百度外卖区域代理怎么申请

Ⅰ 百度外卖为什么

网络外卖“卖身”后遗症：代理商最高损失数千万，聚集网络总部维权。

7月20日，北京暴雨过后，天气依然炎热。来自全国各地的200多名网络外卖代理商聚集在网络科技园门口，各抒己见。

经过一系列的挣扎，这些网络外卖代理商现在的诉求只有两个：一是希望前期投入的资金能够有一定的经济补偿；第二，原来交的押金可以退回。

网络集团回应，此前已就此发表声明。

当被问及代理商原本支付的保证金由谁保管并返还时，上述双方均未对此做出回应。

有意思的是，网络外卖“卖淫”后不到一年，饿了么也以95亿美元的高价卖给了阿里巴巴。

毕竟这种外卖江湖战，逃不过“弱肉强食”的生存法则。然而，屡次资本吞并留下的“后遗症”仍未解决。

那个特工被蒙在鼓里。

一切还得从网络外卖和饿了么的合并说起。

2017年8月24日，饿了么宣布收购网络外卖。当时，饿了么创始人张也在公开信中用“强强联手，蓝红剑”来形容此次合并。

事实上，早在2016年下半年，网络外卖就被多次叫卖，代理商也没有理会。在“卖”出饿了么之前，2017年5月，顺丰“接手”网络外卖的消息就已盛传。代理商一度认为，谣言会随着顺丰接手网络外卖而终结。

最终，网络外卖与顺丰的合作仅停留在配送业务上，不涉及资本层面。

戏剧性的是，代理商没想到，外卖之后网络还会继续“自我推销”，对象却是直接竞争对手——饿了么。在他们看来，这有点奇怪：两家公司的合并并不透明，代理商完全被蒙在鼓里。首先，网络外卖没有给代理商任何通知；其次，所谓的合作意向征集邮件并没有发给代理商。

北京市康达律师事务所律师晓寒表示，网络外卖与代理商签订了合作协议，双方有义务将可能影响合作的事项及时告知对方。这是合作协议的附随义务。现在网络外卖和饿了么合并，会对双方的合作和合作方代理商的利益产生影响。所以网络应该承担告知义务。

“物超所值”背后

对于网络外卖的饿了么合并，很多代理商表示不理解：刚和网络外卖签约，市场都铺好了，然后就突然被“卖”了。

李楠于2016年9月与网络外卖签约。据他回忆，刚当上代理，网络外卖城市经理就要求他至少储备100个骑士，30个业务人员，15个运营，这是地级市必须的。李楠估计，仅劳动力成本一项每月就要花费30万元。

招聘完所有员工后，城市经理将要求李楠点亮其代理城市的所有站点。李楠说，他的城市有四个区，每个区将被划分为商业区。点亮场地意味着他需要在商圈租房，准备材料，派骑士商务人员。

1.人力资源成本方面，除了业务人员，还应该有业务负责人、办公室行政、后台，以及骑士分站站长、团队负责人；

2.需要准备的材料包括海报、桌贴、WiFi贴、DM单、腰线等。

3.给骑士配备电动车、头盔、工装裤、雨衣等装备；

4.为骑士支付商业保险。

2016年底，马涛与网络外卖签署协议。当时美团、饿了么、网络三大外卖平台炙手可热，靠补贴烧钱吸引用户。

如果商家做10元减20%的优惠活动，优惠的10元由商家和代理商分别承担，而网络外卖可能只给部分补贴，不确定。马涛说，2017年年中的某个两个月，他只投入了50万元补贴，而这两个月网络外卖支付的补贴不到1万元。

美团、饿了么、网络外卖曾被称为O2O领域的三巨头，O2O领域向来以烧钱着称。就在竞争对手不断烧钱杀市场的时候，网络外卖陷入了两难的境地。

事实上，不差钱的网络在进军O2O领域时也是雄心勃勃。2015年，网络外卖正式分拆独立，李彦宏曾表示要拿出200亿元支持O2O的发展。

2016年，魏则西事件爆发，舆论指责网络。在经历了股价大跌、市值缩水之后，网络开始进行大刀阔斧的内部改革，向人工智能公司转型。

然而，网络外卖在这次转型中被抛弃了。

2017年2月24日，李彦宏在分析师会议上承认，公司减少了糯米和网络外卖的消费补贴和营销费用。

虽然补贴减少了，但城市芦毁岩经理还是不断要求代理商加大投入，说只有这样才能提高市场份额，代理商才能赚钱。

李余猜楠说，打下一部分市陪御场后，订单收入会增加，补贴会逐渐减少，可以慢慢盈利。然而就在一些微利之后，城市经理给代理商下达了业绩考核指标，要求每个月的市场份额必须高于上月。“部分城市在2017年3、4月份已经盈利，但网络外卖允许代理商增加补贴。他们想要的不是代理商是否盈利，而是市场份额的增加”。

尽管如此，为了完成城市经理下达的业绩考核指标，代理商不得不继续投入，以增加市场份额。“这也是没办法的事，因为合同规定三个月内不达标就解除合同。”上述辽宁代理商表示。

直到饿了么与网络外卖合并后，两者市场份额之和超过美团外卖，外卖江湖竞争“从3到2”。网络的代理商恍然大悟：这就是为什么城市经理不断要求他们增加市场份额和订单数量。或许正是因为网络外卖有更好的数据，在“推销自己”时有更多的筹码。

李楠感慨道：“我们的亏损成就了他(网络外卖)的市场数据。”

网络外卖被边缘化

就在代理对合并感到不解的时候，网络外卖在2。

017年9月6日在北京召开了全国合作伙伴峰会。

张旭豪作为网络外卖的新主人亲临现场，当天峰会的主题为“群雄同道，强势出征”。曾经的竞争对手成为合作伙伴，牵手打天下。

从马涛当天发在朋友圈的视频中可以看到，数十位来自全国各地的网络代理商举着象征新起点的酒杯，围绕在时任网络外卖CEO巩振兵的身边。

在马涛看来，当时的好酒、好话，与如今网络公司门口的静坐，形成了鲜明的对比。

李楠称，网络外卖的代理商喝完“合作酒”后，不再对合并产生质疑，大家以为网络外卖和饿了么同属拉扎斯集团(饿了么及网络外卖合并后的运营主体)，是并列的两个子公司，互不影响，只要继续做网络外卖就行。

9月之后的3个月里，网络外卖代理商的订单开始呈断崖式下降。

“随着商户和用户不断导入饿了么，我们这才意识到，这哪里是什么双品牌运营，这是要置网络外卖于死地。”李楠称。

为了抗争，2017年10月中下旬，代理商开始了第一次交涉。

初期，网络给代理商的意见是与饿了么进行融合，但据代理商的说法，所谓的融合即当地饿了么代理商以很低的价格收购网络外卖代理商，且如何融合由双方代理商自己谈，总部不出面。

同年11月21日，饿了么及网络外卖运营主体拉扎斯集团在北京召开发布会，张旭豪首次对网络外卖代理商遭遇损失问题作出回应。张旭豪称，各个城市的代理服务以服务品质、市场份额优先为原则。网络外卖CEO魏海亦称，会秉持着公平公正的原则去分配市场资源，之前与代理商签订的合约会继续维持下去。

然而，这一切都没有阻止网络外卖品牌逐渐被边缘化，代理商的日订单量也依旧持续下滑。

保证金究竟向谁要

代理商根据目前外卖市场份额以及当时代理商打下的市场份额和订单规模，核算出全国所有代理商的投入，最少价值10亿元。以代理商这些年的投入和其打下的市场的估值，代理商向网络方面要求赔偿4.6亿元。

7月18日，网络集团对外发出声明，网络外卖系独立经营的法律主体，在外卖业务合并给饿了么之前，网络集团仅是网络外卖的投资方之一，不参与其日常运营，相关地方合作商与网络外卖之间的代理关系及具体的运营策略，与网络集团无直接关系。

网络集团在声明中还称，网络尽最大努力协助网络外卖经营主体北京小度信息科技有限公司、饿了么经营主体上海拉扎斯信息科技有限公司进行协商，在三方的努力争取和多轮协商下，网络外卖合作商所提出的“返还‘运营保证金’和‘质量保证金’”、“对各地饿了么与网络外卖的合作商在同等条件下，实行相同的市场投入策略”、“明确拉扎斯集团对网络外卖合作商未来发展的态度”、“协助网络外卖合作商与当地的饿了么合作商进行‘融合’”、“拉扎斯集团明确合作商后续退出机制”等诉求，目前已得到了实质性的推进和满足。

不过，上述说法却不被代理商认同。在与网络沟通无果的情况下，代理商只得寻求法律途径来解决问题。

随着时间流逝，一些代理商等不下去了，因为他们与网络外卖的合约即将到期，而有些代理商则因背负欠款和官司而心生退意。

让代理商意想不到的是，想要结束似乎也没那么简单：当初与网络外卖签约时缴纳的保证金竟然拿不回来了。

有代理商表示想退保证金，而拉扎斯集团给出的说法是，无论是合同到期，还是要中止合同，必须先签署合同主体变更补充协议，不签就不退保证金。

赵占领认为，小度信息与小度生活是关联公司，目前尚不清楚要求签约主体变更为小度生活的具体原因。但变更合同主体可能会影响到代理商的利益。

“要求签主体变更协议，不签就不退保证金，这已经构成对代理商的胁迫行为。若以不退换保证金为威胁，在违背代理商真实意思的情况下签订了主体变更协议，代理商可以向人民法院或仲裁机构申请撤销该协议。”韩骁说。

资本炮灰

如今问题变得更加复杂。

今年4月2日，阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元完成对饿了么的全资收购，创下了中国互联网史上最大全现金收购的纪录。

也就是说，从饿了么收购网络外卖，再到阿里收购饿了么，资本完成了吞并式整合。

只是，如今，这些网络外卖代理商们已经不知道该和谁去沟通这些诉求，是原网络外卖，还是合并之后的拉扎斯集团？还是全资收购饿了么的阿里巴巴？

只是，资本吞并的“后遗症”仍不知如何解决。

就在阿里收购饿了么后，马涛在4月18日签了合同终止协议，提前卸下了网络外卖代理商的身份，彼时饿了么工作人员承诺他保证金3个月到账。

3个月已经过去，保证金依然没拿到，像马涛这样的代理商不得不继续行走在要回本钱的路上

相关问答：

相关问答：有哪些外卖平台比较靠谱？

有哪些外卖平台比较靠谱？

首先，你要知道有哪些比较有名的外卖平台？

如下：美团外卖、饿了么、网络外卖、大众点评、口碑外卖、到家美食会等。

美团外卖：于2013年11月正式上线，已覆盖北京、上海、广州、 天津、西安、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等城市。每天多单团购，为商家找到合适的消费者，给商家提供优质的互联网技术服务。

饿了么：于2008年创立，是中国较大的餐饮O2O平台，2015年12月25日，阿里巴巴投资饿了么12.5亿美元，占股约27.7%成为第一大股东。获投资后，饿了么估值超过45亿美元，继续独立运作。

网络外卖：于2014年5月20日正式推出，网络打造的专业提供网络外卖订餐服务平台，主打中高端白领市场，可通过PC端网站/手机APP/微信公共账号以及网络地图附近功能来进行订餐。截至2015年11月，已覆盖全国100多个大中城市，吸引了几十万家优质餐饮商家入驻，现平台注册用户量已经达到了3000多万。2017年8月，饿了么正式宣布合并网络外卖，合并完成后，网络外卖成为饿了么的全资子公司，网络外卖暂时以独立的品牌和运营体系发展。

大众点评：于2003年4月成立，2015年与美团网宣布合并但保留各自品牌和业务独立运营，是中国领先的城市生活消费平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。2015年10月8号，大众点评网与美团网宣布合并成立新公司，人员架构保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，不过大众点评的竞争力也渐渐下降，最终的结果可能会被美团吞没。

到家美食会：成立于2010年4月，是品质外卖平台的领军品牌，通过自建物流提供一站式订餐送餐服务。目前，到家美食会送餐服务已经覆盖北京、上海、深圳、广州等4大城市，与6000多家品牌餐厅建立了合作关系，拥有超过3000人的自有物流团队，为100多万家庭用户提供送餐服务。到家美食会专注于为城市居民提供中高端餐饮和特色皮质外卖的线上订餐及送餐服务。其服务对象以家庭聚餐、朋友聚会、团队订餐等为主。

口碑外卖：其属于淘宝名下，自从阿里投资饿了么，口碑外卖也并入饿了么，基本上口碑外卖名存实亡了。

虽然看着还有很多家的外卖平台，其实在整合、收购以后，基本上就剩美团和饿了么两家大平台，其他的在未来也会渐渐淡出人们的视野。

其次，要看提出问题的人是属于什么目的？用户、求职，还是投资？

从用户角度来说，现在说哪家靠谱，美团、饿了么和网络外卖基本都差不多，外卖路上，现在基本是红、黄、蓝三色穿梭于各大小区、办公楼宇之间。如果想订餐，其实可以货比三家，因为有些商家在各个平台都有驻扎，但是几个平台的优惠或者活动返券的力度可能按时段有所不同，可以都比较一下，哪个更实惠就用哪一个。靠谱程度基本上都还可以。现在手机App上的这几个还都是不错的，所以看自己使用习惯吧。

从求职和投资角度来说，其实国内的外卖现在呈现三足鼎立的状态，美团、饿了么、网络外卖三家，像专有物流团队的KFC宅急送、必胜客宅急送、麦乐送等不用比较以外，到家美食会走中高端路线，其他提到的基本属于被合并收购或者走向没落的道路。而未来饿了么和网络外卖也将走向一体化，成为一个整体，与美团外卖成为两家独大的状态。

不过最近饿了么和网络外卖的“未来物流战略发布会”上也在不断部署科技物流，将外卖打造的更快、更安全便捷，这也是在提升自己的竞争力，而美团外卖估计也会有所动作，停滞不前的结果只会被淘汰。

所以求职者在美团或饿了么哪一个都一样，其前景都差不多，这个和投资者的方向是应该一样的，看最后哪一家实力强，发展前景更好，就选择哪一家。

不过说一千道一万，什么时候外卖这个行业不烧钱了，才算靠谱。只有行业靠谱了，平台才能靠谱。

Ⅱ 如何加盟美团外卖和百度外卖 如何申请加入美团外卖

您好！如果您是线下商户，希望在美团外卖平台开店，只需以下几步即可搞定~

【一】前期准备

开店前请准备好以下设备和所需资料

• 苹果或安卓系统手机

• 店铺正常经营中

• 店铺门脸照片（含门头招牌）

• 店内大范围环境照片

• 营业执照 / 特许证件

• 食品经营许可证 / 餐饮服务许可证 / 食品流通许可证 / 药品经营许可证（限药店）或其它

• 营业执照法人代表/经营者手持身份证

• 银行卡信息（推荐使用工商银行 / 农业银行 / 建设银行 / 中国银行）

资料准备完毕，接下来就是注册开店啦！

【二】注册开店流程 （以手机注册为操作演示）

1、在各大手机App应用市场，搜索下载美团外卖商家版App下载安装。

【三】美团外卖提示

1. 提供的证件资料务必真实有效，特殊情况可提供特许证件，具体参考当地标准许可；

2. 提前准备好对应的食品经营许可证/餐饮服务许可证/食品流通许可证/药品经营许可证（药店类商家）；

3. 审核通过后遇到任何问题可联系您的客户经理，注意查收短信。

最后！欢迎您加入美团外卖，从此开启您的线上赚钱之路！谢谢。

Ⅲ 我想做一个饿了么站点，怎么申请，需要哪些东西

首先在电脑上进入饿了么官网，在首页的最下方，点击我要开店。

饿了么商家入驻条件

1、投资者需认同饿了么的品牌、企业文化、管理模式以及战略目标与发展方向，能够与总部签订长期的发展合同，并且自觉遵守企业的发展规则;

2、投资者需拥有创业精神，是具有民事责任能力的企业法人或自然人;

3、投资者在当地拥有较好的人脉资源，特别是中老年群体的客户资源;

4、投资者需拥有良好的商业信誉和个人信誉，无任何不良记录;

5、投资者需拥有充足的创业资金，能够维持店铺的正常运营，还得拥有同行业管理经验;

6、投资者需了解当地的消费水平、市场前景、消费需求等;

(3)百度外卖区域代理怎么申请扩展阅读：

“饿了么”是中国专业的餐饮O2O平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司开发运营。 作为中国餐饮业数字化领跑者，“饿了么”秉承激情、极致、创新之信仰，以建立全面完善的数字化餐饮生态系统为使命，为用户提供便捷服务极致体验，为餐厅提供一体化运营解决方案，推进整个餐饮行业的数字化发展进程。

饿了么-网络

Ⅳ 百度外卖靠什么盈利

问题一：“饿了么”和网络外卖的商业模式 大方向上没啥特别的区别，都是一样的平台模式，和当年的淘宝一个概念，
吸引餐厅卖家入驻，然后在竞争中给予消费者补贴，增强单量和覆盖面。
不过最后都会打着维护消费者权益的旗帜，刷掉一些小卖家，
不过最近饿了么在配送上发力，类似 快跑者 项目，运力众包
网络好像又要大力补贴了，3年200亿？

问题二：网络外卖平台是怎么赚钱的?比如店家在网络外卖卖东西，然后由网络外卖免费去送，哪网络外卖赚的是流量还 10分 15年刚刚才开始，新一轮的外卖平台大战以饿了么拿到e轮 3.5亿美金拉开了战斗，再加上美团外卖，淘点点，网络外卖，以及我有外卖等平台先后投入的资金，这个平台光烧钱就已经投入了接近一百亿的规模。像这么潘康囊滴瘢投雹哗卜入这么多钱，这些平台最终会形成怎样的盈利模式呢？
这些外卖平台都有非常雄厚的投资背景，无论是网络的网络外卖，阿里的淘点点，以及背靠阿里的美团外卖，以及腾讯间接投资的饿了么，小米直接投资的我有外卖，其实都是这些巨头们手中的一颗棋子，在他们庞大的身形下挖的一条护城河。由于这些巨头的体积庞大，所以希望通过投资的形式来做这些 脏，累活；
但他们大多数并非独家投资，都是以某种形式和多家一起领投或者跟投的，对外卖平台的控制权差别很大，因此这些平芦凯台除了背靠这些大山，供给资源以外，如何实现独自盈利成了这些平台能否走下去的重要因素，毕竟巨头下面的干儿子太多，不可能无限制供给给一家。
我根据多方总结，以上这些外卖平台会从以下几个方面实现盈利
饿了么，我有外卖等部分平台已经开始向部分商家收取服务费。这里就会涉及到一个问题，愿意交的只是一部分，或者说即便源穗所有商家都交了，外卖平台也很难照顾周全。我们翻看这些平台的app就知道，以某种规则作为陈列的商家，在平台上不计其数。但用户机遇自己地理位置的选择，商家能够展示出来的数量总是有限的。
比如我翻看三个页面以后，第四页，第五页的商家就很难再去翻看了，所以会导致生意都集中在前几页。这个和在淘宝天猫开店的道理是一样的。所以向全部，或者大多数商家收费是不太现实的，即便商家给了钱，也未必能够服务周到；
所以，这里就要求平台有选择性的去收费，比如和平台合作的好的商家，比如服务质量优秀的商家，比如用户最喜欢点的商家等等去综合评估；经过这样评估下来，每个平台上剩下的商家，估计要打五折不止了，外卖平台商投入了动不动就上亿的资金，根本回不了本，怎么办
第二.流水抽成
于是，根据流水抽提成，貌似显得合理。我也不收你太多的年费，你给个基础的费用，够我平台运营就好了，我也尽力平衡流量的分配，尽可能的保证每个合作的商家都有生意做，多出来的部分，按照抽成给我好了。
是的，这的确是一种比较双赢的模式，但难在于 商家的配合。当商家通过互联网走单成熟以后，他们就不愿意继续和平台分红了，毕竟每个商家能够服务的用户群都相对比较固定，和用户混熟以后，会想各种办法和用户直接发生互动，绕过平台；
因此根据流水抽成这种模式，听上去很好，但实际操作下来很难；第三：外卖附加费？
目前有些外卖平台是通过自己建物流配送，通过物流配送增加自己的核心竞争力，以及获取物流费用；对于这个问题，如果被服务的商家是品牌商家，比如类似美团或者大众点评的餐饮店 这种业务，分流一些由于各种原因无法进店的外卖订单，倒是可以这样做。因为这些订单的客单价都不会太低，用于也愿意付这笔额外的物流费。
如果仅仅只是普通的快餐，用户肯定不愿意干了。而且如果是快餐，平台商自己做物流，反而会拖累配送速度。你想啊，本来商家做好外卖以后，就可以直接配送了。这时候安插了外卖平台的物流队伍这样一道手续，首先你得通知物流方什么时候过来，物流方不一定能够按照商家的时间到，这里就有时间的误差，特别是商家订单暴涨的时候，物流方根本忙不过来；
所以通过平台自建物流，去满足普通快餐的模式，也是听上去很好，执行起来很难，反而不如用人人快递的模式。
第四：竞价排名？
竞价排名是网络的模式了。对于网络可以行的通，因为网络属于信息流，用户不会因为前面几个搜索被 付费了，就会阻止他们对信息真相......>>

问题三：网络外卖给商家补助，他怎么赚钱 有流量就可以赚钱，足够大的流量是基础，稳定之后，可以投放广告，收取广告费；某些还有会员费；等到规模足够大时，商铺加盟还可以收取认证费等等吧。希望对你有帮助。

问题四：网络外卖，美团外卖靠什么赚钱 前期可能都是赔本赚吆喝，用补贴立减的方式，积累用户，养成用户点外卖的习惯；
后期有用户了，就可以向商家收取推广费，比如商家想排在第一位，就要给网络一定的推广费用，当然在其中才可以加入几个广告位

问题五：美团外卖和网络外卖的盈利模式，在于哪里？？？？？？ 提成，基本每份外卖提2-3元

问题六：网络外卖现在赚钱吗 网络外卖现在已经开始盈利啦，当然赚钱啦，那么多人用，请采纳，谢谢。

问题七：网络外卖和饿了么代理商是怎么盈利的。如果要代理一个县城网络外卖该怎么找渠道？ 我也想了解了解

问题八：美味不用等和网络外卖的盈利模式是什么？（两个App分开回答）谢谢。 网络外卖是典型的O2O经营模式，利润主要来自于商家

问题九：美味不用等和美团外卖，网络外卖的盈利模式和商业模式是什么？（注：优先回答盈利模式）（美味不用等和外 o2o把