代理商怎么做返利

㈠ 中国移动营业厅代理商是如何盈利的

1、交话费：这种属于盈利最普遍的一种方式，比如，30块钱可能会获利一毛钱一样，但是缴费的人那么多，这个数字不敢想的；

2、办卡：这种应该是比交话费盈利的多一些吧；可能一张电话卡，以一百块面值来算，我们交一百块，可能营业厅拿到的价格是90（保守估计），中间差价十块钱，一个月下来也是一笔不错的收入；

3、各种营销活动：这种最常见的属于存话费送礼品的，以我们消费者的角度看，话费始终是要消费的，存进去也就存进去了，这种模式应该类似于银行等各个公司等销售理财类，营业厅开业抽取提成；同样也是盈利方式。

(1)代理商怎么做返利扩展阅读

签订销售代理授权书的注意事项：

1、了解合作企业常规信息(涵盖企业业内知名度、产品品质、价格体系、销售渠道)

2、了解合作企业针对合作项目的规划(合作年限、未来销售渠道、价格定位、市场策略、推广计划等)

3、分析两者的品牌定位，以及合作共性，无论出于品牌价值的考虑，还是经济利益的考虑，都需要结合品牌中长期规划全盘考虑。

发展策略

1、多措施培养用户习惯

为了引导用户流向和使用网上营业厅，移动推出了多种促销活动和激励措施。比如，浙江移动推出用户在网上营业厅办理指定业务中任何一项或多项即可获赠3元话费，上海移动推出在网上营业厅“轻松办业务、免费看电影”的促销活动；

河南移动推出“网上营业厅好礼点不停——喜炮点福”。另外，由于移动基本没有自己的宽带用户，其更多地引导用户通过手机终端以wap或短信等方式使用网上营业厅，而且，移动在其即时通信软件“飞信”中也集成了网上营业厅功能。

2、渠道混合

在实体渠道、社会渠道和网上营业厅电子渠道的配合中，移动根据用户性质、品牌和业务功能的不同各有侧重。移动主要在实体渠道和社会渠道发展新用户，将老用户的套餐变更、积分兑换、话费查询等功能逐渐向网上营业厅电子渠道迁移。

㈡ 代理商开发的客户直接与厂家合作，如何将代理商的利润返给代理商，该如何操作如何做帐

我去泡个妞A。通过妞A，认识了妞C，同时我还泡到了妞C。
这时候，我打算跟妞C结婚了，难道还需要妞A同意？

代理商介绍的客户是同一个道理。
客户要自己走厂商，如果客户能达到代理商的条件，那么就给代理价。如果客户达不到代理条件。那么就给保护价格（可能比代理商的更贵）。这种处理方式。代理商也会认同的。

你觉得这里有问题，觉得代理商介绍的，那么他有功劳动；
那是因为你的代理商估计不多。
如果有个上百个，上千个。你看还成问题不。

如果你觉得代理商有功劳，那就请请客 吃吃饭 唱唱K，完了。
代理商自己不能直接抓住客户（就算是直系亲戚），那并不是生产厂家的责任。

㈢ 厂方如何给二级代理商(经销商)支付返利或者奖励，对方应该开什么发票 请帮助详细解释，谢谢！！

一般这个都是要求对方开剪口发票，或是统一的服务业发票，一般服务业发票都是代开的，这个就需要你们给二级代理商出具一个带红章的协议了。 i如果你们之间没有直接的合作，你可以让双方的中间单位来做这个事，他开给你，二级开给他。

㈣ 油烟机代理商返利流程

第一篇:对各代理商及经销商返利的规定
通告:对各代理商及经销商
返利的规定
各经销人员:
公司对商户的返利以年为结算周期,返利以产品实物形式返利。
经销商以进货5000元以上算开户,客服标准:五环以内5000元以上免费送货,五环外七环内10000元以上免费送货不足定额费用自费。外阜地区公司负责将货物送到客户指定的北京市货运站,长途货运费由客户承担。
特此通告!此说明解释权归xxxxx所有。
签阅:
2012年5月28日 主送:销售
抄送:财务——存档备案
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第二篇:代理商和经销商
代理商和经销商是什么意思?有何区别?
经销商与代理商都是渠道的中间商
经销商
独立的经营机构
拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务)
获得经营利润
多品种经营
经营活动过程不受或很少受供货商限制
与供货商责权对等
代理商
不一定是独立机构
不拥有商品的所有权(代理制造败皮商的产品/服务)
赚取佣金(提成)
经营活动受供货商指导和限制
供货权力较大
从制造商到零售终端的渠道途径
1、制造商→经销商→消费者
2、制造商→总代理→经销商→消费者
3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者
4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→...→经销商→分经销商→消费者
代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商的建立,可以分担厂商的风险,使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。
在代理商的层次上,除设立总代外,代理商还可以根据厂商的渠道模式,下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。这样,代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者,除业务管理外,代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。
代理制和经销制也能互相渗透,各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。陵渗目前,厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理,对于人员培训及广告等还会提供一些支持。对于代理商和经销商而言,其利润则主要来自于销售利润、返利、安装和维修服务等。
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第三篇:2017年经销商返利管理办法
关于2017客户返利的管理规定
为规范各分公司返利的体系及执行标准,同时加强公司的规范化、数据化、标准化的管理,特制定此项管理规定。一、二、三、申报权限:
分公司经理及区域业务员均有针对于本区域经销商返利的申报权限。审核权限:
营销管理部对分公司及个区域业务申报的返利政策具有审核权。申报流程:
1.分公司经理申报流程
确认返利客户及内容→填写《返利政策申请表》→营销部经理审核审批→察汪差拟定《经销商销售协议》→签订《经销商销售协议》
2.业务主管申报流程
确认返利客户及内容→分公司经理审批→填写《返利政策申请表》→营销部经理审核审批→拟定《经销商销售协议》→签订《经销商销售协议》
四、信息收集:
所有签订的《经销商销售协议》需当日23:00前拍照传回到分公司销售内勤,总部销售内勤负责《经销商销售协议》的收集存档,纸质档的协议需要交付给各分公司内勤进行保存(如无内勤由仓管负责),并在10个工作日内寄送到总部,由总部销售内勤整理存档。
提示:
各公司业务人员严格按照以上申报流程进行经销商返利;2017所有未经申请的返利政策公司一概不负责,造成的损失由个人进行承担。
五、六、此通知至2017年3月1期严格执行
七、对现有合作的返利客户未签订协议的,需在2017年3月28日前全部根据以上的申报流程重新进行审批并签订《经销商销售协议》。未在2017年3月28日前签订的,一律为无效返利。
深圳市美中科技发展有限公司 2017年2月17日
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第四篇:销售返利规定
销售返利支付的规定
业务员每签订一项带返利政策的合同,必须经总经理审批、销售管理部、财务备案。
一.开具发票返利:
(1) 返利票折 :指销售以全额开票,开具发票时返利部分从票面以销售折让形式扣除,客户回款以扣除返利的余额回款。
(2) 以高票形式开票:指开票金额包括返利部分,这种形式以票面金额回款,以高出底价部分8%上税,而且提供返利金额的费用票据,收到款、费用票据后支付返利。
二、不开发票返利:
(1)销售以全额开具销售清单,客户全额回款,回款后按协议标准支付返利;
(2)销售以全额开具销售清单,然后打退补价,客户以全额扣除退补价后回款,收款后不再返款。
三、销售部有统一返利政策的返利:
销售部把经总经理批准的返利政策在财务备案,销售管理部按每个业务员以及业务员名下的代理商、代理商所负责医院、卫生院分别标明返利核算标准,统一编制“业务员返利情况登记表”交财务。当有回款时业务员根据销售部制定的返利标准及流程提出申请,财务部管理会计根据返利标准核算返利,财务经理审核,总经理审批后由出纳从信合打款至代理商账号。
销售管理部应根据业务性质以及不同时期的返利政策及时修订“业务员返利情况登记表”,财务对以下 3种情况不核算返利: 1.总经理未签批的返利;
2.在销售管理部“业务员返利情况登记表”无登记情况的; 3.未备案的合同;
甘肃中瑞医药有限公司
2013.3.1
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第五篇:怎样扶植经销商代理商
怎样来扶持经销商和代理商?
什么样的销售政策可以激活 经销商?当然,返利越多经销商越喜欢;产品越好卖同时利润也不错,这些都是经销商所中意的。然而,市场竞争越来越无情,厂家能够帮到经销商的政策越来越苛 刻,特别是企业越大,经销商只能听从,赚苦力钱。从另外一个角度来看,如果企业在发展的过程中,一味的发展终端,顾及自身利益,任凭经销商自生自灭,那也 是不行的,这就带来这样一个问题,厂家究竟采取什么样的政策可以激活经销商?在目前许多家电产品持续淡季的时候,讨论这个话题也有便于厂商之间的合作以及 进展的双向选择南京李工。
那么究竟什么样的政策可以激活经销商?我们在这里不想大论特论,我们总结出几点实际的政策要点 来阐述这个问题,也就是说,给予什么样的政策后,可以帮助经销商冲击销售量,最大限度的完成销售目标;我们分别从以下几点来说明。
基 量倍数递进法
所谓“基量倍数递进法”,这是企业采取最常见的以激励手段为杠杆,以区域经销商完成额定目标销售指标为 导向的一种方法。企业通常设定一个基础销售指标A万元,这个指标A是经销商很容易完成的,而且基数也较大;在此之上,经销商提货每增加一个数量级(我们把 它称作可变增进指标)B万元,企业即实现立时返点C%,随着B的不断增加,C的数量也随之不断增加,甚至可以接近成本临界点激励经销商。
我们用一个简易的图表来直观描述:
基础销售指标A 可变增进指标B1 可变增进指标B2 可 变增进指标B3 备注
提货金额 1000 万 300万 400万 500万
毛利返点C% 18% 20% 25% 32% 临 界点33%
总指标额 1000万 1300 万 1400万 1500万 历史同期最高销售1400万
实际总返点 18% 18.9% 20% 22.6%
(图中以某油烟机产品在某区域市场第四季度销售政策说明)
这样,在基础指标之外,如果完成的增进指标越高,那么经销商所获得的毛 利回报就越高,这种方式可以刺激经销商向更高的目标挺进,放手一搏,甚至可以创造奇迹。这种方法对经销商而言是非常人性化的激励措施,基量指标容易完成,就如吃了一颗定心丸,完成的更好,也取决于经销商更高的挑战自身市场的追求,因为企业没有通过强硬的政策来要狭经销商,经销商可以在宽容的心态下采取更为 科学的品牌保护措施来提高销售,对品牌企业来说更是一个好事。
但有一点上游流通企业要注意,即是基础销售指标不能过高,如果基础销售指 标都不能完成甚至遥不可及,那么增进指标毛利再高也只能望高止步,从而动摇经销商的销售热情。这
就要求上由企业在设定基础指标的时候充分根据市场实际情况 考虑,可变增进指标的合理递进也要掌握一个度,递增的额度和递增的返点毛利之间一定有所讲究。鉴于整体家电行业在年终的疯狂甩货,企业必须有裸利竞争的心 理准备,不能因为基础指标保留了一定额度合理的企业利润,在递进的不断增加中,这部分利润可以根据市场其他竞争对手的情况狠心下调。
保 底冲量法“保底冲量法”往往是以经销商区域往年最高销量A作为基数指标,这个指标也是相对较高,在很多情况下基本属 于难以完成的指标。如果经销商能够在完成保底销量的情况下,打破往年地区销售纪录,达到新的销售纪录B,厂家会给予经销商除了正常返点、奖励等激励外,额 外给予更大的破纪录大奖激励。因为这个纪录对厂家来说不仅仅是该地区的销售提升,而是可以作为一个销售案例,向全区域推广,可以证明品牌产品的市场容量有 潜力可挖,它对厂家合理制定品牌发展战略是有很大的参考意义。我们也用一个表格形象说明:
往年销售纪录A 完不成A 新 的冲量纪录B 备注
提货金额 1000 万 800万 1150万 历史同期最高销售1000万
毛利返点C% 37% 30% 42%+汽车一部 临 界点55%,汽车属于额外激励
实际总返点 37% 30% 42%
(图中以某家庭影院品牌产品在某区域市场第四季度销售政策说明)
通常,家庭影院产品年销售总额在3000万是一个门槛,而年终会战一般在 总销售额的三分之一,家庭影院产品的毛利相对较高,有的品牌甚至很不透明。在市场竞争越发激烈的环境下,很多品牌的销售呈现低迷甚至负增长状态,因此 刺激销售的方法之一就是树立典型市场,提升整体经销商信心,这种方式对于处于困境中的企业来说比较管用。
我们抛开经销商屯货求奖励不 谈,南京李工如果经销商能够打破销售纪录,那么该经销商从销售中总结出来的一套方法就值得厂家借鉴和研究,这种研究对于品牌和产品未来的市场走势,以及自 身品牌产品适应竞争环境很有帮助。
◆ 市场潜力分析、市场购买力的分析 : 中国计生政策的实施与老龄化的社会现状,使得孕妇、婴幼儿既是年轻夫妇关注的焦点,又是老一辈人疼爱的核心。当前的“小皇帝”、“小太阳”现象都说明,孕妇、婴幼儿是两代家庭消费的重点。仅新生儿年消费就在 2-5 千元之间(不含食品消费)。且其消费的重点正逐步向素质教育等消费方面转移。2、社会的重视和投入: 妊娠期是人生成长过程当中最需关爱与呵护的特殊阶段,孕妇需要得到家庭的认可与支持,新生儿更需要得到生理和心理上精心培养。因此,国家投入大量的人力、物力、财力进行优生优育的宣传,促使现代父母、婴儿健康的要求不仅仅停留在物质的供应、传统的呵护,而且更多注意心理的调适、心灵的蔚藉与汲取科学孕婴文化。孕婴行业本身也提出了更高更新的发展要求,将产品、文化、服务导入市场,是孕婴行业未来最大的卖点。、孕婴观念的更新: 孕婴文化的推进使得传统的孕婴观念全面更新。现代生活对多功能、多样化、、高技术含量的产品和完善、人性化的售后服务、专业指导的渴求与日俱增。4、消费者的消费诉求: 新生儿父母年龄的增大,文化层次提高,带来育养知识的渴求和健康意识的增强,但缺乏孕育实践,造成了传统育养观念与现代化文明进程的冲突。这使孕婴市场呼唤传统育儿与科学育养相结合,促进对全新护理实践的了解,增强全面护理、专业服务的意识,从而完成人生特殊时期的呵护与关爱。、消费群体的衍生: 仅孕婴幼儿这一群体的消费能力是有限的。但不要忘记中国是一个极其重视人情世故的社会。孕婴幼儿身边的父母、叔叔、阿姨、好友、同事等等人群都会前来看望、恭贺。那么,围绕孕婴幼儿这一群体又会衍生出一大批颇具购买力的消费群体。每个孕妇或婴幼儿身边至少有 8-12 个具有购买力和决定购买权的消费者,消费潜力无穷。◆ 市场现状分析、实用性品牌专营严重空缺: 在国内孕婴幼儿市场仅处于幼稚的起步阶段,除少数大型商场、高档专卖店外,几乎没有具备品牌效应的专营店。一些较发达的地区,孕婴幼儿卖场产品牌子杂,质量参差不齐,种类不齐全,安全性能无保证,售后服务差劲。更多的地方仍旧将孕婴幼儿用品同其他日用百货在一起销售,极不方便消费者购买。因此,市场急切呼唤具有品牌价值的高品质的专营店,以适应消费者购物心理。市场的空缺留给在新兴行业在展宏图的绝佳机会!、国内专业运营商稀: 目前国内孕婴行业真正的运营商很少,有实力、具有雄厚基础的运营商更是凤毛麟角。一些自称是“运营商”的企业居然没有自己的品牌,而将标有其他厂家品牌的产品塞满所谓的专营店,“专营不专卖”。最终导致终端销售竞争无力,专营店利润无保障、信誉无保障。、购物地理环境局限性大: 孕婴幼儿用品(礼品除外)的消费主体为怀孕 6-10 个月期间的孕妇和新生儿的妈妈,这两类特殊阶层的特定消费群体,活动不便,对安全性要求特别强。她们希望购物接近所在社区,交通便利,购物环境优雅。然而,目前的孕婴幼儿用品多设在大型市场、购物中心,对消费者来说非常不方便。、缺乏系统的、综合的市场组织,市场相对单一: 孕婴幼儿用品涉及服饰、塑胶、轻工、电子、医疗器械、钢材、纸品等数十个行业,广泛而分散。而现在的孕婴幼儿用品卖场仅限于用品、服饰两类商品,而日用品、起居用品、孕妇的特殊用品、工艺礼仪、美术品几乎为零。孕婴幼儿用品市场缺乏专一的、系统的、综合的供销组织。因此,专业品牌,系统供销成为业内发展的方向。、销售方式单调、滞后: 孕婴儿用品卖场的销售仍采用古旧的“你来我卖”、“卖完完事”的传统方式接待顾客。单调、滞后的销售方式造成市场终端呆板,产品滞销。由于孕婴儿消费品群体的特殊性,该行业需要社区服务、人性化服务、便利式营销、亲情式营销等打扰的销售方式。只有新兴的模式才能为该行业注入新鲜的血液。、现有卖场价格体系不合理: 目前,国外进口产品与国内假冒伪劣产品充斥市场。一方面进口产品过高的价格令普通消费者望而却步,一方面质低价廉的产品又不能适应中层消费者的需求。
◆ 市场前景展望、市场初创 前景广阔目前,国内孕婴幼儿用品市场属初创时期,杂货铺式的商店居多。能够提供规范管理,统一形象,高品质,低价位的中高档品牌店将是市场的需求。因此,发展孕婴行业市场前景广阔。、供不应求,潜力巨大 整体市场处于供不应求状态,且永远不会枯竭。各类孕婴幼儿用品市场销售调查报告分析,市场供需严重失衡。