❶ 怎么和别人谈生意，话，签代理商之类的方法语言 ，请高手解析
下面笔者根据KA采购惯用的谈判技巧,找出了破解之术,希望对销售经理有所帮助,这就是破解采购谈判技巧的三十招.
采购使用的技巧,简称“B” ； 推销人员破解之术，简称“S”
1. (B) 永远不要试图喜欢一个推销人员，但需要说他是你的合作者。
----(S) 永远要喜欢采购，永远要把他的老板当成敌人
2. (B) 要把推销人员作为我们的一号敌人。
-----(S) 要把采购的老板当成我们的一号敌人，把采购当成朋友
3. (B) 永远不要接受第一次报价，让推销员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。
-----(S) 永远不要只报一次价，让他用你需要的东西来交换
4. (B) 随时使用口号：“你能做得更好”。
-----(S) “其实我在你的竞争卖场做得更好”
5. (B) 时时保持最低价记录，并不断要求得更多，直到推销人员停止提供折扣。
-----(S) “告诉你这是我的最底线，告诉你我会停止向你供应我的产品，这是我的老板决定的”
6. (B) 永远把自已作为某人的下级，而认为推销人员始终有一个上级，他总可能提供额外折扣。
----(S) “我的老板不了解、不重视我们的交易，他没有概念，但是他有原则”
7. (B) 当一个推销人员轻易接受，或要到休息室，或去打电话并获得批准，可以认为他所给予的是轻易得到的，进一步提要求
----(S) “打电话之前，问清楚还有什么附加条件吗？”
8. (B) 聪明点，可要装得大智若愚。
----(S) 你也使用这一招
9. (B) 在没有提出异议前不要让步。
----(S) 牢记:有所失,必有所得; 且得≥失
10. (B) 记住当一个推销人员来要求某事时，他会有一些条件是可以给予的。
----(S) 告诉他:你若不答应做(某事),你的竞争对手那里急等我去做(某事)
11. (B) 记住推销人员不会要求，他已经在等待采购提要求，通常他从不要求任何东西做为回报。
----(S) 这是他们自己欺骗自己!现在任何一个厂家的推销人员都知道投入要和产出成正比
12. (B) 不要为推销人员感到抱歉，玩坏孩子的游戏。
----(S) 这是他老板的丑脸,不是他的初衷,所以你要告诉他,知错就改才是好孩子.
13. (B) 毫不犹豫的使用论据，即使他们是假的；例如：“竞争对手总是给我们提供了最好的报价，最好的流转和付款条件
----(S) 告诉他们你所了解的数据，即使数据不够准确，也要把他当作事实，他们会更不懂
14. (B) 不断重复同样的反对意见即使他们是荒谬的; 你越多重复，推销人员就会更相信。
----(S) 牢记:采购说的反对意见全部都是鬼话,你只需要听听罢了,别把它当真!
15. (B) 别忘记你在最后一轮谈判中，会得到80%的条件，让推销人员担心他将输掉。
----(S) 在你的心目中,没有3次就能够谈下来的,至少谈它个5次以上,让采购着急妥协
16. (B) 别忘记对每日拜访我们的推销人员,应尽可能了解其性格和需求,试图找出其弱点。
-----(S) 一个采购至少负责几十个供应商,而你只负责他一个,相信你有足够的机会发现其弱点
17. (B) 要求不可能的事来烦扰推销人员，任何时候通过延后协议来威胁他，让他等，确定一个会议时间，但不到场，让另一个推销人员代替他的位置，威胁他说你会撤掉他
的产品，你将减少他的产品的陈列位置，你将把促销人员清场，几乎不给他时间做决定。即使是错的，自已进行计算，推销人员会给你更多。
-----(S) 平时就要大力支持采购, 一定要把你的竞争对手不断削弱，让采购不要指望你的任何一个竞争对手
18. (B) 注意折扣有其它名称，例如：奖金、礼物、礼品纪念品、赞助、资助、小报插入广告、补偿物、上架费、捐赠资金、再上市、周年庆等，所有这些都是受欢迎的。
----(S) 可以，但是不断转换贸易条件，记住采购也是最终看总数的，你也是，但是你可以算进一些品牌提升价值，这方面不是采购的专长，向市场部要点资源吧
19. (B) 不要进入死角，这对采购是最糟的事。
----(S) “告诉他，这是死角，进去了就毫不犹豫地用极端手段，让他的老板也被门店和区域经理投诉，这样他的老板就知道这是雷区，不要碰了.
20. (B) 避开“赚头”这个题目因为“魔鬼避开十字架”
----(S) 别管他自己怎么说不赚钱，真是他们不赚钱的时候,他们会倒过来苦苦乞求你的.
21. (B) 假如推销人员花太长时间给你答案，就说你已经和其竞争对手做了交易。
----(S) 开玩笑，竞争品牌的销售经理一直想当我的助理呢，他也需要个人发展空间呀，再说赔本的买卖让竞争对手做做也很好呀，他是有预算.
22. (B) 永远不要让任何竞争对手对任何促销讨价还价。
----(S) 零售业迄今为止,还没有出现过绝对垄断现象,所以不管他.
23. (B) 你的口号必须是“你卖我买的一切东西，但我不总是买我卖的一切东西
----(S) 即使是最伟大的商标也一定要知道哪个SKU是卖不好，要均衡才是最理想的.
24. (B) 不要许可推销人员读屏幕上的数据，他越不了解情况，他越相信我们。
----(S) 电脑上的数据也不是真的,因为可以随意修改,所以让看我们都不看.只要有自己的真实数据就够了.
25. (B) 不要被推销人员的新设备所吓倒，那并不意味他们准备好谈判了。
----(S) 下次去的时候把投影仪和手提电脑一起带上,把PPT给他作个100页,给他讲2个小时.
26. (B) 不论推销人员年老或年轻都不用担心，他们都很容易让步，年长者认为他知道一切，而年轻者没有经验。
----(S) 推销人员本来就不应该分年龄的.要牢记基本原则:你的索取≥付出
27. (B) 假如推销人员同其上司一起来，要求更多折扣，更多参与促销，威胁说你将撤掉其产品，因为上司不想在推销员面前失掉秩序的客户。
----(S) 这个区域的销售,都是你说了算,所以任何时候都不要你的上司和你一起去.
28. (B) 每当竞争对手正在进行促销时，问这个推销人员“你在那做了什么？”并要求同样的条件。
----(S) 告诉他:市场取胜的秘诀:差异化; 没必要和他的竞争对手一样,下次我在你这里做另外一个促销活动.
29. (B) 当你不能马上作出决定时,你告诉推销人员你需要向你的老板汇报,你做不了主.
----(S) 说明2点:1.你的谈判能力高,他不能应付你; 2.你提供的促销活动等很重要,他需要上报.但是当他提出一下要求你无法马上作出决定时,你也和他一样:上报你的老板.
30. (B) 在一个伟大的商标背后，你可发现一个没有任何经验的仅仅依靠商标的推销人员。
----(S) 你也清楚知道对于零售商的采购人员来说,也是一样.
❷ 如何说服客户来做我们产品代理商（经销商）
首先您要把自己产品的优点说出来!
一分钱一分货,我们的产品质量有保证!
我们的产品的科技含量高,同时我们厂售后服务有保障!
❸ 如何说服代理商
其实你应该多从代理商的角度去考虑问题，就容易发现问题，因为他们直接面对的是顾客。
而顾客在同级产品中要求的无非就是产品的质量和售后。只要你现在能保证这两点就可以。如果你的价格可以非常的低的话也可以适当的跟客户说明。
但你要面对的是代理商的话，他们除了要考虑到客户的需求的话，还要考虑到你的公司的信誉，这点非常关键啊。因为以前你们有过残次产品没有回收的记录，那么你们在代理商那里的口碑就不好了，因为顾客购买产品后如果有问题直接找到的就是代理商。而不是厂家。他们承担的责任很大。
所以你现在如果还想说服代理商的话，最好的方法就是诚恳的面对自己公司以前的错误，并且可以保证以后不会有同样的事情。
另外你们可以多发展一些乡镇的经销商。这些地方的消费普遍不高，但是对产品的要求也不高。也不会有太多的投诉。经销商方面也主要看的是自己能从中赚取的利润。
至于你所说的是不是在与经销商洽谈的时候的方法需要改进，其实这个是每个销售人员不同的。你可以试着找到自己的特长，与此同时要找到经销商的喜好，从他的喜好着手，培养共同语言。这样效果比较不错。
不要经常上门，这样会让经销商反感，最好的上门时间是经销商管理人员生日或者是主要节假日的时候，以问候为目的上门。从生活谈到业务最好！
最后如果你对我的答案满意或者没有跟好的选择的话，请采纳谢谢！
❹ 如何说服厂家拿到代理权
一定要选好项目，可以说能否找到好项目是生意成败的关键要素。选好产品之后，下一步就是拿下该产品在当地的代理权，因为没有充足的资金，所以用常规的方法是很难拿到产品代理权的，可以采取的策略是找到该生产商的联系方式，直接去厂家进行考察，并且申请做我们当地的销售代表。
❺ 意向代理犹豫不决怎么办这里有4个小方法
在招代理的过程中，很多人会遇到这种情况，明明有意向成为代理的人，最终却石沉大海，或者成为别人的代理。到底要怎么做才能搞定意向代理呢？
千人千面，不同类型的客户当然要区别对待，我给大家总结了4个小技巧，学会这些小套路，绝对会让你的业绩提升3倍以上。
/ 1 /
对待“商量型”客户
找认同感
这类“商量型”客户或者代理，自己没有主张，或者没有掌握财政大权，特别是一些宝妈，想赚钱但又要看老公意见行事，说回去要商量一下，那碰到这样的人我们应该怎么办呢？
许多人会让她回去问老公，并说一大推产品团队优势的话，但却没说出重点。很多丈夫都是不同意自己老婆做微商的，所以答应的概率会很低。
比较适合的做法应该是拉近你和客户的距离。可以说自己感同身受，之前老公不同意，但偷偷做大了后老公也支持了，还帮忙发货。站在她的立场从她的感受来说，从感情方面打动她，成交率自然提高很多。
/ 2 /
对待“考虑型”客户
切忌忽冷忽热
这类顾客说白了就是你的说辞还没打动她，你可能跟他聊了一天或几天，什么产唯唤瞎品知识、团队优势、培训制度等说了个遍，但最后她来一句：我在考虑一下。
浪费了时间精力最终还是拿不下。为什么？因为你没有击中客户的痛点或需求，需要刺激她。可以隔三差五找他聊天，但不能忽冷忽热，说考虑后你也可以持续不断地刺激她一下，可能就成交了呢。
你需要做的是跟她成为朋友，耐心解答她的问题，让她感受到你的真诚和贴心，加上朋友圈文案刺激下，这样的成交率会提高很多。
/ 3 /
对待“比较型”客户
要学会走心
有些顾客在咨询前已经聊过好几家了，这种“对比型”客户非常聪明谨慎，总是想在加加中选出性价比最好的，如果我们等他比较完了再来成交，成交几率会很小，那该如链瞎何去处理这种客户呢？
这时候你应该主动问她存在什么顾虑，或者问她看重哪方面，在她的角度帮她分析。这样的话题才能继续下去，学会从客户角度考虑问题，用心为他分析所有的东西，不排斥自己的缺点，不要一味吹嘘或打击别人产品，这样会在客户面前赢得更多好感。
/ 4 /
对待“谨小慎微型”
要算得失,看长远
对你的什么话都用心听，用心想，指空稍微有一点不明白他们都会提出来问你，生怕稍微有疏忽而上当受骗，他们心也比较细，疑心较大，反应速度比较慢。
这类客户你要学会给他讲长远的发展，激发他的渴望，对未来的憧憬。站在代理商的角度看问题，引导代理商眼光应更加长远，不因注重眼前利益，而失去了未来的发展与进步。在沟通过程中，从代理商的角度出发，算清得失账，在业务发展过程中，做了能得到什么，不做会失去什么，将代理商利益最大化,。
总之，对待不同类型的客户需要不同的方法对待，聊天是一门学问，不是一朝一夕就能立马成交的。
每天坚持跟10-20个人聊天，提高自己的聊天技巧！
❻ 跟客户如何谈代理协议
你好！是否同意客户要求给予独家代理权，更多的是一个业务考虑的问题，但从法律上而言，授予客户独家代理权或者一般代理权都是可以的。因此，是否同意主要由贵司根据自己的业务以及对独家代理利弊的分析而定。关于如何签独家代理协议，现主要提出以下几方面建议，特提醒有关公司注意。一．请明确授予对方独家代理的法律含义，该法律含义有两点核心：一是贵司不能再与该地区的其他进口商订立代理协议，且一般的做法是即使贵司自己开发的客户，也需要向对方支付代理费。二是贵司出口到该地区的货物都需要通过该独家代理商进行。二．在是否授予对方独家代理的情况下，贵司需要考虑如下问题：第一：该客户的进口量有多大：如果占贵司出口该地区的量不是绝对性的大，则可以考虑不授予。第二：该客户对该地区该商品进口市场的控制能力控制如何：控制差的显然不能成为独家代理商，毕竟贵司今后一段时期内在该地区的促销工作都寄托在该客户身上了。第三：贵司对该客户的信赖程度如何：代理权的授予都是基于双方的信赖关系。独家代理的信赖程度就更高于一般的普通代理。并且，今后在处理该地区的销售事宜、促销、商标等等，均需要依赖该客户。三．和客户订立独家代理协议时，应当注意到如下几个核心问题：第一，授予代理权的期限：原则上期限不能一次性太长，这样可以便于调整，不至于发生问题无法终止协议。第二，代理权的区域：代理权的区域要明晰，这涉及到竞争范围。第三，对客户的考核指标：也就是客户作为独家代理商应当完成的最低销售量（额）。完不成的处理方式。第四，贵司在该地区可否自行开发业务：如有该地区的客户自己找上贵司，是否需要付代理商代理费？第五，代理费的确定标准和支付方式。第六，何种情况下，贵司可以提前解除独家代理协议？等。总之，独家代理协议的订立，是一个非常有技巧的问题，贵司需要根据贵司的业务需要，根据我国的法律来确定。如果是和国外客户签代理协议，则还要注意到该客户国外的法律规定。代理协议是一个较长期的、需要持续履行的协议，因此越细致越好。至于很多网站登载的独家代理协议，可以参考，但是不能照搬，因为这些协议只是规定独家代理的一些基本问题，欠缺全面性，更为重要的是，该些协议的针对性不强，不能个性化地满足不同企业的需求。因此，建议贵司需要多多咨询有经验的国际贸易人员及律师。 独家销售代理协议 甲乙双方在平等互利、共同发展的基础上签订本协议，并达成条款如下： 1.合同当事人: 供货人：＿＿＿＿＿＿公司（以下简称甲方 ） 代理人: _____________公司（以下简称乙方） 2.商品及数量： 甲方委任乙方为＿＿＿＿商品的独家销售代理人。乙方保证在协议期间销售上述商品不少于＿＿＿＿＿＿＿＿（数量或金额）。 3.销售地区： 以＿＿＿＿＿＿＿＿地区为限。 4.订单的确认： 协议商品的有关数量、价格和运输期，应在逐笔交易中确认，其细节详见甲方销货确认书。 5.付款:（选择下列方式） （1）在订单确认后，乙方应于有关销货确认书规定的时间内，安排开立以甲方为受益人的、百分之百金额的，不可撤销的即期信用证，并于开证后立即通知甲方以便由方准备装运。 （2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿； （3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 6.佣金： 甲方于收妥货款后，按每批货物发票价值的百分之＿＿＿向乙方汇付佣金 。 7.市场情况报告： 乙方有义务每三个月向甲方寄送一次详细的报告，反映当地的市场情况和消费者意见。乙方还应随时将其他供货人所报同样商品的样品，连同其价格、销售情况、广告资料等寄给甲方参考。 8.广告宣传费用： 乙方应负担协议期间在上述地区的一切广告宣传费用。所有用作广告宣传的和必须送交甲方取得事前同意。 9.协议有效期： 本协议经有关双方签字后保持有效＿＿＿年，从＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日起至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日止，如果一方需要，延长协议必须在满期前一个月书面通知另一方。如果一方未能履行协议条款，另一方有权终止本协议。 10.仲裁： 凡因本合同或与本合同有关的一切争议，应通过双方协商解决。如协商不成，应提交中国国际经济贸易仲裁委员，按其仲裁规则在深圳进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。 11.其他条款： (1) 甲方不应向上述地区的其他客户供应协议商品，如有任何直接询盘均要转给乙方。但是，如有任何客户坚持要与甲方直接交易，甲方有权直接成交。在后一情况下，甲方应送乙方销货确认书副本一份，并按该笔交易标的净值的百分之＿＿＿＿为乙方保留佣金。 (2) 乙方未能在＿＿＿月之内向甲方寄送至少＿＿＿＿（数量或金额）的订单，则甲方不再受本协议的约束。 (3) 对于双方政府间的交易，甲方有权按其政府授权直接成交而不受本协议的约束。乙方不应干涉这种直接交易，也不应对此提出索赔或佣金的要求。 (4) 其他条款应以双方签订的正式销售货确认书为准。 本协议一式四份，双方各执两份。 甲方（供货人）＿＿＿＿＿＿＿＿乙方（代理人）：＿＿＿＿＿＿＿＿ 代表（签字）：_________________ 代表（签字）：______年______月______日在_________________签署
❼ 如何说服别人做代理
说服经销商经销我们的产品，这也是销售——是说服经销商接受“销售人员、公司、产品、价格/价格政策、购买时间”的一系列沟通行为。需要提醒的是：不专业的往往会片面地认为自己就是来卖公司、产品、价格的，而没有注意到自己在销售中的重大作用和价值。
还是就事论事吧，经销商跟我们讲价，可能有价格/利润的原因，也可能只是一个泛泛的借口，我们需要仔细分析并对症下药。
1、着手谈判。
如果经销商确实已经认可了销售人员、公司、产品/服务，那么，经销商对价格提出异议或要求就价格/价格政策进行谈判，这是很正常的事情。此时，我们需要运用专业的谈判技巧（包括谈判流程和谈判战术）来与客户进行沟通，争取以双方都能接受的价格或条件达成最终的经销协议。
2、重新销售。另外一种情形（也是更为严重的情形）是，客户可能对“销售人员、公司、产品/服务、价格/价格政策、购买时间”（5大决策）中的一项或几项还没有完全通过。此时，关于“价格、利润”的话题只是借口，我们需要重新去思考突破口。比如：重新尝试建立关系？重新提问以了解真相？也就是说，重新进行销售。