Ⅰ 如何做好一名代理
销售成功=勤奋+灵感+技巧+运气
不知大家对这个公式认同吗？
那如何做好销售有了答案：
第一：勤奋。(脑勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤----六勤)
要想做好销售首先要勤奋，这也是一名业务人员所必备素质。在营销界有这样一句话：“一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”。这句话讲得很好，“勤能补拙”吗!
勤奋体现在以下几个方面：
一、勤学习，不断提高、丰富自己。
1．学习自己销售的产品知识，本行业的知识、同类产品的知识。这样知己知彼，才能以一个“专业”的销售人员的姿态出现在客户面前，才能赢得客户的依赖。因为我们也有这样的感觉：我们去买东西的时候，或别人向我们推荐产品的时候，如果对方一问三不知或一知半解，无疑我们会对要买的东西和这个人的印象打折扣。我们去看病都喜欢找“专家门诊”，因为这样放心。现在的广告也是：中国移动---通信专家、九牧王---西裤专家、方太---厨房专家。我们的客户也一样，他们希望站在他们面前的是一个“专业”的销售人员，这样他们才会接受我们这个人，接受我们的公司和产品。
2．学习、接受行业外的其它知识。就像文艺、体育、政治等等都应不断汲取。比如说：NBA休斯顿火箭队最近胜负如何、姚明表现状态、皇马六大巨星状态如何、贝利加盟皇马了吗等等，这些都是与客户聊天的素材。哪有那么多的工作上的事情要谈，你不烦他还烦呢。工作的事情几分钟就谈完了，谈完了怎么办，不能冷场啊，找话题，投其所好，他喜欢什么就和他聊什么。
3．学习管理知识。这是对自己的提高，我们不能总停止在现有的水平上。你要对这个市场的客户进行管理。客户是什么，是我们的上帝。换个角度说，他们全是给我们打工的，管理好了，给我们多用几支血清，我们的销售业绩就上去了。
二、勤拜访。
一定要有吃苦耐劳的精神。业务人员就是“铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿”。
1．“铜头”---经常碰壁，碰了不怕，敢于再碰。
2．“铁嘴”---敢说，会说。会说和能说是不一样的。能说是指这个人喜欢说话，滔滔不绝；而会说是指说话虽少但有内容，能说到点子上，所以我们应做到既敢说又会说。
3．“橡皮肚子”---常受讥讽，受气，所以要学会宽容，自我调节。
4．“飞毛腿”---不用说了，就是六勤里的“腿勤”。而且行动要快，客户有问题了，打电话给你，你就要以最快的速度在第一时间里赶到，争取他还没放下电话，我们就已敲门了。勤拜访的好处是与客户关系一直保持良好，不致于过几天不去他就把你给忘了。哪怕有事亲自去不了，也要打电话给他，加深他对你的印象。另外，我们要安排好行程路线，达到怎样去最省时、省力，提高工作效率。
三、勤动脑。
就是要勤思考，遇到棘手的问题，仔细想一下问题出现的根源是什么，然后有根据地制定解决方案。
销售工作中常存在一些假象：有时客户表面很好，很爽快，让你心情很好的走开，可是你等吧，再也没有消息。有时表面对我们很不友好，甚至把我们赶出去，我们可能因此不敢再去拜访。这是因为我们没有分清到底是什么原因，所以我们一定要静下心来，冷静思考，才不会被误导。
四、勤沟通。
人常说：“当局者迷”，所以我们要经常与领导和同事交流沟通自己的市场问题，别人的市场可能同样存在，了解他们是如何解决的，也许经过领导和同事的指点，你会恍然大悟，找到解决问题的办法，共同提高。
五、勤总结。
有总结才能有所提高，无论是成功还是失败，其经验和教训都值得我们总结，成功的经验可以移植，失败的教训不会让我们重蹈覆辙。
第二：灵感。
灵感是什么？灵感就是创意，就是创新。要想做好销售，就不能墨守成规，需要打破传统的销售思路，变换思维方式去面对市场。灵感可以说无处不在。
1．与客户谈进货时受阻。突然得知客户生病了或者是亲人、家属生病了，灵感来了，买点东西前去慰问一下，这样可以打破僵局，客户由开始的拒绝，可能会改变态度---进货。
2．产品导入期：推广受阻时，突然得知别的厂家召开新闻发布会。灵感来了，我们不妨也召开一次新闻发布会。
3．逛商场时，看见卖鞋的有鞋托。灵感来了，给防疫站打个电话，就说被狗咬了，问有血清吗？他们一听有人要买，可能就会进货。
第三：技巧。
技巧是什么？就是方法，而且销售技巧自始至终贯穿整个过程之中。我们所面对的客户形形色色，我们都要坚持有一个原则：一是投其所好；二是围魏救赵；三是软磨硬泡。
与客户交往过程中主要有三个阶段：
一、拜访前：
1．要做好访前计划。
(1)好处是：有了计划，才会有面谈时的应对策略，因为有时在临场的即兴策略成
Ⅱ 做了代理如何发展下线
做了代理，要想发展下线，需要注意以下几点：
1、产品要好
产品一定要好，只有在客户认可产品的情况下，才能推荐给别人。随着消费者的品牌意识越来越强，基于对朋友的信任，加上品牌的力量，对消费者更据说服力。意向代理们在首次合作，选择做您的代理之时考虑的重点是品牌的知名度和销售热度，其次才是利润。
2、亲自体验产品
销售的前提必须是自己了解产品，亲自使用并认真感受、仔细阅读产品说明书甚至把它背熟了，要善于找出产品的亮点。顾客不了解产品，她们更没有耐心仔细看说明，通常上来就直接让您推荐，这个时候如果您自己都不了解产品功效，试问怎么去推荐。
3、分享产品信息
口头告诉朋友或者在微信朋友圈发布消息，告诉大家自己经过使用-感受-了解-确信，最终决定发展团队代理这么好的产品，把美丽分享给大家，这样让朋友们有个思想准备，最好不要不给任何征兆就直奔主题开始宣传产品。要传递一种您选择代理不是一时冲动，也不是盲目跟风，而是经过认真考虑做出这个决定的信息，这也是为后续的朋友营销打好基础，即使是朋友，没有人乐意为您的轻率埋单。
温馨提示：以上信息仅供参考，投资有风险，选择须谨慎。
应答时间：2021-07-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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Ⅲ APP软件合作代理怎么做
首先这家公司的整个技术团队和政策支持、推广能力，公司的规模大不大，利润分成怎样，
公司知名度怎样，有没给app代理商提供较好的渠道支持，比如宣传册、招商手册等品牌相关物料
很对人做app代理与第三方app开发平台合作，主要原因一是自己缺乏一定的技术，或者没有足够资金
组建开发团队，二是想借助开发商的品牌力量提高自己的业务量。凌云app开发平台在国内是最实用的 app开发平台，一站式智能化为企业打造app和微网站，给代理商提供的渠道支持全面、品牌宣传到位
后期服务也很给力。
Ⅳ 如何做微商代理 做代理要注意些什么问题
微商3.0时代，做微商我觉得主要看以下六个方面：1、您代理的产品，是否有推广。几乎所有的微商都有一个问题，就是推广问题，很多微商囤货后，不知道该怎么下手推广，上家只顾铺货，而不去推广，导致产品最后都积压在手里。所有，选择做微商时候，一定要选择有推广团队的产品。2、您代理的产品，是否会协助您创建营销团队。每个人做微商都是希望能够赚到钱，而微商不是单打独斗，而是需要团队的协作。这就要求我们做微商需要一个自己的营销团队。而在最开始的时候，很多做微商的不懂怎么去组建团队和运营团队，这就需要品牌方的协助。因此，微商3.0时代，一定要注意团队的创建和运营。3、您代理的产品，是否有承诺帮销。现在每个微商都有团队，但是很少有协作。如果只是囤货，而没有销售出去，最终货还是砸在我们自己手里。这就要求，每个微商团队之间互相协作，卖的好的可以帮助滞销的微商团队，达到扩大影响共赢的目的。4、您代理的产品，总仓是否可以代发货。现在很多做微商的都是上班族，这就要求工厂或者总仓可以帮助代理们发货，解决代理东奔西跑的烦恼，这样微商只要营销零售即可。5、您代理的产品，是否有激励制度。如果超额完成目标，品牌方是否可以给予一定的奖励，依次来激励微商们更加努力的去做宣传，去销售。6、您代理的产品，是否可以退货。这是最重要的一点，每个微商都希望自己能够赚钱，所以在最开始的时候，可能因为价格方面的优势，而囤货几万甚至几十万，如果最后卖不掉，砸在自己手里，可能要损失很多。这个时候，就要看品牌方是否有制度可以退货。如果可以退货，就解决了，销售不掉的后顾之忧。所以，微商3.0时代，可以从上面六点考虑。只要找对合适的产品，跟对负责的团队，才能在微商3.0时代，赚到钱。
Ⅳ 代理怎么做
1、代理一般不需要保证金。有足够的资金运转自己的市场。即可代理某产品。 2、成为一家代理的要求不高。一般你赶兴趣，有能力去销售，并且厂家在你所在地，没有经销点。你即可要求厂家给予你产品代理。当然，代理大品牌会有比较高的要求，例如，营业执照，足够的资金运转，市场容量的分析，店铺的选址。 3、代理一个产品，需要做到以下两点： A：了解公司及同行。 俗话说知知己知彼，百战不殆。是很有道理的，开始宣传前因该对自己公司和其他公司有一个详细的认识和了解，列出所有本公司与同行的优势。同时，要相信公司，相信公司提供给客户的是最优秀的产品、服务、最佳的赚钱计划，要相信自己公司是同类中最优秀的，相信公司为大家提供了能够实现自己价值创造财富的机会。 B：了解自己。 C：学会科学订货、科学备货 1．科学合理地规划、开拓市场有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。 代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。 做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减， 特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展制造巨大的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。 2．学会科学订货、科学备货 订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖常首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。 选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，