小超市如何招收代理

Ⅰ 小区快递超市怎么加盟代理

首先你要先了解一下小区情况

1、小区有多少户，有几个门，小区楼栋大概分布

2、小区周边有没有其他代收点，如果有，了解一下代收了哪几家快递的包裹

3、跟快递员聊天了解一下该小区包裹量大概有多少

确定能做，你就可以确定门店的位置，一般门面房，车库，储藏室，1楼住宅都可以，面积20平方以上。

下一步开始对接快递，基本确定有两家快递愿意放进去，就可以开始做了，也不用想着一次性把所有快递都吸引进来，这个得慢慢来。

紧接着店里面准备好货架、监控、电子秤等工具。

最后加盟一个第三方快递品牌，一定是跟各家快递公司有合作的，并且系统是跟快递公司的系统联网的，这样可以帮快递员省很多事，快递员才会更愿意跟你合作。

目前市场上第三方快递代收品牌有很多，比较成熟的有两家：熊猫快收和菜鸟，目前菜鸟以专营店为主，日常考核会比较严格一些，但是系统好用；熊猫快收专营店、兼营店都可以做，最关键是没那么多事，系统支持手机、扫码枪、电脑端操作，比较全面。

当然，快递代收点最终能否赚钱，还是要靠站点老板自己，做好服务，积累好口碑，生意就会源源不断。

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Ⅱ 如何招代理，做好三点

有伙伴问我，我也想象你一样去招代理，你给指点一下，给点建议，我大致总结了一下，虽说目前自己也不是做得非常好，自己也是在学习的路上，但也摸索出了一些经验，仅供参考：

如果想招代理需要你搞定这3点：

第一、会写招代理文案。

当然这不是人人能干的事情，但不会可以学呀，你不发声天底下谁知道你要干嘛呢？其实在网上人人都想赚钱，只是都要想没有风险的赚钱，安全的赚钱，不希望被骗而已。如果你能用一个文案把这个产品的市场需求说清楚，例如，小白就可做，有全套营销方案和靠谱的产品，你只需要想干这个事就可以加入。

当然，最好这个产品用户是可以用的，是他自己认可的，如果他卖的东西他都不会用不认可，不建议他加入，你不了解产品，不了解市场，你可以招来一群人，可这群人都赚不到钱，你就等同失败了。

招代理文案的核心就是，你有成熟的打法和好产品好市场，你加入来干就对了。

第二、有具体培训

100%的人都需要培训，我本来想说99%，可发现这个不对，多数人以前是没有太多经验的，以前也没有这个环境，沟通模式，成交模式都不同，因为时代都在变了，你的思想观念不能停留在以前，所以培训是必须的。

培训主要就2点：

1、增粉，这个方法太多，只要你愿意干就成

2、成交，一对一成交，文案成交，群成交，主要就是这3种模式，

把这2点做好就够了。

第三、产品模式靠谱

这个是最重要的基石。如果你会销售，这个很多人会，可产品不行，就做不长久。所以2019年，微商一定是品牌的天下，品牌会定制微商产品，这个时候，传统微商就没有什么优势了。

就拿螺蛳粉来举个例子，同样两个螺蛳粉，都是卖100块，一个是品牌，一个是OEM,一个大牌，一个是杂牌，你愿选哪个？

同样，做为一个微商产品，一个利润只有20块，而另一个则有40元，如果你作为代理你会选哪个？

还有就是，你的产品战略定位、模式一定是利他的、靠谱的，这样大家才会不遗余力，劲往一块使。

讲了这么多，方法、模式有了，前题是，你得去学习，去践行，如果你也不会，那也不会，还不愿学习，再牛的方法，你也只能看到别人成长，而你还在原地。

Ⅲ 想代理产品进超市,我该做哪些准备工作呢求解答

做代理因行业不同有所区别的，一般都要求做到下面几点：
1，建立及强大自己的营销队伍，开拓及壮大自己的市场营销网络。
2，有一定的财务及营销管理能力，筹备足够的周转资金。
3，有一定的配送能力:有一定的仓储条件，有一支较强的配送队伍及配送工具（车辆）等。
4，在代理范围内，尽最大努力配合厂家宣传推广产品，策划在当地市场的广告宣传促销活动。
5，为厂家提供商情报告。
6，严格保密厂家提供的进货价格、管控好该市场的价格结构。
7，要定期培训你自己的人员队伍。
因行业所异，如不到之处请多多指点代理还有质保问题：
你代理的产品必须质量要好一点，如果不好的话出现问题可能你的货款比较难结的。
你做超市的供应商是不可能给你现结的，谈判的结果最少可能是月结30天，最长的可能月结90天都有可能，这就是你流动资金的问题了。
每个超市的进场程序都是不一样的，但是都有很多共同点。这些程序大部分是要钱的，比如，在系统建立每个供应商需要进场费，费用大概在几千到一两万；你的每种产品要销售都要有新品费才能建立商品档案，费用大概在几十到几百；如果你要做产品的促销要促销费，费用大概在几百到几千；他们盘点完以后如果损耗超过一定金额有可能要你给一些损耗费，也在几百到几千之间；每次店庆都要店庆费赞助费，费用在几千以上；还有就是你销售金额还有百分之几是要给超市的，这个称为反利，你在每次结款时会从你的货款中扣除的。

Ⅳ 我想开个超市请问哪里找货源和供货商

自己开超市，进货的渠道主要有：
1、直接去找商品区域的代理商
超市里面的商品种类向来都是比较齐全的，您需要哪一类的商品，进货时就可以去找该商品区域的代理商，帮助您把这些货进回来。联系代理商，这种进货渠道是采购日用百货，饮食饮料，等超市快消商品比较便捷的一种渠道方式。
2、直接去联系产品生产的厂家
直接和产品生产的厂家进行联系，这种进货的渠道方式在价格上面能够得到很大的优惠。工厂家用品的质量比较好的话，有了第1次合作之后，后面就会产生长期合作。长期合作不仅能够让交易的商品价格比较低，而且还不会出现断货状况。但采购数量不多的超市，厂家一般都会拒绝的。如果您超市订购的数量比较多，选择厂家是比较合适的。
3、直接去本地的批发市场进货
还有一些超市，他们既不会去联系厂家，也不会去找代理商，一般他们都是直接去本地的批发市场，自己去进货。根据自家经营超市里面所缺少的东西，来适量的进货。一般这样的超市都开在乡镇地区，因为超市面积不是特别的大，所以进货的时候自己去也是比较方便的。去批发市场进货最大的优势，是数量没有一定的要求限制。

温馨提示：以上解释仅供参考，投资有风险，选择需谨慎。
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Ⅳ 想开个小超市，货源怎么找

如果是个比较大的超市，通常只要开店了，就会有供应商主动前来提供货源。

在乡镇开小型超市，开店之初这种供应商找**来情况不多。因此，你可以到县城一些超市打听了解，某种商品卖的好与不好，并获取供应商的电话。

开超市进货方法还有一种办法，你到本地大的超市，找到他们的送货口，然后找各个送货的供应商。

通常给大商超送货的商家，基本都是总代理或厂家。开超市怎么进货?而主动**的，通常都是二、三级批发商。和各供应商定货的时候，一定要记得，如果某种商品滞销或过期或破损，一定要让供应商给你调换，这能够在产品进店时你先压供应商实力笔进货款，这样，你就会降低损失。当然，这也要取决于你的开店规模和地理位置。你的优势越大，你得到的利益就越多。

第三种方法，你可以去批发市场自己配货，并留下你的电话和地址，只要你的超市有销量，以后的货就会自动送**。

乡镇开超市，因为人流不是特别大，进货量比较小，如果再加上运输成本，都会直接影响到商品的利润。开超市怎么进货?这也是需要考虑的一点。

因此，在进货的时候还要考虑以下几点：

1、刚开始进货量不要太大，同时在营业期间观察客户需求的商品，经过一年半载，基本可以定位商店的进货方向，数量，消费档次，从而形成快速循环，为你赢得利润。

2、确定几个比较诚信的供货商，谁的货质量好，便宜，进谁的，同时可在他们之间周旋，得到价格低、质量好的商品。

3、不要轻易接一些新品，因为新品还未被消费者认可，接得过多，会压你的资金。开超市怎么进货?但也可以根据自己的想法判断一个新品的市场潜力，适当接一些，量不要大。此外，农资产品是乡镇消费的一部分，如果想经营农资，还得投入资金。

开超市怎么进货?在乡镇开超市价格要合理，要定期搞一些活动，刺激客户购买欲望。乡镇有很强的人缘因素，前期肯定是不能收益，只能人气和人缘。

Ⅵ 我想开家代理商，主要是给大中小超市送货的那种！！

首先，你要拿到代理产品的生产经营许可证、合格证、营业执照复印件等等资质，像当地食品安全部门备案。你自己的话也需要办理，食品经营许可证、食品安全流通许可证等。具体的你可以咨询当地食品安全管理部门。各市、区、乡、镇，都有。

Ⅶ 小区快递超市怎么加盟代理

做快递代收之前，需要去对接快递资源，同时要熟悉操作流程，方便自己快速上手。虽说快递代收门槛低，创业风险小，但是没有提前做准备的话，自己后期会很疲惫，感觉很吃力。因此开快递代收点，一定要做好充分的准备。

一、市场考察

开快递驿站，必须提前做好相关的市场考察。要明确自己所在街道快递基本情况怎么样，一般快递驿站选在小区附近，那么小区的入住率你都要做个详细的了解。如果你准备在乡镇街道开快递代收点，那么建议你去县级快递网点了解一下，预估大致的包裹数量。

二、门店选址

如果本身自有门店，在做零售或者其他业务时，就可以在该业务基础上拓展快递代收。但如果需要重新给快递驿站选址，建议去小区周边选，要提前考察小区的入住情况，入住率越高，快递包裹的数量就越有保障。

三、分析市场

在街道开快递代收点，要做好市场调研，认真分析有无竞争对手，了解清楚竞争对手的实力。如果有同行提前谈妥快递，达成长期合作，你是很难撬动快递资源的。这个时候最好能换个地段来开快递代收点，这样更方便对接快递。

四、引入快递

快递代收点能不能做起来，和是否可以引入快递，以及能够引入多少快递紧密相关。一家快递驿站能赚到钱的一大前提就是能够对接较多的快递资源，对接的越多，快递业务方面的收入就越高。建议直接去找快递员谈合作，谈快递的原则就是保障好服务质量。

五、办证问题

单纯做快递代收，需不需要办理营业照，要看当地邮管局的政策。如果当地要求去邮管局备案，那么你就需要去办理备案。不过目前大部分城市对此并无要求，开一家快递驿站没有繁琐的营业执照办理流程，相对来说整个开店过程都是比较简单和轻松的。但是对于寄件，该有的实名制度一定要遵守，这也是在为快递包裹提供安全保障。

六、运营模式

快递驿站的运营模式是多元化发展的，单一的快递代收发不再适用于现在的快递驿站。随着用户消费需求的不断变化，快递驿站也渐渐发展成为社区服务综合体，不仅能够提供快递服务，还能提供社区团购，零售，广告等服务。商家由此增加营收渠道，提升利润，一举两得。

开快递驿站怎么样？快递行业每年的数量都在不断增长，需求日益旺盛，抓住大众需求去投资快递驿站，前景广阔。但是该有的准备工作一样都不能少，除了上文介绍的这些必备知识点之外，你还得认真选择优质的平台，最好有一定的品牌实力，完善的扶持政策，贴心的售后，这样创业者们也能更加省心。

Ⅷ 怎么样才能招到代理

怎么才能有效的招到代理商呢？虽然有很多人拿着钱想创业，没有好项目，这些人都是你的目标客户，但也同样有很多品牌商、微商、直销等机构在抢占这些客户，咱们有什么竞争力呢？

一个做化妆品的企业，老板是一个女强人，自己之前是美妆博主，代理别人的品牌，做的还不错，每年能赚100来万，后来她想：与其卖别人的产品，不如做自己的品牌，这样利润还更高。于是开始接触许多化妆品代加工厂，注册公司、设计LOGO、包装、租办公室、招聘、生产第一批样品等等，这一系列做完，积蓄就已经花掉一半了。

为了业务能够快速做起来，她又开一家护肤体验中心，计划把这个护肤体验中心做火，然后开始搞招商加盟。因为自己本身有一些粉丝，也比较懂销售，所以第一个护肤中心运营的还不错，开业不到半年就实现盈亏平衡，往后每个月都有几万块钱的纯利润。

她觉得时机到了，开始招商，通过自己的粉丝以及网上的广告，很快招到了第一批代理商，结果第一批代理商在不到3个月的时候就集体要求退钱，因为这些代理商的产品根本卖不出去，代理商开的店也完全不知道怎么运营，售后服务一团糟，不断的有人在网上抱怨甚至骂她，很快她就招不到新的代理商了，原本一个很优秀的女强人，最后背了一堆骂名，公司也无奈关闭。

你说她不优秀吗？我觉得她很优秀了，靠个人能力一年赚100万很厉害了，为什么创业招到代理反而失败了，因为她没有把她的能力复制给更多代理商。她给代理商提供的仅仅是产品，而她的成功产品只占50%，另外50%是她的经营能力，大部分代理商是不具备和她同样的经营能力。

所以我们如果想要有效的招到代理商，除了产品这50分要拿到以外，还要把运营能力的50分也给到代理商。

这两年很火的一个零售品牌叫名创优品，他们最快的时候一个月开150家店，他们公司每天能收到300封邮件都是想加盟的，加盟他们的品牌甚至要排队等几个月。

为什么名创优品的招商做的这么好？因为他的模式对代理商而言，足够傻瓜。如果你想加盟她的店，你只用拿钱就好了，其他的都不用管，你的钱大概会用于三部分，第一是特许经营费，第二是铺货的成本，第三是店面的租金和装修费用，全是钱能解决的。你把钱给他们以后，你什么都不用管了，他们负责装修、上货、招聘、运营，然后把每天营业额的30%多分给你，每天上午把前一天的分成打你卡上，你天天都能看到有钱进账，这个创业项目就像一个理财产品一样，现在做的很成功，全球有几千家店，大部分店都是盈利的。

他们的代理商不用担心自己的运营能力，而其他类似的品牌商好多都是帮你把店装修好，帮你把货铺上，然后培训一下就不管了，不具备运营能力的代理商就很容易赔钱。

有的品牌商把收到代理商的钱当做终点，实际上把代理商的钱收到以后，服务才正式开始，当你的运营能力具备可复制性的时候，就是你爆发的开始。

那怎么才能把运营能力变的有可复制性或者让代理商傻瓜化的运营呢？
分享两个关键词：标准化、迭代思维
标准化这三个字，估计很多人听的耳朵都长茧子了，但是实际能执行的人很少，这个是打造招商竞争力非常重要的工作。比如刚提到的名创优品，他们从顾客进店看到的第一眼，到顾客结完账离开，每一个环节的体验都是有标准的。最开始他们货架高是1米7，后来调到1米55，后来又精确到1米5，为什么是这个数字呢？按理说1米7的高度能放更多产品，空间的利用率高了，但他们的运营经验总结，货架的高度是影响外部视野和内部空间的重要参数，中国女性的平均身高是1米55，1米7的货架超过了大部分女性消费者的身高，会让他们很不方便，货架过高会让上层空间受限，造成顾客心理上的压抑感，视野受限导致进店率不高，也影响购物体验。

很多超市门口都会有购物车和购物篮，这也是有标准的，有数据统计，购物篮可以提高50%的客单价，购物车可以在此基础上再提高30%，但大部分超市或者实体店的购物篮和购物车都是让客户自取，名创优品在运营手册中加了派送购物蓝的标准，所有的动作手势话术全都是标准化的。

从客户进门到离开这些所有的标准也还在不断的迭代和更新，这些标准化决定了客户的体验，也是这家企业的核心竞争力。

那怎么做到标准化呢？
其实就是把客户消费的过程精细化的拆分，从进店第一眼看到、听到、感受到的东西入手。因为每个行业的标准不一样，这里就不再细展开了，我自己其实也在不断的学习和改善我们标准化的的手册和运营体系。

听到这里你可能会有个疑问，猴哥你不是讲如何有效招到代理商吗？感觉讲的这些内容都是如何做好运营，跟推广关系不大呀。

实际上这些标准化的东西就是你营销的素材，就是在告诉代理商你能够科学的把店铺运营好，帮他们赚钱，标准化的东西就是让代理商们相信，你们的运营能力是毋庸置疑的，大大降低了他们的风险，从而提高你的招商转化率。

当你的每一个代理商都能够轻松赚到钱的时候，自然会有更多代理商慕名而来，把钱给你！