农咖代理商怎么做

⑴ 代理怎么做 如何成为代理

1、前提：要有耐心，做好两至三个月收入较低的准备，特别是新手代理（啥也不知道）；要有一定的资金支持，当然也不要太担心，代理前期选择门槛低的产品，一般也就是几百元，风险很低。

2、产品：做好前期的心理准备以后，就要开始找产品了，这也是非常重要的一步，但是本方案优先考虑的好产品不是那些已经有很大知名度的品牌，先不说竞争压力有多大，门槛也不是你这种菜鸟能玩得起的，没有认识到一点还是早点去打工吧。

3、为什么说不知名、本地市场没有的产品是优选项目产品，当然也不是所有新产品都是优选产品，需要有潜在和持续的市场前景，这类产品的厂商都有开发新市场的强烈需求，由于公司及产品不太出名，市场推广难度大，因此对经销代理商的条件要求不会太高，代理门槛也相对较低，这就是机会。

4、还有除了产品品牌以外，产品也需要具备几个条件，优势卖点必须明显，这样代理才能在顾客面前有底气，有足够比例的利润，有广泛的使用群体。

5、当然，代理产品之后还需要考虑很多问题，特别是售后和团队合作，可以自己发展线下合伙人，才能最大程度的做好代理，赚取利润。

⑵ 农药代理注意事项

每一个做代理的代理商都一个梦想，就是希望通过代理这种产品能够使自己发家致富，直奔小康。那么农资代理商该如何让销售成为自己持之以恒的小康之路，从实际出发，提供一些方法仅供参考：

一、考察市场

把握好当地市场动向，考察当地种植的农作物，哪一种农作物种的较多，比较容易发生什么病害，有什么症状；这些病害、病症什么时候发生。

二、确定市场

在考察了市场之后，就要确定做哪个市场的代理，一定要从一而终，在本市场做个受农户朋友们欢迎的代理商。

三、谨防假冒伪劣产品

现在的农药市场也比较混乱，总会有一些以次充好的产品，所以一定要谨防假冒伪劣的产品。在代理农药相关的产品时，首先看农药的名称，有无“三证”，是否符合国家农药生产标准，做一个最基本的了解之后；再看该农药的功能和描述、以及生产日期和有效期，最后看产品的包装。从包装上能够看出很多该农药的信息，如印刷的字迹、说明是否清晰、是否涂改等可以看出该企业是否正规。最重要的一点就是代理商一定要对该企业了解得非常清楚，在给企业打款前最好到企业实地查看，以确保自己的利益。

四、赊欠有度

代理商切不要因为客户是熟人或乡亲的缘故，就无休止的给予赊货，一定要做到赊现有度。留一些备用资金，以防不时之需。因为无论哪个地方，要账是一条难走的路。代理商能不赊就不赊，能少赊就少赊。赊账时一定得保证这个账以后能够要回来。

五、与厂家洽谈

在与厂家洽谈的时候，价位方面千万不要贪多，尽量使自身的利益能够得到保障，产品能代销就代销，卖不完可以退货，出什么问题厂家能够负相关责任，不至于使代理商太为难。

真诚的希望这些建议可以帮的到您，可以为你的小康之路增砖添瓦。

（本文完）

感谢您看到这里！

转自微信公众平台【101农资网】【微信账号：nongzi101】

关注本公众微信号（搜索 nongzi101 或 101农资网）获取更多信息。

QQ交流群：205927249

⑶ 我想做农药化肥的代理商，但是我不知道需要什么条件

我想做农药化肥的代理商，但是我不知道需要什么条件？

有营业执照，有销路尘派，有资金就行。

做农药化肥种子代理需要什么证件

1、营业执照，到当地工商部门办理；
2、农药经营场所核准：到当地农业局植保站办理；
3、肥料不用办；
4、办理税务登记证：税务部门：
5、办理公户手续：选择银行。
需要半月左右。

做农药化肥县代理需要什么证件和多少资金呢？亲们知道的说说

化肥我不知道，但是农药必须用营业执照和安监局发的农药经营许可证

商的条件我想做代理商，可是不知道需要什么条件，我

资金加关系，这是中国经商的最佳条件，最主要的决定因素是关系

我想卖农药化肥,种子不知道能不能行?

行，不过你要加强学习，掌握一定的农药、化肥、种子方面的基本知识，并要通过相关部门的考核取得资格证，还要经过工商部门审核取得经营的营业执照，方能进行正常经营，经营过程中要遵守国家相关法律法规。

我想开个卖农药化肥种子的农资店铺，但是不知道需要什么手续，跪求各位高手帮忙。

卖农药到农业局办理证件。卖种子敏烂农机械到工商局就行。卖化肥找当地生产资料公司挂靠办理。然后到县级或市级农资市场进货，质量方面只要你不进价格低的离谱的差不多可以保证。尽量选择一些有卖点的农资。选择正规的单位进货。慢慢探索经验吧

我想做昆明PPR的代理商，不知道要什么条件？

我只懂水管的,以下是全国知名品牌：
1.日丰管业：价格太高，质量一般
2.金牛管业：还行
3.金德管业：越来越差
4.中财管业：还可以的，就是价格有点虚高
5.伟星管业：南方还可以
6.程盛管业：低调中的极品，质量挺不错的
7.水博士：挺好的
8.菲时特 ：假货太多了
9.联塑管业：日丰的低端，垃圾东西，靠日丰的
10.上海白碟：老牌子，有利有弊
11.皮尔萨-SHPES：假货更多
想做代理的话，我觉得还是中间的几个操作空间大一点，质量不错，也是名牌，主要是价格合理。售后服务优异，程盛啊，水博士啊都可以的。

有农药化肥加盟吗？我想加盟派拿贺

大棚农资导航网【dpnz168.】化肥,农药,农膜,农机,种子,农资招商代理,肥料招商,化肥招商,农药招商,种子招商,农膜招商,农机代理,农业设备包装加盟连锁,原药招商，农资招商产品,农资展会招商产品,农资公司信息

农药化肥的世界我们怎么办

农药、肥料、激素等是保证农业丰收的重要生产资料，给人类带来了巨大的效益，也给人类的环境带来巨大的危害！据世界卫生组织近期统计，目前全世界因农药中毒的人数已超过125万人，死亡人数已超过33万人。如何降低农来化工产品对人体的危害，是当前国际社会普遍关注的重点！我国是世界上人口最多的国家，每年农药生产和使用量为69万吨（折百计）始终仅次于美国，居世界第二，然而每年因逐药中毒和死亡的人数却成世界之首。

另据路透社报道，现在全世界的农业生产为使农作物增产早熟，化肥过多过量施用，导致大气的氧气减少致使世界上50多个国家和地区的沿海地点缺氧，一氧化二氧的含量增多，有些沿海地区在空气中的一氧化氮含量比正常值高出了100倍。

前不久美国与欧盟在含激素牛肉方面发生了一场争端，美国发布了一份临时针对欧盟出口产品的制载清单。即，如果欧盟不解除禁止含激素牛肉进口的法令，美国将对欧盟出口产品征收100%的惩罚性税法。

这场争端是由于美国长期以来泛用激素加快牛肉的饲养周期造成的。这种含激素牛肉曾大量进入欧盟市场。1989年欧盟通过立法禁止进口性激素处理的牛肉，现由是激素危害人类身体健康。

农药对人体的危害，化肥造成全球变暖，激素泛滥给人类带来了灾难。

世界农业生态和环保专家及医务界确认，农药、化肥、激素对世界农业生态自然环境的破坏还远远不止如此。如：农药、化肥、激素对鸟类、昆虫、鱼类、河流、海洋、湖泊、水资源的破坏、杀伤和污染日趋严重，特别是激素类食物已严重破坏了人和动物的内分泌腺器官，直接分泌到人和动物的血液中的对身体有特殊效应的物质。造成了人和动力的内分泌率乱，导致生物内分泌失衡，出现生殖器畸形，生育能力下降，心、脑心管、糖尿病、高血压、癌症和许多不明原因的发病率上升等现象。

可以肯定的讲，农药对生物已造成严重的危害，化肥已造成地球变暖，激素之泛乱，给人类带来了灾难，这些已成了残酷的事实，也是全世界目前关注的热点。

进入21世纪以来绿色环保、生态工程引起了全世界的高度重视，党中央国院院英明决策，我国在西部大开发，把生态环保列为重中之重。农业部分析我国的国情，针对一些含有激素的农药、化肥产品制定了一些质量标准，并采取了果断措施，颁布停止使用一些剧毒和激素超标的农药肥料等。

我国是农业大国农药用量大，对人类的生存安全有着巨大危害，随着国际上对农药相关禁用法规的越来越严，我国必须严格管理进一步调整农药产品的使用结果与范围，我国农药生产使用中的众多问题需要更多的农业科学家和企业来致力研究新生产的高科技绿色农药、肥料，尽量避免激素。

我是做农药化肥生意的,但是我想用电脑来管理，不知道有没有谁来指导下怎么管理

下载电子书看何必买啊，电子书打印出来就是纸质书了（现在在大学打印一本书的费用比商店买还便宜呢）
精细化工产品手册－农药 :ishare.iask.sina../f/13243594.
农药使用手册（电子书籍）:ishare.iask.sina../f/13470726.

化肥手册
:ishare.iask.sina../f/7185671.参考文献：共享资料

⑷ 新手如何做饮料代理商 做代理商需要注意什么

饮料代理商就是指在饮料行业中为他人促成或者缔结交易的代理人。那么新手如何做饮料代理商呢？新手想做饮料代理商，需要做好市场调查、陵耐找好合作商家、准备好运输工具、做好吃苦的心理准备。如果对此感兴趣的话，可以继续往下面阅读。

饮料代理商

通过脊汪庆上面的文章，相信大家都知道了“新手如何做饮料代理商”这个问题的答案。总的来说，做代理商需要考虑代理项目樱握的市场前景、代理产品的独特性、厂家的扶持力度、是否有消费需求等等。

⑸ 怎样做好代理商

代理商的经营管理思路 一、代理商老总们的困惑1、想发展做大做强，但缺少一套系统的品牌运作模式和公司化运营管理体系，现有思路理念落后或者知识不全面，没有系统清晰的运作思路和经营理念；部分老总是想改变没方向没方法，呵呵，客观讲还有个别自大自满、不思进取者。2、优秀的人才不好选、不好管、不好留，团队组建不健全、不稳定、不规范，极度缺乏优秀专业的职业经理人才，根本上缺失好的人才培育工作环境和激励机制，也缺乏相应系统的整体管理方法和模式。3、随着客户服务管理工作的精细化，感觉一些不合理要求越来越多，客户抱怨也越来越多，终端合作多年，不便于立即规范管理，也感觉无从下手，对终端客户的管理服务不知如何是好？4、市场竞争加剧，对手愈来愈多、利润愈来愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效应对办法，就会感觉前途迷茫、进退为难、思路混乱。 二、代理商目前团队现状特点1：人员结构不科学、不规范。多数人员都是老板夫妻自己或亲戚或者亲戚的亲戚主导。特点2：皇亲国戚，缺少管理能力，不服规范管理，又自大排外。特点3：老板本人事事亲为，越忙越乱。不敢授权、不愿加人，裹步不前。特点4：缺少高素质的职业管理人和专业工作成员。特点5：公司管理机制不规范、不完善。尤其是人员的选、育、用、留的环境和机制（这个我们下部分讲）。这种团队构成在代理商发展初期，由于业务量不多，操作模式简单，因此，刚开始一般体现不出什么太大的负面效果。但随着代理商的快速发展，这种较为单一的人员构成就会束缚公司的发展。最为明显的体现就是公司要规范，而原来为代理商发展立下过汗马功劳的这些亲戚朋友，由于自身素质，以及原来几乎没有管理，因此，现在一旦规范化、制度化，马上就会表现出不适，甚至会对后来进入或者引入的职业经理人产生抵触，甚至结伙排外，造成管理提升上的瓶颈。 三、一般的团队组建原则1、尽量精简团队成员，核心的成员不可过多。2、互补的技能，团队的核心成员技能，专长有较好的互补性。3、共同的价值取向和高度的团队责任承担的意识。4、预留的淘汰、流失空间，组建初期预计在30％以上，团队发展期也要保持10％以内的正常流动空间。 四、那么代理商应如何组建自己的营销团队呢？1、首先，尽量保持合理配置比例，优化团队成员结构。亲戚朋友和外来引入人员应当保持2：8这个比例，随着公司的发展亲属逐渐减少，扫除公司里养尊处优，甚至光拿工资干少活，或者不干活的现象，摈弃可能由此带来的不平衡、不公正心理，以扫除公司发展的障碍和束缚。团队成员年龄构成，建议保持3：7制，即关键管理岗位上的人员以及老的营销人员的年龄在28岁以上的，可以占到30%，70%的员工还是要靠更有闯劲、更有激情的年轻营销人员；在性别构成上，可以保持在4：6，合适的男女搭配比例，可以激发团队活力，同时，由于女性营销人员心细，亲和力强，更便于产品推广，以及与下游渠道客户建立良好客情。

2、其次，广开人员选聘进入渠道。作为代理商，要想组建一支称心如意的营销团队，就必须打破单纯依靠亲戚，或者通过亲戚朋友介绍的方式来组建团队，这种方式虽然也有很多好处，比如忠诚度相对较高，比较放心等，但却容易陷入“请神容易送神难”的尴尬。除了上面亲戚朋友介绍外，还可以通过正规人才市场这个渠道。再次，通过合作过的公司营销人员介绍的方式，也是可行的，通过“借渠浇水”找到更合适的人选。网络搜索、朋友介绍、广告宣传、猎头推荐等，都是不错的招聘方式。 3、再者，提高人员使用原则：赛马不相马，必须引入职业经理人群体。建立自己的一套人才使用管理体系，让人尽其才，才尽其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有时跟自己的用人理念有局限有关。如果你既想让他们大干一番，干出业绩，但又怕失控，给自己带来损失，在这种情况下，用人方面难免畏首畏尾，因此，会让一些“空降”而相对经历过大世面的职业经理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是难免的。代理商要想避开这个误区，就必须放开思想，本着授权受控的原则，建立一套相对完善的责权利分明的管理机制。既能够让这些职业经理人有发挥的平台，同时又不至于控制不住，而给市场带来损失。第二、以业绩论成败，以市场论英雄。人不患不均，就患不公。作为代理商，面对团队中的自己的人（亲戚朋友）以及外来人，一定不能吃大锅饭，一定要以对公司、对市场的贡献度大小，合理付酬，创造一种公平、公开、公正的竞争机制，让有能力的人才尽可能的发挥。第三、避亲不避贤。对自己的亲戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的亲戚朋友，能够胜任某一岗位，然后让其勇挑重担，这样做才能真正服众，但要避免让“占着茅厕不拉屎”、不学无术、没有进取心的亲戚朋友担任重要岗位，否则，将会让整个团队一团死气。

4、再次，灵活把握选人标准。人才的使用发挥和团队力量构成，很大程度决定于选人基础。选拔要抓人才素质：人才是团队的根本，是团队最宝贵的资源。人才素质主要参照以下方面：1.敬业态度；2.专业水平；3.身体状况；4.反应能力。同时更须注意：不片面追求文化程度，能力比知识更重要；人格比专业知识更重要；不可忽视心理素质和工作态度。目的只有一个：就是要找到心理素质较好的人才，一个真正意义上的人才应是德才兼备的，品德比能力更重要。 5、最后，还一定要创新留人方式。作为上游生产制造型公司，相对可以依靠庞大的平台来留人，但作为实力、规模都较小的代理商就不具备这个条件。但代理商也可以通过改善内外环境以及搭建发展平台的方式，来达到留人的目的。第一、留人要有战略眼光，不可目光短浅。很多代理商在用人时，由于多种原因，总是对职业经理人抱着超乎现实的期望，幻想着能够给自己快速带来滚滚财源，而一旦短期目的达不到的时候，又开始对人员能力产生怀疑，最后，让人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能为你创造长期绩效之稳定根基的人，他们的一些举措可能在短期是没法立即体现出来。第二、扬长避短，用人之长。很多代理商在管理能力或者专业营销能力方面往往是欠缺的，通过借助他人的力量，也可以达到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必须创造一个轻松和谐而温馨的公司留人氛围，就必须要用一颗平常心，用人所长尽人所长，容人所短避其所短，用放大镜去看团队成员的优点，这样，才能心平气和，更好地与职业经理人相处，增强营销人员的忠诚度。第三、平台留人。代理商也许在现实物质利益上，不能给予更多，但却可以通过提供一个较为广阔的发展平台，提供一个可以发挥的更大空间，来更好地留人。第四、愿景留人。作为代理商，要不断地给营销人员“画饼”，不断地展示公司的未来美好前景，以此吸引营销人员死心塌地地为公司奋斗，也可以实现留人的目的。比如，有的代理商通过年终给予分红，规模较大的代理商通过给股票的方式，来实现留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想让牛吃草这一状况。但需注意，千万不要背信弃义，切莫见利忘义，奖金分红提成等承诺无论数目大小，不能兑现是公司失败的开始。 总之，代理商要想组建好自己的营销团队，增强自己的核心竞争力，就必须采用自己的、符合公司化发展的方式，来选聘、使用营销人员，通过创新的手法，来合理地育人、留人，从而通过打造自己的狼性团队，积极参与市场竞争，取得更大的胜利。 五、学习一个《9人团队之12321法则》 用9人销售团队为例来分析如何利用12321法则组建一个优秀的销售团队。简单说12321就是：一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。 “1”——这个一是必不可少的，就是一个领头人。一个销售团队首先是一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和发展前途的。管理学界有一个着名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。“2”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。基本上一个销售团队的业绩分配遵循二八原理，即20%的精英产生80%的业绩。销售工作精英分子往往具有共同的特点，那就是积极主动，善于寻找方法的高素质的人，这一点和经验基本上没有太大的关系。许多公司选聘精英分子比较强调经验的重要性，这是一个很大的误区。管理者往往希望所有的一线销售人员个个都是业务高手，其实大可不必。如果个个都是精英，首先是他们会互相比拼出现更多自相拆台现象。另外，在员工奖励和提拔上难以公正，造成人心浮动。过大的内部竞争压力也会迫使一部分人离开，结果还是只能留下一两个精英分子。 “3”——三个中流。这个中流可不是中流砥柱，而是业绩和能力等各方面表现平平者。管理者往往容易忽视这些员工，认为他们存在没有太大的重要性。其实这些员工的力量绝不容忽视。这些员工可能都是一些经验丰富的员工，但他们由于目标不明确或缺少正确的激励，没有充分的发挥出自己的特长，但偶尔能够解决一些棘手问题出现业绩反弹。在即得利益上，公司所得虽不明显，但公司若要长期发展，他们的总体贡献是精英分子所无法达到的。这些人因为被公司重视不足，员工横向发展力量得以加强，任何正负面情绪往往会因为他们在销售团队和公司内迅速蔓延。业绩的突破在精英，稳定的发展在中流。“2”——两个培养就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想，但他们比较有自知之明，基本上不会对公司或管理者的决定产生思想上的冲突，行动上可能会慢一拍。但他们执行时不太会计较个人得失。在一个团队中一定会有一些杂七杂八的琐碎工作，这些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情，这时两个培养的作用突现出来，如偶尔搬个桌椅挪个物料等非营销性工作。两个培养还有一个最重要的作用就是，管理者可以时不时拿他们作销售反面教材来教育其他员工。在教训或教育这些员工时，他们一般不会同管理者产生直接冲突，可以有效维护管理者权威。如果管理者管理得当，这种员工往往是忠诚度最高的。如果没有这种员工，日常工作生活中可能会少一些乐趣，管理者管理琐碎事务时有时也会难以协调。“1”——一个机动最常见的表现方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是业绩最差者。这里的“1”也并不一定是业绩能力最差者，往往是对管理者决定执行不力者，或因为对公司或管理者不满而制造消极情绪者。这一个机动可能是一个销售团队中流动性最强者，有时可能是团队中的精英分子。虽然任何一个管理者都不希望这个人存在，但是如果团队需要刺激员工销售业绩上一个档次，或者团队转型决定没有得到员工贯彻，这个人都是关键人物。管理者可以借助这个人对团队进行铁腕管理。处理此人时可以无声胜有声，刺激其他团队成员坚决贯彻决定。12321法则是基于一个简单的9人团队的分析法则，实际团队组建时可能不足9人或大于9人，但12321法则同样适用这些团队的组建。人人精英是管理者的误区，不可能也不需要组建这样的团队。只要按12321法则组建销售团队，管理者就不会因为人才难觅而头痛了。在日常管理过程中也会更加顺利。团队的凝聚力稳定性也会得到加强。更重要的是只要营销策略正确，团队管理与激励方法得当，充分发挥团队互补效应，业绩上量是肯定没问题的。 学习结束故事分享：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现旁边一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，却标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 感 悟：这故事告诉我们，比如说：真正的经销商（呵呵，别计较笑话比喻啊），不一定是自己能力有多强，不一定自己什么都能干。但只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而把自己打造成团体领导，发展和壮大自己的营销事业。故事也告诫了我们优秀经销商在经营事业的时候，要善于成为领导，组建自己的团队，大力发展加盟商和自己营销伙伴。不要单干，即使你有最大的本事，你个人的市场开发能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不过一个团队的集体智慧。而且即使当你缺乏市场开拓能力，你的精力不足时，但你也可以通过发展营销伙伴发展团队，发展合作商来实现自己的目标。现在，在我们内衣行业的经销商中，有很多人还往往是凭一人或家庭之力在独挑重担。他们舍不得发展培养基层骨干力量，舍不得花精力构建自己的营销网络和高效团队，舍不得把自己打扮成一个销售领导者，而是甘愿成一个走街串巷的“小老板”。什么都事必躬亲，觉得什么人都不如自己。结果自己把自己累得要死，而市场业绩又不佳。并且自己的身价也是那么的低，无将难为帅啊。因此，我们要牢记“众人拾柴火焰高”。只有我们不断发展自己的加盟商和合作伙伴，打造营销团队，充分利用别人的优势和长处，借助别人的力量和资源，把自己的营销战线拉长，范围扩大，积极推进公司规范化管理和市场化培育。把一部分利润让给自己的部属或合作伙伴，才能使他们为自己赚取更多的利润，共同赢得更大的销售业绩。

⑹ 做代理需要注意什么

代理是法律术语，根据《民法总则》的相关规定，是指代理人以被代理人（又称本人）的名义，在代理权限内与第三人（又称相对人）实施民事行为，其法律后果直接由被代理人承受的民事法律制度。代理人在代理权限范围内实施代理行为。代理人以被代理人的名义进行代理行为。代理主要是实施民事法律行为。被代理人对代理人的行为承担民事责任。
1．代理行为是能够引起民事法律后果的民事法律行为。
2．代理人一般应以被代理人的名义从事代理行为。
3．代理人在代理权限范围内独立为意思表示。
4．代理行为的法律后果直接归属于被代理人。
分类
一、以代理权产生根据的不同分为委托代理、法定代理
①委托代理，又称意定代理，即代理人依照被代理人授权进行的代理。
②法定代理，是根据法律的规定而直接产生的代理关系，主要是为保护无民事行为能力人和限制民事行为能力人的合法权益而设定，如父母对未成年子女的代理。
二、以代理是否转托他人分为本代理和再代理
代理
法律术语
本词条是多义词，共6个义项
代理是法律术语，根据《民法总则》的相关规定，是指代理人以被代理人（又称本人）的名义，在代理权限内与第三人（又称相对人）实施民事行为，其法律后果直接由被代理人承受的民事法律制度。代理人在代理权限范围内实施代理行为。代理人以被代理人的名义进行代理行为。代理主要是实施民事法律行为。被代理人对代理人的行为承担民事责任。
中文名
代理
外文名
agent
基本特征
代理人一般应以被代理人的名义
分类
委托代理
性质
法律术语
快速
导航
代理特征行使原则法律要件民法上的代理商法上的代理委托代理合同企业代理弊端
术语定义
基本特征
1．代理行为是能够引起民事法律后果的民事法律行为。
2．代理人一般应以被代理人的名义从事代理行为。
3．代理人在代理权限范围内独立为意思表示。
4．代理行为的法律后果直接归属于被代理人。
分类
一、以代理权产生根据的不同分为委托代理、法定代理
①委托代理，又称意定代理，即代理人依照被代理人授权进行的代理。
②法定代理，是根据法律的规定而直接产生的代理关系，主要是为保护无民事行为能力人和限制民事行为能力人的合法权益而设定，如父母对未成年子女的代理。
二、以代理是否转托他人分为本代理和再代理
①本代理。
②再代理。再代理又称复代理，指代理人为了被代理人的利益，转托他人实施代理的行为。与此相对，由代理人亲自进行的代理则为本代理。
三、以[1]是否以被代理人名义从事代理分为显名代理和隐名代理
①显名代理。所谓显名代理是指代理人所进行的代理行为，必须以被代理人本人的名义进行。
②隐名代理。所谓隐名代理，是代理人虽未以本人名义为法律行为，但实际上有代理的意思，且相对人明知或应当知道，从而在法律上亦发生代理的效果。
诉讼代理人
诉讼代理人是指以被代理人的名义在代理权限内实施诉讼行为的人。民事诉讼代理人有以下特点：一是民事代理人是代理当事人进行民事诉讼，他自己不是当事人争议的民事法律关系的主体，案件裁决结果同他没有利害关系。[2]因此，他不是以自己名义参加诉讼，而是以被代理人的名义参加诉讼；二是民事诉讼代理人参加诉讼的目的是维护被代理人的利益，在代理权限内所为的诉讼行为，其法律后果由被代理人承担；三是民事诉讼代理人在同一案件中只能代理一方当事人，而不能代理双方当事人；四是民事诉讼代理人必须是有诉讼行为能力的人

⑺ 怎么做代理商

做代理商步骤如下:
第一步骤:找好产品
第二步骤:找好上家
第三步骤:精准引流
第四步骤:推广产品
第五步骤:理性沟通
【注意】:只有目标明确，踏实做事，及时沟通一定可以做好代理商。

⑻ 怎样才能做农资代理商

个要不了多少钱,你什么都不用管,直接去农资市场,那里有代理商给你介绍,办证一切都市他们管,你只要用你先进灵活的头脑把他们的产品推出去,以后就可以慢慢的拿欠账货,卖了才给货款给他们,前期你少进点货.

前期投入 大楷就3000-10000都可以,当你把门市开起了,供货商会上门求你的,那个时候你才市主.

以后串货的来了,都是先给你卖,后来收钱.

但是你的注意哦,用流动业务员的货,出问题就麻烦哦.

销售和管理方法

南方几个省都是这样操作。我是做这一行的,农药的利润还算可以呀,一般至少有百分之二十五的利润.虽然 我年纪不大,但我在这一行搞批发已有几年了.乡镇一级的生意也好做,主要是你的技术和经营方式的不对了,我综合了一下;一、你在店里货的质量要搞好是至关重要，我就发现底下的有一些经销商，一味的追求利润，而不要质量，造成生意的不好。因为老百姓买的农资达不到他理想的效果，以后哪怕你的最便宜，别人也不会上你的门；二、因为农资经营是一个特殊的行业，对技术要求比其他行业要高得多，而且要经营的年月要久，才能得到老百姓的认可，所以就要加强经营者的技术，包括对农作物的心理特性、适宜环境、栽培管理以及病虫害的管理，就可以做到用药时对症下药，如：架豆，耐寒不耐热在温度高于30度就只开花不结果，番茄的各种病害，薯仔需要大量的钾等等，都是所必要掌握的；另外就是要懂得各种农药化学名的特性，懂得什么农药对什么虫有特效，对什么作物容易产生药害，如：辛硫磷对瓜类容易产生药害。现在市场上的农药（进口除外）大部分是复配制剂，这都是要求懂得。这就是有了技术做后盾就不怕没生意，不会因为不对口的农资而产生误季节，而得不到生意。三、经营管理。就目前的情况来看，农资行业大部分是下赊，这种方式有一定的好处，但对资金周转不利，副作用大于正面。只要你有技术，把老百姓的作物搞好了，马上会有一些客户群的（老客户），就算你不赊账，他也会带资金找上门来的，正所谓的酒香不怕巷子深。赊账也要赊给一些信誉好一点的老百姓，但一定要记住，一个客户多次赊不要太多。我建议最好是不要下赊。我公司就是这样起步的，也是我的一点小小建议。
化肥中单一元素肥料不赚钱，如：N、P、K；碳酸氢胺还亏本，主要是靠复合肥赚钱。
种子要注意抗性，审定情况，产量，适不适合本地气候等。