仔细聆听对方的提问，发现对方的梦想和需求，找到与对方的共同点，做到有效沟通谈话技巧：赞美、发问、聆听、回应，以赞美来拉近距离、从发问来了解对方需求，聆听来引起谈话的兴趣、从同应加强谈话的深度．使对方愿意开口、乐于开口、主动开口。(7)积极正面：尊重对方人、事、物、工作等，不要轻易否定对方，强调广润事业大做大赢，小做也赢(8)一般情况下1个小时以内结束沟通并及时促成，勿求面面俱到。每次沟通后，都要自我总结、反思，若恰有高人在场，一定要事后私下讨教，以不断提高。三、错误的动作]、闲聊太久，显得松散不专业，浪费你和对方的时间2、长篇大论，信息过多，令人生畏，觉得复杂难懂。3、争辩或批评，只会引起对抗心理，即使辩赢了也没有意义。4、不要做利益交换，如果不是真正看清事业潜力，对方即使加入也没有任何意义。5、对方决定要加入时，仍然喋喋不休或喜形于色，应表现得沉着敬业。四、沟通对象的个性分析不同的个性的人有不同的需求特征，根据人们对事情反映的态度和与别人相处的特点，可以区分为四种基本人格类型：掌握型、社交型、稳重型和分析型．下面是这四种类型的特点及沟通方法：l、掌握型属于自大及自我中心者，对事情的反应非常直接，并且与人相处主导性很强。他们对自己绝对自信，面对压力具有高度的战斗意志，行事果断但缺乏耐心。与掌握型者沟通就需要直接切入要点，他们关心的是如何产生最好的结果，而非细枝末节，沟通的过程一要就事论事，为他们设定具有挑战性的目标2、社交型属于热心友善者，对事情反应也比较直接，但其更重视人际关系和与人相处的感觉。他们与别人的相处方式通常采取配合的态度，非常善于表达，喜欢受到注意，喜欢新鲜事物，他们的内在价值观是快乐之上和感受第一．他们喜欢说话，而且习惯表达自己的想法和感受，很有创造力，但思考方式常常跳来跳去，喜欢变化，让人很难琢磨。与社交型者沟通就需要注意营造融洽的气氛，当他们感觉好的时候，任何事都会进行得非常顺利。他们在乎的是是否受到别人的欢迎，千篇一律地例行公事会让他们失去兴趣，要赞美他们，支持他们心中的梦想。3、稳重型属于温和者，对事情反应间接，与别人相处非常配合。他们的理念是“和谐第一”输赢其次，他们有着绝佳的耐性，是个绝佳的聆听者，很具同情心．但他们的缺点是不愿意改变，常常犹豫不决，怕做错决定和比较缺乏自信。与稳重型沟通时，必须先花时间去了解他们的真实想法和感受，就算有需要改变的地方，也必须清楚地解释需要改变的理由、具体方法和步骤。然后不断地鼓励，让他们自信心尝试，从而踏出改变的第一步．推荐时不要太急，一次不要讨论太多议题，逐步深入．强调团队合作、完善的君度体系支持系统是事业蓬勃发展的关键．4、分析型属于非常谨慎小心者，对事情反应间接，但与别人相处又采取主导的分析态度。很少能让人感受到他们的情绪起伏，别人较难探知他们的想法和情绪 他们通常头脑清楚而且理性，做事非常有条理和系统，往往趋于完美主义。与分析型者沟通时，必须以有组织、有系统、明确目标．有条理的方式表达想法。要妥善回答他们提出的问题，包括许多的细节，不要与他们片面夸张的方式沟通，尽可能地提出证据、资料和事实．赞美他们一定要具体，他们偏好私下沟通，不喜欢成为众人注目的焦点总之，沟通时要多听少说，找到对方需求，甚至找到两人的共同点．让对方认同你、接受你、喜欢你，这是关键所在 一对一的沟通做好了，就为我们未来成为优秀的讲师打下了良好的基础。多沟通、常总结!

㈤ 我要如何进行销售渠道的组建

建立销售渠道的技巧一、策划一个有吸引力的产品招商
企业招商，往往是建立销售渠道的第一步，所以对企业来说，招商的成功，也喻示着好的开头，因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限，对招商工作不重视或者操作不当，明明是个不错的产品，问津者却寥寥无几。
所以在确立招商之前，要解决三大问题：一是产品卖点的提炼，二是推广方案的设计，三是相配套的销售政策，在此基础上，企业才制定切实可行的招商方案。

建立销售渠道的技巧二、选择合适的经销商
经销商是小企业产品在市场上赖以生存并发展的唯一支柱，由于缺乏经济能力，无论在整体推广还是与渠道经销商的谈判筹码上，均占不了主动权，所以，小企业选择合适的经销商并与之合作，就显得尤其重要。大而强的经销商，必然要求也高，同时因为这类经销商经常与大品牌企业合作，所以往往盛气凌人，一般的小企业往往很难控制他们。
企业选择经销商，就象一个人谈恋爱，如果你出身卑微、却喜欢上了一个高贵美丽的小姐，那么你的这段恋爱要么是单相思，要么无疾而终。要知道好的未必一定合适，而渠道伙伴的合适，才是最重要的。

建立销售渠道的技巧三、选择合适的渠道模式
渠道模式的选择或者规划，是小企业建立销售渠道必然步骤，但小企业由于品牌知名度和企业的经济实力以及市场管理能力都比较弱，因而市场初期的渠道模式以每省级总经销制比较合适，也就是每个自然省只选择一个经销商，因为这个时候你的产品销售力不够，销售区域过于狭小的话，经销商会不满足，从而引起区域窜货的发生。所以，以每省一个经销商，然后由省级经销商自主向下游招商，组建本省区域的销售网络，企业如果有人力，可以协助经销商招商开拓区域市场，这样经销商会因为企业的帮助而心存感激，即便将来壮大了，也不会对企业怎么样。

建立销售渠道的技巧四、设计可控的渠道结构
渠道结构通常指渠道的宽广度与深浅度和长短度，宽度也就是指企业在选择渠道成员的单一性和复合度，如某企业在一个省内设立多个独立经销商，分别经营不同的小区域。
宽度还有一层意思是渠道的多样性，目前多渠道运作的企业很多，如IBM电脑，就是采用了：代理商、经销商、公司直营以及直接销售等。多渠道结构，需要企业有强大的渠道管理能力，而小企业由于缺乏一定的管理能力，是不适合采用多渠道结构的，同时，由于多渠道结构容易引起经销商反感，所以小企业很难控制。

建立销售渠道的技巧五、完善的渠道政策和有效的经销商激励
对经销渠道成员的激励是企业渠道管理中非常重要的一个环节，很多企业销售网络的瘫痪很大程度是由于企业渠道政策的不健全或者缺乏有效的激励机制。如福建某啤酒企业曾答应某市经销商，如果其全年的销量突破5000件的话，总部就送一辆价值28万的别克轿车，该经销商经过努力，超额完成了激励指标，但由于企业换了领导，新领导又不承认，致使该经销商的奖励成了一张不能兑现的空头支票，于是该经销商就怀恨在心，预谋行使了一次涉及4个城市的窜货案，造成大半个省的销售网络完全瘫痪，企业遭受重大损失。

㈥ 如何建立自己的销售渠道

销售渠道是企业最重要的资产之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。以下是我为大家准备的如何建立自己的销售渠道方案，欢迎大家前来参阅。

一、分析品牌及产品自身的特点确定营销渠道的结构

1、从品牌的市场定位入手，找准品牌的切入点，分析这种定位会有哪些渠道与之匹配，且能充分体现品牌的这种定位，定位走的是高端、中端或低端产品，哪些渠道能更好地适合品牌定位。

2、产品的价格定位，决定了企业应该选择什么样的营销渠道来渗透，如何才能有效地贯彻执行价格杠杆，确保产品的价格执行力度，如何才能最大力度挖掘产品的价格优势，如何有效调节产品价格的竟争力。

3、产品组合的特色与优质，也是确定选择何种营销渠道的关键，产品线的长短与特色，将决定营销渠道是否可以满足产品在该渠道的投放，是否完全能展示产品特色风格，是否可体现产品自身的优势所在。

二、品牌发展的不阶段要求不同的营销渠道

1、品牌在发展初期即导入期间，可以建立以宣传推广品牌为主体的营销渠道，这要求以能扩大品牌的知名度与市场占有率为前题。2、品牌在发展期，即品牌相对稳定，市场份额也相对波动不大，营销渠道也相对稳定，这期间要求营销渠道以质量为首要标准。3、品牌在衰退期，市场正在萎缩中，营销网点相对数量降低，渠道应以做相应的调整，以满足榨取最后品牌利润为核心渠道。

三、营销渠道的选择

1、营销渠道的选择作为渠道建设的重点，没有配套的营销渠道做后盾，不但品牌难以拓展，企业也难以生存，更无从谈产品销售了。2、营销渠道在选择上各生产厂家有自己的尺度，都有自己的一套衡量渠道好坏的标准与要求，但核心要点则有相似之处。3、营销渠道要有自己的组织机构，有一定的资金实力，有相当的物流贮备条件，有一定的抗风险能力，有一定经验的运营模式，能运用各种配套的营销手段。

4、营销渠道所有人员首先建立在诚信基础之上，对品牌有较高的忠诚度，并能拥有可持续发展的良好势头。5、营销渠道要有协调能力，可协助生产厂家进行渠道内关联渠道的有效沟通，协调厂商之间的各种矛盾。6、营销渠道要有信息反馈的能力，各渠道能将第一手资料及时提供给生产厂家，以便生产者及时准确决策，提高市场反应速度。

四、营销渠道的管理与维护

1、营销渠道的建设在选择好以后，重点落实在渠道的管理与维护，是营销渠道质量好坏的关键所在。

2、定期或不定期委派营销人员对各营销渠道进行走访，了解与观察渠道现状，协助渠道解决一些实质性的市场问题与难点，以便及时调整营销方案。3、定期或不定期的电话跟踪营销渠道，进行有效的交流与沟通，询问各种市场情况，收集渠道的信息反馈，以便为决策提供依据。4、协助营销渠道进行品牌推广与产品销售工作，为各渠道提供一定的营销支持，确保渠道健康、良性、有序地发展。5、指导及监督营销渠道对公司的各种营销政策的执行力度，各种营销活动与方案的执行效果，确保营销渠道有的放矢，发挥渠道的最大优势。6、对营销渠道进行定期或不定期的评估，对渠道进行综合、全面、完整的营销评估，确定哪些渠道是合理、实用的，哪些渠道需要调整或淘汰，确保渠道高效畅通，优化营销渠道。7、营销渠道的激励措施，建设渠道是为了提供品牌催化剂，为渠道自身净化提供动力。