想做大牌的代理需要有哪些优势

① 如何做品牌代理

我来回答：

用多少资金，按我说的可以自己算算：
按50万人口的县城计划：
首先：硬件投入，一般的县城，需要两个箱式货车，每个货车大概是3-5万，需要6-10万左右；
其次：人员，每个货车配备2人（司机1名、送货工1名），每人每月1200元计算，需要5000元（要给电话费、午餐补助）
首批进货：哇哈哈、双汇等一般需要5-10万，厂家一般不限制首批进货量，但大品牌对市场覆盖率要求比较高，且品种多，第一批货大概需要那么多，太太乐鸡精和达利圆不清楚，应该不超过双汇和哇哈哈；
库房等其他费用，这个不好说，如果你自己有仓库，就很便宜。双汇、太太乐对库房面积要求不高，县级代理50-70平米就可以，哇哈哈、达利圆要求较高，因为有瓶装饮料，比较占面积。
其他费用：
如果你县城有较大超市，超市会每月给你结一次帐，会占压部分资金，这个可以谈判，也可以当时结算，前提是你接的都是你说的这些大品牌，超市不卖这些东西一般不行，而且你在当地比较强势，有点势力和实力，超市给你面子。
流通资金：一般需要不太多，因为现在做大品牌的代理商，卖货时都是现款现货，你进货以后每天都能回收资金，可以周转了。
至于最终需要多少钱，麻烦你自己算。

另外，接知名度小的品牌风险比较大，接大品牌可能投入高一些，但风险小得多。你说的上述品牌，代理商利润都是比较稳定的，厂家对市场管理的力度也比较大，你的收益有保障，而且你如果不做代理了，厂家能解决你的库存等问题，比小品牌稳定的多。当然，大厂家要求也比较严。

还有，如果你代理上述大品牌，其他一些小品牌也会找你做代理，小品牌一般想利用大品牌的网络，这些品牌能分摊你的仓储、车辆、人员等费用，比较划算，但大品牌都不允许经营类似的竞争性品牌。

最后，祝生意发财！

（好了，就这些了，打字好累）

② 做大品牌开关插座的代理会更有优势吗

不一定。你应该先提前了解下你所经营范围内人们的消费水平，大品牌的开关插座在价格方面会更贵，如果你所经营的区域消费水平不高，那选择大品牌其实不太有优势的。而且大品牌竞争也更激烈，经营不好是很难做起来的。我觉得还是产品的品质最重要，其次是看品牌有没有自己的工厂。我就曾经和我一个做电工代理的朋友去参观过曼科开关的展厅和工厂。他们的产品种类齐全，内部的零件也都真材实料，加上还有自己的工厂，对于想加盟开关插座的朋友们来说，选择曼科还是不错的。

③ 我想做化妆品代理，需要具备什么条件

（内容较多，请仔细阅读，一定会有所收获）
大品牌代理优缺点分析
优势：有稳定的供货渠道、大范围的品牌效应、顾客熟知度高、

缺点：零售价格透明、代理要求高、竞争对手多

分析：顾客都熟知的品牌肯定竞争对手就多，如果选择大品牌代理，一定要做好竞争激烈的准备（对自己的资金、资源好好的思考下能不能吃下这块蛋糕）大品牌代理条件通常会比较高：对于代理商的资金实力，店铺地理优势，自身资源都是给否给予代理的重要参考条件。

另一种情况就是代理商自己招收下级代理，这种模式最好不要尝试（除非代理商是你亲戚）一般来说从品牌商直接代理的利润是在百分之40-50左右，在下一级的代理商价格是在百分之15-20，这对于没有高销量的新商家来说无疑是巨大压力。再加上现在品牌居多，顾客选择品牌的种类较多，靠品牌去吸引顾客已经凸显不出优势了（比你资金、资源更好的竞争者太多）

新（小）品牌优缺点分析
优势：价格利润更高、可操作的营销思路广泛、品牌未知价值更多、代理要求较低

缺点：品牌知名度小、品牌商资金有限影响官方的推广范围。

分析：1、小品牌给人更多的是不信任，代理商怕假货、劣质货，这也提醒了想做化妆品生意的人，自己必须要有对化妆品认知的专业知识，在挑选产品的时候才不容易被骗。

2、小品牌代理要求相对较低，因为品牌商想扩大品牌效应，会让更多的利润给代理商，这些利润可以更好的让自己做好营销活动。

案例分析：我的一个学员当初也是很纠结，自己的朋友是代理大品牌的他可以做下级代理，另一个国内刚建立起来的小品牌，后来他找到我让我帮他分析下，通过上诉的两个维度，他选择了代理小品牌，在加上他在卉颜科技博客上学到的经营方法，不到一年的时间已经可以做到每周50-100单的销售成绩。

后续他通过代理小品牌建立的资源基础，开启了多品牌代理模式，刚入行的商家或者个人可以参考这种方法，发展较慢但是稳定，对于资金不多的人是一个很好的入行方法。

个人要求：无论是代理大品牌还是小品牌，主导顾客购买的还是自身的能力，学习掌握化妆品类的专业知识来帮助顾客解决实际问题，让顾客产生依赖感，让自己在顾客眼中是权威的、专业的，现在属于粉丝效应的年代，建立好自己的粉丝圈，代理任何品牌还怕没有销量么(可以看看卉颜科技的博客文章，里面有很多关于代理护肤品的文章)

最后说明：代理任何品牌，国家食品药监局的备案是必须要有的，如果品牌商无法出示，这个商家的品牌一定不要代理。

④ 如何做好一个代理商,需要具备一些什么条件

1、销售代理商是独立的法人组织，并与委托方有长期稳定的关系。销售代理商不等同于厂家的直营销售机构，也不是厂家的子公司或控股公司，他有独立的利益，独立核算。代理商与委托方的关系是长期稳定的，一般在一年以上，有的长达数十年。

2、销售代理商只拥有销售代理权，而不拥有对代理商品的所有权。

3、销售代理商按委托方的意志，在代理权限内行事。委托方的意志一般体现在其赋予代理商的代理权限上。代理权限中规定了代理产品的种类、数量，代理区域的大小，是否有独家销售代理权，产品售价的高低及浮动幅度等；委托方的意志同时体现在代理合同中规定的代理商的义务上

代理商只有在代理权限内按委托方的意志行事，完成其负有的义务，代理行为才是有效代理，否则是无效代理。

4、销售代理商行为的法律效果应由委托方承担。由于代理商行为体现的是委托方的意志，销售代理产生的权益与义务都通过代理合同转移给委托方。

代理商不能占有代理行为产生的权益，从而不能占有销售后的贷款；同时也不承担代理行为产生的义务，从而客户若不能及时收到货品或发生货损与产品质量问题，客户只能要求委托方厂商赔偿损失。

5、销售代理商的收入是佣金而不是购销差价。这是由销售代理商本身不占有商品所有权的特点决定的。代理商只是一种中间商，其主要功能是提供销售机会，因而只能等商品售出，贷款汇回委托方后，才能从委托方厂商那儿取得佣金收入，且佣金收入随代理额的浮动而浮动。

(4)想做大牌的代理需要有哪些优势扩展阅读

从制造商到零售终端的渠道途径

1、制造商→经销商→消费者。

2、制造商→总代理→经销商→消费者。

3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者。

4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者，代理商主要分为总代理、区域分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。

在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。

⑤ 我想做品牌总代理请问要些什么要求

根据你所做行业不同，品牌不同，总代要求也各有差异。
一般总代要求：
1、有一定的运作资金。
2、有一定的销售渠道。
3、或当地有优势的。
4、有的要收取代理费，有的不收但有首批进货量等其他要求。
5、当然一般它也会有一定支持，譬如：广告、店铺装修、促销等。
6、至于注意的法律问题嘛，你只要是合法公民、合法经营者就没问题了
多说一句你得注意对方手续是否齐全，代理协议中条款可得看仔细了，不然出现纠纷吃亏的是你。
我就知道这些了

⑥ 如何做好品牌代理商

人们都知道，当工厂生产出来的商品差异性愈来愈小时，顾客就会透过对品牌的认知，进行购买决策。换句话说，顾客消费的选择取决于品牌在他心目中的印象或影响。印象是消费者对品牌的感官反射，而影响则是品牌对消费者价值观、情趣、审美、品位等方面的亲和力。而这一切都来源于品牌在该区域的市场号召力，也就是说，取决于品牌在所辖区域的运作成效。有的代理商并不能理解这一点，他们认为品牌是别人的，我何苦为他人做嫁衣，更有甚者，扮演起了“品牌杀手”。而作为一位深谋远虑、追求成功卓越的代理商，应该深知区域运作的重要性，作为代理商，品牌就是你的摇钱树，你除了要从品牌所有者那里获得种植秘诀外，还必须负担起品牌在该区域的精心培育，这样，品牌才能真正为你带来滚滚财源。 服装品牌特许专卖的经营模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特许经营的游戏规则。 特许经营的核心是统一，是一个“成功模式”的拷贝过程。 代理商受许的不仅是商品，而是整个“模式”，包括品牌名称、商标、店名、统一装潢装饰、陈列、产品和服务的质量标准、经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。这个模式是总部经过长久反复的实践印证，是科学的、具有市场优势的成功模式。如果代理商不能理解和执行，“模式”的市场优势就无法体现，那么，再好的品牌都成不了你的“摇钱树”，更不用说多品牌代理。 因此，代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源充分运用和发挥，使品牌真正成为你的摇钱树。 当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。无论是“千店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，你都必须要有一个健康有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须“公司化运作”，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。 所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守“统一”的特许原则；不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。 除此之外，你还应掌握以下几样基本素质。 1．科学合理地规划、开拓市场 有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。 代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。 做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展制造巨大的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。 2．学会科学订货、科学备货 订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖常首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。 选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。 首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。 有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。 我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀 ，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。 当然，进、销、存、调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是区域运作必备的条件。 总的说来，从事品牌代理，你只要真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运作，强化执行效果；有规划地开拓市尝建设网络，真正做到“千店一面”和“保姆式”的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进、销、存、调系统，规避风险，促进销售。如此以来，你就能摸索出一套成功的品牌区域运作模式，也可以轻松地开展多品牌代理。在你成功的“移植”与“培育”下，每个品牌都将会是你的“摇钱树”。当有人称你是“摇钱树”专业户的时候，你这位“小代理”也就干出“大事业”了。 事实上，从事服装品牌代理的“摇钱树”专业户已为数不少了，只是不知下一刻是否轮到你呢？ (胡宝明 )

⑦ 想做代理，永康医疗的产品有什么优势吗

生产优势：永康医疗有专业的生产线和一流的生产经验，这一点能保证产品的质量；
研发优势：永康医疗有独立的研发团队把那个掌握先进技术和产品工艺，每年都推出多款新产品；
成本优势：想做代理肯定注重质量和价格，永康医疗的产品价格成本可控，因为他是与原材料源头直接合作的；
产品口碑：永康医疗目前已经为国内外大牌代工多年，拥有较高的知名度和影响力。
所以综合考虑，做永康医疗的代理商还是挺不错的。

⑧ 想做品牌代理 需要什么条件呢

条件如下：

1、充足的运作资金。更加代理的品牌不同，资金需求是不同的。

2、合法的经营场所，合法的经营手续。

3、市场风险的承担能力。

4、是否有现成的客户，可以立即将产品分销下去。

5、是否认同公司的理念。是否有品牌运作意识。

6、是否有同样竞争的产品在经营。据我所知，100%的品牌，都希望品牌代理商，不要代理同类竞争品牌。却支持代理可以相互补充的产品。

7、当然不同的产品，品牌的代理要求是不同的。品牌知名度越高，要求越高，品牌利润越大，风险越大。要求也越高。品牌知名度一般，要求也一般，比较低。品牌代理要求与品牌的知名度，利润率成正比。

⑨ 我是做代理的，有个问题我想咨询一下大家，代理商和生产厂家相比，优势与劣势分别有哪些

代理商准确的说，其实就是中间商
中间商的优势，是经营方式更加灵活，而且拥有一定的区域垄断性质的，优势
但是最大的优势其实是你可以同时代理多家产品
如果你同时代理一个商品的几大品牌，那么对当地市场就形成了相对的垄断
就可以进行捆绑销售
这样一来，就具备了一个成功代理商的条件，稳赚不赔
如果你所经营的商品已经有多个品牌有了代理，你只代理一个品牌，那么除非是，销量巨大的产品，比如百事可乐，或者当地知名的啤酒品牌，之类的，否则来说，局限性比较大
生产厂家，正常情况下，是拥有定价权的单位，一般情况都有高额的利润，需要的就是找到合理稳定的材料来源，保持一定的技术领先，最后，也是最重要的才是市场，而做好市场，最好的办法，就是做好各级代理商的工作
上面也说了，如果本身就拥有这种商品的多家代理权，就会拥有该商品的行业竞争地位，新的商品更愿意找这样的代理商
这样的代理商，才有资格和厂家谈判的条件
希望我的回答能够对你有所帮助