㈠ 怎么做好校园代理
你好。
学生是一群年轻且有活力的群体，你需要注意的是：你面对的是很新生代的大学生，他们思想独立、聪明。善于思考。
所以，你要用他们做事情，应该更关注你和他们之间的关系，而不是纯粹的利用关系，如你所言，你连底薪都不准备发，仅靠你口头或书面承若的那未来的提成，其实根本构不成什么诱惑。
其实你在做的这个事情是很好的，但你却把这事情搞的太商业化了，实际上，大学生兼职俱乐部本身就是一个很好的定义。你需要做的是一个你和参与者的利益共同体。就是说，你实际在组建一个有共同理想的团队，而不是准备雇佣一堆工人为你卖命。
你的担心和思考都是正确的，你缺乏的正是你这个项目的精神感召力。你应该知道NGO或一些民间组织，那可是真正义务的一分钱报酬都没有的，但是参加的人非常多，且报名都需要条件，这很能说明问题。
你的这个项目其实存在着很多能与公益、服务以及帮助贫困生等有意义的行为相挂钩的内容，你应该把你这个组织的凝聚力先建立起来，让你的所有人员深刻认识到，他们做的事情是非常有意义，有前途和闪光的。而且你首先应该先把这种想法清晰肯定的传递给你的下属，他们才可能去理解并愿意为你跑腿。
如果你做的很商业，想着做成那纯商业的淘宝进校园，实际是非常不可取的。每个人的资讯都是一样的，你的代理你的产品能比别人好到哪里去呢？
至于薪资方面，我认为如果你很好的建立起你的俱乐部文化规则，你能感知到你的员工都能非常认可你的理想和你的目标，你可以不发底薪，他们也会很热情的为你做这事情。但如果你觉得你还是不能很好的传递你的俱乐部理想和目标以及意义，建议你还是发些底薪，哪怕很少，但这也是一种诚意金。你只需设立一些领取的条件即可。其实和提成差不多的。
以上建议希望你考虑。祝好！！！
㈡ 如何做好校园代理
1.高效的执行力。能简单粗暴的完成推广任务，这个是必须的。
2.良好的人际关系。校园代理，归根到底是与人打交道，多认识些同学，多根社团保持联系，这个是必须滴。有个比较好的做法是建立新生群，提前到网络贴吧、城市论坛等地方宣传。在每年学弟学妹们入学的时候，多在群里帮他们回答些问题，建立好感和威信，以后会有用得到他们的地方，这个我屡试不爽。
3.灵活的头脑。贴海报、挂横幅、活动场地的申请涉及到学校相关管理机构，需要有良好的沟通能力，有的时候还要善于打游击战。
4.创新的点子。有些校园大使的权力比较大，手头获得的推广资源充足，可以自主的选择一些好的推广方法。这就要求校园大使有好点子、好创意，能以最小的成本获得最好的宣传效果。我曾参与和组织一些这样的活动，如新生开学季送自编新生手册、圣诞包场放电影、春游、篮球赛等，都取得了较好的效果。
最后要说的是，校园代理是件苦差事，想赚钱真的很困难，主要是锻炼能力。
㈢ 怎么培训的销售代理或是校园代理
培训的销售代理或是校园代理具体策略为：
一、 企业理念磨合
没有共同语言的夫妻是不会长久的。对于代理商与厂家也是一样，双方必须理念差不多，多而才能相互信任度，提高其营销水准，扩大公司产品的销售，提升公司的营销业绩。那么这样磨合，这个磨合何开始？因为厂家与代理商企业在观念、文化、思维等等方面存在很大差异，就会产生很多的磨擦和矛盾，需要有一段时间进行磨合、融合。夫妻的结识也是一个相识，相知才会有相亲相爱。所以建立与代理商稳定、持久的战略伙伴关系首先应该向代理商推介的是企业形象、企业的企业文化、企业的人员素质、企业持续发展的保证因素。所有这些，最主要的目的是建立起信任，树立起信心，这是代理商培训的基础，也是区别于一般竞争者的独到做法。在这方面，要恰到好处地运用企业的宣传手册、内部刊物、企业在重要媒介上的有关报道、企业的经典营销案例等等。厂家和代理的关系就象水和乳的关系，企业文化和经营思路一旦融合，最容易达成默契，伙伴式营销，彼此共同成长。
二、 部门对接流程
厂家有营销中心，有市场部、销售部、企划部等部门，而代理商有事业部，业务部、推广部等部门，厂家与代理商之间的日常工作不可能均由代理商老板自己来协调。此时，为了减少磨合期，提高办事效率，则一定要对代理商进入公司职能部门与代理商相关部门的对接，此时培训的内容一般为：企业有哪些部门，各个部门的主要权责是什么？如新品推入、形象制作、广告核销、费用申批、仓储物流，相关表单、产品知识、市场开发、网点建设、渠道运作、终端管理、推广设计、管理客户，以及内部帐务规划、仓储设计、货物安排、员工忠诚度等等细节性的方面。只有对公司的制度、标准、流程、表单有了更深一层的了解，通过流程梳理使厂商各部门对接更加顺畅，厂家与代理商之间才能真正提高办事效率。
三、 营销管理政策
商人看重的就是利，做想成为我们一个新企业的代理商，一定是想看看能得到什么新的好处。所以在开展对代理商的培训工作之前，新企业一定要做好充分的市场调研工作，了解当地的价格水平，制订一套针对该区域市场的销售政策。这方面，公司营销负责人一定要把握好“度"。必要时还应该制订奖励政策，如给予时间奖励、数量总量奖励、文化奖励等等。应着重向代理商推介企业的专业支持、推广支持、管理支持，还包括企业能为代理商提供的助销措施、公关运作等等。增加专业领域的市场推广；此时新企业还应该给代理商作专业培训，作详细的助销计划，让其代理商了解招标、政府采购、企业团购等政府关系运作。同时，新企业也要运用价格、返利、促销、推广费等相关资源直接对代理商进行拉拢和支持。
四、 产品行业前景
一个连自己产品功能、卖点、价格均不熟悉的业务员，一定不是一个好的业务员。同样，一个对自己所代理的产品均是一知半解的代理商，一定对此产品企业投入及关注非常少。对于代理商进行产品方面的培训，一般要先让代理商对产品所在的行业及未来发展趋势感兴趣。要想切实做好代理商的销售培训工作，就必须对涉及到整个营销流程中的每一个环节都保持高度的敏感和关注，比如象行业信息的甄别、市场竞争的格局、销售形势的变化、渠道价格的波动等与市场营销直接相关的内容。同时，要做代理商培训时，一定要有充足的数据支持。硬性数据支持包括：总体销售额(量)、区域销售额、分产品销售额、市场占有率、销售增长率。营销费用额(率)、市场铺货率、品牌知名度(忠诚度等)；软性数据支持包括：消费者购买心理和行为特点，产品在市场上的发展趋势、竞争对手状况(营销政策、费用投入、销售状况、产品结构等)。让代理商感觉得与自己厂家合作就是看到了“钱"景无限
五、 代理内部管理
中国的代理商企业中最常演绎的故事，个别英雄人物创造销售奇迹，公司仿佛就靠某个人才能活的有声有色，造成了代理商企业人才流动是司空见惯的事。所以协助代理商如何做好内部培训、管理，则是目前有眼光的厂家必须做的事情，因为很多事情不是代理商老板在做，更多的细节均是靠基层员工在执行着公司的服务理念及品牌形象推广。此类培训一般分如下几个部分：
1、信任培训:促销员及员工岗前应接受的企业文化、经营理念、人事规章、营运术语、仪容仪表、商店防损、顾客服务等内容的培训;
2、专业培训:各部门岗位专业知识、技能培训；如岗位必备专业知识、技能培训；
3、管理培训：管理人员及储备管理人员应接受管理技能、领导能力、团队建设、沟通技巧等方面的培训。
4、普升培训:随着每个层级员工工作能力的提升，其职务普升时要参与专业知识及管理技能提高的培训。
代理商内部管理培训是一个任重道远的工作,只有厂家是各个方面的专家，代理商才会非常为自己成为厂家的代理商而自豪。