❶ 如何快速打开区域市场
很久没来了,今天简单说点! 楼上说的有道理!市场是一步一步做的,要先有大区(例如:东北大区\华北大区)在通过大区做分销.
区域市场如何打开销路:
主要是找个势力雄厚的区域代理(一般这种细分主要是市级代理,但也有县级),其次是要看厂家的支持情况(我以前遇到很多大的代理商欺骗下级代理的情况,对于不太懂行的经销商经常做一锤子买卖,以去年的货当今年的货给客户,其实这样是在毁自己,积压的货品有很多方式可以处理没必要去欺骗你的合作伙伴)所以说扶持也是特别重要的.
还有,出台整体营销方案和宣传方案(给与分销商借鉴)
在说一点,就是"借势"入住当地大型商场,或选择中心商业街设立品牌店面(但后者较慢)
至于招商,给你点建议,因为没特别深入所以意见___仅供参考
1\首先把全国分几个大区统筹安排,设立大区经理
2\大区建立好后,在每个省建立3-5个中心点(中心店主要分布在大型服装批发市场),很多商人长期都在这些市场抓货的,这是一个等人来和你合作的方法.
3\比较直接的方法,把客户找进来,开一些大型招商会,洽谈会,介绍产品,相应的给一些政策,也能抓主很多代理商.
4\一种走出去的办法,国内有不少服装展会,可以适当参加,机会很多,其实如果有实力自己也可以搞搞!
本人建议以上看法可以结合使用
本人QQ7870451 不明白可以直接联系我!
❷ 区域代理怎么运营
区域代理运营有以下三年运营规划：
1、第一年主要是做渠道，不要只求投资回报率。就好比数袭念养鱼，第一年我们想着挖禅枣鱼池就可以。
2、第二年公司做品牌的时候就是我们放鱼苗的阶段，鱼池足够大就可以放进去更多的鱼苗，有了足薯困够大的鱼池，有了足够的鱼苗。
3、第三年有了足够大的市场以及销售渠道，经营两年之久的市场开始爆发的时候我们才能赚到钱。只有这样才能真正的操控市场，否则我们只能永远被市场牵着鼻子走，整天焦头烂额到处去做消防员，市场也永远做不起来。
❸ 怎么发展代理商
如何发展代理商最简单的方法是在大众媒体上刊登招商广告。但这个方法费用过高，而且针对性不强，投入与产出相比，得不偿失。所以，各种企业在实际运作中并不常用此方法，此方法也不是唯一的方法，它只是众多方法中的一个。
以下为几种常用的寻找代理商的方法：
一、交易会等各种专题会
在各行各业中，都有一定行业的专题洽谈会。例如：纺织行业有纺织品展销会，食品行业有全国春季糖酒交易会和秋季糖酒交易会，各种机械设备有机械设备展览会等。各行业都有其正常的行业性质交易会，同时，外贸交易会也定期举办。在这些类型的产品的交易会上，同行业的代理商会应者云集。大量的机遇孕育其中，空间顿觉宽广。
二、商场寻找
在商场中，很容易了解到竞品或大类产品的代理商的电话或者其它信息，然后我们再根据此类基本线索去寻找更深的线索。此类方法的最大难点在于国产产品只有厂家地址，没有代理商地址。只有进口产品才有国内代理商的资料，所以，纯靠标贴是无法解决问题的，我们可以从店内的服务员、促销员、理货员口中了解代理商的基本信息，这时，我们要表明自己不是其它商场人员，不是其竞争对手，不会与其竞争，同时表明自己的真正意图，以求得理解与支持，这样做成功的可能性比较大。
三、替代品的代理商
一般来讲，替代品的代理商是最佳选择。因为他们经营的产品与自己公司的产品有相似性，但又不直接构成竞争。在寻找和洽谈的时候遇到的阻力也会较小。例如，美国亨氏公司米粉寻找奶粉的代理商就非常有利，一般经营奶粉的代理商，都有经营、推车、游戏垫等可能，剩下的问题就是他们是否愿意代理的问题了。在替代品的众多代理商中，我们有很充分的时间进行选择，我们选择替代品的代理商的另一个好处是，我们可以充分了解替代品在当地的销售状况，为自己公司产品的品项延伸提供信息。
四、电话查寻
由每个区域的具体负责人按照电话号码本上各专业公司的线索进行联络。
首先列出可供选择的单位的名称及电话，但要考虑到随着中国社会经济形势的发展，传统 的有明显标志的各行业的商业企业逐渐衰落，而新兴起的各种不同经济形式的商业企业，往往是服务公司、有限责任公司、商贸公司等，从字面上看，很难判断其单位是经营哪类商品的代理商。因此，电话联络的范围要广，数量要大，询问的内容要详细，这样才能有较大的信息量。但这些信息仅供参考，大部分工作要靠进一步的联系以及实地考察来解决。，
❹ 如何做区域代理
有些连锁店生意越做越大的时候，就需要区域代理代为管理。专业的就还好，有些区域代理也是从店员直接升职，无从下手。那么如何做区域代理呢？一起来看看吧。
首先我们要知道代理也分上下级关系。
其关系有1级代理、2级代理；3-4级代理；省级代理；市级代理；区级代理等。
不同的职位有着不同的职能。
其实代理的性质有两大类。
一是线下代理，二是线上代理。
我们先说线上代理，线上的代理是指网络店铺的运营及维护。
线上代理分为：产品代理；服务代理；售后类服务由代理商处理。
线上区域代理需要对线上市场有基本的市场直觉才可以做好自己的本职工作。
线下代理的结构和线上一样：产品代理；服务代理；售后类或是技能类由总商家统一安排。
不同之处在于线下有更好的宣传资源，其宣传不只局限于一个区域。
所以线下区域代理需要有对线下市场的了解，具备与一些大型市场负责人沟通的能力才可以把属于线下自己的优势发挥出来。
做代理一定要在行动之前对于当下市场和自己的产品有一定的了解。
提前了解市场需求和市场饱和度；
可以实地考察其他代理做事风格，不耻下问。
挑选合适的商圈对自己的客户群体有一个详细的分析。
互联网的广泛可以让全国乃至全世界认识你的商品。若是自己品牌可以线下线上同时进行，想要做好自己的本职工作也需要注意以下几点：
线上：注意平台规则，顺应市场；严格遵守产品图片的上传与产品发布规则。
线下：线上产品与线下产品分开管理，要保留线上的一些活动优惠同时也不能让线下客户觉得买亏了，这样的话只有线上销售上去了线下销售却一片惨淡。
❺ 如何让小饮料代理商快速发展
路经一：主动出击，与厂家结盟，选择市场，精耕细作。
这个模式需要小饮料经销商有非常专业的市场运作思路和能力，适合在企业从事过销售工作的小饮料经销商，他们在企业经过专业的培训，并经过长期市场运作，熟悉行业发展情况，了解市场及消费者，因此对于选择什么类型的生产厂家，他们把握比较准。
那么如何选择合作厂家呢，首先要看厂家的产品品质，品质有保障，质量比较稳定，如果隔三差五的出现质量问题，会给市场带来极大的负面影响。其次产能要有保障，不能在市场到达旺季的时候出现断货情况。厂家的信誉也是主要考虑的一方面，很多小厂家往往只看短期利益，经常与经销商做一锤子买卖，从这个经销商拿到货款后，就找下一家经销商再收点钱，经销商毫无安全感。最关键的一点是厂家运作市场不专业，需要专业的'经销商助其开发市场，这样才能实现双赢。
寻找厂家合作流程为，筛选目标厂家供应商，与其谈判，并明确双方责权利，签订合作协议，明确销售产品系列、销售区域、物流配送、滞销产品处理方式、临其产品处理方式等。根据市场需求特点确定产品规格，确定产品价格体系(终端供货价、零售价)。制定市场运作策略及推进计划、费用预算等，事先做好方案和计划书后，方可运作，降低风险。由于此路径涉及营销系统知识，对于刚迈入此行业的经销商来讲比较复杂，因此在此重点介绍路径二。
路径二：采取零售连锁模式，自建终端，提升盈利能力。
连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店，在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。 连锁店可分为直营连锁(由公司总部直接投资和经营管理)和特许加盟连锁(通过特许经营方式的组成的连锁体系)。后者是连锁经营的高级形式。 目前大家身边常见的是零售连锁便利店，如天津的大方、7-11便利店、南京的苏果超市、太原的唐久便利、济南的银座等;休闲饮料连锁店如优之良品、绝味鸭脖等;烟酒连锁店、茶叶连锁店等数不甚数。
零售连锁可以通过规模效应可以打造渠道品牌，降低运营成本，获取较大利润，与传统经销模式相比，前期投资不是很大，盈利性较强，收款教容易。待逐步形成一定规模后，通过成熟的运作模式可吸纳风险投资人，通过资金的支持实现快速扩张，规模达到一定程度后可直接与厂家进行谈判，根据区域市场消费需求特点，量身打造适销对路产品，实行包销策略，还可进一步与生产厂家进行OEM等。作为刚迈入此行业的经销商或者中小投资者，首先需要明确零售连锁店初期运作思路与步骤。
项目选择
男怕入错行，女怕嫁错郎。零售连锁店选择什么类型的项目是非常关键的第一步，在选择项目前，应对区域内饮料零售连锁店进行充分调研，观察分析目前市场上零售连锁店的项目类型、门店生意情况，门店位置分布情况，门店内经营产品类别、规格及价格。并对消费者进行充分调研，摸清消费者需求特点，正所谓投其所好才能赢得消费者青睐，消费者调研可采取座谈会、调研问卷等形式进行抽样调研，调研后进行分析，从而发现商机，确定项目类型。
门店选址
门店的位置决定了生意的好坏，好的位置是门店生意兴隆的前提。很少有高端服装开在校园周边的，学生无购买能力，需求也极少。门店位置的选择是基于门店周边区域消费者需求特点的，因此在门店选择前，应对目标区域的消费者进行详细的调研，调研内容包括消费者年龄、性别、消费者兴趣爱好、消费者集中度、消费者人均收入及消费能力，同时也应对各区域商铺租金及相关费用进行比较。根据自身经济实力和选择经营项目类别确定门店位置。
选择门店时应分析门店所处的街区、门店人流量大小、门店前是否有绿化隔离带、门店前是否方便停车、门店是否被树所遮挡等，对细节的关注可确保开店后无后顾之忧。曾有某零售连锁店开店前对门店周边进行了详细了解，但由于确定门店前未注意门店前有较宽的绿化带，且过街天桥离门店有一段距离，导致开业后上客量大受影响。
门店定位及包装
通过对区域消费者调研后，根据消费人群需求特点对门店进行定位，是走大众化线路还是选择高端产品定位，确定后定位后，对门店形象进行设计，零售连锁门店与传统的个体户门店相比，门店有专业化形象设计，给消费者一种安全感，门店形象要简约，颜色应显眼，视觉冲击力要强。所有门店装修图案及色调选择应整齐划一，确保形象的统一，为连锁门店品牌化运营奠定基础。
门店开店的节奏把握
门店的开发比较容易，但门店的风险管理却很难，因此在未摸索出一整套门店运营及管理模式前，笔者认为门店经营者切忌盲目开店扩张。否则一旦出现运营不稳定，所有投资将大大缩水。笔者建议可选择1-2家店进行试点，摸索并总结开店成功模式和管理经验，归纳提炼门店运营关键点及相关细节，待成功后迅速复制，根据资金情况进行扩张。扩张的过程中始终对风险进行监控，保持合理的现金流、保持合理的库存等。
订单计划及存货管理
门店开张后，店内进货数量要根据消费需求特点，首批进货数量不宜过多，确保一定时间内销售即可，若从厂家区域经销商处拿货，可随时调货;从厂家直接拿货，以最低起订量进行订货，但要求厂家对滞销产品进行调货。后期订货根据积累销售数据进行订货。
店内存货数量不宜过多，以防占压资金，门店经营者应分品种分规格，每天记录店内销售数据，为后期陆续订货做参考，畅销产品多订，滞销产品少订甚至不订，结合发货周期，确定存货数量。
门店日常管理
连锁运营店应时刻注意门店环境、人员着装和精神面貌、日常用语、日常理货等细节，确保连锁门店形象表里如一，给顾客一个全新立体享受。
随着新生代商业群体的发展，小饮料经销商是未来商业发展的新生力量，他们大多较为年轻，有着创新思维,这里只是抛砖引玉，更多的发展路径是市场中而来的，不断创新，才是小饮料经销商有可能不断超越。
❻ 地区代理比如一个县内做一个产品代理该具体怎么争取怎么运营加分请专家！
步骤：
和厂家联系，弄清楚以下事情：
1、你所在的地区有没有他的代理店，是否构成竞争。
2、你如果开，享受的区域保护政策是什么，怎么保证你不受同品牌竞争
3、你的代理级别。你是县级、市级还是省级。当然省级代理一般人的资金是拿不下来的，除非是刚创办的新公司，急于开拓市场。
4、你是否有权开设下级代理，佣金如何。
5、问清楚进货价格和市场出售指导价格（就是你的利润了）
6、让他传真一分代理合同，看看有没有霸王条款（就是让你赔款那种的）
7、首期铺货方式。这一点比较重要。是厂家免费铺货还是先交几万的铺货款，问好退换货、积压货处理的相关政策（天有不测风云嘛）
8、以上都完成之后，可以借壳开业。（就是如果你有公司的话，就用公司跟他签合同，没有的话就找朋友的公司，如果再没有就自己办注册一个公司）
9、一般做代理方面的公司注册资金应该最少是30万（属于批发零售）
10、没有30万注册资金怎么办？不会办公司手续怎么办？。。。。怎么办？？
告诉你，找一个代办营业执照的，2000-3000元，执照一周只内送到你手里。（当然是合法的，这类人一般都是工商局的亲戚，有路子）
11、。。。。。。。。。怎么销售？这个问题不属于我的范围了，谢谢。