做什么样的代理商

① 新手如何做饮料代理商 做代理商需要注意什么

饮料代理商就是指在饮料行业中为他人促成或者缔结交易的代理人。那么新手如何做饮料代理商呢？新手想做饮料代理商，需要做好市场调查、陵耐找好合作商家、准备好运输工具、做好吃苦的心理准备。如果对此感兴趣的话，可以继续往下面阅读。

饮料代理商

通过脊汪庆上面的文章，相信大家都知道了“新手如何做饮料代理商”这个问题的答案。总的来说，做代理商需要考虑代理项目樱握的市场前景、代理产品的独特性、厂家的扶持力度、是否有消费需求等等。

② 做什么代理商好呢

投资创业有风险，一定要非常谨慎才行，你要根据你的实际情况和经济状况决定，一般代理的选择一定要考察清楚，好多不靠谱的

③ 想在县城做个代理，请问代理什么业务好

说起做代理商，我有自己的一些经验和观点，和大家分享一下！

十几年前，中专毕业之后，就加入了打工的浪潮，打了几年工之后，觉得很枯燥无味，当时和几个同学也是要好的朋友，就想回到老家自己干一番事业，于是几个同学已商量，就回了老家！

经过考察，当时净水器的市场还初露头角，觉得前景还不错，于是就考察了几个做净水器的厂家，其中一个厂家觉得还不错，于是我们三个同学花了20万做了我们省级的代理，租了几间豪华的办公室，已为这样都可以，财源滚滚了，几个人花钱大手大脚？请客户吃饭，跑市场。

谁知接下来的问题？接撞而至，首先市场不是那么好跑的，很多经销商要求铺货，不愿意压资金，而我们有没有那么多资金往里边砸？厂家也是当此时签合同的时候，很多合同细节没有看清楚，进货的时候还要你出各种各样的费用，当时算下来，利润还是可观的，谁知道最后一算根本没有利润空间？后来才知道被厂家骗了，到现在还有一些库存，还在家里放着[我想静静][我想静静]

还有很多细节，我都不想再说了，所以说要想做代理商，要考虑清楚自己面临的问题，对厂家的考察和厂家的实力品牌，资金，团队，人员，市场，那个环节出问题都是致命的！

以上是个人观点，仅供参考！希望对你有用！

说句不好听的话，现在消费者都学精了，从他们身上赚不到钱了。厂家开始把赚钱的目标转向代理商了，中小代理就是个坑。

新型建材 就地取材——做“粉砂”

什么是“粉砂”？什么是“干粉砂浆”？做“粉砂”和“干粉砂浆”有何意义？

一、什么是“粉砂”？

答：用石粉、建筑垃圾粉、尾矿、沙土、山沙、洗沙泥巴、沙漠细沙、黄河泥沙、河道泥沙、海洋泥沙等，喷淋泥盟“结合剂”后，成为全新产品——“粉砂”！达到河砂的效果。

二、“粉砂”，一是太细小，二是含有大量土壤，能跟水泥结合固化硬化吗？

答：泥土、太细的沙和石粉等，是不能与水泥很好的固化硬化的，但是添加了结合剂以后，就能与水泥很好的固化硬化，这就是发明专利的神奇。

三、泥盟结合剂是哪路神仙？

答：1、国家发明专利：发明灵感源于长城及千年古墓的修筑，由多种植物提起物混合而成，绿色环保。

2、亲和性：对传统的砂石料和微小泥浆土壤、石粉、沙土等都有很好亲和性，与水泥很好的固化硬化。

3、排水性：一是排除混凝土内水分，二是在混凝土固化硬化后形成致密的膜结构，让混凝土内部水分少且不流动，外部水分也进不了混凝土。这样，建筑墙体具有防渗漏、防霉变、防菌、耐盐碱腐蚀等多种功能。

4、替代减水剂和缓凝剂：商混站和搅拌站一般使用减水剂和缓凝剂等增强混凝土强度的外加剂，泥盟结合剂完全替代外加剂，并增加了一些新功能。

四、“粉砂”能做干粉砂浆吗？

答：将“粉砂”烘干，再加水泥搅拌均匀，制成各种型号的干粉砂浆，袋装或散装即可

五、利润如何？

答：一立方米粉原料20元左右，喷淋的泥盟结合剂20元左右，人工、机械等10元，1立方米“粉砂”成本50元左右。市场河砂80元至350元一吨，各地价格不同，利润如何自己判断。砂石料行业在中国可以说是暴利，把砂称为“砂金”。

六、能达标吗？国家认可吗？

答：用“粉砂”和水泥做成的试块，到检测中心做了多项检测，达到和超过国家标准。有发明专利证书和检测报告。

七、有生产“粉砂”的设备吗？

答：1、做湿的“粉砂”设备只需简单的雾状喷淋即可，也可不用设备。

2、干“粉砂”需要烘干设备。

3、干粉砂浆：把干“粉砂”与水泥搅拌，装袋或散装，有完整的全自动化生产线图纸，跟我们配套的有专门生产设备厂。

八、有何意义？

答：1、 废料资源化利用：尾矿、沙土、泥浆、黄河泥沙、沙漠里的沙、海沙、建筑垃圾粉末等都能很好利用，减少河砂和山石的使用量。

2、就地取材：各地都有对应资源，就地取材。

3、功能多：提高传统混凝土强度，一体化综合性解决了墙体地面返潮返碱、霉变、盐碱腐蚀等问题。

3、特色经营：由于资源及含量等不同，对应的配方、配比、工艺都有变化， 因此不能模仿，“一地一品一方案”，特色经营。

4、经济效益：由于替代河砂，成本低，就地取材，减少人工、运输、机械、场地等费用，经济效益好。

5、 社会 效益 ：减少河砂和山石开采，建筑垃圾100%再利用，节能减排，绿色环保，“绿水青山就是金山银山”，服务于大环保大 健康 ！

九、 辐射行业

1、建筑 ：制砂、免烧砖瓦，防水、防霉、防渗漏、耐盐碱。

2、交通：道路垫层、道路硬化等。

3、水利：河道、池塘、湖泊等建设和防水防腐防霉变，黄河治理等

4、环保：污泥处理利用、危废处理、沙漠治理、环境治理。

＊粉砂新增功能＊

墙体发霉怎么办？墙体起盐碱怎么办？外墙如何防渗漏？地下室如何防潮？地面起潮怎么办？怎样提高混凝土强度？

墙体起盐碱、长霉、渗漏等都跟墙体吸潮和墙体内水分流到表面而不易蒸发有关，阻止水在墙体内流动到表面，阻止从外界吸收水分，就不会出现以上各种弊病。

深圳泥盟 科技 经过多年的研究，彻底解决了这些问题，建房时在水泥混凝土里添加“泥盟结合剂”即可，并且很便宜。

结合剂主要作用：一是让混凝土更坚固，取代市面上的砂浆和混凝土增强剂，取代商混站和搅拌站的缓凝剂和减水剂或者其他增强剂；二是混凝土固化硬化后形成致密的膜结构，从而墙体内水分无法流动但墙体表面；三是有很强的排水性；四是外界的雨淋和潮气无法渗透到墙体里；五是细菌没有滋生的土壤环境；六是盐碱等腐蚀性物质因失去活性，起到防腐耐盐碱的作用。

具体方法是：河砂（石粉、建筑垃圾粉末、沙土、洗沙泥浆、尾矿等）+水泥+泥盟结合剂+水，搅拌均匀，就制成多功能混凝土了！

结合剂是由，多种植物提取物混合而成，绿色环保。该技术是建房时从根本上综合性解决了各种问题。

我想在县城做个代理，可不知道做什么代理好，求各位给点建议，可以吗？

问题非常好。我就是一个县级代理商，从事产品代理，及市场销售，已经二十年的经验了。尝试回答。

要想在本县城取得市场销售代理权，并不是一件特别轻松的事儿，因为呀！不仅，需具有较完善的小微企业基础设施，同时呢！也要对本行业领域，有一定的熟知，及市场营销经验，和相对应的经济基础储备（毕竟，代理专营，总是需要一定量资金占用，和商品储备，及车辆，人员配置，）。另外，生产厂家会对每一位合格的经销商，进行一套较系统的销售规范，以及一些契约条件限制；比如说，当商品顺利到达目的地，如果没有任何质量问题（当然，可以调换单品类型），基本上，都是没有任何承若的(即便是销售任务，达不到既定目标，也是没有返点兑现的)，包括地区销售过程中，出现的异地市场“串货”现象，都有严格的管控措施；同时啊！每一位代理商，都要缴纳相应的市场管理费用（每个厂家收取的保证金，都是不同额度的）；另外，每一个地区代理商，也要通过学习，研讨的形式，保持与企业发展的经营理念，进行融合同步。那么，在这里，就和朋友们一起学习探讨。以上内容，只是生产厂家与代理商之间，大致的合作关系。下面，我们来继续讨论，在县城里能做一个哪种行业领域的代理商，比较好呢？

以本人多年的市场销售经验（个人观点），还是从事一些，与生活息息相关的产业，比较靠谱。比如说，日化系列品代理，生活用纸代理，食品代理，乳制品代理，“茶”饮料系列代理，休闲食品代理，酒类产品代理，等等。因为，这些商品，都是与大众生活非常贴近的消费商品，同时，也是生活刚需产业，都是“及时性”消费商品，同时呢！也是受互联网电商冲击最小的行业领域。

现在是互联网时代，无论是对实体生意经营，还是互联网生意经营，都面临着残酷的市场互相竞争，血拼。特别是互联网销售通道，不仅融合了大量的 科技 创新，大数据运用，新的营销思维，及直观的小视频销售，而且，又灌入了很多种新颖的营销手段，吸引了海量的消费力量。当然，对互联网来说，是新时代发展的新型产业，具备了一些新的零售思维，对于当下消费观念来说，很难阻挡时代发展的潮流。但是，作为几千年的传统营销思维，根深蒂固的扎根于人们的生活里，形影不离。那么，目前，两种市场营销思维，也呈现出各自的优劣属性。作为传统市场营销思维，在一定程度上，也是新营销思维，无法替代的；咱就拿家庭生活中的刚需商品来说，比方说，油，盐，酱，醋，茶，生活用纸，儿童饮品，中老年饮品……，等等，这些及时性消费产品(随买随用的商品)，都是互联网电商，很难做到的。

可能，有许多人认为，互联网电商，对实体生意经营，冲击力非常大的；事实证明，有些行业领域，确实存在这种现象，而且，非常残酷（无法生存的恶劣状态），比如说，服装类，家电行业，鞋业，皮包行业，车业，……等等。虽然说，百货商品，同样面临着电商经营的巨大冲击，但是啊！对于根深蒂固的实体经营店，比如说，超市，便利店，小卖部等等，这样的生活刚需产业，很难从人们的生活环境当中，彻底消失，或者，被取缔。所以啊！百货类商品，即是生活刚需，又与生活紧密相连，而且，与 社会 生活，很难离开基本的生活上的“及时性”需求。咱就说，饮料吧！如果，走在路上，需要买水喝，你会选择互联网吗，如果说，你家里没盐了，做饭急需使用，你还会选互联网吗！假如说，你想拜访朋友，带一些零食，或者礼品，那么，你会选择网上消费吗？如果，家里没粮食了，或者，一个人不想做饭，买一桶方便面将就一顿，那么，会不会还选择网购呢！

就拿这次“疫情”突发事件来说吧！如果，不是广大的实体店面，提供丰厚，及时的物质基础供给，那么，去哪儿购买到，急需的商品，解燃眉之急！

所以啊！在小县城里，个人认为，做一家百货商品代理（选择一项符合自身条件要求的产品，作为本地区代理）可行性最佳，也是一项具有很好的发展前景的行业领域。希望朋友斟酌！

再说了，百货类商品的利润率，也是相当可观的，正常情况下，利润可控制在15*20%左右。当然，运营一家商贸公司，需要夯实的市场销售基础，经营经验，及完善的小微企业管理体系，以及妥善的市场管理经验。

另外，做过商贸公司运营的朋友，都清楚，这种生意经营，用工难，漏洞大，是最大的隐患，许多的经销商朋友，都认为是一件特别令人“头疼”，很难解决的问题。所以啊！完善，科学的管理体制，是商贸公司经营者，需要多研究，学习，摸索，总结一套合理，完善，科学的管理新模式，才能获得良好的发展前景。（简单的个人观点，仅供参考，谢谢！）。

就回答这些，希望能帮助你，如有需要，可以私聊。

感谢关注，欢迎评论。

县里与农资有关的化肥，县城与村庄近，在农村有亲戚朋友，可推销，卖不掉也不培可退，这里做的也挺好争钱快，

还是有一些好的项目可以考虑的。

目前孩子和女人是最大的消费群体，所以建议你考虑一下类型的项目：

一，少儿教育类，包括幼儿早教。舞蹈，音乐，书法，跆拳道，游泳培训班等。做好宣传和口碑，利润还是很可观的。

二，儿童摄影类，比如满月，百天，周岁现在一家都是两个孩子，对纪念照的需求也是很大的。不过需要一些专业的摄影器材和场地。

三，女子美容护肤类。现在女人爱美，而且对美容的认可程度很高，也很舍得花钱，就是要学习好的运营模式，多发展会员进行二次营销。

四，健身。包括健身房和健身器材销售。19年国家提倡全民健身，未来几年健身一定是一个爆发期。

五，儿童游益类。比如商场里的儿童 游戏 类玩具，游乐场等。

别搞什么代理了，那属于重资产项目，还要囤货，也别天天听那些搞：微商，电商，自媒体的那些骗子忽悠，总梦想着玩玩手机年赚百万！那些都是忽悠你交学费知道吧！傻！我去年也是和你一样梦想着玩手机发大财！干了一年年底还靠老婆拿钱过年！今年三月份开始搞了个实在的低成本的项目了，投资就几千块钱，做了一个多月，搞了一万多吧！能养家糊口了！

做餐饮不。我可以给你一些资源，你可以代理，不收代理费，有钱大家一起赚。现在市场必须要学会变通，收代理费的，一下拿那么多钱的。都是扯淡的。

单纯的一样巩怕不行多样化找个大点地方做综合批发下去送货干的越大争的钱越多。找好场地库房，去工商办个证。要依法、经营。代理一些副食品

④ 代理商是做什么的

代理商是指受企业的委托，在一定的区域和处所内，在一定的代理权限下，以企业的名义代替企业行使经济行为（包括销售商品及其他行为）的人，其法律后果直接归属于企业。

代理商的作用主要体现在以下几方面：

1、实行商务代理有助于回避经营风险。在商务代理活动中，双方的风险程度不同。委托方可以通过代理合同条款来规避经营风险；而代理方通过代表委托方进行各种经营活动获得收益，但由此产生的权益和责任都归委托方所有。

2、实行商务代理有助于弥补经营者能力的不足。企业在生产经营中无需开展所有的工作，通过将一部分经营活动独立出去，有助于企业集中精力搞好主要经营活动。同时，又可利用代理商的特长，弥补企业在销售等方面的缺陷。

3、实行商务代理有助于降低经营费用。

4、实行商务代理，有利于企业开拓国际市场。对于海外市场情况和法律法规，企业也许不熟悉，而代理商则能够帮助异国企业解决国际市场营销问题。

(4)做什么样的代理商扩展阅读

一般代理具有灵活性大、进退自如的特点。因为对委托人来说，虽然在特定区域里有代理人代理，但同时却保留了与其他买主进行直接交易的权利。

也正因为如此，一般代理人的经营积极性和责任感不如独家代理。各个代理商惟恐自己所作的努力为他人所分享，而不全力推销，所以在广告、企业形象的树立等各代理商共同受益的项目上不愿花费精力与金钱，因此往往有相互扯皮现象发生。

总代理人实际上是委托人在指定地区的全权代理，他的权限很大。因为总代理的代理商在指定的地区和一定期限内除了享有独家代理的权利外，还代委托人进行全面的业务活动，如洽谈交易、签订买卖合同、履行合同、处理货物等。同时还往往有权代表委托人办理一些其他非商业性的事务。

⑤ 怎样做好代理商

代理商的经营管理思路 一、代理商老总们的困惑1、想发展做大做强，但缺少一套系统的品牌运作模式和公司化运营管理体系，现有思路理念落后或者知识不全面，没有系统清晰的运作思路和经营理念；部分老总是想改变没方向没方法，呵呵，客观讲还有个别自大自满、不思进取者。2、优秀的人才不好选、不好管、不好留，团队组建不健全、不稳定、不规范，极度缺乏优秀专业的职业经理人才，根本上缺失好的人才培育工作环境和激励机制，也缺乏相应系统的整体管理方法和模式。3、随着客户服务管理工作的精细化，感觉一些不合理要求越来越多，客户抱怨也越来越多，终端合作多年，不便于立即规范管理，也感觉无从下手，对终端客户的管理服务不知如何是好？4、市场竞争加剧，对手愈来愈多、利润愈来愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效应对办法，就会感觉前途迷茫、进退为难、思路混乱。 二、代理商目前团队现状特点1：人员结构不科学、不规范。多数人员都是老板夫妻自己或亲戚或者亲戚的亲戚主导。特点2：皇亲国戚，缺少管理能力，不服规范管理，又自大排外。特点3：老板本人事事亲为，越忙越乱。不敢授权、不愿加人，裹步不前。特点4：缺少高素质的职业管理人和专业工作成员。特点5：公司管理机制不规范、不完善。尤其是人员的选、育、用、留的环境和机制（这个我们下部分讲）。这种团队构成在代理商发展初期，由于业务量不多，操作模式简单，因此，刚开始一般体现不出什么太大的负面效果。但随着代理商的快速发展，这种较为单一的人员构成就会束缚公司的发展。最为明显的体现就是公司要规范，而原来为代理商发展立下过汗马功劳的这些亲戚朋友，由于自身素质，以及原来几乎没有管理，因此，现在一旦规范化、制度化，马上就会表现出不适，甚至会对后来进入或者引入的职业经理人产生抵触，甚至结伙排外，造成管理提升上的瓶颈。 三、一般的团队组建原则1、尽量精简团队成员，核心的成员不可过多。2、互补的技能，团队的核心成员技能，专长有较好的互补性。3、共同的价值取向和高度的团队责任承担的意识。4、预留的淘汰、流失空间，组建初期预计在30％以上，团队发展期也要保持10％以内的正常流动空间。 四、那么代理商应如何组建自己的营销团队呢？1、首先，尽量保持合理配置比例，优化团队成员结构。亲戚朋友和外来引入人员应当保持2：8这个比例，随着公司的发展亲属逐渐减少，扫除公司里养尊处优，甚至光拿工资干少活，或者不干活的现象，摈弃可能由此带来的不平衡、不公正心理，以扫除公司发展的障碍和束缚。团队成员年龄构成，建议保持3：7制，即关键管理岗位上的人员以及老的营销人员的年龄在28岁以上的，可以占到30%，70%的员工还是要靠更有闯劲、更有激情的年轻营销人员；在性别构成上，可以保持在4：6，合适的男女搭配比例，可以激发团队活力，同时，由于女性营销人员心细，亲和力强，更便于产品推广，以及与下游渠道客户建立良好客情。

2、其次，广开人员选聘进入渠道。作为代理商，要想组建一支称心如意的营销团队，就必须打破单纯依靠亲戚，或者通过亲戚朋友介绍的方式来组建团队，这种方式虽然也有很多好处，比如忠诚度相对较高，比较放心等，但却容易陷入“请神容易送神难”的尴尬。除了上面亲戚朋友介绍外，还可以通过正规人才市场这个渠道。再次，通过合作过的公司营销人员介绍的方式，也是可行的，通过“借渠浇水”找到更合适的人选。网络搜索、朋友介绍、广告宣传、猎头推荐等，都是不错的招聘方式。 3、再者，提高人员使用原则：赛马不相马，必须引入职业经理人群体。建立自己的一套人才使用管理体系，让人尽其才，才尽其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有时跟自己的用人理念有局限有关。如果你既想让他们大干一番，干出业绩，但又怕失控，给自己带来损失，在这种情况下，用人方面难免畏首畏尾，因此，会让一些“空降”而相对经历过大世面的职业经理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是难免的。代理商要想避开这个误区，就必须放开思想，本着授权受控的原则，建立一套相对完善的责权利分明的管理机制。既能够让这些职业经理人有发挥的平台，同时又不至于控制不住，而给市场带来损失。第二、以业绩论成败，以市场论英雄。人不患不均，就患不公。作为代理商，面对团队中的自己的人（亲戚朋友）以及外来人，一定不能吃大锅饭，一定要以对公司、对市场的贡献度大小，合理付酬，创造一种公平、公开、公正的竞争机制，让有能力的人才尽可能的发挥。第三、避亲不避贤。对自己的亲戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的亲戚朋友，能够胜任某一岗位，然后让其勇挑重担，这样做才能真正服众，但要避免让“占着茅厕不拉屎”、不学无术、没有进取心的亲戚朋友担任重要岗位，否则，将会让整个团队一团死气。

4、再次，灵活把握选人标准。人才的使用发挥和团队力量构成，很大程度决定于选人基础。选拔要抓人才素质：人才是团队的根本，是团队最宝贵的资源。人才素质主要参照以下方面：1.敬业态度；2.专业水平；3.身体状况；4.反应能力。同时更须注意：不片面追求文化程度，能力比知识更重要；人格比专业知识更重要；不可忽视心理素质和工作态度。目的只有一个：就是要找到心理素质较好的人才，一个真正意义上的人才应是德才兼备的，品德比能力更重要。 5、最后，还一定要创新留人方式。作为上游生产制造型公司，相对可以依靠庞大的平台来留人，但作为实力、规模都较小的代理商就不具备这个条件。但代理商也可以通过改善内外环境以及搭建发展平台的方式，来达到留人的目的。第一、留人要有战略眼光，不可目光短浅。很多代理商在用人时，由于多种原因，总是对职业经理人抱着超乎现实的期望，幻想着能够给自己快速带来滚滚财源，而一旦短期目的达不到的时候，又开始对人员能力产生怀疑，最后，让人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能为你创造长期绩效之稳定根基的人，他们的一些举措可能在短期是没法立即体现出来。第二、扬长避短，用人之长。很多代理商在管理能力或者专业营销能力方面往往是欠缺的，通过借助他人的力量，也可以达到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必须创造一个轻松和谐而温馨的公司留人氛围，就必须要用一颗平常心，用人所长尽人所长，容人所短避其所短，用放大镜去看团队成员的优点，这样，才能心平气和，更好地与职业经理人相处，增强营销人员的忠诚度。第三、平台留人。代理商也许在现实物质利益上，不能给予更多，但却可以通过提供一个较为广阔的发展平台，提供一个可以发挥的更大空间，来更好地留人。第四、愿景留人。作为代理商，要不断地给营销人员“画饼”，不断地展示公司的未来美好前景，以此吸引营销人员死心塌地地为公司奋斗，也可以实现留人的目的。比如，有的代理商通过年终给予分红，规模较大的代理商通过给股票的方式，来实现留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想让牛吃草这一状况。但需注意，千万不要背信弃义，切莫见利忘义，奖金分红提成等承诺无论数目大小，不能兑现是公司失败的开始。 总之，代理商要想组建好自己的营销团队，增强自己的核心竞争力，就必须采用自己的、符合公司化发展的方式，来选聘、使用营销人员，通过创新的手法，来合理地育人、留人，从而通过打造自己的狼性团队，积极参与市场竞争，取得更大的胜利。 五、学习一个《9人团队之12321法则》 用9人销售团队为例来分析如何利用12321法则组建一个优秀的销售团队。简单说12321就是：一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。 “1”——这个一是必不可少的，就是一个领头人。一个销售团队首先是一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和发展前途的。管理学界有一个着名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。“2”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。基本上一个销售团队的业绩分配遵循二八原理，即20%的精英产生80%的业绩。销售工作精英分子往往具有共同的特点，那就是积极主动，善于寻找方法的高素质的人，这一点和经验基本上没有太大的关系。许多公司选聘精英分子比较强调经验的重要性，这是一个很大的误区。管理者往往希望所有的一线销售人员个个都是业务高手，其实大可不必。如果个个都是精英，首先是他们会互相比拼出现更多自相拆台现象。另外，在员工奖励和提拔上难以公正，造成人心浮动。过大的内部竞争压力也会迫使一部分人离开，结果还是只能留下一两个精英分子。 “3”——三个中流。这个中流可不是中流砥柱，而是业绩和能力等各方面表现平平者。管理者往往容易忽视这些员工，认为他们存在没有太大的重要性。其实这些员工的力量绝不容忽视。这些员工可能都是一些经验丰富的员工，但他们由于目标不明确或缺少正确的激励，没有充分的发挥出自己的特长，但偶尔能够解决一些棘手问题出现业绩反弹。在即得利益上，公司所得虽不明显，但公司若要长期发展，他们的总体贡献是精英分子所无法达到的。这些人因为被公司重视不足，员工横向发展力量得以加强，任何正负面情绪往往会因为他们在销售团队和公司内迅速蔓延。业绩的突破在精英，稳定的发展在中流。“2”——两个培养就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想，但他们比较有自知之明，基本上不会对公司或管理者的决定产生思想上的冲突，行动上可能会慢一拍。但他们执行时不太会计较个人得失。在一个团队中一定会有一些杂七杂八的琐碎工作，这些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情，这时两个培养的作用突现出来，如偶尔搬个桌椅挪个物料等非营销性工作。两个培养还有一个最重要的作用就是，管理者可以时不时拿他们作销售反面教材来教育其他员工。在教训或教育这些员工时，他们一般不会同管理者产生直接冲突，可以有效维护管理者权威。如果管理者管理得当，这种员工往往是忠诚度最高的。如果没有这种员工，日常工作生活中可能会少一些乐趣，管理者管理琐碎事务时有时也会难以协调。“1”——一个机动最常见的表现方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是业绩最差者。这里的“1”也并不一定是业绩能力最差者，往往是对管理者决定执行不力者，或因为对公司或管理者不满而制造消极情绪者。这一个机动可能是一个销售团队中流动性最强者，有时可能是团队中的精英分子。虽然任何一个管理者都不希望这个人存在，但是如果团队需要刺激员工销售业绩上一个档次，或者团队转型决定没有得到员工贯彻，这个人都是关键人物。管理者可以借助这个人对团队进行铁腕管理。处理此人时可以无声胜有声，刺激其他团队成员坚决贯彻决定。12321法则是基于一个简单的9人团队的分析法则，实际团队组建时可能不足9人或大于9人，但12321法则同样适用这些团队的组建。人人精英是管理者的误区，不可能也不需要组建这样的团队。只要按12321法则组建销售团队，管理者就不会因为人才难觅而头痛了。在日常管理过程中也会更加顺利。团队的凝聚力稳定性也会得到加强。更重要的是只要营销策略正确，团队管理与激励方法得当，充分发挥团队互补效应，业绩上量是肯定没问题的。 学习结束故事分享：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现旁边一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，却标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 感 悟：这故事告诉我们，比如说：真正的经销商（呵呵，别计较笑话比喻啊），不一定是自己能力有多强，不一定自己什么都能干。但只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而把自己打造成团体领导，发展和壮大自己的营销事业。故事也告诫了我们优秀经销商在经营事业的时候，要善于成为领导，组建自己的团队，大力发展加盟商和自己营销伙伴。不要单干，即使你有最大的本事，你个人的市场开发能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不过一个团队的集体智慧。而且即使当你缺乏市场开拓能力，你的精力不足时，但你也可以通过发展营销伙伴发展团队，发展合作商来实现自己的目标。现在，在我们内衣行业的经销商中，有很多人还往往是凭一人或家庭之力在独挑重担。他们舍不得发展培养基层骨干力量，舍不得花精力构建自己的营销网络和高效团队，舍不得把自己打扮成一个销售领导者，而是甘愿成一个走街串巷的“小老板”。什么都事必躬亲，觉得什么人都不如自己。结果自己把自己累得要死，而市场业绩又不佳。并且自己的身价也是那么的低，无将难为帅啊。因此，我们要牢记“众人拾柴火焰高”。只有我们不断发展自己的加盟商和合作伙伴，打造营销团队，充分利用别人的优势和长处，借助别人的力量和资源，把自己的营销战线拉长，范围扩大，积极推进公司规范化管理和市场化培育。把一部分利润让给自己的部属或合作伙伴，才能使他们为自己赚取更多的利润，共同赢得更大的销售业绩。

⑥ 怎样做商品代理商

成为商品代理商需要完成以下步骤：

• 确定代理产品：首先需要确定自己想要代理的产品，包括产品种类、品牌、质量、链喊胡价格等。可以根据市场需求和自身实力进行选择。

• 与厂商联系：与生产厂商或者品牌所有者联系，表达代理意向，并了解代理条件、代理政策、代理区域等信息。

• 签订代理协议：与厂商或品牌渗档所有者签订代理协议，明确代理范围、代理期限、代理费用、销售价格、促销政策等内容。

• 建立销售渠道：建立自己的销售渠道，包括网店、实体店、展会、批发市场等。

• 宣传推广：进行产品宣传和推广，包括广告、促销、口棚拦碑营销等。

• 销售管理：建立销售管理体系，包括订单管理、库存管理、售后服务等。

• 客户关系管理：与客户保持良好的沟通和关系，不断改进服务和产品质量。

⑦ 怎么可以做一个成功的代理商

经销商:经销是指拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以"经销商"，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。
代理商:代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以"代理商"，一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。
零售商:零售就是一个一个地销售，而不是象批发商那样，一批一批地销售。所以"零售商"，一般是企业，用来说商店的;
分销商:随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。所以"分销商"，一般是企业，用来说有服务终端意识的行商。
以上前三种，我都略知一二。有不成功的，有成功的！
所以，行业不同，里面的内容也各有千秋！但是，有一点是相通的，那就是：品牌的选择！
要做好代理，首先要了解所选行业市场的前景，市场的份额，市场的规则，本行业的利润率！
做好上面的事情都为一个目的：品牌的选择！
不同的行业，不同的品牌，代理条件是不一样的，差异很大。
比如：服装代理就分：1、厂家免费铺货，按月回款，折价进货！
2、押金铺货，按月回款，免费进货！3、厂家免费铺货，按月回款，免费进货！4、交品牌加盟费（不退），押金（可退），折价进货。合同有可以是同个人签订的，有的必须是同企业法人的。其他方式就不一一举例了。代理条件不一样，利润分成也不一样！
找代理商容易，重要的是：选择行业，了解行业，了解市场，选择品牌！
国外的厂家如果在国内找中国区总代理有几个方面是需要谈好的：
第一，产品的价格问题，这是不用说的，谁都需要谈，不过价格问题牵扯到很多方面，比如进货成本，关税，发货地点，销售返点等等
第二，产品代理权限问题，得谈好总代理的职责，是自己独立经营，帐目独立核算，国外厂家只是提供产品就好，渠道你们自己开发，或者是厂家帮你们投资，他们做为后台，在渠道开发方面提供你们各种支持，包括广告、客户资源，以及销量要求等等
第三，产品研发方向以及产品质保，不管再好的工厂，生产出来的产品总会有市场上销量不好的，也有同类产品别家有做销量不错的但是自己这边还没有生产，那么，是否总代理这边可以跟厂家提出新产品研发方案还是和仅仅厂家给什么自己就卖什么；质保的问题也很重要，这里就是一个售后服务的问题，得跟原厂谈好质保及售手的处理流程
第四，最重要的一点，得和厂商一起分析市场

⑧ 怎么做代理商

做代理商步骤如下:
第一步骤:找好产品
第二步骤:找好上家
第三步骤:精准引流
第四步骤:推广产品
第五步骤:理性沟通
【注意】:只有目标明确，踏实做事，及时沟通一定可以做好代理商。