⑴ 有一级代理商销售渠道怎么开阔做生意
如果你有一级代理商的渠道，这是你最大的资源，至于怎么想开拓生意，无非是从两个方面着手，一是从实体客户进行联系或者可以找到更多的分销商，这样可以大量的节省你自己的时间，再有一个就是从网络销售开始做起，在网络上进行推广宣传，这样也能够起到事半功倍的效果。
⑵ 招标代理公司怎么做业务
招标代理公司是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介公司。那么招标代理公司蔽前怎么做业务?感兴趣的朋友一起来了解!
1、编制招标文件(包括资格预审文件)。掘迹这是招标代理公司最重要的工作之一，招标代判并并理公司还要负责相关的澄清和修改。
2、编制标底、工程量清单和最高投标限价。招标代理公司受招标人委托，且具备相应资质时方可编制相关文件。
3、组织资格预审、踏勘、开标、评标。招标代理公司负责流程把控的组织工作，具有组织权，但不具有评审权。
4、协助定标和签约。招标代理公司负责协助确定中标人，向中标人发出中标通知书、向未中标的投标人发出中标结果通知书。招标代理公司可以协助招标人草拟合同、参与合同谈判。
相关法律知识
《中华人民共和国招标投标法》
第十三条
招标代理公司是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。
招标代理公司应当具备下列条件：
(一)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金;
(二)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量;第十四条
招标代理公司与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。第十五条
招标代理公司应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守本法关于招标人的规定。
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⑶ 开招标公司怎么接事做
招标代理机构在签约承接业务前，应充分了解委托招标项目的相关信息。招标代理机构不得承接无法满足法定立项条件的项目或超越自身资格许可范围的招标代理业务。确定承接委托招标项目的，招标代理机构宜对代理服务可能面临的风险进行评估预测并采取有效措施进行防范。委托招标项目在启动招标代理服务之前，招标代理机构应当与招标人依法签订招标代理委托合同。招标代理机构在与招标人签订的招标代理委托合同中，应界定委托招标项目代理服务的内容范围以及具体工作界限，根据需要提供的常规服务和增值服务，合理测算并与招标人协商约定招标代理服务费。
⑷ 做代理商的过程是什么，怎么运作
首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理.
第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解你所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆！
第三，选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你代理什么东西了。
第四，做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。
第五，注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客。
代理商的范围太广，不是一句两句能说清楚的，浅略陋见，祝您成功！
声明：本人的回答均未抄袭任何资料，属100%个人智力成果！
做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。
机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。
一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。
品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。
渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。
有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。
导入四项管理
做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。
市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。
品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。
市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。
最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。
抱歉，在网上找的。因为我也不了解。
⑸ 做食品酒水饮料代理销售渠道怎么做
1、进超市
2、招业务直接到终端饭店推，博得口碑
3、在繁华地段做些活动，增加知名度
4、多在出租车、黄包车、城乡结合处等广告费用小的地方贴广告，但要注意城市管理，会罚款
首先，你需要找一些你的客户，没有就自己开发，第二，找可口可乐等相关行业的业务员，他们有相关的资源，你们给他们多少钱一件，这样提成，对于他们来说只是一句话，而你就能长期与这个客户合作，前期最好给介绍人钱多一点，后面就自己把握了，没钱谁也不会干。