1. 业务员如何与代理商搞好关系
小原虽然是厂家派驻到王经理这里的区域业务员，来协助王经理负责市场工作，但他与王经理的关系特别的好。而且在日常工作中，王经理感觉得工作中少了小原，则就象少了一个左右臂一样。而在小原来到之前，王经理公司也有许多公司派来的业务人员，在这些业务人员中，有的是新官上任三把火，没有到王经理公司前踌躇满志，到王经理公司后立即投入，风风火火对王经理公司原业务团队动手术;严肃“军纪”、整顿“军风”、队伍精简、去冗增新;结果导致在代理商公司得罪一帮人，弄得在代理商的内部工作难以开展。 另一种就是因人地生疏，又有派驻公司重任在身，生怕搞得过激，队伍会分裂，影响业绩;所以基本不敢或不愿轻易得罪王经理公司的业务团队成员，搞“中庸”之道,一直走“好好先生”路线;结果，没有过多久就变成了王经理公司一名“运输送货员”了，一点威信都没有，而业务团队也变成了一支一团和气的队伍。最后弄得王经理也没有办法收场，对公司外派人员也失去了信心，只好不管大小事都向公司和高层领导汇报请示，搞得王经理也非常被动。 而小原则不一样，他发现大多数的代理商老板还是很通情理的，只要自己能舍身处地的为代理商着想，给代理商做实事，那么自己跟代理商的关系就能很好发展下去并且代理商也会与公司建立良好的合作关系。他也知道王经理明白：和厂家业务人员建立良好的合作关系是厂商合作良好的标志之一，同时和自己打交道最多的就是厂家的业务人员，和他们搞好关系，他们才可能尽最大努力为自己搞好服务。 这是一种双赢的平衡点，那么代理商喜欢什么样的业务员呢?这点小原心中特别清楚，也用自己的一系列行动做给了王经理看，具体怎么做才能让代理商喜欢自己呢?请听他逐一道来： 1、让代理感觉“你办事，我放心” 作为一名厂家的区域性业务员，有时的身份介于公司与代理之间，公司派你来协助代理商，从某些方面来讲，有时让自己也就是在代理商服务期间的一名“临时”员工，作为一名员工，而说实在，大部分代理商要的很简单，他们要求的只是两个字--“放心”。“你办事，我放心”，代理商们要求的只是这个。而不是自己天天站在所谓公司的方面去强硬派或私人业绩利益方面，而单纯从公司的任务角度而给代理商造成一股脑儿的麻烦。如果代理商和派驻业务人员之间能够培养出一种默契、有一种互信关系，就是事情商量交代下去就一定没问题，在代理商的眼中一件事交代给你，话讲完就等于是事情做好了，因为这个人值得信赖，不用隔三差五还得去盯进度，甚至去问开始动手了没有。代理商们也是人，人都是很懒的，能够不必这样事必躬亲、一步又一步防着你做，这样对大家都省心省事。若弄得代理商一直来问东问西的话，大家都会觉得烦，包括代理商自己在内。如果大、小事都要盯得紧，或是像老牛拖车，抽一鞭才走一步，大家的日子都会过得很痛苦。只要能建立这个互信关系，大家的日子都会很轻松愉快。 2、多做些有效、有意义的事情 要想自己公司的产品能在市场上站稳脚，最重要的一点就是我们始终将协助代理商共同发展当作企业的一个战略方针坚持不懈地来抓。代理商直接同终端用户来往，最了解直接用户的需求，也最了解公司产品在用户心中的位置，因此，代理商才是对市场最有发言权的人。 所以一定要先深人市场一线，亲自掌握来自终端销售人员的最真实的信息，来协助代理商解决实际困难，协助代理商的提升他公司规模档次，这样不但有利于培养忠诚客户，提高企业产品的市场占有率，而且还能让公司产品在一定区域上升为强势品牌、领导品牌。有的人会说：我们也在协助代理商啊，促销、广告、售后服务等等不都是协助吗?很对，这些都是对代理商的协助，但是这些协助是经销商真的需要的吗?因为任何的促销和广告的目的不外乎一个，那就是要提高产品知名度，提开公司产品市场占有率。但是，我们不能忘了最重要的一点：因为我们的产品走的是代理制，大部分产品是由各级代理商及经销商卖出去的。假若这些都成为了走秀，代理商及经销商毫无兴趣而言，自己的这些协助又会有什么效果呢?多为代理商做些有效、有意义的事情才是代理商最求之不得的。 3、深入市场第一线 我们是外派业务人员而不是“钦差大臣”，不是天天坐在代理商的办公室的指挥官，一定要亲自同代理商业务负责人或者自己独自去市场跑跑。通过深入交流，下级经销商对我们公司和产品有更加深刻地了解，尤其是对公司的经营理念、质量方针、服务宗旨有更深一步的认识，对公司的战略发展思路有了更好的认同。而且在交流过程中，代理商就市场上出现的问题，也会给我们提出了许多参考性的意见和建议，从而使我们对市场状况有了更清晰的认识。同时，通过坦诚的交谈，代理商才会将多年来困惑在心中的问题讲了出来。若就这些问题，我们均能给予代理商有着实际指导意义的建议，帮助寻求最佳解决办法，协助他们提升企业管理水平和综合竞争能力，达到经营效益的最大化。这样一来，也会奠定代理商与自己公司长期合作的基础和决心。 4、切入日常管理 我们外派厂家业务人员是协助代理商开拓市场、培养业务队伍、提高市场竞争力。而我们中国现在很多代理商还没有真正走向正规公司的管理机制，人员考勤、企业文化等日常管理均是时有时无地做，有的连个专门监管的人都没有，而代理商也不是不想去做这些，而是自身的思想局限性太大，公司内部的人员大部分也没有接触这方面的管理培训，所以他很希望借助公司派来的优秀人员充当自己的外脑，协助自己建立健全工作流程和规章制度，特别是建立了终端档案管理系统。因为这样，代理商能够对整个市场的开发进程和维护情况了如指掌。并且也希望公司外派人员对代理商自己的业务员进行相应的培训。这样业务员不但提高了工作能力，而且接受到先进的企业文化的熏陶，为以后融入自己公司的营销队伍奠定许多基础工作。 5、让他看到希望和未来 代理商之所以能成为老总，不论是白手起家，还是继承祖业或父业，他能有今天，也是他在战胜了许多个不可能才走到这一步的。所以我们的外派人员要站到一定的高度，再来看市场，让代理商觉得做公司的产品有许多的机会与希望。并让他感觉得在这个充满机会和希望的市场里，只要认真跟着公司的发展方向去做，自己的企业也就是越来越大，越来越强。所有在呈报给代理商包涵新创想与新规划的方案中，一定要设定一个正面的结果与预测，自己一定要让代理商看到这个新创想与新规划能让他收获到什么东西，是不是与代理商一贯以来所主张的未来发展方向相符?一定要给代理商展现一个全新的方向，给他带来新的启发与思考。 6、帮助突破局限思维 有些代理商通过几年、甚至十几年的努力，企业规模、个人资产都已不小，有的上百万也有的上千万甚至上亿资财，但由于所经营的范围和区域的局限性，仅凭代理商个人的力量很难使之再上升一个台阶。 而我们厂家就不一样，第一，有着良好的专业人才团队，能凝聚出更多的智慧;第二，拥有或者享有广泛的社会资源，通过有效整合，能将这些资源变成对代理商的强大推动力;第三，有着实体企业的经营管理经验，能为代理商带去众多的参考和指导。其次，与代理商接触久了，对它的管理方面的不足也就了解得越多，自己就要不断倾听代理商和用户的心声，结合不同区域以及代理商自身的实际特点，制定出协助提升代理商的计划书，并将此当作对营销团队绩效考核指标的重要组成部分。 7、实现做生意的价值 我们认为，现今国内的经销商什么都不缺，最缺的是让他们从小变大、从弱变强的解决办法。通过走访，我们会发觉经销商最渴望解决的问题有三个：一是为什么没有找对一个好品牌;二是为什么我就是做不大、做不强;三是怎样才能体现出做生意的价值。而这三个问题是相辅相成的，什么才算得上是一个好品牌?不但要有良好的利润空间，而且还能协助代理商不断成长，使赚钱更有意义和价值。如果钱是赚得不少，而社会公众对自己的认知度、认可度从十年前到十年后仍毫无变化的话，这样的赚钱又有何意义呢?而我们代理商卖我们公司的品牌不仅是在卖一种产品，而且还在经营着一种文化，经营着现在营销界所倡导的“出色源于专业”和“肩负责任才能真正成长”的崇高价值观，让代理商明白真正的生意人的价值在于何处。当企业和经销商真正成为了利益共存、荣誉与共的战略伙伴时，我们也就不愁自己的产品不能领导市场。 8、做培训自己是专家 最后，帮助代理商不断提高自身和员工的素质。对代理商进行培训，提升素质，这好像是一个很普通的做法，虽然都是培训，但这时自己就要有思路，我们得另辟捷径。很多企业都在搞代理商培训，但是往往精力花得不少，效果却不理想。为什么?关键的就是他们的培训是否正是代理商所需求的。
2. 如何与厂家联系并建立代理客户关系
1、学会和厂家换位思考
换位思考才能了解厂家的战略意图和部署。市场精耕细作已是厂家不得不面临的选择，作为代理商一定要清楚市场发展的趋势。一方面配合厂家进行市场的精耕细作，另一方面对于自己没有能力运作的区域该让出就让出。其实现在许多聪明的代理商已经意识到随着利润的微薄，自己赚钱的秘诀是在自己有优势的市场区域中进行的精耕细作。作为商家如何合理的压缩自己的运营成本是代理商自己的事，厂家无义务帮代理商承担高出平均成本的不合理成本。
2、不要脚踩几只船
厂家之所以反对自己的代理商经营竞品，是因为竞品争夺的是自己产品的消费群。许多厂家在对代理商的经销协议或通知中都明确告知代理商不得同时经营竞品，否则将会给予相应的处罚直至撤销代理权。若有的代理商同时经营着两个甚至多个相互冲突的品牌，显然会造成资源的分散，这是任何一个厂家都不愿看到的。而且这样会导致代理商自己所代理的所有厂家的产品都做不好的局面，这也是每个厂家都不想看到也最不满意的状况。因为厂家通过代理商投入的部分资源，在提高自身品牌吸引客户的同时，也提升代理商的品牌形象，扩大其客户群。因此，厂家不希望自己的投入被其他竞争对手分享。一个有实力的厂家是不会长期依靠一个只看暂时利益、脚踩几只船、并有频繁跳槽的代理商，所以作为一名代理商要清醒地意识到这一点。
3、培育相互信赖关系
对于一个着眼于长远利益的厂家，更加愿意与已建立信赖关系、值得长期给予支持、能够长久依靠的代理商进行合作，使代理商能够为用户提供有竞争力的产品和长期的、有保障的、完善的售后服务，从而鲜明地突出双方的品牌形象。这种厂商关系在遇到市场变化或其中一方遇到困难时，可共同抵御风险，渡过难关，目前国外的这一做法在国内许多行业已渐被接受。
4、建立共同目标体系
站在代理商的角度来想，代理商追求的是厂家给予最优惠的销售政策；而厂家追求的是以代理商给予开拓市场的最大支持，来降低营销成本。由此不难看出，代理商是厂家打开当地市场的钥匙，是厂家与终端市场之间的桥梁。作为代理商与厂家的关系是既对立又统一的辨证关系。那么厂商双方都要以长期合作为基础，去建立一个契约式的营销网络体系，认真地界定双方的责任和义务。这就是说双方将为共同的目标服务而努力。
5、学会沟通以感情笼络人
感情因素在中国的人际交往中总占据着一个非常重要的位置。代理商在与厂家经理交往中，也避免不了这一点。聪明的代理商会从利益之外的感情出发，努力取得厂家的好感，并且确实应该做到这一点。因为他们明白建立良好的人际关系，尤其是厂商之间的经理级别的个人关系，能够更好地提高自己区域市场销售业绩，而且厂家的经理们也会更加扶持自己。
6、与厂家业务人员打成一片
有的代理商由于给厂家合作时间较长，也有过一定成绩，以前分管的业务人员得到厂家的提拔，于是对厂家现有的分管业务人员就不予尊重。请示汇报工作直接到老板和高层领导，有事情也不与现有分管人员沟通，甚至对现有人员出言不逊和人身攻击。
代理商必须明白和厂家业务人员建立良好的合作关系是厂商合作良好的标志之一，同时和代理商打交道最多的也是厂家的业务人员，和他们搞好关系，他们才可能尽最大努力为自己搞好服务。而不管大小事都向老板和高层领导汇报请示的代理商实际上会把自己搞得很被动，且不说会和厂家业务人员关系搞得紧张，自己可能什么得不到，甚至失去代理权，因为在规模较大管理正规的企业里，老板和高层领导是不会插手业务人员按照相关制度进行的正常管理活动的。
7、顺着厂家的经营理念走
按照通常的看法，代理商是厂家的客户，但实际上双方又是合作的伙伴。代理商通过销售厂家的产品和提供服务来获取利益，同时也提高自身的知名度。许多代理商往往只着眼于从厂家获取更多的促销费、返利、赊销额度、市场保护等，而真正聪明的代理商会从厂家获取更多的经营理念、管理思想、销售方法、售后服务等方面的支持，着眼于在合作的过程中通过不断学习与实践提高自己的实力，把自己的事情做好，厂家会更加信任与依靠，从而深化双方的合作关系。一般来说，双方的关系会从合作初期的观察期——双方进行取舍，进入调整期——对双方的关系及相关政策进行调整，最终进入长期的合作期。厂家在对市场及代理商进行投入与支持的同时会要求代理商在资金、人力资源、客户关系、市场促销等方面同样进行投入。一个合格的代理商会认识到这样投入的价值，最终会带来合理的回报。
8、理解厂家的战略规划和市场整合意图
由于市场竞争加剧，许多厂家迫于竞争压力，不得不进行通路分解。市场分解。通路压缩，这就给许多代理商产生冲突。因为许多代理商在市场运作前期，厂家一般给其销售区域较大，但是由于代理商自身的资源制约，无法对市场进行进一步的精细化运作，从而给竞品厂家留下许多空隙。而代理商又不愿意让厂家分割其销售区域，于是很多代理商就对厂家的通路分解行为进行抵制，甚至对厂家的业务人员进行人身威胁，最终导致厂家给的区域得不到，反而失去代理权。
9、与厂家各方面搞好关系
在与厂家的合作的过程中，尽量处理好各种关系，不管是与总经理、营销经理、业务人员、广告部人员、跟单员、财务部门，原则要坚持，但尽量要搞好个人关系，避免因私人恩怨造成的不必要的损失。
10、与厂商建立以诚信为基础的战略合作关系
厂家、代理商作为渠道成员各自承担着自己的角色，在价值链的增值中起着不同的作用。代理商的品牌建设往往依附于某一或某几个强势产品品牌。厂商之间是一损俱损、一荣俱荣的关系。厂家依赖代理商开发本地市场，代理商依赖厂家获取自己的利润。建立平衡的厂商关系有利于化解和避免冲突。厂家对代理商严格要求是必要的，但是不合适和烦人的限制有可能会引起争执。厂商之间只有建立以诚信为基础的战略合作关系才能共创美好未来。
希望帮到你，希望能给个好评谢谢
3. 服务代理协议书
在不断进步的时代，人们运用到协议的场合不断增多，签订了协议就有了法律依靠。想写协议却不知道该请教谁？以下是我精心整理的服务代理协议书4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
甲方：______________________
地址：______________________
乙方：______________________
地址：______________________
经甲乙双方友好协商，本着诚实信用、紧密协作、共同发展的原则，甲方委托乙方作为甲方北京联络处，并达成以下协议共同遵守：
一、甲方委托乙方为其在京活动提供联络服务。
二、乙方责任和义务
1．为甲方在京业务提供联络、预约、订单管理等商务秘书服务。
2．为甲方在京期间提供交通、住宿起居以及娱乐等生活秘书服务。
3．为甲方来京拜访名人、院士或科研院所等重要公关活动提供联络、预约服务。
4．为甲方协调相关政府部门，根据甲方的需要提供代理咨询服务。
5．为甲方在京投资提供必要的帮助。
6．根据甲方的需要提供必要的信息咨询服务。
7．甲方需要乙方办理的其它服务事项。
三、甲方的职责和义务
1．按照乙方的要求提供所需要的各种信息和文件资料。
2．为乙方工作提供必要的支持和便利条件。
3．根据约定及时向乙方支付相关服务费用。
四、协议期限
本协议有效期为____个月，协议期满后可以延长，具体细节双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
五、服务费用
甲方应向乙方支付服务费用为人民币____万元/年，当年费用甲方在本协议生效后的五个工作日内一次性缴纳，以后年度费用以双方签订的补充协议为准。
六、违约责任
因不可抗力或者意外事件，使得本协议的履行不可能、不必要或无意义，任何一方均可以解除本协议。遭受不可抗力、意外事件的一方通过书面的形式通知对方，本协议即告终止。
七、其它条款
1． 本协议未尽事宜，经双方协商达成一致意见，作为协议的补充，与本协议同样有效。
2．本协议一式两份，双方各执一份，签字之日起生效。
甲方签字：（盖章）_________
_________年______月______日
乙方签字：（盖章）_________
_________年______月______日
甲方：_________________________
乙方：_________________________
_________从一开始就定位于进军中国影视文化领域的国际互联网网络市场。旗下的_________网站成立于_______年，是一家基于网络技术、移动通讯和传统文化娱乐产业相结合，由数位演艺界资深人士、专业经纪人和优秀行销人员主导运营的国内最大艺员经纪网站。通过多年的时间，打造了一个完整的产业链，构建了一个庞大的文化产业平台，目前公司是一家涉足文化产业策划传播与推广，影视节目制作与发行，艺人经纪及代理，大型活动策划与承办，影视文化教育培训，宽带内容提供等方面的综合文化产业机构。
为了使中国演艺人才、文化公司能够更便捷的使用_________建立的基于互联网及移动通讯技术的文化产业平台，特此建立了代理服务机制，相关内容如下：
一、代理内容
甲方授权乙方为地区级代理商，在合同有效期内，乙方将允许使用经甲方授权的网站标识、网站管理和相关服务。
二、甲方责任和义务
1．甲方负责不断地进行_________网站的市场宣传和推广，提高品牌知名度。
2．甲方负责向乙方提供_________网站的宣传资料及会员登记表。
3．甲方统一制订会员服务的市场价格，如有价格变化，及时用书面形式通知乙方。
4．甲方负责为乙方提供定制的会员管理信息的后台管理接口和相应的帐号。
5．甲方有权单方面在任何时间检查分销代理商代理工作，并随时确认乙方是否遵守本协议条款。乙方如违背此条款，甲方有权取消乙方代理分销商权利，并终止本协议，不承担由此带来的任何经济损失和法律责任。
6．按照正常程序成为甲方的会员，甲方按照该会员定制的会员名称负责提供的如下服务：_______________________。
三、乙方责任
1．乙方必须真实填写《代理申请表》，甲方如发现不符事实之处，甲方有权解除与乙方合作，并不承担任何相应法律责任。
2．乙方合法代理甲方高级会员，vip会员服务，加强所在区域内服务的宣传，并做好客户的售后服务工作。乙方应按照甲方统一制定的工作流程和规章制度进行运作（主要有会员费用交付方式、开通方法、服务标准、会员用户资料反馈等）。
3．未经甲方许可，乙方不得发展二级代理。乙方保证不得歪曲、修改甲方所提供的信息或发生有损甲方声誉的行为。
4．乙方不得以甲方名义在地方举行超过此代理协议的活动。乙方不能在未获甲方书面同意的情况下创造、出版、分发或允许任何提及甲方的书面资料。乙方不得在其他网站、作为其网站之部分或通过其网站直接或间接允许任何个人或组织，将会员资料（会员资料包括会员个人资料登记表及照片、身份证和学历证明复印件）、甲方商业计划、技术、服务信息等提供给任何第三方，或者和甲方实质上相似的任何服务或同类代理合作。
5．乙方在协议有效期中涉及到该代理合作的办公费用、人员开支、电话费等开销，由乙方自行承担。
四、代理方式
1．a级代理：加盟费________元：乙方可免费向______人才库纳入高级会员_____名。（超出部分按________元／人／年计算，并以月结方式向甲方结算；合同期满时，未完成部分，按以________元／人／年计算甲方一次性退还乙方，或纳入下一年度合作预付款中）
a．甲方为乙方提供网站管理的帐号及密码、后台支持，由乙方自行添加和管理所纳入会员的资料。
b．乙方发展会员，在当地开展经纪业务所得的经纪费收入归当地代理商所有。
c．甲方所承揽的全国活动项目中，可以分配给乙方负责。
d．甲乙双方共同合作的短信项目，甲乙双方分成比例为50％、50％。（按中国移动和中国联通当月结算数据为准）
e．甲方为乙方提供_________短信通道，乙方可使用_________短信平台为所发展会员提供相关服务。
f．为乙方建设子网站，帮助乙方进行网络宣传，并提供_________网站的品牌标识。
2．b级代理：加盟费_________元：乙方可免费向人才库纳入高级会员_____名（超出部分按_________元／人／年计算，并以月结方式向甲方结算；合同期满时，末完成部分，按以_________元／人／年计算甲方一次性退还乙方，或纳入下一年度合作预付款中）
a．甲方为乙方提供网站管理的帐号及密码、后台支持，由乙方自行添加和管理所纳入会员的资料。
b．乙方发展会员，在当地开展经纪业务所得的经纪费收入归当地代理商所有。
c．甲方所承揽的全国活动项目中，可以分配给乙方负责。
d．甲乙双方共同合作的短信项目，甲乙双方分成比例为70％、30％。（按中国移动
和中国联通当月结算数据为准）
e．甲方为乙方提供_________短信通道，乙方可使用_________短信平台为所发展会员提供相关服务。
3．c级代理：加盟费_________元：乙方可免费向人才库纳入高级会员_______名（超出部分以_________元／人／年计算，并以月结方式向甲方结算）。
a．甲方为乙方提供网站管理的帐号及密码、后台支持，由乙方自行添加和管理所纳入会员的`资料。
b．乙方发展会员，在当地开展经纪业务所得的经纪费收入归当地代理商所有。
五、代理区域及期限
1．甲方授权乙方为_________网站会员代理在地区的_________级代理商。
2．代理期限为_______年______月______日至_______年______月______日，为期_______年的代理合作。
3．代理期限到期后，经双方协商后可将本协议自动延长。
六、付款方式
1．
a级：本合同自生效之日起，乙方a级代理须向甲方一次性缴纳加盟费_________元／年，超出部分以_________元／人／年计算，并以月结方式向甲方结算。关于乙方发展的vip会员，甲方支付给乙方_________元／人／月；
b级：本合同自生效之日起，乙方b级代理须向甲方一次性缴纳代理费_________元／年，超出部分以_________元／人／年计算，并以月结方式向甲方结算。关于乙方发展的vip会员，甲方支付给乙方_________元／人／月；
c级：本合同自生效之日起，乙方在每次纳入高级会员7个工作日内以_________元／人／年向甲方结算。
2．乙方可以以银行转帐、电汇、邮汇或现金等方式来缴纳代理会费到甲方。
七、争议解决
本合同书的订立、效力、解释、履行和争议的解决均受中华人民共和国法律管辖，双方均应遵守本协议的全部条款。如果因解释或执行本协议引起争议，双方应首先通过友好协商加以解决。不能协商解决的，任何一方均可将争议提交给中国国际经济贸易仲裁委员会进行终局仲裁。如果其中一方未履行或未完全履行本协议规定之条款，则视为违约行为，此时，受害方有权中止此协议，因此所造成的损失由违约方全部承担。
八、不可抗力
不可抗力是指协议双方不能合理控制、不可预见或即使预见亦无法避免的事件，该事件妨碍、影响或延误任何一方根据协议履行其全部或部分义务。该事件包括但不限于政府行为、自然灾害、战争或任何其它类似事件；出现不可抗力事件时，知情方应及时、充分地向对方以书面形式发通知，并告知对方该类事件对本协议可能产生的影响，并应当在合理期限内提供相关证明；由于以上所述不可抗力事件致使协议的部分或全部不能履行或延迟履行，则双方于彼此间不承担任何违约责任。
九、违约条款
1．在协议期内，若甲方对网站的内容和经营项目、策略进行重大调整，需提前一个月书面通知乙方。如因此而引发的商业过失由甲方承担责任，并赔偿乙方因此而产生的损失。
2．在协议期内，若乙方未按照本合同履行其责任和义务，造成甲方的公司名誉损坏、经济损失等损害甲方一切方面的利益，则甲方有权单方面终止此合同，并要求乙方做出全部赔偿。
十、合同生效及其他
1．本协议的签订双方协商可采取往来邮政信件的形式签订：甲方将本协议的标准空白文本放置于其网站，双方经过协商完成此协议后，由乙方将完成后的协议签署后将原件(一式两份)邮寄给甲方，甲方确认后，将签署的确认函件保留一份，另一份回寄给乙方，该确认协议到达乙方手中之日为本协议生效之日；本协议一式两份，双方各执一份，二份具有同等法律效力。如有一方中止本协议，须提前15日通知对方，否则一切损失由擅自中止本协议方全部承担。
2．本协议的标题及各条款的标题是为检索方便拟定，不应用来解释协议的含义。
3．本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效。
4．本协议的注解、附件、补充协议为本协议组成部分，与本协议具有同等法律效力。
5．本协议未尽事宜，由双方友好协商解决。
甲方（盖章）：_____________乙方（盖章）：_____________
法人代表（签字）：_________法人代表（签字）：_________
联系电话：_________________联系电话：_________________
_________年______月______日_________年______月______
甲方： （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
经甲、乙双方友好商议，乙方同意为甲方提供会计代帐服务（会计业务以会计电算化方式进行）、公司各项证照年检及变更服务。为使甲、乙双方共同履行合作协议中所商定之责任及义务，特拟定以下条款甲、乙双方共同遵守：
一、甲方责任和义务
（一）甲方应在每月最后一日前向乙方提供当月经营过程中所发生的财务原始票据及其他相关资料。（票据必须合法）
（二）甲方每月在纳税银行账户中，应存有足够税费金额。
（三）甲方需要乙方办理的相关财税方面相关事宜，须向乙方提前通知。
（四）甲方有义务配合乙方接受有关执法部门的检查。
（五）按协议约定向乙方支付相关费用。
二、乙方责任和义务
（一）乙方根据甲方所提供的票据、凭证，按照现行颁布的新“财税”法规制度和准则等规范建账、记账、编制财务报表、填报纳税申报表等。
（二）乙方不得泄露甲方的商业机密及财务数据并将有关资料按类别分装成册妥善保管。（并履行向甲方法定代表人或委托人报告相关财务数据的原则）
（三）甲方需按规定购买税务局要求的账册、凭证、税务报表。（此部门由乙方代甲方购买，发生费用凭购买发票向甲方报销。）
（四）乙方需在次月报税期间代理甲方向税务机关进行纳税申报，并将有关财税信息通报甲方。随时配合甲方审计工作。
（五）对受委托工作范围内有关会计法规和财税政策等问题，依据有关会计处理原则予以解释；并向甲方提供地方性相关法规咨询服务。
（六）乙方在接受甲方通知办理事项时，必须履行认真、快捷办理义务；
（七）甲方须办理公司其他事宜时乙方有义务积极地配合甲方办理。（办理过程中产生的交通费及办理事项须支付的费用由乙方凭发票向甲方报销。）
（八）协议终止时，乙方应配合甲方办好会计工作交接手续。
三、履约时间及费用标准
（一）协议期限：自 年 月 日至 年 月 日，合同日期到期时，若甲乙双方为续约，则本协议自动终止。
（二）本协议经甲乙双方签章之日起生效。
（三）费用标准为 元/月；乙方需提供国家正规发票。以上协议规定的乙方服务费全包括在此范围内，（不包括证照年检及变更事项的交通费）如有超过双方协议范围内的服务要求，价格另议。
（四）支付方式：季度预付现金或采用银行结算支付票据。
四、其他
（一）由于乙方原因，未能按时完成会计核算、上报会计报表进行纳税申报，以及未能在规定缴款期限前前一天将纳税缴款单交付甲方，由此造成的损失，乙方应承担全部责任。
（二）如甲方在协议期间因业务开展变动等需要与乙方提前终止协议，甲方应提前30天通知乙方，甲方不需承担违约金。
（三）每年需另支付资料等费用 元。
五、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，具同等效力。
六、其他未尽事宜，双方协商解决。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
本人签字： 本人签字：
公司电话： 公司电话：
公司地址： 公司地址：
年 月 日 年 月 日
甲方:
乙方:
甲、乙双方根据《中华人民共和国民法典》、《代理记账管理条例》及有关法律、法规的相关规定，在平等互利的基础上，经友好协商达成以下条款：
一、代理事项及期限：
代理记帐、代理报税、财务咨询顾问，服务期限为壹年。
(注：甲方负责代帐、报税，指导乙方抄税，认证发票;发票由乙方领购、保管和开具。)
二、收费项目及标准、方式:
1、费用标准：代理记帐费_________元/月,每个月预付一次。记帐费在合同期内根据业务量的变化,双方友好协商,进行适当调整.付款时间：
2、本年度办公费、资料费______元/年。
3、收费方式：现金(单据交接时付款)、银行转帐两种方式。
开户行：______________________________
户名：____________________________________
帐户：____________________________________
地址：____________________________________
三、双方权利和义务:
1、甲方遵守独立、客观、公正的原则，依法代理乙方合同期内规定的工作事项，保护乙方合法权益。
2、为确保乙方商业秘密，甲方办公室实行封闭式管理，除工商、税务部门外，未经同意不得入内。
3、乙方每月5号前必须将上月原始资料、有效票据交给甲方，并保证资料的真实、合法、完整、有效。如乙方不能按时将原始资料交给甲方，延误每月15号前做帐报税，造成税务部门罚款均由乙方承担。
4、乙方按第二条以现金或转帐方式付给甲方。乙方连续超过三个月未付清，甲方有权终止本合同，停止一切服务。因停止代帐服务造成税务及有关部门罚款，一切损失由乙方承担。
5、甲方收到乙方完整、合法有效的原始资料后，因甲方过错延误做帐、报税或错报、漏报税种，造成税务部门的罚款及由此造成的后果由甲方承担。
6、甲方系正版在线财务软件做帐，帐本年终一次性打印，帐本和报税资料年度终了交给乙方。甲方 提供给乙方的记帐凭证、会计报表、帐本等资料完整、合法。
7、如因乙方所属税务局需要，甲方应及时 提供相关的财务资料和税务资料，并配合处理相关事宜。
四、合同生效与解除:
1、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签字生效;合同期满乙方未提出异议，本合同继续生效。
2、如双方合作不满意，任何一方需提前一个季度(三个月)提出解除要求，便于双方会计做好各项资料交接事宜，乙方如有未付款项一并结清。并处以1个月代帐费作为违约金，合同解除以资料交接单双方签字为准。
五、争议解决:
本合同执行过程中若有争议，应友好协商解决，如协商后仍存在分歧，甲、乙双方有权向当地人民法院提起诉讼。
甲方：乙方：
代表:代表:
20xx年x月x日
4. 如何与代理商建立战略性合作关系
1、建立互信，保守商业机密
采购方要对有关供应商的所有的成本、技术和表现严格的保密。将一个供应商的信息透露给了另一个供应商，则前一个供应商很快也就会知道，这样就会伤害到供应商和供应管理公司的长期关系。在建立合作关系初期，和供应商签订相互保密协议是非常必要的。
2、与供应商高层进行战略合作磋商
对于那些关键的供应商，采购方的高层要经常与供应商的高层会面以讨论长期的战略合作目标。许多世界500强企业如卡特彼勒、英特尔、丰田等都会经常与关键供应商召开这样的会议，在会议上，管理者们共同讨论市场趋势，潜在的扩张计划，长期技术问题和未来投资计划。
3、以最终客户为核心
在供应链中每一个人都要明白他们是在为共同的最终消费者服务，这就产生了共同的核心。本田公司告诉其供应链上所有的零部件及原材料供应商他们共同致力于生产每辆本田汽车。所有的供应商，不论他们是处于供应链上的哪个环节，都有着同一个核心。
4、经常性对供应商进行满意度调查
采 用调查方式从供应商那里收集反馈信息，询问有关与供采购方的交流、相处态度、信息传达的准确性、付款的准时性、地位平等性和接触到新机会的可能性等方面的 情况，尤其是在付款方面。延迟支付无疑会给供应商带来不好的印象并可能导致供应商产生财务问题，从而影响到其支付下一级供应商或履行合同的能力，最终会影 响到采购方的整个供应链。
5、对供应商进行有针对性的培训
一些供应管理公司为其供应商提供培训机会以提升他们的产品质量和流程水平。这是一种对供应商绩效，同时也是对二者关系的投资。例如，韩国的大型公司，如LG电子和三星公司，向供应商们提供涵盖领导能力，解决问题方法和应用计算机支持设计（ACD）等培训课程。
5. 怎样谈合作
问题一：谈合作的技巧 如何和别人谈合作 怎么和别人谈合作 谈合作说简单不简单，说难不难，前提是你得掌握方法才行，你得分析你的合作方有什么需求？有什么困惑？有什么痛点？因为有句话叫做知己知彼百战不殆，意思是你得知道对方的底牌，摸清对方的情况，当你深知对方渴望什么的时候，你就暗示他你有他想要的资源、或者有解决他存在问题的方法，知道对方的痛点就放大对方的痛点，压低对方的气势，这样他才会跟着你的思路走。我给你举个例子我曾经怎么谈下一个游乐场的，那时候我只有20岁，一开始那个游乐场负责人看到我比较年轻就在我面前不得了的样子，后来我了解到那个游乐场想新建10个亭子出租给想在游乐场做生意的人，但是游乐场那里修建亭子得上面拨款才行，否则根本动不了，他作为一个管理者，他的需求和痛点就是想为游乐场做出成绩得到升迁。可是上面不拨款动不了啊，因此我就知道，这个情况我就可以压倒他的气势，我直接告诉他：你这个游乐场修建10个亭子根本不需要钱就可以给你搞起来你信不信，开始他不信，一副目瞪口呆的样子看着我，换做任何人都不信怎么可能不花钱就可以建设啊。
其实很简单，当我给他说了为何做到不花一分钱建立10个亭子得时候，他马上拍大腿，说了句：小伙子你确实很聪明！于是他再也没有了曾经那副傲慢的样子了，那么我说了什么话呢――我的原话是：你这10个亭子不花钱都可以建设，其实很简单，因为你这里的生意不错，那么直接找建筑商来修建10个亭子，前2年的租金由建筑商来收，这样保证建筑商也赚钱，然后建筑商退出归还游乐场所有，那么就根本不需要花钱了。
当我说了以上的话之后，那个管理者激动的不得了，于是我亲自去找的建筑商来做的这个事，写明合同，建筑商来修建收2年租金，然后退出，这样建筑商多收了租金赚了钱，游乐场不花一分钱，而我就跑跑腿最后游乐园给了我1万块钱作为辛苦费。
因此送你一句话：你想让你的合作方被你牵着鼻子走，你必须深知对方需要什么、渴望什么、必须知道对方痛点是什么，最后就放大痛点来压他，还有个问题你得有种无所谓的态度，让对方知道你有办法解决他的问题，让对方感觉不和你合作是他的损失。因此很多事其实就是心理战。合作更是。给你个建议，你平时没事你就去看那些销售精英怎么成交客户的，他们也是这个套路，而我也是干营销出身，因此几乎每天都在和客户打交道，知道对方需求、渴望、痛点、最后让对方知道我可以解决他的问题的时候，就很轻松和简单的成交掉对方。
来自 恒衡横文化传播有限公司
问题二：怎样与人谈合作 讲清楚双方目标的利益
问题三：怎么谈合作 与人合作，要注意一下几个方面【1】、诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。【2】要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。【3】知己知彼与人合作，你得清楚自己的底线，摸清对方的底线，人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境恭要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。界定一个大致的目标，实现双赢的局面，你们的合作才有希望成功。【4】有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。这一点极为重要。【5】行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
问题四：如何与经销商谈合作―六技巧 很多被拜访者对那些来访的销售代表们并不热情，销售代表遭白眼、受冷遇、吃闭门羹的案例也多不胜举。很多销售代表也因此觉得客户拜访工作无从下手。其实，只要找准切入点并用对方法，你也会觉得客户拜访工作并非想象中那样棘手。技巧一：凭专业取信客户谈客户，首先是你的人接触客户，人的长相我们不好改变，但是我们可以改变自己的自身素质和专业水平，这一点很重要。注重仪容仪表给人良好的第一印象自不用说，这是销售最基本的。这里我想说的是要靠你的专业水平取信客户，让客户相信你。谈到专业水平，有以下几点要注意：1.拜访前的调研。在拜访客户之前，要充分对客户的个人情况和行业情况进行调查和了解。比如客户的实力、销售情况、人际关系以及性格等等要尽可能多方面的了解。2.拜访客户前的准备。凡事预则立，不预则废。要顺利拜访并开发成功，须做好前期准备工作。（1）资料准备：包括企业简介、产品手册、样品、价格政策表等。（2）仪容准备：要想更好地开发客户，业务人员就必须以良好的职业形象出面在客户面前。包括：穿着方面尽量着职业化的装束，着装不可太随便；面部形象职业化，要充满自信、面带微笑。（3）心理准备：作为厂商的业务员，要具备屡败屡战、毫不气馁的良好的精神状态，随时接受在开发过程中出现的种种困难和挑战。因此，也要求业务员，要不断调整心态和锤炼毅力，保持一种积极向上的进取姿态。3.与客户洽谈时，更要时刻彰显自己的专业水平。包括对自己公司整体概况、产品的特性、竞争对手产品的特点、行业现状、促销活动、品牌宣传、供货方式及结帐方式等方面的介绍要熟练专业。当然对于客户所提的条件也要灵活应对，自己解决不了的不要当场给予回答，等下次拜访时再把上次遗留的问题解决掉。专业水平是靠自身的学习与积累，也就是说不打无准备的仗在平时就要懂得学习充实自己。初次和客户见面时，在对方没有接待其它拜访者的情况下，我们可用简短的话语直接将此次拜访的目的向对方说明：比如向对方介绍自己是哪个产品的生产厂家（代理商）；是来谈供货合作事宜，还是来开展促销活动；是来签订合同，还是查询销量；需要对方提供哪些方面的配合和支持等等。如果没有这一番道明来意的介绍，终端营业员起初很可能会将我们当成一名消费者而周到地服务。当他为推荐产品、介绍功能、提醒注意事项等等而大费口舌时，我们再向他说明来意时，对方将有一种强烈的“白忙活”甚至是被欺骗的感觉，马上就会产生反感、抵触情绪。这时，要想顺利开展下一步工作肯定就难了。技巧二：以“利”诱导商人重利。这个“利”字，包括两个层面：公益和私利。我们也可以简单地把它理解为“好处”，只要能给客户带来某种好处，我们一定能为客户所接受。首先，明确“公益”。这就要求我们必须有较强的介绍技巧，能将公司品种齐全、价格适中、服务周到、质量可靠、经营规范等能给客户带来暂时或长远利益的优势，对客户如数家珍，让他及他所在的公司感觉到与我们做生意，既放心又舒心，还有钱赚。这种“公益”我们要尽可能地让对方更多的人知晓，知晓的人越多，我们日后的拜访工作就越顺利，因为没有谁愿意怠慢给他们公司带来利润和商机的人。其次，暗示“私利”。如今各行业在产品销售过程中，很多厂商针对购进、销售开票、终端促销等关键环节都配有形式多样的奖励或 *** 。各级购、销人员对此也是心知肚明。因此，哪一家给他的“奖励”多，他自然就对哪一家前来拜访的人热情了。和“公益”相比，“私利”就该暗箱操作了，最好是做到只有“你知，我知”（针对个人业绩排行榜可公开的奖励除外）。技巧三：用行动说服客户我们不仅要感动客户，更重要的要善于行动，善于为客户着想，不要......>>
问题五：如何谈合作 这个时候知彼更加重要，得弄清楚对方最需要的是什么，就好对症下药。而且这种合作要是互惠互利的，还要是比较平等的，太偏重于某一方恐怕也难以达成一致。其次就是把握好尺度。大的方向确定了，接下来就是细节的东西了，往往需要磨不少时间，双方总是会针对一些细微部分讨价还价。我的经验是如果所在的是一家大公司或者大网站，可以表现得牛一点，适当地摆一点身份，也许慑于你的压力对方会听之任之，当然这种情况一般只出现在和没什么经验的人身上。更多的需要软磨硬泡，适当的吹嘘也是需要的，但最重要的还是自己提供的资源一定要对对方有实质性的帮助，才有讨价还价的砝码。谈判的时候永远不知道什么程度会给自己的利益最大化，也没有必要过于追求这个最大化，只要达到了自己的目的，都是可以接受的。与其把时间精力都花在一个合作上追求利益最大化，不如多谈几个合作，多拉几个合作伙伴。谈判的过程是艰苦的，但和各种各样的人打交道是有趣的。最后需要提醒的是谈判的过程中尽量表现得客气，热情一些，能提高不少印象分，让别人觉得很愉快，也许就不会计较太多了。和买东西时的讨价还价一样，谈合作的时候更多的并不是为了一味压低价格，而是为了得到心理上的满足，所以不断地在过程中发现他的需要，尽量满足他的需求，过程也许会更加顺利。
问题六：如何跟别人谈项目合作，要注意哪些细节。 要是你觉的项目好。能转到很多钱。就不用合伙。人们长说生意好做伙计难搁。不管再好的朋友合伙做生意总会有这样那样的问题和矛盾。以我个人的经历和总结的经验。合伙不是亲戚就是朋友。到时生意出现资金问题。成本问题。销售问题。管理问题。分红问题。谁付出了多少。等等。都容易发生矛盾。到时亲戚朋友都成了仇人。资金不是太大可以代款。真的许要合伙。那就看这个生意是谁先带头的。谁主动企业法人应该是谁。这个一定要搞清楚。不然后果太嘛烦。比如我一个朋友合伙开了网吧。最后闹的不分不行了。要把设备全转让。证件法人是我朋友。合伙人提出要把网吧证件转让同分。网吧证不让办生值了。这证要卖几十万。当初办证是我朋友一人跑的。就差我朋友办证前没说证是我办的以后不管好坏证件是我的。这句话麻烦就大了。所以不管走哪一步都要说清楚。谁的股分多贡献大提成多。但是要有一定约束合动。经营要找一个有经验。细心。有统帅能力的人。能吃苦合伙生意在中国是最难做的，但是很多创业者初期都没有资金及经验去一个人运作，因为可以肯定的两个人的能力肯定会比一个人强。既然选择了合伙做生意，我认为第一，也是最重要的就是信任！这个是合作的基石，而且这个一直要保持下去，千万不要猜忌。第二：沟通，无论碰到什么事情，最好是保持沟通的习惯，这样可以消除双方之间的疑惑。第三：理解，相互间的理解很重要，每个人的性格都不一样，双方要理解，报以宽容的心态去处理每天发生在你们之间的事情。其实还有很多要注意的细节问题，合伙做生意困难期不在开始，在有点小小成就了，这个时候容易出现同床异梦！！！我的经验之谈
问题七：与人谈合作怎样说才能让他与我合作 可靠的事业，得看对方人品，现在骗子很多，认识的人，肯定谈事业的分析，提成或分红，才能吸引合作伙伴。
问题八：谈合作推广怎么谈 1、合作能给物业公司带来那些经济收益
2、合作能给物业公司提升多少服务水平
3、合作能为物业公司提升多少企业形象
4、合作项目的可持续性
5、合作项目是否有利于小区居民的生活
6、合作项目是否需要物业公司进行资金、人力、物力和场地投入
7、合作项目是否会让小区居民产生投诉，如果会有投诉风险，你如何处理。
8、让物业认为和你合作的项目操作起来很简单。
问题九：如何和代理商去谈判合作 1、准备好一颗与人真诚合作共拓市场，帮人发展、发财的真心；
2、了解当地市场情况，特别是同类产品的情况；
3、准备一套能打开当地市场思路并列出实现的步骤；
4、找到合适打开市场、发展品牌、有一定思路（或者没有思路但是能听工厂话）的经销商；
5、拿出合作诚意。和经销商坦诚相待，进行有效沟通；
6、展现品牌力量，展现市场前景。以礼相待，不卑不亢。
7、保姆式支持经销商发展。
经销商选择厂家亦然。
祝顺！
6. 合作代理协议书
在学习、工作生活中，需要使用协议书的场合越来越多，签订协议书可以使双方受到法律的保护。想必许多人都在为如何写好协议书而烦恼吧，以下是我精心整理的合作代理协议书4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
甲方：乙方：
甲乙双方本着相互尊重，平等互利，长期共同发展的原则，就乙方代理甲方电子商务外包等事宜签署一下合作协议。
一、业务代理合作内容
1、乙方以甲方代理人或业务经理的身份协助甲方与客户签署的《电子商务外包合作协议》，甲方将合同中约定高出甲方基本收费标准的收入全额作为乙方的佣金。
2、乙方以甲方代理人或业务经理的身份协助甲方与客户签署的《电子商务外包合作协议》，甲方将合同中约定高出甲方基本销售佣金比例的佣金收入全额作为乙方的佣金。
二、合同期限：
20xx年2月1日至20xx年1月31日。合同到期后优先续约。
三、甲方权利与义务
1、甲方负责履行与客户签订的合同义务。
2、甲方承担与客户履行合同时所有费用。
3、甲方按照与客户约定，收到客户基础外包服务费以及销售佣金之日起，两个工作日之内按照约定，支付乙方佣金。
4、因甲方原因造成的与客户合作终止，而引起的赔偿，有甲方全部负责。
5、甲方与客户合同终止之日起一年内，甲方与同一客户及同一客户代理人签订同类业务合同，需按照本合同之约定支付乙方佣金。
四、乙方权利与义务
1、乙方以乙方代理人或业务经理的身份负责与客户的沟通与协调。
2、乙方以甲方代理人或业务经理身份对外时应积极维护甲方声誉、及形象。
3、乙方应积极协同甲方为客户提供优质服务
4、乙方代理收取甲方与客户相关费用，但不承担无法正常收取费用造成的连带责任。
5、乙方有权利在甲方与客户合同期限内以及续约合同中提取约定比例的佣金。
6、甲方与客户合同履行过程中如产生合同纠纷，经协商未果，需要甲方对客户进行相应退款或赔偿的，乙方需在已收佣金范围内按照比例及时退还给甲方。？？？？
五、违约责任
1、合同期限内，除非发生合作人力不可抗拒因素，甲方不得解除和乙方的合同，如甲方不与乙方合作，需提前一月书面通知乙方，并付给乙方合同违约金100万元（大写：壹百万元整）；
2、合同期限内，除非发生合作人力不可抗拒因素，乙方不得解除和乙方的合同，如乙方不与甲方合作，需提前一月书面通知甲方，并付给甲方合同违约金100万元（大写：壹百万元整）；
3、甲方对乙方佣金支付逾期每超过1天收取1%作为滞纳金，累计逾期15天，乙方有权单方面解除合同，并要求甲方按照合同违约责任赔付违约金100万元（大写：壹佰万元整）；
4、乙方对甲方应退还佣金，需在收到甲方书面通知之日起7日内退还给甲方，逾期每超过1天收取1%作为滞纳金，累计逾期15天，甲方有权单方面解除合同，并要求乙方按照合同违约责任赔付违约金100万元（大写：壹佰万元整）；
六、其他
1、本协议一式两份，双方签字盖章后生效，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2、甲方基础服务费标准、基本佣金比例等以附件形式呈现；客户归属以附件形式加签客户归属确认书。
3、甲乙双方如有争议，应有双方协商解决，如协商不成，任何乙方均有权向甲方或者乙方均有权利在 提起诉讼。
甲方： 乙方：杨增宝
授权代表： 身份证号：联系电话： 联系电话：
日期： 日期：
附件：
客户归属确认书
1、确认 为 有限公司与代理人所签署的《业务代理合作协议书》 中所指客户，代理人 有权主张《业务代理合作协议书》所约定权利并承担相应义务。
2、确认客户 与我北京洪海龙腾电子商务有限公司所签署的《电子商务外包合作协议书》中约定基础服务费为/季度，季付，销售佣金比例为所属 淘宝商城 店 销售业绩的8% 季度结算。
3、确认 有限公司所签署的《电子商务外包合作协议书》文件签订之日公司基本收费标准：1、基础服务费为 元/季度，季付，2、基本销售佣金比例为 5% 季度结算。
4、确认应支付代理人杨增宝佣金为：1、基本服务佣金 元/季度，2、销售佣金比例为销售业绩的季度结算。
本附件一式两份，甲乙双方各执一份，作为 有限公司与代理人 所签署的《业务代理合作协议书》之附件，具有同等法律效力。
甲方：
甲方：
乙方：山东大华城市品牌发展中心
为了进一步提升景区知名度，延伸景区的市场半径，开发济南旅游市场，提高经济效益，经过甲乙双方协商，本着互惠互利的原则，签订以下协议：
1、甲方选定乙方为 济南 地区营销代理商，负责本地区旅游客户的开发、引导、服务工作；
2、甲方保证乙方在济南地区代理商的唯一性，所有涉及济南地区的营销活动均有乙方负责，乙方可以以甲方地区代理商的`名义在济南开展工作，在营销政策上给予乙方必要的倾斜；
3、济南地区所有旅行社发往景区的团队都必须持有乙方指定旅行社（济南华育国际旅行社）出具的派团单方能享受门票优惠价格，甲方不得接受旅行社单独发团；
4、甲方根据乙方建议在合适的时间，在相关媒体上发布有关景区的形象广告、活动广告，并不定时做促销工作，促进市场影响力，为乙方在旅游市场上提供必要的外围支持，营造良好的氛围；
5、乙方合作期间须加强对甲方的宣传力度，主要是通过相关媒介在客源市场上的宣传和同行之间的信息沟通；
6、乙方负责在济南地区为甲方开通景区直通车，并确保直通车的正常运作；
7、甲方负责在景区现场做好对乙方客户的服务工作，并负责与乙方保持良好的信息沟通，收集乙方返回的意见并及时做出反馈等；
8、甲方授权乙方在济南地区及乙方自有网站代售景区门票，并给予政策优惠；
9、甲方在旅行社价格政策基础上给予乙方20%的折扣作为乙方在济南地区的代理佣金；
10、乙方根据需要组织济南旅行社到景区进行参观考察，考察人员凭济南华育国际旅行社确认件以及有效证件（经理资格证或导游证）入园，甲方要对旅行社踩点提供必要的支持，为考察人员提供导游和餐饮等服务；
11、甲乙双方约定在20xx年度乙方应完成 人的销售任务；
12、乙方根据和甲方的协议可以享受由甲方提供的组团旅游量返政策，量返标准以及执行办法见附件；
13、甲方制定的济南地区《旅行社价格优惠政策》所涉及的条款将作为协议附件，具同等法律效应。
14、本协议期限为一年，自20xx年 月 日至20xx年 月 日至。
15、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自甲乙双方签字后生效。
甲方: 乙方：山东大华城市品牌发展中心
负责人： 负责人：
年 月 日 年 月 日
附件：济南地区《旅行社价格优惠政策》
1）团队政策
2）散客政策
3）散客票价格
4）网订价格
5）餐饮价格
6）住宿价格
7）导游消费返佣
8）年终返利标准及政策
签约时间：
签约地点：
协 议 书
招标代理合作
合作协议
甲方： 乙方：
甲、乙双方本着自愿、平等、诚实信用、协商一致的原则，签订本协议。
第一条、合作事项
乙方接受甲方授权，代表甲方在即墨市为国管招标（北京）有限公司开展招标代理业务。
第二条、委托期限
1、本协议从20xx年20xx年期限为二十四个月。
2、协议期满。经双方协商同意，可以续订委托协议。
第三条、乙方为甲方开展工作范围
1、政府采购招标代理项目（甲级）
2、工程招标代理项目（甲级）
第四条、合作方式与责任分工
（一）双方责任
1、在关甲乙合作招投标活动有关情况与资料，保守商业秘密。
2、乙方负责协调与招标人和当地招标投标管理部门的关系，办理甲方入围当地招标代理的相关手续，甲方提供相关书面材料予以配合。
3、乙方利用自身资源，凭借甲方具有的各项招标代理资质，与招标人和当地招标投标管理部门承揽招标代理项目，并由甲方签订项目委托招标代理合同。
4、按照国家相关法律法规规定，甲方承担项目招标代理过程中的技术支持并组织相关专业人员负责项目全过程的招标工作。
5、甲方应严格遵守当地制定的招标业务操作规范。
6、甲方负责承担项目委托招标代理合同签订之后，在招标项目运作的过程中所发生的所有费用。
7、乙方负责承担项目委托招标代理合同签订之前，在协调招标项目人际关系的过程中所发生的所有费用。
第五条、招标代理项目组人员组成
为保证招标工作的顺利开展，甲乙双方联合组成项目组，统一以甲方（国管招标（北京）有限公司）名义对外开展工作。项目组人员组成如下：
1、项目组人员在本项目招标过程中须严格遵守国家招
标投标相关法律法规规定。
2、项目组人员在本项目招标过程中统一以甲方（国管招标（北京）有限公司）名义对外开展工作。
3、项目组人员之间相互协作，保证信息畅通，确保招投标工作的顺利完成。
第六条、收入分配
1、合作项目收入招标代理服务费（中标服务费），统一由甲方收取并入帐。并由甲方统一向客户开具服务业专用发票。项目收费到帐后，甲方以书面形式向乙方通报收费入帐情况，甲方与乙方按每个项目中标金额比例分成（详见：比例表分成表）。
注：税金由甲方承担。
2、由双方对项目收入额予以确认。甲方按双方确认的收入额及分成比例于5个工作日内向乙方一次性支付乙方应得的款项。
3、为执行合作项目双方各自发生的其他费用，由双方各自承担。
第七条、其他约定
1、本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。
2、如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔偿损害。
3、本协议一式肆份，甲乙双方各执两份。
4、本协议自双方代表签字盖章之日起生效。
5、其他未尽事宜，将由甲乙双方友好协商解决。
甲方： 地址：
年月日
乙方： 户口所在地：
年月日
甲方：_________乙方：_________甲乙双方经过友好协商，本着互惠互利，双方共赢的原则，就乙方代理销售甲方的_________系列丛书达成如下协议。
一、甲方的权利和义务：
1、甲方有权对乙方进行资信调查和资格审查。
2、甲方有权对乙方的销售工作进行监督和管理。
3、甲方负责全国范围内_________图书的品牌形象广告宣传。
4、甲方允许乙方在国家法律，法规规定范围内从事_________系列丛书的销售工作。
5、如乙方违反协议规定，甲方有权立即取消其代理资格。
6、甲方与乙方的合作方式是：_________。
二、乙方的权利和义务：
1、乙方销售期间发生的一切费用由乙方自负。
2、乙方必须与甲方签订协议后方有销售权。
3、乙方需交押金给甲方作为销售担保金（或提供足够身份的人担保）。
4、乙方定期（_________天）向甲方反馈甲方图书销售状况（含用书单位的名称、联系方式、联系人、品种、数量）和同类产品销售情况等一切市场信息。并负责维护市场稳定，揭发打击盗版。
5、甲方委托乙方销售活动以外的一切无关行为，其责任由乙方自负。
6、乙方在销售过程中遇到困难请求甲方帮助时，甲方应在第一时间给予帮助，协助乙方做好销售工作。
7、乙方销售甲方图书的退货比例不得超过_________％（超过部分无条件付款），最迟退书时间不能超过_________个月，否则乙方需无条件付款，退书的运费由乙方负责。乙方销售甲方图书的退货比例不得超过_________％，否则每超过一个百分点，则结款比例上升一个百分点（如退货比例为_________％，则乙方需按销货码洋的_________％向甲方付款）。
三、发货方式及费用：
1、乙方向甲方订购图书需提交书面订货单、确定进货种类、数量、详细填写单位全称、地址、电话、经办人完整签名。
2、乙方订货时必须提供订货方的有效证件（营业执照，身份证）复印件（盖公章）。
3、甲方在书面确认乙方订书的数量，标准后，按约定的发货时间、发货方式、发货地点及时发货，从出厂到约定交货火车站或长途汽车站的运输费用由甲方承担。
4、乙方收货后及时验收并告知甲方。如有数量差错，质量问题应立即以书面形式告知甲方，如乙方在收货后____日内未向甲方提出任何异议，视为甲方发货数量准确且质量符合标准。
四、付款方式： 乙方需在收书后____月内按其销货码洋的_________％向甲方付款，否则，每天须按应结款实洋的0.5％向甲方交滞纳金。 付款方式： a：原则上先付款甲方帐号，后供书乙方指定单位； b：教育部门、新华XX、学校签订盖章订单后可以先供书乙方指定单位，后付款甲方帐号。
五、市场管理及销售奖励规定：
1、甲方指定乙方在_________省_________市（地）_________（县）进行销售，乙方不得越地销售或异地窜货。否则按违约码洋的100％向甲方赔偿损失。
2、乙方不得以低于甲方的进货价进行销售，而且销售图书市场价格必须做到在所辖区域内的统一性。特殊情况需甲方书面认可后方可销售。否则，按违约码洋的100％向甲方赔偿损失。
3、甲方在乙方________年内销售甲方的图书达到_________万实洋以上后，每超过_________元，甲方奖励乙方结款实洋的1％（如乙方________年内销售甲方图书累计实洋_________万元，奖励结款实洋的_________％，以此类推，但最高不超过结款实洋的_________％）。
4、甲方每3个月召开一次代理商研讨会，在年销售实洋达到_________元以上者，研讨会的差旅费，食宿费由甲方承担；在年销售实洋_________元以下者，研讨会的差旅费，食宿费由乙方承担80％，甲方承担20％。
5、乙方如需甲方提供正式发票时，乙方应按票面金额的3％-5％另付税费。
六、双方责任：
1、在乙方交纳保证金或有足够身份的人为其担保以后，经甲方认定，本协议方可生效。
2、若发生纠纷，原则上是协商解决，协商未能解决时，由甲方所在地法院依法裁决。
3、本协议在甲，乙双方签字后生效，有效期________年。
4、本协议一式两份，双方各执一份。
甲方（盖章）：_________
乙方（盖章）：_________
法人代表（签字）：_________
法人代表（签字）：_________
经办人（签字）：_________
经办人（签字）：________年____月____日
________年____月____日 返